企业5S管理制度-5S工作内容与推行-5S评分与处罚规则.doc

《企业5S管理制度-5S工作内容与推行-5S评分与处罚规则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业5S管理制度-5S工作内容与推行-5S评分与处罚规则.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本资料为word版本可编辑、可修改5S治理制度 办字2012第040号全文目录1、目的22、职责23、工作内容23.1检查小组的组成23.2检查频率23.3检查范围23.4区域划分33.5 公司5S治理制度要求44、评分、处罚规则64.1评分64.2处罚7 编制/日期： 审批/日期： 1、目的为了保证良好的生产作业环境，特制定本制度规范我司5S治理制度。2、职责 2.1办公室:负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查，对检查过程中的问题点进行跟踪、统计、验证并按照本条列要求对不符合本制度要求责任部门进行处罚 2.2各部门负责按5S治理制度要求对本部门的5S及安全卫生进行自查 2.3责任部门负责对

2、5S及安全检查中的问题点进行整改3、工作内容3.1检查小组的组成 3.1.1检查小组的构成主要由我司一线各部门负责人、办公室负责人、5S专员，客户驻厂生产、品检、品管负责人。 3.1.2因故不能参加检查活动的人员，应提前30分钟向上级领导请假，委派他人参加，并知会到5S专员处，未知会到5S专员处的一律视为缺勤按照要求进行扣分。 3.1.3如检查小组人员不足7人，将顺延检查活动，具体安排由5S专员负责。3.2检查频率 3.2.1每月检查频率不低于2次。3.3检查范围 3.3.1生产现场：员工通道、更衣室、车间入口消毒池、水处理、溶糖间、调配间、卸空罐、灌注间、杀菌车间、包装车间5S及安全情况 3

3、.3.2仓 库：原材料仓库、化学药品仓库、成品仓库等区域、设备部仓库 3.3.3厂 区：地下水池、锅炉房、发货区域 3.3.4办公区域：采购部办公室、财务部办公室、人事行政办公室3.4区域划分 3.4.1生产部：水处理、卸空罐、灌注封口、杀菌车间、包装、码垛、隔离品返工区、地下水池、水泵房、冷却水池、液氮储罐、调配过道、员工通道、更衣室以及其他生产部管辖范围内的区域。 3.4.2储运部：ABCDEF仓库、化学药品仓库、促销包装区域以及其他储运部管辖或工作范围内的区域。 3.4.3设备部：设备部仓库、锅炉房、空压机房、发电机房、厂区配电房、机床房、车间内各配电设施区域以及其他设备部管辖范围内的区

4、域。区域责任人： 3.4.4办公室：食堂、保安室、办公楼、生产区域外围、生活区域以及其他办公室管辖范围内的区域。3.4.5质检部:实验室、调配检验室、封口检验室、成品留样室、保温库以及其他质检部管辖范围内的区域。图 13.5 公司5S治理制度要求 3.5.1 整理 3.5.1.1车间5S治理由部门负责人负责。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于果断执行。日后如需变动，应经5S治理小组批准，同时要及时更改定置标识。 3.5.1.2下班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超

5、出通道，保证通道畅通整洁。 3.5.1.3设备保持清洁，物料堆放整洁。 3.5.1.4常常使用的物品摆放到指定位置，不常使用的物品应存仓库。 3.5.1.5工作台面物品摆放整洁，便于取用。各工序都要按照定置标示，整洁地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 3.5.2 整顿 3.5.2.1设备、机器、仪器有保养，摆放整洁、干净、最佳状态。 3.5.2.2工具有保养，有定位放置，采用目视治理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于果断执行。日后如需变动，应经向部门负责人报告，同时要及时更改定置标识。 3.5.2.3产品：良品与不良品不能

6、杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 3.5.2.4所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 3.5.2.5治理看板、标识牌应保持整洁。 3.5.2.6车间垃圾、废品应每班下班前进行清理。 3.5.3 清扫： 3.5.3.1公共通道要保持地面干净、光亮。 3.5.3.2作业场所物品放置归位，整洁有序。 3.5.3.3窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 3.5.3.4设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 3.5.3.5车间员工要及时清扫划分区域卫生，保证干净、整洁。 3.5.4 清扫 3.5

7、.5 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣扬活动，制定SOP整理、整顿、清扫标准，保持公司整体5S意识。 3.6.1 素养 公司所有员工应自觉遵守员工手册和5S治理制度等有关规定。发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。你改变不了环境，但你可以改变自己；你改变不了事实，但你可以改变态度；你改变不了过去，但你可以改变现在。4、评分、处罚规则4.1评分 4.1.1评分内容主要包括三大部分。 4.1.1.1第一部评分内容主要根据各部门每次检查出来的问题点数量进行加权扣分，根据部门责任区域大小划分权重比列各部门不一样，第一部分满分100分

8、权重70%。每次检查发现1个问题点或在整改候期内未整改完成的扣2分，未在整改期限内完成的问题点扣5分。部 门生产部储运部设备部办公室质检部扣分系数11.11.62.83.7备注：扣分系数根据责任区域大小和本年度问题点出现频率来制定第一部分得分=100-所扣分(问题点数2扣分系数+其他扣分)70% 4.1.1.2第二部分评分内容主要是根据各部门的配合度来进行评分，参加评分的内容包括人员出勤情况、态度情况及其他相关方面的内容，第二部分满分为10分。每次迟到扣2分，早退扣5分，缺勤扣10分，态度不端正酌情扣5-10分。第二部分得分=10-所扣分数 4.1.1.3第三部分内容为整改有效性评分，主要根据

9、各部门回签的问题整改有效期来进行评分，第三部分满分20分。未在整改有效期内完成问题点的整改扣分3分/问题，问题点重复出现扣2分/问题，问题点整改效果差扣1分/问题。第三部分得分=20-所扣分数 4.1.1.4综合得分计算综合得分=第一部分得分+第二部分得分+第三部分得分 4.1.1.5对于责任部门无法整改的问题点需与其他部门沟通处理的，应采用内部联系单的方式协调其他部门进行处理，并在内部联系单上注明整改期限，部门与部门之间留存一份5S专员留存一份，最后分数将由内部联系单内所签署确认的整改期限为扣分依据。4.2处罚 4.2.1每个月进行评分后对得分最后的部门进行处罚，每个问题点处罚10扣分系数，在整改有效期内未完成整改的的问题点每个50元。注：币种为人民币评分表部门问题点数扣分系数所扣分实得分权重70%标划分配合度10分整改有效性20分综合评分生产部1储运部1.1设备部1.6办公室2.8质检部3.75.0本制度自下发之日起执行作者精心整理，如有需要，请下载。8 / 8