企业班组长年终工作总结.docx
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1、 企业班组长年终工作总结企业班组常年终工作总结1 一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量治理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的效劳宗旨。统筹兼顾,质量效益,生产效益,治理效益,三方的关系。强调根底质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量治理。强调全员质量治理,全过程质量掌握。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建立。一年来,班组始终把培育人员技术作为团队建立的一项重要内容来抓。由于只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训规划,加
2、强班子建立和员工队伍建立。 二、坚持整体推动为进展目标。 抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人为本重视安全工作,安全工作主要以教育为主,治理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防治理理念。积极推动5S标识现场治理,明确现场整齐划一,明确详细摆放位置,严格落实各项治理制度。积极推动工艺文件复述内容,做到人人会背,并且到达熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人,全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列
3、提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半,是从开头制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出许多出色员工,其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的治理理念。充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原则,提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型,因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作状况进展合理布局。在这一年里班组屡次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 四、坚持以党为核心的团队建立。 积极响应党支部的组织生活制度,不断加强党员干部队伍建立
4、。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物,并写出书面学习体会。积极地鼓励广阔党员同志都要为党旗添光荣。“严于利己”“标准言行”做职工群众信任的党员,在班组中发挥党员先锋榜样作用。 五、固然工作过程中还存在缺乏,通过我总结反思,主要有以下几点: 1、由于工作头绪多,有时会忽视晓之以理,动之以情的治理方式。 2、偏重对日常工作的监视和治理,无视了对大型活动的开展。 3、.自己思想熟悉还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思索,多向他人询问方法和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,英勇向前在工作当中不断的探究
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