出租汽车公司年终工作总结范文(3篇)[001].docx
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1、 出租汽车公司年终工作总结范文(3篇)出租汽车公司年终工作总结1 20xx年,公司在上级公司的正确领导下,根据公司年初的总体部署和工作要求,以营造温馨,传播文明为理念,以突出人性化治理的重点,狠抓落实,注意实效,仔细履行职责,根本完成20xx年的工作任务,取得了肯定的成绩,现将20xx年工作总结报告如下: 一、学习状况 我出租汽车公司通过学习,深刻地熟悉到科学进展观是进展中国特色社会主义必需坚持和贯彻的重大战略思想,是我国经济社会进展必需长期坚持的重要指导方针,是我们党的指导思想的最新理论成果,也是我们做好工作的强大思想武器。作为出租汽车公司,学习科学进展观,要仔细贯彻执行“进展要有新思路,改
2、革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措。”的要求,要把学习实践科学进展观与当前的实际工作结合起来,要提升我们每个人的思想理论水平和业务工作力量,仔细贯彻落实科学进展观,要把科学进展观贯穿我们工作。 二、工作状况 出租车行业是以驾驶员为主体的运营机制,我们每天面对的是一线的驾驶员,如何提高驾驶员的积极性,如何稳定驾驶员的心情,这就要求我们在工作中时刻面对公司主体一线驾驶员,时刻想着驾驶员,积极探究,发挥主观能动性。我们主要做法是: (一)实行工作例会制 公司每周肯定期召开全体干部工作例会,总结上周的工作,安排本周工作内容;每月召集全体驾驶员例会一次,对驾驶员进展安会教育,文明效劳、语言
3、标准、职业道德、遵章守法等教育,要求驾驶员不拒载、不饶行,不强行拼客。这一工作例会制度,已实行了多年,我们认为特别必要,以后我们要长期坚持下去。 (二)抓安全培训 作为出租汽车公司,安全是头等大事,时刻放松不得。除了抓好车辆修理保养工作外,重点是抓好驾驶员的安全培训工作,要求驾驶员严格执行道路交通安全法,做到文明驾驶、安全驾驶,彻底消退担心全因素。 (三)抓好效劳质量工作 要求驾驶员树立效劳意识,全心全意为乘客效劳,提高效劳质量,提高乘客对我公司效劳的满足度。 优质的效劳是出租行业的“金饭碗”,对于效劳,我们始终狠抓不懈。我们始终遵循着驾驶员的事都是大事的原则,到处为驾驶员着想。驾驶员不管是丢
4、证、补证、扣车、车辆年审还是发生车辆事故、乘务纠纷,公司人员随叫随到,准时帮忙驾驶员排忧解难,做到让驾驶员省心。在高温季节降临前,公司又特地配备了长水管为汽车空调用水箱加水之用,纯洁水供给更是常年不断,酷暑季节还为驾驶员供应绿豆汤等。优质的效劳,为公司赢得了良好的声誉。 三、存在的缺乏以及下一步工作思路 总结20xx工作,看到成绩的同时,我们也要看到缺乏。我们的效劳意识还需要再上一个档次;治理的方式、方法还需多样化;针对驾驶员群体的简单化,我们要改良工作方法等等。这就需要我们在20xx年的工作中更加努力的工作。 20xx年工作的思路是:以公司改革为突破口,强化进展、严格治理,狠抓行风建立,确保
5、安全,无重大事故发生。 (一)加大学习的力度 学习与培训是对员工最大的福利,这是公司进展的根底。特殊是十八届四中全会的召开,对公司的改革进展提出了更明确的要求,我们要深刻领悟这次大会的精华,把它们运用到公司20xx年的进展的实践中去。同时,到一些好的单位去学习,借鉴先进阅历,搞好公司进展。 (二)加强企业治理,提高效劳质量 公司明年要加大治理力度,进一步落实企业内部治理规定,且连续实施目标责任制,把目标细化、量化,做到有目标,有落实。 (三)强化安全,确保全年无重大事故发生 安全是维系出租行业的生命线,我们始终都把安全放在重要的环节。20xx年我们要仔细总结20xx年分析事故发生的人数、起数以
6、及事故的赔偿费用,确保20xx年尽量少发事故,无重大事故发生。因此,20xx年我们要严格对新上车驾驶员要严格考核,要严格执行安全行车责任状签字制度。要准时组织发生事故的人员召开安全分析会,对驾驶员进展安全教育,并加强安全教育方面创新,如在驾驶员室内搞人性化安全警示语。 (四)加强源头建立,促进展风建立的提高 20xx年我们进一步加大行风建立,树立企业形象。根据惯例每月上线路检查,对车辆卫生、驾驶抽烟、拒载、不主动给发票、发票编号与车号不符、宰客等现象进展检查,一经发觉,马上处理。同时,表彰先进,树立楷模,促进展风建立的同时,加大对驾驶员的教育和鼓励力度。我们还要坚持企务公开,标准企业运行。 总
7、结过去,是为了确定成绩,找出缺乏;展望将来,是为了以后进一步的提高。新起点、新盼望。站在20xx年的起点,我们将满怀信念,以更糊涂的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿势、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲,把工作做的更加精彩。 出租汽车公司年终工作总结2 xxxx出租汽车有限公司 20xx年度工作总结及20xx年工作安排 一年来,在国投公司及董事会的正确领导下,公司充分依靠全体员工,紧紧围绕年初工作总体部署和生产经营目标,以科学进展观为指导,以“维稳”为中心,克制市场竞争剧烈、安全形势严峻等困难,以提高经济效益、促进企业进展为核心,依靠信息抓经营,坚持制度强治理,注意学习提素养,真抓实干,奋勉图强,圆
8、满完成了全年目标任务。现将工作总结如下。 一、经营治理工作根本状况 20xx年,公司安全形势总体较为平稳,经营收入稳中有升,通过挖掘内部潜力和加强催收治理的方法和措施,保证了应收款无一拖欠。安全方面:加强安全源头治理,全年检查和检修车辆约600余车次;全年事故率比去年有大幅度的下降,全年无较大、重大安全事故发生,车辆保险都到达了100%。内部治理方面:出台和完善了办公室车辆治理和办公用车制度及关于公司内部财务治理的规定,重新修订了职工内部治理规定;行风建立方面:我们通过实施鼓励机制和监视机制加大了行风建立的力度,在交管处组织的屡次检查中获得好评。涌现很多好人好事及拾金不昧的先进事迹,有勇于举报
9、“黑车”并帮助交管部门查获的驾驶员,公司也都赐予了表扬和嘉奖。学习与宣传方面:公司成立了“三学”领导小组,加大了对党的十七大精神、“三个代表”重要思想以及十七届八中全会精神的学习,在学习中加强沟通,提高了熟悉;为扩大宣传,今年新办了公司工作简讯,准时将工作动态上报国投公司,共上报工作简报6篇。党建工作:全年公司积极参与党委和支部的各项活动,党风廉政建立标准,无一例违反廉政从业规定的行为,公司领导班子和谐、团结。信访稳定:建立了相关的组织机构,仔细开展了冲突纠纷大调解的工作,没有一例非正常上访的大事发生。企业治理:各项治理制度健全完善,根底工作扎实,执行有力、监管到位;健全完善了劳动用工制度,劳
10、动用工合同标准齐全;全年无违法违纪行为,无因合同纠纷造成经济损失的大事;我公司已连续8年被评为南充市、顺庆区运输行业先进单位、南充市文明效劳企业,在交管处组织的效劳质量信誉考评中,名列前茅,获得aaa级企业资质。 二、目标任务完成状况 1、资产类 目标:增值率到达100.22%;实际约到达116.62% 2、经营类 (1)目标:业务收入117万元;实际约完成126.19万元, (2)目标:实现利润25.5万元以上;实际约完成26.1万元 (3)全年费用支出约96.67万元 三、主要做的工作及阅历总结全年工作,在20xx年的根底上我们发扬和突出了三大亮点:沉着面对困难、深化公司治理、千方百计策求
11、进展。 (一)想方设法、确保完成经济指标 20xx年是我公司比拟困难的一年,由于南充市出租车行业历史遗留问题较多、各方利益群体简单、行业冲突突出、造成市政府迟迟未能投放新增出租车经营权,我们年初制定的靠争取新增出租车经营权来保证企业收入的规划不能实现。同时还有3个出租车经营权在20xx年10月份到期已由政府收回,我公司每月削减收入1万多元,更担忧的是,假如不能保住经营规模,我们将可能无缘竞争新增出租车经营权这使得我们在经营上困难重重。如何才能根据国投公司要求完成今年的目标任务,同时要保持公司车主和驾驶员的稳定,不能由于提高经营权租金而使他们借机闹事,是摆在面前的难题。面对困难,我们不等不靠,通
12、过细致的调研和对市场行情的把握,依据实际状况,做出了科学的经营措施,保证了经营的稳定,确保了公司的收入。 1、通过各种方式的努力,积极寻求交管部门和出租车协会的帮忙,我们向政府部门屡次上呈报告、请示,特别困难的取得了政府部门的通过,同意将到期下线的经营权再延缓使用2年,从而确保了今年的收入,更为公司保住了经营规模。 2、对租赁合同未到期的出租车车主在深入调查、考评的根底上,选择平常表现较好的,通过对他们做思想工作,在双方自愿的根底上,提前续签合同,参照市场行情,公司适当赐予优待,使车主得到了实惠,公司也提前提高了租金,保证了全年的收入。 3、对在公司的挂靠车辆做好宣传发动,在期满续签挂靠合同时
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