员工个人工作报告范文5篇.docx
《员工个人工作报告范文5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工个人工作报告范文5篇.docx(32页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、员工个人工作报告范文5篇员工个人工作报告范文1尊敬唐王陛下:我叫唐三藏, 又名唐僧. 根据大唐工作安排, 我奉命到西天拜佛求经. 贫僧率4名徒弟历时14年, 行程十万八千里, 经历九九八十一难, 终于取得了我佛大乘真经, 圆满地完成了这次取经任务. 取经过程中, 我们师徒4人严格按照佛祖指示, 牢记职责使命, 明确任务分工, 爬山涉水, 斩妖除魔, 涌现出了大量好人好事和可歌可泣的动人事迹. 一路上降魔无数, 转移解救被困群众4万余人, 捣毁妖怪聚点48处, 感化、转化各路魔王128人次, 除八戒同志外其余3人先后拒绝各类美女诱惑240余次(其中, 当面拒绝200余次). 我们之所以能取得真经
2、, 主要得益于我佛如来的精心策划, 得益于在观音菩萨的具体指导, 得益于唐王陛下的大力支持, 得益于悟空、悟能、悟净三位徒弟的精心保护, 得益于各路神仙的积极配合. 下面, 我将取经工作开展情况向陛下作以汇报. 一是思想高度重视. 自从和唐王一别, 我就在思想上牢固树立降妖除魔为人民、取得真经报佛恩的思想观念, 高度重视这次任务. 当初只身一人, 就先后经历了强盗、野兽、重病、天气恶劣等困难, 其中滋味是不可言喻的. 但我在思想上从未放弃, 因为只有取得了真经才可以拯救苍生, 只有取得了真经才可以成佛. 为确保此次取经任务圆满完成, 专门成立了由我挂帅, 大徒弟孙悟空任组长, 二徒弟猪八戒任副
3、组长, 三徒弟沙僧任成员的领导小组, 加强了对此项工作的组织领导. 二是过程加速转变. 受领取经任务后, 我就开始了从一个“当一天和尚撞一天钟”的小僧到一个取经人的转变. 不但自己转变, 也要让徒弟们、妖魔鬼怪转变. 大徒弟孙行者, 生性刁蛮, 出身荒山野岭, 不识大体, 有前科, 曾大闹天宫, 使玉帝不得安宁, 也曾在佛祖手上小便, 严重影响佛门声誉, 要使他转变是十分困难的. 在观音菩萨的直接领导下, 我救他于五指山下, 给他念我佛的经文, 让他认识到错误的严重性, 经过我的耐心说服教育和每天三十遍紧箍咒之后, 就服服帖帖地留在了我的身边, 并成为我的得力助手. 二徒弟猪八戒, 曾为天篷元
4、帅, 生活作风有过问题, 因调戏嫦娥被贬下界. 我在高老庄收他为徒, 给他讲空即色、色即空的道理, 动之以情, 晓之以理, 使他有了很大转变. 虽然在途中对个别女同志还存在言语冲动等过激行为, 但没有造成严重后果. 剖析问题根源, 也只是因为他六根未净, 外界影响太深所致, 况且都是背着我干的, 我并不知情. 三徒弟沙悟净, 本是天上卷帘大将, 因工作标准不高, 摔坏玉帝酒杯, 被贬流沙河, 心中充满怨气. 看在他把前边取经人都吃掉的份上收他为徒, 使他从吃取经人的妖怪转变成一个取经人. 我也常给他讲别和领导过不去的道理, 加速他转变. 三是工作认真负责. 抱着未成佛要先有佛心的态度, 在任何
5、时候, 任何情况下都以佛的行为来约束自己. 我们杀死的妖怪其实只是冰山一角, 更多的妖魔在我的一番苦口婆心的劝说下将我送回. 我主要给他们讲道理, 使他们明是非, 知罪过. (具体事例太多, 从略. )只有那些顽固不化或者是有背景后台比较硬的还一时执迷不悟, 但结果那些执迷不悟的已被我所铲除, 有背景的均已遣返给原主人. 声明一点, 我不曾动他们半根毫毛. 四是严格实施奖惩. 没有严格的纪律就不会有内部的团结, 奖惩不分明就不能服众. 取经路上该奖的就奖, 该罚的就一定要罚!奖的时候可以让多吃点、多喝点、少值个夜班. 罚的时候决不能心慈手软, 在三打白骨精时, 取消了孙悟空的取经资格, 只因他
6、平时太居功, 有越俎代庖之嫌. 八戒闹分家的时候, 及时叫悟空给他一点教训, 让他认识到危害团结, 有害健康, 使他的思想和行动统一到共同取经上来. 五是做到遵纪守法. 在取经的路上所受到的钱、权、色的诱惑具体事例太多, 不胜枚举. 我能够牢记大唐党委、首长的指示要求, 做到不为金钱、权力、女色所动. 一共拒金银十五万八千六百五十四两七钱, 拒权七十六次, 拒女色前面讲过了是两百四十余次, 其中当面拒绝(个别在床边拒绝)的就有两百次之多. 那些都是过眼云烟, 不是我所需要之物, 虽然说在取经的路上没有金钱是万万不能的, 可我仍坚持靠化来的斋饭度日. 后来又听说有人以我的名义擅自收受财物, 可都
7、是在我不知道的情况下进行的, 我并不知情. 如果让我发现是谁, 我会从严处理. 尤其是在女儿国, 国王陛下执意要嫁给我, 并用让出皇位的高官厚禄诱惑我, 但我始终牢记自己的职责使命, 推辞了她. 成绩只能代表过去, 回顾几年来的取经历程, 还存在以下几点不足:一是思想上太单纯. 有好几次因听信妖怪谗言, 险些失身, 尤其是冤枉误会悟空, 导致六尔猕猴趁机而入, 险些酿成重大事故. 我感到失身事小, 取经事大, 这种单纯的思想是十分有害的. 深究根源, 主要责任在我, 有时候不讲究领导艺术, 领导方法简单粗暴, 官僚思想严重, 不能采纳群众的正确意见. 二是管理不够严格. 3名徒弟都有一些本事,
8、 经常一溜就是几千公里, 管控难度比较大. 尤其是悟空, 八小时以外经常跑到天上、水里找朋友聊天、叙旧, 有时还酗酒. 3名徒弟, 途中还偷了金蝉子家的人参果, 悟空不讲大局, 不讲政治, 把人参果树给拔了, 严重影响了僧民关系, 破坏了取经人的良好形象. 八戒背着我去调戏民女, 居然还被菩萨当场捉住. 三是记性不够好. 我们把经都取了, 却忘了给河里的千年老龟询问寿命, 渡河时被老龟忽悠到水里, 导致部分真经受损. 以上是我在取经途中的几个方面, 不能代表全部. 我的成绩远远不止这一点. 顺便说一点, 在贫僧的指挥下, 我们师徒4人广泛开展了为民办实事活动, 一路上赢得了群众的广泛赞誉. 汇
9、报完毕, 不足之处, 请批评指正. 汇报人:唐三藏员工个人工作报告范文2前段时间, 我们就全市城市管理工作情况进行了专题调研, 听取了市城管局、经济开发区和梨洲街道等的情况介绍, 与部分干部群众进行了座谈交流, 并利用赴大连考察的机会, 实地了解为我市提供城市管理服务的大连豪雅公司的有关情况. 现将有关情况综合如下:一、基本情况调查显示, 自去年4月我市城市管理体制改革以来, 我市城管工作取得了明显的成效, 得到了广大群众的好评. 1、城市管理体制改革不断深化. 一是重新划分了市级、街道(经济开发区、乡镇)的城管区域、职责和权限, 形成了由市城管局(市城管联合执法大队)和街道(乡镇)、经济开发
10、区城管中队两级管理的格局, 其中中心城区35平方公里范围内由市城管局直接管理, 其它区域由街道(乡镇)城管中队管理, 街道(乡镇)、经济开发区城管中队业务上受市城管局指导. 二是建立了联合执法保障机制, 公安、工商、环保等部门派员驻城管局集中合署办公, 成立了市公安局治安大队城管执法保障中队和市法院驻城管执行联络室. 2、城市管理模式不断创新. 一是引入社会化管理机制, 借鉴先进地区的经验, 试行“社会管理、政府执法”的城市管理模式, 成功取缔了中心城区29处马路市场和5000余个流动摊点, 大大改善了中心城区的市容、市貌. (为我市提供市容服务的大连豪雅公司是一家专门受托从事城市公共部位管理
11、的全国性公司, 现为全国100余座城市提供相关服务, 共有1600余名职工, 去年营业收入近1亿元, 公司法定代表人为党员、大连市人大代表. )二是实行堵疏结合, 在加大对马路市场、流动摊点取缔的同时, 积极为摊民寻找生活出路, 共在中心城区设置8处疏导点, 疏导摊点529个, 在改善市容的同时, 既方便了市民, 又为摊民找到了出路. 三是积极构建“大城管”格局, 利用多种媒体加强宣传活动, 组织开展城管进社区、进学校等活动, 在全社会树立城管理念, 引导广大市民对理解城管、支持城管, 并参与城市管理. 3、城管执法力度不断加大. 市城管局专门成立了案审委员会, 对重大行政处罚案件实行集体审议
12、制度, 确保行政处罚工作公正、合法. 同时, 依法加大行政处罚力度, 从注重办理简易程序案件向一般程序案件扩展, 从偏重处理简单的跨门营业向查处占道洗车、占道堆放、乱设广告、乱倒渣土、园林绿化、环卫等领域拓展. 4、城管队伍素质不断提高. 一是通过组织法律知识培训、执法业务培训、召开专题研讨会、经验交流会等多种形式, 提高队员的执法技能和执法业务水平. 二是严格落实各项制度, 做到用制度管理人, 用制度约束人. 三是通过定期开展队列会操、队容风纪等比赛, 进一步端正执法思想、转变执法观念、改进执法作风. 二、主要问题1、城市管理机构不具备行政执法主体地位. 市城管局为全民事业单位, 本身没有行
13、政执法权限, 其部分执法活动受有关部门委托, 还有部分执法活动通过联合执法的形式实现, 执法的合法性一直存在着较大的问题, 而且占了很大比重的协管员属于临聘人员, 无资格取得行政执法证. 由于城管机构不具备行政执法主体地位和部分城管队员不具备行政执法资格, 执法中经常遇到暴力抗法事件, 城管队员执法不仅缺乏法律保障, 而且还要时刻面临当事人的诉讼. 2、城市管理呈现严重的不平衡性. 在中心城区35平方公里内, 乱设摊、“牛皮癣”等问题基本解决了, 乱停车成了群众反映的主要问题. 在中心城区外至城市规划控制区78.85平方公里内, 违法搭建、违法建设是群众反映最强烈的问题, 同时乱设摊、乱停车、
14、乱倒渣土等现象也很严重, 中心城区重点部位管得严了, 各种问题有向外延伸的趋势. 3、联合执法的效能还有待于进一步提高. 调查中有人大代表反映, 工商、环保、卫生等部门对无证和有证但擅自变更营业场所的餐饮店查处不力, 影响市容环境. 4、城管队伍建设还有待进一步加强. 调查反映, 基层城管队伍力量相对薄弱, 素质普遍不高. 如梨洲街道反映有个别城管队员对违法搭建和违法建设视而不见, 甚至出谋划策;经济开发区反映城管工作人少事多, 7个城管队员中只有1人有执法证, 还是向市城管局借调的, 其余都是临聘的协管员. 三、工作建议1、继续创新城管体制机制, 提高综合执法效能. 一要利用下轮行政机构大部
15、制改革的契机, 参照义乌、上虞等县级市的做法, 积极争取实施相对集中行政处罚, 赋予城管部门行政执法主体地位, 提高城管执法实效. 二要在依法加强监管、巩固成果的前提下, 积极扩大试行社会化、物业化城市管理模式, 可考虑在城市环境卫生、公园广场、停车场位、户外广告、建筑渣土、市政设施的管理和劝阻违法建设等方面探索推行社会化、物业化管理机制, 以提高城市管理效率, 降低政府管理成本. 2、坚持依法管理, 做到严格执法、文明办案. 一要继续依法加大行政处罚力度, 充分运行城市管理的法律、法规, 通过行政处罚逐步规范市容行为, 努力使市民、法人自觉遵守社会公共秩序和行为规范. 二要加强部门间的协调,
16、 进一步完善执法联动机制, 做到分工不分家, 提高联合执法的实效. 3、强化堵疏结合, 为加强城市管理奠定良好基础. 一要优化菜场等社区商业设施的布局, 规范发展满足市民就近消费的社区商业, 采取切实措施降低社区商业的商务成本, 引导摊民入场、入店经营. 二要合理规划并切实加强停车站场和建筑渣土堆放场建设, 引导各类车辆有序停放, 建筑渣土有序清运和再利用. 三要有序解决住房困难农民的合法建房问题, 尽快研究解决78.85平方公里城市规划控制区内的住房困难农民建房的土地指标问题和多层农民公寓建设成本过高问题, 研究解决城市规划区外住房困难农民建房的指标落地问题. 4、实行统分结合, 提升城市整
17、体形象. 市城管局要加强对8个基层城管派出中队的业务指导, 将中心城区35平方公里的管理模式拓展到78.85平方公里城市规划控制区内,实行统分结合, 统一执法标准和口径, 分工分块负责, 统筹做好查处跨门营业、取缔流动摊点、规范店名招牌、管理户外广告、整治洗车行业、治理占道行为、实施门前“三包”、开展控违拆违等工作, 切实加强城市新建成区重点部位的综合管理工作, 如新人民医院周边区块的管理等. 5、继续加强城管队伍和网络体系建设, 进一步完善“大城管”格局. 一要进一步加大城管队伍建设力度, 加强有关法律法规的学习, 提高执法和管理技能, 强化考核机制, 重点加强基层城管中队的能力建设, 努力
18、做到8个城管派出中队至少有1名是持证执法人员, 同时要适当提高城管协管员的经济待遇, 吸引素质相对较高的人员从事城管事业. 二要加城管信息网络建设, 建立覆盖全市的信息员队伍, 从城管执法罚没款中提取一定比例的资金, 专门用于奖励城管信息或执法证据提供者, 为推行“数字城管”创造条件. 三要进一步加强宣传, 让广大群众理解和知情城管改革新举措, 营造全民理解、支持并积极参与城市管理工作、共同维护市容市貌的良好氛围. 员工个人工作报告范文3一般来说, 任何一个上司比较看重两样东西:一是他的上司是否信任他;二是他的下属是否尊重他. 作为上司来说, 判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素, 就是下属
19、是否经常向他请示汇报工作. 心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较, 会好心的认为也许是工作太忙, 没有时间汇报, 也许是本身就是他们职责内的事, 没必要汇报, 或者是我这段时间心情不好, 表现在言谈举止上, 他们怕来汇报, 等等. 但对于心胸狭窄的上司来说, 如果出现这种情况, 他就会做出各种猜测:是不是这些下属看不起我啦?是不是这些下属不买我的账啊?甚或是不是这些下属联合起来架空我啦?一旦这种猜测成了他的某种认定, 他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”, 从而做出令下属不利的举动来. 在工作中, 上司和下属往往容易形成一种矛盾, 一方面下属都愿意在不受干扰
20、的情况下独立做事, 另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态. 那么, 谁是矛盾的主体呢?这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大. 一般来说, 在下属和上司的关系中, 上司总处在主导的地位. 原因很简单, 他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围, 甚至工作职责. 一句话, 在很大的程度上, 下属的命运是由上司掌握的. 在这种情况下, 要解决上述矛盾, 通常的情况是下属应适应上司的愿望, 凡事多汇报, 这对那些资深且能力很强的下属来说, 就要解决一个心理障碍问题, 即:不管你怎样资深, 怎样能力强, 你只要是下属, 你就只能在上司的支持和允许下工作, 如果没有这种支持和允许, 你将无法工
21、作, 更莫说创出业绩了. 所以说, 下属们应该学会勤于向上司汇报工作, 尤其是:1)完成工作时, 立即向上司汇报;2)工作进行到一定程度, 必向上司汇报;3)预料工作会拖延时, 要及时向上司汇报. 只有这样, 才能最大程度地得到上司的信任与倚重, 从而打开事业之门. 讲究汇报的技巧汇报工作是非常有技巧的. 一次好的工作汇报, 能让上司肯定你的成绩, 对你另眼相看;相反, 上司则会无情地否定你的工作与成果, 甚至于你的能力. 可见, 一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节. 我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢?主要要注意以下几个方面:调整心理状态, 创造融洽气氛向上司汇报工作
22、要先缓和以及营造有利于汇报的氛围. 汇报之前, 可先就一些轻松的话题作简单的交谈. 这不但是必要的礼节, 而且汇报者可借此机稳定情绪, 理清汇报的大致脉络, 打好腹稿. 这些看似寻常, 却很有用处. 以线带面, 从抽象到具体汇报工作要讲究一定的逻辑层次, 不可“眉毛胡子一把抓”, 讲到哪儿算到哪儿. 一般来说, 汇报要抓住一条线, 即本单位工作的整体思路和中心工作;展开一个面, 即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容. 这种正所谓“若网在纲, 有条而不紊. ”职场箴言不要让自己陷入到这些困境之中, 不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动
23、. 与异性接触, 应保持应有的距离, 不要使用太亲切的称呼. 避免对异性的穿着、身体或外表作评论. 突出中心, 抛出“王牌”泛泛而谈, 毫无重点的汇报显得很肤浅. 通常, 汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口, 抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高. 汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色. 弥补缺憾, 力求完备下属向上司汇报工作时, 往往会出现一些失误, 比如对一些情况把握不准, 或漏掉部分内容, 归纳总结不够贴切等等. 对于失误, 可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正, 使其更加周密和圆满.
24、 成绩最有说服力一个人要想得到晋升, 光凭嘴上夸夸其谈远远不够, 必须得拿出成绩来, 能吃几两干饭都摆在桌面上, 让大家都看见了, 才能取得晋升的砝码. 实效是实实在在的东西, 在运用实效的艺术时, 我们应注意以下几点:1)所取得的成绩, 必须得让别人知道, 特别是上司知道, 而不能做无名英雄, 如果别人都不知道, 你干了多少都是白搭, 并不能作为晋升的砝码. 2)所取得的成绩只要别人知道也就行了, 并不需要大肆宣扬, 甚至吹嘘, 那样只能引起别人的反感. 3)在取得成绩后更要团结好周围的同事, 搞好周围的关系, “枪打出头鸟”这句话由来已久, 如果有点成绩就鹤立鸡群了, 那么就到群起而攻之的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 个人 工作报告 范文
限制150内