行政部2023年度工作总结报告.docx

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1、 行政部2023年度工作总结报告一、本部门工作总结1、工作开展比拟好的方面：仔细履行了公司给予的职责和工作义务，尽最大的努力完成公司领导交办的各种任务。完善了人事档案，将以前有漏洞空缺的进展补充、错误的予以订正，根本保证了人事档案的真实性和有效性。iso9000文件因公司名称的更换胜利进展了换版并通过了监视审核。以公司和公司工会的名义屡次捐助困难职工，2023年公司工会发放困难职工救济金189000元，发动职工捐款131853.50元。公司资产进展了有效登记。根本做到了办公用品、固定资产有帐可查，为以后资产普查奠定了根底。月薪人员请假、上班时间外出、脱岗等做到了较好的掌握。2、存在的问题与工作

2、中的一些明显失误：监视执行力度不够，个别车间纪律没有得到很好的掌握。对本部属人员虽有要求但未做到监视和工作上的跟踪 。保安工作常常消失失误，保安队伍不稳定，保安人员素养教差。卫生工作较差，卫生人员比拟懒散。员工食堂个别工作人员效劳态度常常受到员工的投诉。员工宿舍治理不到位，住宿人员没有得到有效的掌握，导致各宿舍住宿人员部门混杂，卫生状况得不到有效的改善。3、改良措施和方法：设置一位强有力的行政监视人员，特地进展纪律监视。加强部属人员素养教育和培训，对一些老油条式人物建议予以更换调整。对保安、清洁工、食堂局部工作人员进展适当调整，加大巡查力度、批判教育和培训、落实奖惩措施。重新编制员工宿舍住宿安

3、排表，尽量按部门或班组安排员工宿舍。严格掌握宿舍的安排权利，特殊是治理宿舍，杜绝“人情宿舍 ”，尽量按职务等级安排宿舍。4、盼望高层赐予哪些支持：帮助聘请一名行政监视员，最好是泉籍人员，敢做事敢管人有肯定魄力，待遇稍高一点都无所谓。为了稳定保安、清洁工、食堂工作人员队伍，建议适当提升其待遇，同时要求他们提高工作效率和效劳质量。对那些工作时间较长，喜爱摆老资格不听从治理阴阳怪气的个别人员予以适当提示。因年后新厂房投入使用，适当增加聘请保安人员和清洁工。二、与相关部门的协作状况：2023年，作为人事行政部门与相关车间/部门的协作根本上能做到相互支持较为默契。但有个别部门主管小团体意识深厚，怕麻烦，

4、只从个人利益着想，所以对行政部公布的一些行政命令，制定的公司制度，甚至总经理所要求的一些事项有明显的抵触心情，必需用强制手段方可执行下去。有些治理明的表示支持，但就是不执行。执行难，从侧面也反映了部门协作和车间治理不愿管、不敢管的实情。从整年度看来与行政部协作得较好的是裁断课，最差的是成型课。三、2023年本部门的工作打算：完善人力资源治理，建立人力资源规划和治理人员评议机制。标准安全、卫生、宿舍的治理工作。连续进展员工培训，特殊是厂纪厂规和消防安全的培训，技能培训由车间主管负责。抓好食堂工作。完善评比制度，并切实执行下去。严格掌握员工聘请审核，凡不符合公司用人标准的一律不予录用。加强执行力度

5、，转变执行不力所造成治理上的困惑。利用工会和计生协会这个平台，开展助困活动，分散职工力气，更好的为公司效劳。建立多种福利机制，解决用工难题。帮助李协理，搞好公司各项工作，圆满完成公司2023年度工作任务。四、作为主管的自我评估：我认为要做事就要先做人，欲正人务必先正己，食君之禄，忠君之事，这是做人的根本道理。从我跨入这个行业就持有这种观念并坚持实行下去。从2023年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益为最高利益，兼顾职工利益。团结可以团结的人员，完成公司领导交办的任务。解决治理员工思想问题，尽力将冲突化解。与损坏公司利益的人员做出坚决抵抗和惩罚。积极协作其他部门做好相关工作。固然我也有许多需

6、要改正和学习的地方。本人做事还有些瞻前顾后，不够果敢，对下属没有完全按公司相关标准要求，所以屡次被他们钻空子。工作业务方面，虽在此行业工作了十年，但需要学习的方面太多。随着社会的进步，要不断学习新的治理学问，应对新的冲突，特殊是招工难和80后打工者的做工心态。个人力量再强都没有群体力气，所以要发挥个人带动群体，这样才能做到事半功倍。五、谈谈新的一年本部门可能面临的一些隐患危机，并准备怎样去防范与解决：2023年主要面临的问题一是人员问题，招不到好的保安、清洁工和食堂工作人员，这样就会直接导致行政后勤工作难于开展，影响员工工作心情。二是宿舍问题，职工宿舍是我们公司最薄弱的地方，这样直接影响员工是

7、否稳定。三是个别老员工摆老资格不听从治理，当面一套背后一套阳奉阴违造成治理难度加大。四是与个别部门协作不协调，主要缘由在于这些部门主管有一种特权思想，总想走高层路线，临驾于公司制度之上缺乏全局观念小团体意识较强个人利益至上。针对以上几点一是适当提高相关人员待遇聘请素养较好的人员。二是加快宿舍改建速度改善住宿环境。三是以诚相待多沟通多协调，还是不行的该调整的予以调整。四是需要高层领导帮助处理，如非必要就必需按公司法规办事，少给他们走后门的时机。六、本部门的定员定岗以及根本职责：经理1人：只要负责公司行政制度的执行、监视、完善，人事、安全工作的治理，与政府机构有关事务的协调处理(如工会、计生、外口

8、治理)，隶属行政部内部事务的处理以及公司领导授权的有关事务的处理。总机文员1人：主要负责公司文件的打(复)，办公用品的申购与发放，承受授权安排调度公司车辆。后勤治理1人：主要负责员工宿舍的安排，厂区卫生、卫生工具的治理，帮助员工的招募。保安队长1人：主要负责公司的消防、安全、保卫、保安人员的日常治理和培训、车间纪律的巡查、帮助安排员工宿舍。保安队员6-7人：因新车间投入使用，所以人员必需增加。主要负责门禁管制和厂区内的安全保卫工作，维护公司的正常工作秩序及职工一般违纪的巡查个和订正工作。总务1人：主要负责基建、绿化和一些对外工作。司机2人：一人负责总经理专车驾驶和客人的接送，一人负责货车驾驶和

9、一般事务性用车的驾驶。食堂5人：小食堂1人，主要负责副课级以上治理人员和客人的工作用餐。大食堂4人，主要负责副课级以下人员和件资人员工作用餐。清洁工3-5人：主要负责办公楼、宿舍楼、厂区公共场所的卫生工作。行政文员和稽查各1人：文员主要是帮助行政经理处理日常文档和一些事务性工作，稽查主要负责厂纪常规监视、违纪查核。行政部设定2326人。七、谈谈自己对本公司的一些看法与改善意见：与同类公司相比，我们有很多优点，主要表现在：1、治理相比照较标准，制度比拟严谨和齐全;2、工资待遇比其他公司有肯定的优势;3、工资发放较准时;4、常常帮扶支持困难职工;5、货源充分。但是问题也是比拟多，主要有以下几点：1

10、、职工宿舍紧急，并且与同类公司现在新建宿舍落后;2、成型课局部治理力量缺乏、没有责任心、不敢管，做事只为完成任务而已，所以造成治理混乱，人员良莠不齐难于驾驭;3、个别人员无原则的讲老乡观念，不管有无力量就推上本不能担当的岗位;4、个别人员喜爱走上层路线，摆老资格;5、一线作业人员欠缺，而月薪人员中冗员太多。基于以上的优缺点，我谈几点意见：1、充分发挥我们的优势，扬长避短，把特长做到更加完善。2、根底建立、硬件设施抓紧时间搞起来。现在的打工者，特殊是80年月中期以后的年轻人，他们不但盼望有一份好收入，同时想有一个好的环境;同时，现在外出务工夫妻甚至全家人一起渐渐增加，我们有必要增加夫妻宿舍和一些配套设施。3、在公司有力量担当的状况下适当增加员工福利，真正落实奖惩机制。4、更换调整个别无力量担当该岗位职责的人员，特殊是靠人情关系拉进来的。能者上前，举贤并不肯定要避嫌，但要保证所举之人要有真才实学，要有干事精神而不是来混事。5、个别岗位和人员该合并的合并，该裁减的裁减，削减冗员。6、按公司制度办事，杜绝走上层路线，削减个别人员那种除了老板谁都不在乎的心理，便利公司治理。7、权责清楚。在其位就必需谋其政，并且要忠其事。8、加强人员聘请力度，多管齐下，但要严格把关人员进入关。9、完善生产配套，缩短生产周期，削减停工待料时间。10、标准内部治理，削减不必要铺张和开支。