2021红酒促销策划方案范文5篇.docx
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1、2021红酒促销策划方案范文5篇 红酒促销策划方案1 1、 活动目的 通过“_红酒-神秘之旅”迎中秋大型抽奖酬宾活动,来拉动红酒销量,提高品牌知名度。 2、 活动时间: 9月初至9月26号 3、 活动地点: 各大商超卖场以及娱乐夜场 4、 活动内容: 买任意一款_红酒产品,即可参加“_红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动,一等奖为免费获得全免 “_红酒-神秘之旅”(双人游)优惠卡一张;二等奖为享受三折 “_红酒-神秘之旅”(双人游)优惠卡一张;三等奖为享受五折“_红酒-神秘之旅”(双人游)优惠卡;四等奖为享受七折“_红酒-神秘之旅”(双人游)优惠卡;五等奖为享受九折“_红酒-神秘之旅”(多人
2、游)优惠卡。采取分批抽奖的方式,五天抽取一次。 5、 活动构思: 五一节期间,七天长假正是旅游消费的黄金时节。对于处于淡季中的红酒销售来说,这可能是一个销售的高潮。为此,我们把市场推广活动同黄金周旅游结合在一起,推出“_红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动,来刺激消费者购买_红酒。此方法还可以用于四月份对k/a终端服务员的销售促进奖励。 6、 活动策略: 实际上“_红酒-神秘之旅”活动,由我们自己来组团,利用公司总部在云南的优势,这样一来,成本费用便大大降低,可以让更多的人参加进来,扩大活动轰动效果。旅游路线为长沙-_红酒酒庄。弥勒县(参观_红酒种植园及生产线)-昆明-长沙,共计三天两晚。通
3、过与某旅行社挂靠(名义上是该旅行社和我们联合促销,)开辟这条旅游线路,然后从某大学招聘两名旅游专业的学生做我们的兼职导游即可。 7、 宣传策略 云南引人入胜的风土人情对旅游者来说有着相当大的吸引力,我们的前期宣传工作中,故意不告之具体的出行线路。调足消费者的胃口(神秘之旅之神秘所在)。宣传中特别强调此次活动中奖面大,甚至优惠卡不限本人使用,凡中奖者可以免费获得九折优惠的增补名额,极大的刺激消费者的博、彩心理。 媒体投放:tv、fm、报纸、卖场pop等 8、 实施要点 有效控制中奖面,确定旅游团的大约人数。 获得总公司/弥勒县旅游局的支持,(新兴的农业生态旅游和红酒文化旅游有可能成为弥勒县新的经
4、济增长点) 预定招待所/酒店及火车票。 一路上举行相应的小型活动,让团员们心情愉悦。如果他们旅游愉快满意,那么他们将是_红酒重要的口碑传播者。(因为他们是_红酒酒庄的亲历者) 红酒促销策划方案2 一、目的:中秋节前后的大力宣传、渠道压货和终端促销,提高品牌知名度和产品销量。 二、时间:8月25日9月27日 三、目标客户:终端客户 四、活动产品: 五、活动内容: 1、首单进货6万元活动政策: 专业培训:8月25日,8月28日,8月31日,针对店内所有员工进行培训。 葡萄酒品鉴酒会:免费提供培训,酒会用酒免费提供,酒会讲酒、侍酒免费提供 宣传物料设计提供:_展架,条幅、宣传手册等。 活动期间在店内
5、显著位置进行堆头设置,并有专人负责推荐,店内全员销售。 2、 针对终端客户: 活动主题:“葡萄美酒 中秋献礼 有买即赠活动全面开展” 活动期间在店内销售的客户,均可以享受有买即赠活动。 活动一个月期间 团购促销:(名庄酒除外) 购葡萄酒满5万元,即赠28支装酒柜一台,并加送ipad2一台,加油卡1000元;立即升为本店铂金卡会员,此后全年购买葡萄酒享受8。8折优惠,全年免费储酒,免费侍酒,免费送货。 购葡萄酒满2万元,即赠12支装酒柜一台,并加送高档酒杯2盒,海马酒刀两把;立即升为本店金卡会员,此后全年购买葡萄酒享受9折优惠,全年免费储酒,免费侍酒,免费送货。 购葡萄酒满5000元,高脚杯一对
6、,海马酒刀两把;立即升为本店VIP会员,此后全年购买葡萄酒享受9。5折优惠, 以上四种会员卡均可进行积分,每1元为一分,特价商品除外,本店定期进行积分兑换。 零售促销: 购买_两支,赠双支红酒礼盒1个;(利润(568-288)_2-35=245元) 购买_两支,赠双支红酒礼盒1个;(利润(188-80)_2-25=191元) 购买波尔_两支,赠双支红酒礼盒1个;(利润(168-85)_2-25=141元) 购买_两支,赠双支红酒礼盒1个;(利润(88-48)_2-25=55元) 购买任意一款产品均可获赠海马酒刀1把或木礼盒1个;(海马酒刀支出为10元,原木礼盒支出为10元) 3、 针对店内营业
7、员 为了促进店内销售人员的对红酒销售的积极性,特举办全市“_葡萄酒销售高手深度培训班成员选拔赛”并且,对前三名的销售员进行奖励,并选取其中10名进行深度培训,并推荐进行品酒师班的学习和证书获取。 六、宣传促销物料:高脚杯20个(300元)、海马酒刀50把(400元)、双支木盒100个(2500元),单只木盒50个(500元),单只皮盒10个(500元),双支皮盒10个(600元),双支手提袋100个、_展架三个、条幅三条、宣传手册100本。 七、促销人员:业务人员、促销人员(店员) 八、酒柜、红酒包装、海马酒刀等加盟价目 红酒促销策划方案3 一、目前进口红酒市场状况 近两年来,中国葡萄酒市场保
8、持着快速增长势头,从多样化酒品的极大丰富到多元化推广活动扎堆,更有不断的投资热在推波助澜,最终促成了这场中国进口葡萄酒市场“被繁荣”运动。对于全世界外资葡萄酒生产商和经销商来说:“不在中国,就在去中国的路上。如今在许多场合上,进口葡萄酒已经不能缺席。摇摇酒杯、闻闻香味、谈谈口感、聊聊产国产区已成为一种时尚与风雅。 从先行的ASC、美夏、桃乐丝、富隆、骏德等专业代理商,到现在建发、吉马等国内超级大经销商的多元化参与。更不用说伴随着这股流行浪潮,全国各地雨后春笋般扎堆涌现的大小批发商。三、五年前,许多酒类经销商都不会想到自己的仓库或酒柜中会摆满来自世界各地的葡萄酒。而今天,现实就是这样。无数的各类
9、酒经销商们都开始把重心在向进口葡萄酒倾斜。 20_到20_年,进口红酒大体说来呈现以下特点: 1、处于快速增长时期,潜力巨大。 2、价格不透明,利润率相对较高。 3、品牌繁多。如果从20_年卡斯特借张裕来到中国算起,进口葡萄酒有九年的历史,然而在短短的九年,包括旧世界和新世界的十余个国家的上万个葡萄酒品牌涌入中国。 4、市场集中度低。除了拉斐等极少数品牌的销售规模上亿之外,绝大多数进口红酒品牌的年销售规模都在100万以下。这和国产红酒动辄十亿的销售额根本不在一个平台上。不客气的说,这点销售额连基本的生存都难以维持,就更谈不上发展了。 5、市场同质化和产品同质化。主要表现在市场细分不足,几乎所有
10、品牌的目标市场都是中高收入人群再加上职业细分。这种同质化造成价格的混乱,前几年200元以上的法国红酒在一些红酒专营店打出了50元的特价,有些团购渠道甚至卖到了30元。 6、战线从前几年的一线城市延伸到了二三线城市,甚至到了经济发展比较好的县级市。 7、产品生命力较短。由于很多进口商原来并不是专业做酒,只是到国外去考察或者是海归派,大多入行不到三年,各自独立进货独立开发区域且资金实力不强,经营品种不多,下线区域代理不多,终端渠道不广的中小进口代理商。甚至在经营发展(进口、经销、零售)的定位上也非常模糊和摇摆。 由于从事运营进口葡萄酒的进入门槛越来越低,产品结构与营销模式同质化现象开始严重,市场竞
11、争愈加激烈,发展也将面临瓶颈。而且无论是否专业、是否有实力的都搅和在进口葡萄酒市场上,太多的涌入者催生了整个产业的泡末,于是在进口葡萄酒企业、行业和消费市场必然会出现洗牌和变革,并在20_年开始进一步地尖锐、深化。 二、进口红酒营销模式 进口红酒的营销不同于国产红酒,更不同于白酒,因为白酒和国产红酒目前主要的渠道集中在传统渠道,如商超、餐饮、夜店、流通等,而进口红酒在这些场所的销售并不占优势,这是因为: 1、在大多数地区,进口红酒的消费者相对集中在中高端收入人群,很多是用来送礼或者宴请重要客人,离日常饮用还有一定距离,所以他们对信用购买比较注重。 2、相对于白酒和国产红酒来说,进口红酒在传统渠
12、道中的销售量要小得多,然而如果没有一个量的保证,很难保证在这些渠道中不被下架。 3、流通渠道中的进口红酒普遍存在以假乱真、以次充好的现象,让消费者在购买时胆颤心惊。 4、进口红酒的品牌繁多,消费者购买时很盲目。 于是中国的进口红酒商们在多年探索中苦苦寻找适合进口红酒的营销模式,并不断发展和更新这些模式。经过初步分析,目前进口红酒一般有以下几种营销模式: 1、自建终端,通过专卖店、加盟零售店的方式,树立自我品牌。 以零售为辅,以展示进口葡萄酒产品形象的专业、专家形象面貌出现,期望借助酒会、品鉴会的形式扩大团购为主的消费群,以弥补自设终端的费用亏损部分。他们寻求本地和外埠各行业企事业大客户、政府团
13、体,采取“端到端”直销的模式提升销量,以减少市场费用。属于这类的做得较好的企业有骏德、富隆、ASC、名特等。然而这种方式虽然利润颇丰,但在销量上面却差强人意,甚至上述专做进口葡萄酒的一线运营商,其在中国的生存现状远比媒体描绘的美好前景相差甚远。 2、买断品种,树立单一或单品品牌。 国内这部分经销商,通常已在国产葡萄酒的操作中积累了丰富的操作经验,有一支成熟专业的运营团队,渠道多网络广,资金实力雄厚,具备买断性价比占优势的优良产区的优良品种独立操作。广州的龙程酒业,从西班牙买断“金蝴蝶”进行操作,以全方位媒体轰炸的形式,利用分布在广东上千家分销商、终端店的资源优势,高调进入传统商超、夜场、酒店优
14、势渠道,以声势造英雄,以销量搏位次。然而销售与投入比起来,仍然不尽人意。 无论是从事进口葡萄酒的单一品牌还是多品牌运营体系,无论是以贸易输入还是发展加盟代理商,以及自建专业终端的运营方式,面临的问题仍是“市场”和“渠道”。迄今为止,由于多数进口葡萄酒缺乏大规模的市场推广空间和相关市场支持,而且无数丰富的进口葡萄酒品之间的可替代性太强。从某种意义来说,目前进口葡萄酒市场停留在低层次的产品“条码战”,还未能进入“品牌战”。况且近两年进口葡萄酒数量的增长,有很大一部分是因为代理商数量爆发性的增加导致葡萄酒在渠道上的囤积,虽然一定程度上丰富和造就了消费者的购买增长,但在比较浮躁的局面下,过多的催生了这
15、个行业非理性的增长的泡末。 3、把进口红酒作为一个辅助的产品来做,以增加利润点为主要目的。这类经销商在全国占有相当大比重,他们在酒水行业拼打多年,有着一定规模的资金、丰富的行业经验、庞大的客户资源、训练有素的营销团队和某个区域的良好的政府资源。 他们做市场的方式往往是以传统渠道为主,加以高额的利润,利用自身和下属分销商的渠道,在自己主要产品中增加一个品种,在渠道中往往靠自然的流量,一旦销售形势不好便迅速撤退。 三、关于进口葡萄酒电子商务 网络改变了人们的生活,也改变了企业的运营模式。 进口葡萄酒电子商务运营模式应势而生,为不断成长的中国消费们和丰富多样的进口葡萄酒之间提供了一个快捷对流通道。面
16、对竞争愈加激烈的市场,精明前瞻的进口葡萄酒商和投资者纷纷试水电子商务。这种新商业模式的创立和发展,打破了传统的葡萄酒流通和销售模式,也将改变整个中国葡萄酒行业的游戏规则,更进一步有效地推动葡萄酒在中国的普及和消费。 这年头,电子商务便无处不在。连比尔盖茨和马云曾说过,“21世纪,要么电子商务,要么无商可务”。虽然进口葡萄酒的电子商务开创了商业模式的新格局,但在国内目前仍处在起步阶段。而出现的一些大大小小关于进口葡萄酒的电子商务网站,仍存在着盘子较小,规范不够,良莠不齐等问题,这也使得这种新兴的商业有很大空间去探询和发展。 纵观目前电子商务模式,主要以B2B、B2C、C2C三种系统为主。而国内进
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