公司年终任务总结.docx
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1、 公司年终任务总结_公司任务没完成检讨书 建筑公司年终工作总结 硕果累累的20年已悄然过去,布满盼望的20年已然降临,今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20年的工作状况和20年的工作规划。 1、完成工程工程及产值 20年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作,根据公司制定的质量目标进展治理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采纳600600仿石面砖进展镶贴,施工简洁,装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评
2、。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,0383.48元,公司本钱核算统计利润349,7628.68元。 在下半年,经过工程部和公司的多方努力,最终拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月25日开工,目前0.00以下构造及回填土以全部完成,共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力,治理科学给我们带来的效益是不行估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程
3、而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度,不仅调开工人的积极性,而且使四周的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们治理的一种确定,我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差,今年又进展了革新,到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的,我们在以后的
4、工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完本钱职工作的,大家全都认为思想先进的个人,登报表扬并赐予物质嘉奖,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责,全心全意为工程效劳。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。
5、使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算,自石科院21#楼工程开头,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展,没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工,其工种繁杂、工人数目多,但
6、未消失打架斗殴大事,更没有消失伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 2.5总结20#楼的施工阅历,保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得得了“构造长城杯”、“竣工长城杯”,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好,我们在施
7、工过程转载请保存中积极采纳新技术,严格治理,提高工作人员的工作生活条件,调开工作人员的积极性,这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加强资料治理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全表达了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料治理,强化内部体制建立。 3、20年工作目标 20年是值得我们庆贺的一年,但这马上成为历史;20年是布满盼望的一年,她正迈步向我们走来。20年是北京建筑市场正式翻开局面的一年,北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米,建筑市场的机遇将降临,就我们四装而言,加强企业治理,提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行;就我工程而言,除了连续2
8、1#楼的施工外,还积极运作石科院其它工程以及北京市20年兴建的工程,连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气! 最终,我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持,感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 市政公司年终任务总结 美文阅读网为您编辑整理市政公司年终工作总结,欢送阅读。 市政公司年终工作总结(一) 20年市政公司在董事长为首的领导班子带着下,仔细落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求,坚持以三个代表重要思想为精神指导,以开展先进性教育为契机和动力
9、,紧紧围绕外树形象拓市场,内抓治理提素养,改革机制注活力,降本增效求进展的方针,进一步深化股份制改革,积极开拓市场,全年估计完成市政工程沥青砼路面16339m2,水泥砼路面8930m2,大路工作完成100000m2。 依据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施状况,对一年来公司各项工作完成状况进展回忆和总结,现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报: 各项工作完成状况 一、集中力气,分工明确,指定专人,确保市政重点工作进度和质量。 为确保市政工程质量与目标,我公司成立市政工程工程经理部,对施工现场进展全面治理,工程经理1名,测工、试验员、质检员、安全员各1名,施工队长、机械队长各1名,一如
10、既往,有重点、有规划地推动市政重点工程的实施。 市政工程于6月12日开工,10月5日竣工,有效工作日120天,共计完成沥青砼路面16339m2,水泥工路面8930m3。其中: 河北街沥青砼道路,长450m,宽12m,面积5400m2; 民益街沥青砼道路,长775m,宽6m,面积4700m2; 兴盛街沥青砼道路,长136m,宽6.5m,面积885m2; 永吉街沥青砼道路,面积1285m2; 广电路沥青砼道路,长120.3m,宽5.6m,面积674m2; 河岸街沥青砼道路,长233.1m,宽6m,面积1794.3m2; 北仑街水泥砼道路,长325m,宽7m,面积2275m2; 永安街水泥砼道路,长
11、665m,宽7m,面积4670m2; 工会广场沥青车道,面积1601m2; 工会广场水泥砼路面,面积1985m2; 北仑街排水,长326m; 工会广场人行道,面积1052m2; 工会广场绿化带,面积131m2; 县委住宅楼前人行道铺装,面积900m2; 其它修补路面,面积350m2; 二、拓宽建筑市场渠道,积极承揽工程,05年交通领域里各类大路工程施工有新的突破。 在市场经济条件下,建筑企业要生存进展,根本出路在于拓宽市场和占据市场,近年来,建筑市场况争更加剧烈,各施工企业间的相互压价,让利愈演愈烈,这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验,公司董事会审时度势,准时调整市场方向,努力争取
12、到了东老线两侧加宽,工业园区2号路,8号部队水泥砼道路,共计完成建筑面积100000m2。 三、勇于开拓,真抓实干,强化多元化治理。 多元经营是我们建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路,公司始终提倡此种方式,强调以市政和大路工程施工的同时,业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域,这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。 南山构件厂完成水泥砼桩3272根,1636m3; 完成水泥砼涵管1797节; 完成路肩块5544块,198m3; 沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2; 砖厂完成红砖1000万块,估计10月末共计完成1250块; 工作措施: 在我们日常生产工作中,治理是
13、重中之重,也是能做好各项施工任务的头等大事。 一、强化企业内部治理 年初我们依据局党委目标责任状,层层落实责任,公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状,完善各项规章制度,与公司员工签订合同,强化股份制治理意识。 二、不断加强班子建立,努力发挥班子整体协调功能。 开春施工前对班子领导分工进展必要的调整,班子成员分工明确,同时坚持民主集中制的原则,重大问题由集体讨论打算,加强股份制内部监视机制,坚持民主与集中,个体与整体,职务和职责的原则,遇事要和每位班子成员相互协作支持,和谐共事,并要求以经济建立和重点工程建立为中心,努力提高每位班子成员的事业心和责任感。 三、狠抓干部队伍建立,着力提高干部队
14、伍整体素养,注意党性实践,党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。 依据县委、建立局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署,市政公司党支部集中在上半年开展了保持共产党员先进性教育活动,完成了集中学习、个人自学等学习任务,共计完成读书笔记26万字,完成学习心得笔记7.8万字,共征求意见62条,已整改的12条,群众满足测评总人数59人,完成学习课时50小时。 在开展保持共产党员先进性教育活动中,注意党性实践,把开展先时性教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间,我们党支部开展走访慰问特困户、探望退休职工等活动。积极参与局党委组织的清扫小河两
15、岸拉圾劳动。 通过开展活动,党员的积极性提高了,工作作风有了很大的转变,党员在群众中的形象树立起来了,工作质量也迈上了新台阶。 四、强化安全生产 安全生产历来是企业的重中之重,公司各个工程部在安全科的领导下,本着以人为本的观念抓好生产,全面落实安全生产责任制,并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状,明确工程经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任,制定出各部门安全生产治理细则,强调了生产听从安全,生产必需安全的准则。 存在的问题和缺乏: 1、少数干部拼搏进取精神不够,有小进即满的思想。 2、各部门之间协调关系处理不得当,造成个别工程延误工期。 3、员工的整体素养有待进一步提高,
16、特殊是少数职工思想不积极,缺乏危机感和紧迫感。 4、治理人员工作力度不够,责任心不强。 20年工作思路: 20年以三个代表重要思想为指导,积极地履行我们工作职责,加大力度进展市政重点工作建立,逐步理顺企业内部治理,为县域根底设施建立添砖加瓦。 一、全年完成产值900万元; 二、抓好安全生产,实现全年无重大伤亡事故,轻伤掌握在3以内。 三、准时仔细地完成上级交给的各项工作任务。 四、连续完善和健全各项规章制度 在新的一年里,我们要连续完善和健全股份制企业的各项规章制度,以更好的适应经济建立大潮。 五、断续完善内部治理 依据20年的工作阅历和教训,我们将连续加强市政建立治理力度,提主全体常员领导干
17、部理论水平和理论修养,提高全体员工业务水平和业务力量。 六、积极参与其他各项工程施工工作,勇于开拓建筑市场。 七、完成南山沥青搅拌站搬迁工作。 市政公司年终工作总结(二) 200#年是总公司施工生产、养护治理任务有史以来最为艰难繁重的一年,也是构造调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次冲突对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来,各级工会组织依据总公司党委扩大会议提出的工作要求,仔细学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神,落实科学进展观,主动适应形势,全面融入中心工作,突出履行维护职责,在深化学习型班组创立、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工治理、工会自身建立等方面进
18、展了扎实的工作和努力的探究,使多项工作有免费公文网版权全部 所创新和突破,进一步发动了广阔职工为完成改革和生产养护任务做出了重要奉献。 一、启动班组创立,支撑素养工程 各级工会组织依据学习型班组创立工作的总体部署,结合企事业单位的实际状况和进展需要,对创立工作的实施意义熟悉到位、理念清楚,行动快速、措施得力。两级组织依据市总素养工程目标治理评估体系和班组创立标准的要求,相继出台了学习型班组创立标准和实施方法。一年来,组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次,参与人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间,创新了很多工作模式和工作机制:如大路局将素养档案与人事制度改革的聘后治理、业绩考核结
19、合起来,与工资待遇挂钩,表达了素养档案对职工素养力量的评估和鼓励作用;进展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进展的规模化培训和练兵比武工作,有效地提高了职工的岗位技能和业务学问;道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和进展需要,分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度,为职工向多技能、全方位、复合型人才方向进展制造了条件;设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求,在建立学习网络,构筑沟通平台和超前学习、技术储藏等方面进展了有益的探究,取得了明显效果。特殊是地铁治理处,为提高职工竞争上岗力量,提出了进一步强化职工素养,积极为运营输送人才的口号,鼓舞职工自学互学,学习地铁新技术、新设备的应用学问,起到
20、了稳定人心,破除消极等待心理的作用。各单位结合创立招法50例的征集,整合梳理、归纳总结了一系列的班组创立工作典型模式和操作阅历,把实践工作上升到了理性熟悉,在更高的层面上把握了创立意义和创立手段,有力地推动了工作向纵深进展。创立招法50例的完成,标志着我们的创立工作取得了阶段性的成果,也得到了上级领导的充分确定。 在职工技术创新活动中,各单位结合创立学习型组织,进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争力量为根本目的,向高新工艺技术材料领域拓展,向工程建立的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低本钱的关键环节突破。是既出科技成果,也出人才成果的最正确工作载体和平台
21、。一年来,全局广阔职工共提出合理化建议7200余件,接受率58.2%,创经济效益600多万元;完成技术攻关、技术改造工程108项,创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化,比方:道桥处机修厂自行研制的二代i型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、大路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造工程等等。 二、创新劳动竞赛,促进各项治理 劳动竞赛在重点工程建立和工程治理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏,自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心,辐射、带动、综合行政职能部门多项治理的和各项业务指标的整合式劳动竞赛格局。它既优化了企
22、业治理,也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确,竞赛标准更加科学,组织程序更加顺畅,鼓励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工治理和工程总体工作中的一个重要链条。比方进展公司结合业主工程工作特点,为严格合同治理组织的业主契约治理型竞赛;设计院依据企业生产经营实际,围绕市场开发开展投标竞赛,围绕科技创新开展攻关竞赛,围绕治理增效开展挖潜竞赛;道桥处结合素养工程,旨在提高人员素养的五比一创竞赛;排管处依据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛;大路局为杜 绝安全隐患进展的以六个一为主要内容的安康杯竞赛;开发公司在建房工程中开展的六上一保竞赛和在销售阶段开展的五优一快竞赛等等,在推动
23、施工治理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的确定和支持下,竞赛的投入也在不断加大,竞赛工作的地位相应地得到提高。 养管单位外来工队伍治理根据年初确定的工作目标,业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建立过渡,比方,道桥处探究的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活治理、内业要求等方面的正规化治理已经初步成型,并在肯定的范围内得到推广。 三、坚持根本职责,深化民主治理 在构造调整和事业单位实行聘任制改革,施工生产任务艰难的形势下,充分发挥职代会厂务公开民主治理职能,不仅在发动职工支持改革,投身重点工程建立上起着重要作用,同时也在企业治理,基层民主制度建立和维护职工,特殊是弱势
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