【精品】全心情商(培训摘录)精品ppt课件.ppt
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1、全心情商(培训摘录)2全心情商个性因素全心情商个性因素NEUTRAL中立很好的聆听者喜好融洽的生活很容易被别人伤害ANALYTICAL分析很好的聆听者对事物要求准确无误处事很谨慎OPENNESS开放很有创意很快感到厌倦好奇心强DECISIVE决策果断的人好胜心强好攻击INTROVERT内向内向对事情小心处理对事情小心处理认真,勤奋认真,勤奋有优柔寡断的倾向有优柔寡断的倾向RELATIONS人性推动的人人性推动的人温馨的人格温馨的人格容易与人分析感受容易与人分析感受不是个很好的目标设立者不是个很好的目标设立者AUTONOMOUS工作推动的人工作推动的人渴望能事事掌握渴望能事事掌握喜好领导喜好领导
2、对人容易不厌烦对人容易不厌烦EXTRAVERT外向外向喜好挑斗喜好挑斗容易交朋友容易交朋友粗心大意粗心大意RELATIONAL联系联系充满活力充满活力激励他人激励他人说话过多说话过多全心情商全心情商O O高高O的性格倾向:创意的幻想家的性格倾向:创意的幻想家O NARDA面喜爱尝试新颖的方法来办事。喜欢参与艺术性的活动不理会别人对你解决问题的看法喜欢以新奇的方法来处理事情随机应变。能够适应新环境。喜欢尝试不同的东西不喜欢传统的方式来处事。B面发觉到和组员一同工作会很麻烦会与别人发生争执。可能会打破常规很快感到厌倦,所以您渴望作些 新鲜的东西。冲动发觉别人的概念很浅薄无想象力。很容易被人误解时常
3、发白日梦以开放的态度去面对别人对你的意见及批评讲求实际而不轻率让别人有发表和执行计划的机会缓慢、有耐心地表达意见对别人地活动和兴趣报出赞赏与谦虚地态度当别人不不和你正面沟通时,要保持礼貌应考虑自己冲动的行为对别人所造成的感觉 及结果只问什么是应该的而不超越界限多注意与别人的交谈提高情商的要点提高情商的要点 在组织中的作用在组织中的作用和他们相处之道和他们相处之道忠心及可信赖依指示执行工作创造和谐的工作环境培育年轻或新的员工和员工共同确认所面对的问题辅导及帮助有问题的员工协助员工感觉安心/放松安顿他人鼓励与容忍不愉快但必须的因素成为冲突的协调者能持续执行任务而不太过于公事化允许他们表达创意不可抑
4、制他们的创意/允许创新不被他们率直的意见吓着/接受他们与众不同给予机会以尝试用新的方法处理问题依他们的能力从不同角度看待事情给予他们提供意见的机会了解到他们并不容易被别人的观念所影响给他们享受艺术活动的假日欣赏他们的多才多艺让他们处于最佳状况来适应新环境鼓励他们的好奇心和发问的精神给他们运用强大幻想力的机会欣赏他们的发现觉得不安的环境觉得不安的环境要学习要学习与他人沟通他们的想法对正式的流程要有耐心与别人一起工作/成为团队里的一员避免认为别人好争论的观念尊重和珍惜他人的传统应付官僚作风/处理惯例工作/依传统工作必要时,鼓吹改变条规避免被认为是冲动的纠正他人那认为他们很个人主义的观念避免被他人误
5、解转化他们的好奇心成建设性减少发白日梦他们不被允许表达他们的创意他们的创意被抑止他们的坦率意见被误会面对惯例性的工作遇到太着重传统的环境被人嘲笑他们的新点子遇到使他们的好奇心受到压抑的环境他们不被允许尝试用新的方法做事他们必须不断地做同样地事他们身处一个不鼓励有艺术活动的环境与那些反对新点子的人协调他们被迫符合别人的期望他们的好奇心受到压抑O O型:型:在一开始时究懂得说“不”站稳你的立场,决不让步有选择性地针对需要帮助及应如何帮助人不表露出太渴望帮助人的行为过度的让步和谅解,导致无法作出批判的思考真诚地赞赏别人与事对别人的意见,能够提出见解以保持沟通直接提出你的要求和要求别人能聆听接受冲突是
6、生活的一部分及健康的发展承认自己是团队一份子并针对错误的原则提出反对接受纠正别人的错误其实更重要过保持短暂的和平提高情商的要点提高情商的要点 在组织中的作用在组织中的作用和他们相处之道和他们相处之道忠心及可信赖依指示执行工作创造和谐的工作环境培育年轻或新的员工和员工共同确认所面对的问题辅导及帮助有问题的员工协助员工感觉安心/放松安顿他人鼓励与容忍不愉快但必须的因素成为冲突的协调者能持续执行任务而不太过于公事化肯定他们的表现/欣赏给他们足够的时间准备改变指示必须很清楚,而且还要把所有的细节写明对他们的感受必须很敏感/对他们体贴和耐心提供友善和谐的气氛鼓励他们慢慢地与人分享他们的感受当他们气馁时,
7、陪在他们身边在推行新计划时,给予他们协助允许他们在同一时间只须作一样任务给他们服务别人/照顾别人福利的机会了解他们是很难对别人说“不”的要醒觉他们喜欢中庸、讨厌极端时常以平静的心态去接近他们了解他们并不喜欢与别人有冲突觉得不安的环境觉得不安的环境要学习要学习应付突变或冲突不过于敏感/不太过于多愁善感遇到被需要时,会采取主动不再只是等待指示/领导而不只是跟随减少占有欲与他人分享他们的情绪克服消极/更决断应付激进的人对自己要更有信心不要太轻易接受别人的意见在同一时间内做几样任务今日事今日毕不随便接受他人的意见作为自己的意见当他们的表现只是达到被规范的标准 而已,就会失去信心他们没有足够的时间为改变
8、作准备所收到的指示含糊不清面对有冲突的局面他们的支持不被赏识他们的感受被伤害了面对紧张的气氛与激进的人作交易面对他们毫无心理准备的新环境他们的好意被误解了N N型:型:全心情商全心情商A A高A的性格倾向:逻辑分析的科学家A面诚实文静和保守对事物要求精确无误非常有责任感交友谨慎很勤劳处事三思而行喜欢选择早已成型的程序O NARDB面不果断杞人忧天容易感到担心和受困容易感到沮丧对于别人的新概念,你会比较慢给 予反应。选择孤独即使在很需要的情况下也不惯开口畅谈不能灵活性地处事与别人分享你的思想学习开放地接受有建设性的批评与别人分担你的责任对别人的说法提出意见和批评表现较友善,主动与人打招呼或微笑不
9、去管别人反对的话语不猜测别人话语里的含意学习往好的一面去想,同时感激他人接受世间没有完美的,包括你在内不去理会别人的情绪,不要以你的高标准去要求别人学习与别人玩乐及被取笑。对别人的意见少作批评,保持开放的态度提高情商的要点提高情商的要点 在组织中的作用在组织中的作用和他们相处之道和他们相处之道处理问题及找出现有的根源面对咨询能提供全面性的建议为复杂的问题提供彻底有效的判断力提供客观及不情绪化的意见加强质量及支持高水平逐步地按照组织的程序及条规在工作上很尽责对从外人或外国流入的意见提供建设性的评价以祥和的态度去衡量事务发展的速度及风险不逼他们作决定提供他们拥有足够的精确的资料准备面对他们那冷谈且
10、小心的反应除非他们愿意,否则不可与他们过度亲近珍惜他们尽责的态度了解并让他们选择宁静与保留有个人的空间赏识他们对精确的要求和强烈的责任感不要求他们说太多话或成为众人的焦点必须预料他们需要在小心计划后才会做出改变接受他们谨慎交友的事实学习接受他们对个人空间的需要提供数据给他们时,必须有文件支持协助他们达到他们所设定的高标准觉得不安的环境觉得不安的环境要学习要学习表达他们的感受更能与别人亲近更快作出决定与他人交谈时,保持眼神的交流减少形式化可承担能力所及的风险要更灵活地应变要能容忍暂时的不完美/不过分担忧更积极面对生命避免有怀疑别人的观念分配任务于他人对别人的期望需要更实际些处理他们的不安全感不容
11、易被他人的批评伤害他们被迫做决定缺少正确数据的交易他们谨慎的反应时常被误解没有明确结构的工作他们的隐私被侵犯了他们不清楚所作的决定会带来何种危机太不正式的沟通法他们不被允许充分地反映某一情况被要求参与太多的交际活动处理情绪化的情况他们的标准被侵犯A A型:型:全心情商全心情商R R高R的性格倾向:交友广泛的外交家A面充实的人生和乐趣平易近人带动气氛很健谈很有说服力爱开玩笑很开朗O NARDB面喜欢成为注目的焦点很容易忘记曾经答应过的事情因为感到很疲劳而时常去寻找有乐趣的活动说话滔滔不绝没有次序很情绪化不守时粗心大意少说多听与专心一些。给别人说话的机会时时刻刻记录每一天的约会不管别人对你的看法,
12、坚持你的立场去进行真确的事情了解你是不可能讨好每一个人的当面对每一个人表达对你的感受时,避免过度戏剧化要更认真地对待事情不时保持/扮演幕后者,切忌锋芒毕露提高情商的要点提高情商的要点 在组织中的作用在组织中的作用和他们相处之道和他们相处之道制造快乐的工作环境通过个人的魅力来激发员工安排社交活动让员工参与调和不同管理层之间的压力与组织外的人取得良好的沟通代表组织作精彩的发表在无精打采的员工之间适当地制造 热情与激情为员工提供积极和鼓励的话语处理危机时,仍能保持从容的态度给他们机会发表/讲话做个有兴趣的听众赞赏他们的能力赏识他们的幽默感提供愉快的气氛接受他们丝毫不懂组织的事实协助他们把注意力放在任
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