《公司创业》PPT课件.ppt

《《公司创业》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公司创业》PPT课件.ppt（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第十一章第十一章公司公司创业【核心【核心问题】已存在企已存在企业、大公司甚至是非、大公司甚至是非营利利组织为什什么也十分重么也十分重视创业？公司公司创业与个体与个体创业活活动存在存在显著的差异著的差异吗？公司公司创业活活动开展得如何？开展得如何？公司公司创业活活动会会对管理理管理理论和和实践践产生什么生什么影响？影响？1创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！【学【学习目的】目的】了解公司了解公司创业实践的背景践的背景 理解理解创业精神和技能精神和技能对适适应社会社会发展和提展和

2、提升升竞争争优势的作用的作用比比较创业管理与管理与传统管理的异同管理的异同2创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！通通过持持续再再生生(regeneration)、恢恢复复生生机机(rejuvenation)、复复兴(renewal)、再再定定义(redefinition)范范围等等方方面面的的努努力力，从从而而使使公公司司恢恢复复生生机机(revitalize)、重重新新强健健(reignite)、重重新新创造造(reinvent)，获得得并增并增强公司公司竞争争优势。公司创业公司创业3创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资

3、料免费下载！【引导案例引导案例】：松下公司的内部创业20002000年底松下启年底松下启动的的“PanasonicSpinupFund”“PanasonicSpinupFund”（松（松下下创业基金，基金，简称称PSUFPSUF）就是）就是这类公司内部公司内部创业的代表的代表之一。之一。首先，松下首先，松下电器公司拿出器公司拿出100100亿日元日元资金金设立松下立松下创业基基金（金（PSUFPSUF），明确表示用于支援松下），明确表示用于支援松下员工的工的创业，而不，而不仅仅限于限于员工从事与工从事与现有有业务有有紧密密联系的事情。系的事情。松下公司提出，在今后的松下公司提出，在今后的3 3

4、年内，将每年年内，将每年进行行3 3次次员工工创业计划的征集活划的征集活动，从，从资金上保金上保证公司内部公司内部创业家的培家的培养和支援。养和支援。公司通公司通过PSUFPSUF向向员工透出工透出这样一个信息：即培育具有勇一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他他们成成为下一代敢于挑起松下事下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。重担的精英人物。4创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！【引导案例引导案例】：松下公司的内部创业问题：内部内部创业会会给松下公司松下公司带来什么来什么变

5、化？化？你你认为大公司能大公司能够采取什么措施来促采取什么措施来促进内部内部创业活活动？5创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！.1 公司创业的含义公司创业的含义 公司公司创业主要指被已有主要指被已有组织发起的起的组织的的创造、更新与造、更新与创新活新活动，创业活活动是由在是由在组织中工作的个体或中工作的个体或团队推推动的。的。公司公司创业是在已有企是在已有企业中的中的创业，为已有已有组织中的管理者提供了采取主中的管理者提供了采取主动和和尝试新新鲜创意的自由舞台。意的自由舞台。公司公司创业活活动的主体是在企的主体是在企业内部具有内部具有创业精神的精神的组

6、织成成员，他，他们通常被称通常被称为内内创业者。者。6创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！其他大公司的创业实践其他大公司的创业实践柯达公司的新柯达公司的新业务开开发部部门充当充当创业孵化器的角孵化器的角色，支持有成功希望但与主色，支持有成功希望但与主营业务不符的不符的创新建新建议；富士通公司富士通公司举行内部行内部创业计划大划大赛，鼓励，鼓励员工申工申请内部内部创业基金；基金；施施乐公司在公司内部公司在公司内部创立了施立了施乐技技术创业公司公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公司，其目的在于将公司内部那些具有市内部那

7、些具有市场前景的技前景的技术加以开加以开发，以增加，以增加公司利公司利润。7创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！华为公司的内部创业华为公司的内部创业国内通信国内通信业巨巨头深圳深圳华为，为解决机构解决机构庞大和老大和老员工工问题鼓励内部鼓励内部创业，将，将华为非核心非核心业务与服与服务业务以内部以内部创业方式社会化。通方式社会化。通过相关政策提相关政策提供一些供一些资源源给公司的公司的优秀人才，帮助他秀人才，帮助他们走出去走出去创办企企业。广州市鼎广州市鼎兴通通讯技技术有限公司就是有限公司就是这样一家一家华为内部内部创业公司，他公司，他们承担承担华为公

8、司湖南、江西市公司湖南、江西市场、广、广东市市场近近1/3的工程安装的工程安装调试工作。工作。这样众众多的公司的存在多的公司的存在为华为解决了很多后解决了很多后顾之之忧，减，减少了市少了市场运作成本，双方运作成本，双方获利。利。8创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司创业的动因公司创业的动因应对激烈激烈竞争争环境的需要境的需要留住可能流失的留住可能流失的优秀秀员工工利用内部利用内部创业提高公司收益提高公司收益合理安置老合理安置老员工工 9创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！个体创业与公司创业的比较个体创业与公

9、司创业的比较公司公司创业与个体与个体创业活活动同属同属创业活活动，因此具，因此具有一些共同的特征：如机会有一些共同的特征：如机会导向、向、创造性地整合造性地整合资源、价源、价值创造、超前行造、超前行动、创新和新和变革等革等。公司公司创业和个人和个人创业活活动由于最初的由于最初的资源禀源禀赋、组织形形态、战略目略目标等背景和条件不同，存在等背景和条件不同，存在较为明明显的差异的差异：初始条件不同；初始条件不同；报酬与酬与风险不同；不同；独立性不同。独立性不同。10创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！.公司创业的开展公司创业的开展 确定愿景确定愿景鼓励鼓励

10、创新新渐进式式创新新根本性根本性创新新组建建创业团队构建内部构建内部创业的有利的有利环境境内部内部创业活活动11创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！根本性创新、渐进式创新的特征根本性创新、渐进式创新的特征根本性根本性创新新渐进式式创新新通通过挑挑战和和难题刺激刺激实现通通过组织职能和系能和系统改改进实现 可能可能时会去除会去除预算与算与预算底算底线这些些约束束设置系置系统目目标与与预算底算底线 用自由与用自由与资本本奖励新励新项目和利益目和利益 通通过竞争争压力力进行刺激行刺激允允许技技术性共享会性共享会议和和头脑风暴会暴会议鼓励技鼓励技术培培训并使客

11、并使客户知知晓关注个人关注个人培养信任关系培养信任关系每周召开包括关每周召开包括关键管理人没与管理人没与营销人人员的会的会议鼓励从企鼓励从企业外的合伙人中外的合伙人中获得得赞赏对完成目完成目标以及符合以及符合预算底算底线要求，要求，设置明确的置明确的财务奖励励12创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3M的创新哲学的创新哲学3M遵循一套遵循一套创新原新原则，鼓励，鼓励员工培养点子：工培养点子：不要不要枪毙一个一个项目目忍受失忍受失败 保持子公司的小保持子公司的小规模模激激发冠冠军 与与顾客保持密切客保持密切联系系财富共享富共享 13创业Entrepren

12、eurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司创业的障碍及克服公司创业的障碍及克服传统管理实践对公司创业的反作用执行标准程序以避免错误创新的解决方案受到阻碍，浪费资金根据效率和投资回报率来管理资源失去竞争优势，市场渗透低根据计划进行控制忽视了应当替代假设的事实长期计划目标不可变更、失败成本高从功能上管理创业家失败和/或创业活动失败避免使基本业务承担风险的活动机会丧失不惜代价保护基本业务当基本业务受到威胁时放弃创业根据以前的经验判断新的步骤对竞争和市场做出错误的决策统一的薪酬激励性低，操作效率低提拔能与别人相互协调的个人 失去了创新者14创业Entrepreneurship管理资源

13、吧（），提供海量管理资料免费下载！创业管理与传统管理的差异创业管理与传统管理的差异传统管理管理强调“计划划执行行”逻辑，而，而创业管理管理则注重探注重探寻机会；机会；传统管理管理强调技技术和和资源，源，创业管理关注管理关注能能够撬撬动资源并整合源并整合资源的杠杆；源的杠杆；传统管理管理强调稳定性和秩序，而定性和秩序，而创业管理管理则关注速度和行关注速度和行为；传统管理管理强调流程和流程和过程的改程的改进，创业管管理关注成果和理关注成果和细节。15创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！促进公司创业的策略促进公司创业的策略 提高对各种机会的感知能力；使变革成

14、为一种制度；逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法；致力于员工想法的投资；与员工共同承担风险和奖励；认识到失败的重要性。16创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司创业研究的进展公司创业研究的进展公司创业研究的进展：对公司创业本质的研究 开发新事业 内部创业 创业型改造 构建内部市场 17创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司创业研究的进展公司创业研究的进展公司创业活动的度量：自主（Autonomy）创新性（Innovation）冒风险（Risk Taking）超前行动（Proactiveness）竞争性进攻（

15、Competitive Aggressiveness）18创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司创业研究的进展公司创业研究的进展公司创业与组织绩效的关系 实证研究表明，公司创业活动总体上与组织绩效确实存在一定的相关性，公司创业活动可以作为组织绩效的预测指标；也有学者通过实证研究指出，公司创业活动与组织绩效之间的关系受到许多第三方变量如外部环境、竞争战略、组织资源、组织文化等的影响，这些变量的影响会导致不同的绩效。19创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司创业对管理理论和实践的影响公司创业对管理理论和实践的影

16、响传统管理模式的持管理模式的持续变化与化与调整，已无法适整，已无法适应动态变化的化的环境，因而用境，因而用创业管理来改管理来改进传统管理管理势在必行。在必行。两种管理范式呈两种管理范式呈现融合的融合的趋势，一方面，一方面创业管理仍然沿用管理仍然沿用了了传统管理的部分管理的部分职能，如能，如计划、划、领导、控制等，但、控制等，但这些些内容的本内容的本质开始开始发生生变化，呈化，呈现“创业化化”等特征；另一等特征；另一方面，方面，传统管理理管理理论也增加了也增加了创新、新、变革等新的革等新的职能，能，发生着根本的生着根本的变化。化。德德鲁克在克在2121世世纪的管理挑的管理挑战中所中所讲的那的那样

17、：“管理和管理和创业是一体两面是一体两面”，“不懂得管理的不懂得管理的创业家，不能存活很家，不能存活很久；而不懂得如何久；而不懂得如何创新的管理者，也不会存活很久新的管理者，也不会存活很久”。20创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本章要点本章要点 公司公司创业主要指被已有主要指被已有组织发起的起的组织的的创造、更新与造、更新与创新活新活动，创业活活动是由在是由在组织中工作的个体或中工作的个体或团队推推动的。的。个体个体层面的面的创业精神和行精神和行为规律被拓展到已律被拓展到已经存在的公司甚至存在的公司甚至是大公司，拓展到非是大公司，拓展到非营利利组织

18、和整个社会中和整个社会中内内创业者是公司者是公司创业活活动的主体，是在企的主体，是在企业内部具有内部具有创业精神精神的的组织成成员。公司公司创业的的动因主要是出于因主要是出于应对激烈激烈竞争争环境的需要、留住可境的需要、留住可能流失的能流失的优秀秀员工、利用内部工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老提高公司收益、合理安置老员工。工。公司公司创业和个人和个人创业活活动由于最初的由于最初的资源禀源禀赋、组织形形态、战略目略目标等背景和条件不同，在等背景和条件不同，在创业的的风险承担、成果收承担、成果收获、创业环境、境、创业成成长等方面也有很大的差异。等方面也有很大的差异。公司公司创业要想成功要想

19、成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍就是施，也存在一些障碍，最主要的障碍就是公司的官僚体系以及公司的官僚体系以及传统的管理模式。的管理模式。公司公司创业实践践带动了了传统管理与管理与创业管理范式的融合。管理范式的融合。21创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本章思考题本章思考题1已存在企已存在企业、大公司甚至是非、大公司甚至是非营利利组织为什么十分重什么十分重视创业？2公司公司创业与个体与个体创业活活动存在存在显著的差异著的差异吗？3公司公司创业有哪些形式？你是否有哪些形式？你是否还了解其他公司了解其他公司创业的形的形式？式？4公司公司创业所遇到的最大障碍是什么？所遇到的最大障碍是什么？5促促进公司公司创业的主要策略有哪些？的主要策略有哪些？6创业管理与管理与传统管理的差异主要体管理的差异主要体现在哪些地方？在哪些地方？7公司公司创业活活动会会对管理理管理理论和和实践践产生什么影响？生什么影响？22创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本章学习心得23