建筑行业员工工作总结范文.docx

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1、建筑行业员工工作总结范文 建筑行业员工工作总结范文1 紧张而忙碌的20_年即将结束，回顾过去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依旧为自己的专业而奋斗拼搏感到无比自豪与喜悦；忧，常年在外，以工地视为己家，不能在家陪父母感到非常的遗憾，但是我依然以自己的工作自豪。现将本年度工作与生活做如下简要总结。 一、工作方面 1、本职工作，即技术员工作 主要配合主任及工长协同管理整个施工现场；负责组织贯彻施工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定；全面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我觉得很惭愧，我清楚的记得在20_年全年中我参与负责的项目施工返工次数为_。而今年在营口分部的一年工作

2、中竟重复发生了好_次。工程中的错误是不可挽回与不救的。它的最终处理与补救都是以增加成本为代价的，因此只有去做返工处理，以解决问题。作为我们工程技术人员来说必须做到过程控制、事前控制，这就要求我们现场施工人员必须具备很强的前瞻性，只有你具备了相应的前瞻性才能做好过程控制与事前控制。 2、施工管理方面 凡是涉及到管理的工作，我们自身必须做到去管，只有你去管了，他才会有人理会你，这也就顺其自然做到了管理。相反，诺大的施工现场你不去管他，就不会有人理你，更别谈让人理会你了。 3、团队协作方面 一滴水只有放进大海才能永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才最有力量。在我们施工配合

3、过程中，更应该懂得团结一致，杜绝各行其是。 来单位已有_年有余，一直待在施工一线。我个人认为促使我们大家最终成为一个整体，最有力的莫过于那个看似容易的结果，按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但，在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离，会有人义气用事。当然，结果可想而知。 说实话，20_年以来在这跟工长配合起来是最为艰难的一年。有时，不由自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了！ 另外，我个人认为在团队协作中，我们执行者必须有较强的执行，每年新我个人觉得这可一举四得： （1） 学会测量。 （2） 提升自身业务素质。 （3） 了解其吃苦耐劳的品质。 （

4、4）培养其团队意识。 以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟，有些为亲身经历，有些为自己的一些想法。 二、生活方面 在_分部我经历了由生疏到亲密，由话少到废话。我觉得这是对我最贴切的概括。在初来之时，发生了一些意外插曲，但最终在领导的关怀下挺了过来。 以上为本年度我个人的年度总结，祝愿分部领导工作顺利，身体健康；祝福分部同事笑口常开，事事如意。 建筑行业员工工作总结范文2 在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足 一、整体工作状态 （一）上半年的工作紧张而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备不足， 20_年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责_

5、重工机械有限公司综合楼工程、_设备制造有限公司的厂区工程、_有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被抱怨的情况。 （二）下半年的工作相对轻松 下半年，美_幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。 二、岗位职责的履行 1.全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、

6、料场、施工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。 在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避免分歧和矛盾的发生。 一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到健康、有序的进行。 2.技术指导工作 （1）工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发现的各种问题，及时在图纸会审中一一解决。 （2）每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。 （3）在施工

7、过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。 3.质量控制 （1）严格控制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并及时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。 （2）施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底，并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。 （3）严格执行三检制度，在任何一个环节发现有质量隐患的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。 4.进度控制 （1）开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划及以特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进度计划

8、的执行情况，必要时进行合理的调整。 （2）协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。 （3）时刻关注天气状况，以便调整作业计划，减轻受天气的影响程度。 5.成本控制 （1）在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。 （2）合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。 （3）加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。 （4）合理加快施工进度有效降低成本。 6.安全管理 （1）经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。 （2）施工现场悬挂安全标语及警

9、示标识，营造一个良好的安全生产氛围。 （3）加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。 （4）对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给予惩罚，必要时将其清离施工现场。 7.资料的收集整理 （1）及时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。 （2）各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续，避免资料积压。 （3）资料收集和整理好要保管妥当，避免丢失。 （4）竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。 8.学习培训 过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20_年_月份通过培训并考核合格，取得了专职安全生产考核B证。20_年_月参加全国一级建造师考试并通过其中的_科。 三、工作中

10、存在的不足及努力方向 （一） 新规范的执行上不熟悉 工程质量验收自20_年_月份开始执行新规范，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范，在未来的工作中要加强学习，避免因不了解新规范而造成的工作失误。 （二） 问题的反馈相对滞后 20_年的工作整体上开展顺利，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反馈，未能避免纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词，因为及时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。 （三）20_年努力地方向 1.加强学习，的改进积累经验和改进方法，开

11、展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。 2.加强办公软件的学习，提高工作效率。 3.加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20_年的二级建造师增项和一级建造师实物考试中取得好成绩。 4.加强和同事及领导的沟通交流，以更好的开展工作。 四、总结 回首旧年，既是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。 建筑行业员工工作总结范文3 20_年是建筑施工企业项目管理年，是直面_危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬更快、更高

12、、更强的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结： 一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作 （一）抓好两个重点，干好在手工程 _工程和_工程被列为公司20_年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工

13、方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 （二）加强项目管理，提高项目管理水平 一是要提高执行力建设，严格遵照_管理手册进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有_特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 20_年公司在市场开发方面取得明显成效，为20_年施

14、工生产建立了一定的储备。_工程我们承揽了过半的工程份额；_地区的_局、_二公司、_管道集团，外埠的_等地都有我们的工程；_新建_亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年_一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。 （一）立足传统市场，努力拓展外部市场 形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以_工程和_工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 （二）构建信息网络，加强市场信息的收集和处理 积极

15、跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨越发展平台 （一）不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞 要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。 （二）解决市场准入瓶颈，提升资质 从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。 （三）加强采购供应管理，严格材料成本控制 一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。 （四）加强人力资源工作 一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。 四、打造有_特色的企业文化 企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造_特色的企业文化是我们永恒的主题。 （一）加大培训力度，打造学习型企业。 （二）积极参与各种社会公益活动。 （三）继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。 第 12 页 共 12 页