会议发言稿三分钟范文汇总3分钟发言稿(4篇).docx
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1、 会议发言稿三分钟范文汇总3分钟发言稿(4篇)有关会议发言稿三分钟范文汇总一 今日局党委在这里召开全局系统信息化工作会议,主要目的是全面推动交通信息化建立。刚刚强局长就如何推动交通信息化做了一个很好的讲话,我完全同意。几位处长也结合各自工作,做了发言,讲得都很好。下面,我也就如何全面推动西安市交通信息化建立,谈一些自己的思索,假如有什么地方说得不够精确、不够全面,盼望大家赐予谅解。 一、广州之行的感受、感想 这次通过对广州市交委信息化建立实地的参观、考察与座谈,可以用两个字来形容“震撼”,而且是发自内心的一种“震撼”。广州市交委的信息化建立举全委之力,经过了十年,尤其是近三年的全力推动,可以说
2、不但走在了我国大城市的前列,而且走在了全世界同类城市的前列,对广州市交通带来的深刻变化和变革,是很难用语言来表述清晰的,我在这里举几个事例。 第一个例子,广州的信息化建立平台的搭建、系统的建立、运营以及治理的连续、提升,不但满意了交通行业市场监管的需求,也为交通企业在监管、效劳,尤其是经济效益的提高方面制造了特别了不起的成绩。它的效劳功能提升到了城市交通治理这一更高层面。广州市年初机构改革时形成了大交委,把城市道路的交通工程,包括交通信号、交通设施的组织治理交给了广州市交委。固然,这是一个全面简单的系统工程,广州市整合了过去参加城市交通治理的各个方面的资源,如公安交管系统、治安系统、城管系统、
3、市政系统等多部门在道路交通方面的视频信号、线圈信号等2万多路信号,传输到广州市交委的智能交通平台,然后由这个平台依据每条道路的车流、人流信息和现有的道路条件,开发出道路模拟仿真系统,对道路堵塞的缘由进展仿真计算机模拟处理,最终优化出交通调度运行方案。 其次个例子,广州市的公交调度指挥系统,到达了类似于机场调度的模式,就是调度员与车辆是对应的,在同一大平台上,一个调度员可以实时调度大约60辆公交汽车的运行。这种做法给公交公司带来的效益是什么?就是削减了原来约名传统条件下从事治理、调度指挥的工作人员。对出租企业,对其他从事道路交通运输企业,在实时治理方面,在降低本钱方面,作用也是巨大的。广州的交通
4、信息化公司,由于对企业供应了良好的效劳,普遍得到企业认可,交通信息公司自身也取得了良好的收益,都是运营企业依据商定和合同,自觉的去交费,由于信息化给企业带来的效益太明显了。 第三个例子,现在我们行业治理感到困难的问题,如监管难、取证难。在他们这个平台上,一目了然,近年来,西安交通运输业快速进展,出租汽车到达一万多辆,公交车到达七千多辆,汽车修理厂进展到几千家,业务监管范围不断扩大,而相关的处室和部门的人员又没有任何增加,所以大家普遍感到人手不够,忙不过来。在这种状况下,就更需要信息化来完善我们的监管手段,提升监管水平,同时提高效劳水平。 第四个例子,广州市在其最繁华的道路之一中山大道上建成了一
5、条brt公交专用线,当时在建这个通道的时候,据说有许多人反对,事实证明当时修建brt的决策是完全正确的。brt建立前,在中山路上运营的公交车有1700辆,建立后,运营车辆削减到800辆,brt通道里运行的一共有30多条线路,日担当客运量由原来的40万人次提高到90万人次,超过了绝大多数城市一条地铁线的日客流量,公交车运行速度也由原来的每小时11公里提高到现在的每小时23公里。在brt通道里,投放多少车,车的间距是多少,哪个地方人多需要车,如何进展调度安排,都能通过智能调度系统进展实时监控。 第五个例子,亚运组委会的交通组织调度,由交委的信息公司担当,3700辆运发动、裁判员、官员用车,由信息公
6、司统一调度,开幕式乘船入场,调度也由交通信息公司完成,必需做到分秒不差,亚委会评价,广州亚运会比北京奥运会强的就是交通调度智能化。 我上面举了五个例子,让大家共同共享一下这次广州之行的感受,只有身临其境,才会有这样的感受,才能体会到我们的缺乏。两市交通现状相比拟,广州城市人口比西安多一倍,广州的公交车有9000辆,我们有7000辆,但是年客运量却比我们大了50%。我们真实感受了广州公交车运行速度快、乘座舒适;广州的出租车有17000辆,我们有11000辆,他们一天载客170万人次,我们80万人次,将近是我们的二倍。网上有评论说不爱西安的十大理由,我们占了俩,一是公交车成了“肉夹馍”,二是出租车
7、拒载。在这样的状况下,我们给政府说,要增加公交车,完全是车辆缺乏这个因素吗?这两年“打车难”,社会各界反响很大,完全是由于出租车总量不够吗?诚然,总量缺乏是客观存在,但是我们的运行效率呢?广州为什么能比我们多运很多的人呢?目前我们的负面评价仍旧许多,运营过程中的一些随机的大事,单单靠人能管得住吗?不靠信息化的手段,能克制这些顽疾吗? 最终,盼望通过这次会议,为西安市交通信息化建立将来进展奠定一个良好的根底,在明年世园会之前,使这项工作迈上一个大的台阶,再用一年的时间,使西安交通信息化初步到达广州水平,为西安交通行业又好又快进展供应保障。 有关会议发言稿三分钟范文汇总二 经县委、县政府讨论打算,
8、今日我们在这里召开全县数字化城市治理工作会议,主要是贯彻落实中心、省、市关于数字化城市治理工作的决策部署,发动全县上下进一步统一思想,落实责任,分散合力,加快推动我县数字化城市治理工作,努力构建沟通快捷、分工明确、责任到位、反响快速、处置准时、运转高效的城市治理模式,提高城市治理水平。下面就加快推动数字化城市治理工作,我讲三点意见: 一、提高熟悉,充分熟悉实施数字化城市治理的重要意义 所谓“数字化城市治理”,是指利用现代信息技术,整合城市治理资源,再造城市治理流程,实现准确、灵敏、高效、全时段、全方位掩盖的城市治理运行新模式。通过建立数字化城市治理监视指挥系统,以万平方米为根本单位把县城划分为
9、若干个网格,城市问题被分为“部件”和“大事”,并在网格内进展准确的编码定位,通过监视员上街日常巡查,以及视频监控、群众投诉、媒体曝光或其他方法发觉城市治理中的部件、大事问题,将问题信息传输到监视指挥中心,监视指挥中心立案后,派遣员将案件派遣到各职能部门数字城管终端,由各责任单位详细负责办理,并准时进展反应。通俗来讲,就是把像井盖、路灯、果皮箱、行树等城市元素都纳入城市信息化治理的范畴,给每样公物配上一个“身份证”,假如街道上的井盖坏了、路灯不亮了,城市治理监视指挥中心会在第一时间告知相关责任单位,由责任单位进展解决,切实提高城市治理的精细化水平。 (一)实施数字化城市治理是落实中心、省、市决策
10、部署的必定要求。20xx年12月24日,中共中心国务院关于深入推动城市执法体制改革改良城市治理工作的指导意见明确要求:“到20xx年年底,全部市、县都要整合形成数字化城市治理平台”。20xx年4月24日,国家住建部关于加快落实中共中心 国务院深入推动城市执法体制改革改良城市治理工作指导意见的通知进一步明确要求,“全部市、县10月底前都要整合形成数字化城市治理平台”。中共河南省委、河南省人民政府关于加强城市规划建立治理工作意见要求“到20xx年底,全部市县都要整合形成数字化城市治理平台,建立综合性城市治理数据库”。信阳市委、市政府也对各县区数字化城市治理系统建立进展了屡次督导,要求务必根据上级要
11、求推动数字化城市治理。因此,实施数字化城市治理,是我们必需不折不扣完成的政治任务。 (二)实施数字化城市治理是适应城市化进程的形势需求。城市建立“三分建,七分管”,加强城市治理,优化生活环境,提升城市品位,事关经济社会进展全局,事关人民群众切身利益,事关社会和谐稳定。近年来,县委、县政府高度重视城市治理工作,不断加大投入,加快改革创新,积极探究城市治理的新机制、新方法,着力构建“大城管”,治理体制逐步理顺,市容市貌明显改观,城市品位不断提升。但是,我们也要糊涂地看到,随着县域经济的快速进展和城镇化进程的不断加快,城市规模不断扩张,城市人口逐年增加,城市治理的范围和难度越来越大,问题更加纷繁简单
12、,常规的治理方法和手段已经不能适应城市进展的需要,必需对城市治理的体制、机制、组织方式、手段进展创新。数字化城市治理作为城市治理领域一次革命和当前各级大力提倡的新型城市治理模式,为做好全县的城市治理工作指明白方向,供应了有益借鉴。 (三)实施数字化城市治理是提高城市治理水平的现实选择。面对城市建立日新月异的新形势,传统的城市治理模式已经越来越不适应城市进展的需要和市民群众的需求,实施数字化城市治理成为提高城市治理水平的现实选择。主要表现在四个方面:一是实现了城市治理空间细化和治理责任的精确定位。通过万米单元网格治理,将每一个城市部件都精细定位到电子地图上,并把治理责任细化到了每一个网格、每一个
13、部件,极大地推动了城市的精细化治理。二是实现了治理过程的精细化。通过信息技术的集成应用和治理体制机制创新,建立了由信息采集、案卷建立、任务派遣、任务处理、处理反应、核实结案和综合评价等七个环节组成的工作流程,由监视指挥中心对案件办理进展全过程监视,做到了件件有回音、事事有结果,大大提高了城市治理效能。三是实现了城市治理职能部门的联动协同。数字化城管通过信息资源共享等方式,将分散在城管执法、规划建立、电力、通信、交通等部门的治理职能进展有机整合,建立涉及城管执法、市政设施建立和维护、绿化治理、环卫设施维护治理等多方面、系统化的治理模式,使城市治理问题在同一平台下实现了各部门的信息流转和全程监视,
14、克制了多头治理、条块分割的弊端。四是实现了考核评价的科学合理。信息系统依据日常监视和数据处置,自动生成对各治理单位和监视员的考核结果,克制了人为干扰因素,使考核评价更加客观精确,并可以通过系统平台,引导公众多渠道参加,实现了政府与群众的互动。 二、突出重点,抓实抓好数字化城市治理的各项工作 县委、县政府积极贯彻落实中心、省、市关于推动数字化城市治理工作的要求,于20xx年启动了数字化城市治理系统工程建立,该工程建立及五年运营资金约2563万元,建立范围掩盖主城区内25.5平方公里,工程建立地点在县城市治理局5楼。工程已完成了标准机房、led大屏、指挥大厅、高清视频监控等根底设施支撑体系、城区2
15、5.5平方公里的数据普查及单元网格划分、9大根底子系统等规定的建立任务,另结合我县实际拓展了9项子系统建立,组建了44人专业信息采集和坐席员队伍,并于20xx年1月投入了运行。截至目前,数字化城管系统共上报案件21201起,其中立案19861起,结案19069起,结案率96%,案件立案量、结案率均位居全市前列。但是建好系统只是第一步,如何发挥好这一平台作用,推动全县城市治理工作上水平、上台阶,还需要重点抓好以下几项工作: (一)要抓好平台建立。县城管局作为数字化城管的牵头单位,要做好数字化城市治理系统的日常维护工作,保证系统平台的正常运行。要加强相关设施和人员的配备,确保数字化城市治理基层网络
16、健全,确保各项根底工作有人抓、有人管。要切实加强数字化城管队伍建立,加大对监视员、问题派遣员、案件办理员的培训教育,让他们娴熟把握数字化城市治理的工作机制、工作流程和运行模式,全面提高思想政治素养和业务工作力量,提升数字化治理水平。数字化城市治理工作领导小组各成员单位要明确一名分管领导和一名终端操作员负责详细工作,终端操作员负责接收数字化城管指挥中心派遣的任务,协调部门内部关系,处理派遣问题,反应处理结果,并准时向城市治理委员会报备。 (二)要明确职责任务。依据建立要求,全县数字化城管掩盖范围是主城区,共25.5平方公里,划分19个万米单元网格,并对县域内的57906个“部件”进展了产权归属登
17、记。会前,县城管局在征求各单位意见的根底上,依据各单位职能制定了“部件”“大事”分类表,进一步明确了各单位在数字化城市治理中的职责。全县城市“部件”共分为公共设施、交通设施、市容环境设施、园林绿化设施、其他设施及扩展部件7大类;城市“大事”共分为市容环境、宣传广告、施工治理、突发大事、街面秩序、其他大事6大类。各相关单位要进一步强化责任意识,立足自身职能,对县指挥中心交办的每一起案件,属于职责范围内的,不等不靠,主动解决;需要协办的,不推不拖,主动跟进。对不属于本区域、本单位负责的要准时将案件返回到县数字化城市治理监视指挥中心,并书面说明理由;对规定时限内或延时后仍不能解决的问题,必需向县数字
18、化城市治理监视指挥中心书面说明状况,作备案处理。 (三)要提高处置力量。县数字化治理工作领导小组各各成员单位要主动履职尽责,实行得力措施,提高处置问题、解决问题的力量。一是突出一个“快”字,对派遣问题要快速解决、快速反应。赤城办事处、鲇鱼山办事处和各相关部门必需严格根据指挥中心派遣的案件、整改的标准和完成的时限等要求,准时整改,快速反应,真正做到第一时间发觉、第一时间处置、第一时间解决,推动城市治理系统高效运行。二是突出一个“实”字,对重点难点问题要紧抓不放、抓出成效。赤城办事处、鲇鱼山办事处和各相关部门作为实施数字化城市治理的主体,要根据各自工作职责,对发觉的问题,特殊是一些重点难点问题进展
19、高标准、高质量整治,绝不允许打折扣、搞变通,不整改或者假整改,确保交办的案件件件有回音、事事有着落。三是突出一个“早”字,对日常各类问题要狠抓源头、提早防治。要加大日常自查力度,努力毁灭城市治理的死角和盲点,做到检查与不检查一个样,节假日和工作日一个样,决不能应付、凑合,坐等监视员发觉了问题,再去被动地解决。 (四)要建立评价体系。县数字化城市治理工作领导小组要以住房和城乡建立部城市市政综合监管信息系统绩效评价( cj/t292-20_)标准和商城县数字化城市治理部件和大事处置标准为依据,建立数字化城市治理考核评价体系,按月度、年度对县数字化治理工作领导小组各成员单位的城市治理日常工作状况进展
20、考核评价(即考核数字化城管监视指挥中心派遣的,属于本部门(单位)管辖范围内城市治理部件和大事问题的处置状况),并建立定期通报制度,依据考核结果进展分类排队,严格兑现奖惩。 三、强化保障,提高数字化城市治理工作水平 数字化城市治理是一项系统简单的工程,涉及的点多、面广,直接关系到每一个城市居民的日常生活和切身利益。县数字化城市治理工作领导小组各成员单位要切实加强领导、落实责任、亲密协作、齐抓共管,推动我县数字化城市治理工作再上新台阶。 (一)要健全组织抓领导。为加强城市治理工作,20xx年县政府就讨论成立了商城县提升城市治理水平三年行动规划工作和数字化城市治理工作领导小组,负责统筹推动数字化城市
21、治理各项工作。为进一步加强城市治理工作的组织领导,提升城市治理水平,经县委、县政府讨论打算,又成立了商城县城市治理委员会,委员会实行“双主任”制,由县委李书记任第一主任,我任主任,相关领导任副主任,县直相关单位主要负责同志为成员,负责统筹推动城市治理各项工作。可见,县委、县政府对抓好城市治理工作的重视程度之高,态度之鲜亮,决心之坚决。各成员单位主要领导要高度重视,亲自讨论,亲自部署,建立健全相应组织机构,切实加强对城市治理工作的领导协调,准时讨论解决数字化城市治理工作问题,确保县数字化城市治理监视指挥中心派遣的案件高效落实。 (二)要齐抓共管抓合力。数字化城市治理是“大城管”的治理理念,这种大
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