(5一期180万吨年)年煤制油项目桩基工程冬季施工组织设计方案说明文本--大学毕设论文.doc
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1、 伊泰-华电甘泉堡540万吨/年(一期180万吨/年)煤制油项目桩基工程施工组织设计 伊泰-华电甘泉堡540万吨/(一期180万吨/年)年煤制油项目桩基工程施 工 方 案 编制: 校核: 审核: 审定: 中国有色金属工业西安岩土工程公司二一三年十一月 目 录1.工程概况11.1工程名称11.2工程地点11.3建筑规模11.4场地工程地质条件11.5施工条件11.6工程内容11.7工程主要设计参数及主要技术要求11.8施工组织设计编写出依据22.项目经理部组织机构32.1项目管理体系32.2项目经理部人员构成52.3项目经理部各岗位职责52.3.1项目经理岗位职责62.3.2技术负责人岗位职责6
2、2.3.3项目技术负责人岗位职责72.3.4技术部岗位职责72.3.5工程部72.3.6安全部82.3.7计财供应部82.4人力资源部署93.施工部署103.1前期准备103.2施工总体安排103.3桩基施工103.3.1试桩前期准备103.3.2试锚桩施工管理103.3.3工程桩施工管理104.施工进度计划及保证措施114.1工程桩单桩进度网络计划图114.2工程进度计划114.3确保工期的技术措施114.3.1 组织保证114.3.2 加强计划、科学管理114.3.3 劳动力保证12 4.3.4 设备保证124.3.5 材料保证124.3.6 后勤保证124.3.7 工期奖罚措施135.施
3、工方案135.1冬季施工方案135.1.1冬季施工准备135.1.2灌注桩施工方案145.2施工工序155.3 施工方法165.3.1 桩位测放165.3.2 成孔及清孔165.3.3 钢筋笼制作与吊装175.3.4 混凝土运输及灌注176.工程质量保证措施186.1 工程质量保证体系186.2 质量保证措施206.2.1冬季施工技术管理措施286.2.2冬季施工质量保证措施296.2.3钻孔灌注桩保护及停顿后的事后保护307.施工机械材料及劳动力投入计划317.1施工设备配置及进场计划317.1.1施工设备配置317.1.2施工设备进场计划327.2 施工材料投入及用水、电计划327.2.1
4、施工材料计划 桩基工程主要施工材料一览表327.2.2施工用水计划337.2.3施工用电计划338.工程安全保证措施338.1 安全施工保证体系338.1.1安全目标338.1.2 安全管理组织机构338.1.3 安全教育与培训358.1.5 安全经费保证368.2安全施工保证措施378.2.1 用电安全措施378.2.2 高空作业安全措施398.2.3 机械使用安全措施398.2.4 安全装备管理措施408.2.5 设备材料堆放及仓库安全管理措施408.3施工现场安全事故应急救援预案418.3.1本工程施工危险源418.3.2现场应急救援组织418.3.3各班组及人员的责任428.3.4 事
5、故报告、现场救援程序和方法428.3.5 事故的善后处理428.3.6 奖励与惩处439文明施工、健康、环境管理措施439.1 文明施工目标439.2现场文明工地管理439.2.1 现场文明工规章439.2.2 现场文明工地布置449.3卫生防疫管理措施449.4环境保护、水土保持459.4.1 环境保护、水土流失目标459.4.2 环境保护、水土保持保证体系、管理组织机构459.4.3 环境保护、水土保持教育与培训469.4.4 环境保护、水土保持责任制度469.4.5 环境保护、水土保持的施工措施479.5工程环境保护及其应对措施489.5.1 环境方针489.5.2 环境因素清单489.
6、6安全文明施工及其应对措施509.6.1 职业健康安全方针509.6.2 危险源辨识清单509.6.3 管理控制办法5210.工程竣工验收52附图 1.工程概况1.1工程名称伊泰-华电甘泉堡540万吨/年煤制油项目桩基工程1.2工程地点乌鲁木齐经济技术开发区甘泉堡工业区1.3建筑规模 伊泰-华电甘泉堡540万吨/年煤制油项目(一.期180万吨/年)1.4场地工程地质条件详见工程岩土勘察报告1.5施工条件现场水源、电源由业主提供接入点,施工单位自行接通,道路业主以平整。1.6工程内容工程桩施工(含桩位测放、成孔、钢筋笼制作及安放、导管安装拆卸、混凝土浇注等工作)。 1.7工程主要设计参数及主要技
7、术要求 工程主要设计参数及主要技术要求一览表 表1.1桩 型参数锚桩试桩工程桩桩 数(根)623约2660桩 径 (mm)8001000800、1000桩 长 (m)45、50、5545、50、55约40桩顶标高 (m)钢筋笼笼径 (mm)690890690、890笼长 (m)45、50、5545、50、55 主筋2225加劲箍162000螺旋筋8100;8200;保护厚度(mm)55混凝土强度等级C40主要技术要求桩成孔工艺为旋挖钻孔成孔。灌注桩桩径偏差-20mm,桩的垂直度允许偏差1%。条形基础沿垂直轴线方向的桩位偏差100mm,沿轴线方向的桩位偏差150mm。灌注混凝土之前,孔底沉渣厚度
8、150mm;混凝土的充盈系数应不小于1.10。桩顶混凝土超灌5001000mm,凿除超灌部分后桩顶砼达到设计要求。其余未述事宜应严格按照建筑桩基技术规范(JGJ942008)的要求进行施工。备注钢筋表示HPB235级,表示HRB400级钢。 1.8施工组织设计编写出依据(1)建筑桩基技术规范JGJ94-2008;(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);(3)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);(4)建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001);(5)钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2003);(6)建筑地基处理技术规范(JGJ
9、 79-2002);(7)工程测量规范(GB50026-93);(8)甲方提供的540万吨/年煤制油项目工程总平面图(9)我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件(XK/B-11-2009)。2.项目经理部组织机构2.1项目经理部组织结构项目经理部实行项目经理负责制,由项目经理对施工质量、工期、安全、进度、材料、财务和人事等全面统一负责。根据工程情况,结合工期及质量等要求,按照我公司质量手册(XK/A-2007)和质量管理程序(XK/A-2007)文件要求,建立事业部式的施工项目管理模式(详见图项目组织机构管理框图),以项目经理为施工项目管理的责任主体,以项目技术工程师为首的项目质量保证
10、体系和以项目经理为第一责任人的安全保证体系,配置的人员资质高、经验丰富、年龄结构合理。本工程由 刘长红 同志担任该项目的项目经理,公司各职能部门是项目部的坚强后盾,大力支持项目部的工作,经常到项目部进行检查指导工作,并对其实行“责、权、利”、“人、财、物”两结合的经营原则,检查督促进度、质量、安全、文明施工等合同履行情况,帮助解决困难,促进新工艺、新技术的实施等,但不干涉正常的生产经营活动,实行宏观管理。项目管理体系见下图:项目管理体系图 项目经理部 技术部 工程部 安全部 计财供应部 质检组 测量组机械成孔组钢筋笼制作 组 砼灌注组 计划组 财务组 材料组 后勤组 凿桩组2.2项目经理部人员
11、构成序号姓名职务职称1刘长红项目经理一级建造师、高级工程师2王中元项目副经理二级建造师3刘端锋技术总工一级建造师、高级工程师4利华广技术负责测量员5王庆安全员安全员6汪高强质检员质检员7刘东平技术员施工员8薛万超技术员施工员9王宁技术员施工员10冯浩技术员施工员11敬玉琰资料员资料员12虎云兰资料员资料员13侯福平材料主管技师14曹冲飞司机司机 2.3项目经理部各岗位职责职责分工图管理控制点项 目经 理项目技术总负责施工技术质检组长质检员材料员试验员安全员项目组织技术落实材料把关施工作业交接检验评定质量记录工作总结安全、文明施工主要负责: 辅助:2.3.1项目经理岗位职责(1)对本工程的进度、
12、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。负责财务和合同管理;(2)负责建立健全该项目的质量、安全保证体系,并对质量、安全目标层层分解,落实质量安全责任制;(3)制定项目部的岗位责任制和各项管理制度,并负责实施奖惩办法;(4)负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡;(5)负责与业主、监理单位的工作协调,搞好外协关系、人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系和合同结算事宜。2.3.2技术负责人岗位职责(1)设备及人员调动与管理,项目经理部内部组织协调;(2)负责工地施工、生产和材料管理;(3)负责各生产班组的施工质量、进度管理与协调;(4)负责安全、文明施工管理;(5)在授权范围内与有关单位的联系与
13、协调。2.3.3项目技术负责人岗位职责项目技术负责人主要负责技术组、质检组、材料组的工作。(1)参与编制本工程的施工组织设计和项目质量策划,编制分阶段施工进度计划;(2)对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关,解决生产中的疑难问题。对质检组提出的有关质量问题会同项目经理和技术负责人及时进行整改、完善;对施工中遇到的问题会同技术组制定技术方案;(3)协助项目经理完成本工程的其它工作。2.3.4技术部岗位职责(1)共同参加图纸会审及技术交底;组织施工放线、自检、孔位的保护、复测;(2)施工技术参数的记录;疑难问题处理;施工进度和施工质量控制;(3)施工资料整理和资料报验;竣工验收。(4)质检组
14、: 负责施工过程中的工程质量控制和检查验收; 组织对分部工程的评定,在施工过程中认真执行“三检”制度,严把质检关; 认真学习公司的各项质量管理制度和办法,施工过程中严格按照图纸、现行施工规范及新技术、新工艺要求操作; 负责各项原材料、半成品、成品的检查和验收,做好各项抽检、试验工作; 负责质量事故的定性处理及制定处理补救措施。2.3.5工程部执行有关管理规定和现行施工规范,按照总进度计划要求组织好施工,编制工程作业计划,做好施工任务划分布置和现场组织实施,层层分解工程进度目标。按计划合理安排工序,完成生产任务,做好月度计划统计报表。施工班由生产组长合理安排,统一调度,对项目经理和技术负责人负责
15、。(1)工程准备场地平整,测量放线,施工材料准备,上报开工申请报告。(2)机械成孔组钻机维修安装调试及移位就位,钻进成孔施工及质量控制。(3)钢筋组 钢筋下料及加工、钢材防护,成品保护,钢筋笼安装就位孔口对接。(5)砼灌注组导管及其他灌注耗材的保护搬运,导管安装及密封性检查,商品砼灌注,导管拆卸及清理;2.3.6安全部(1)制定现场文明施工措施,组织创建文明工地;(2)负责本工程的安全生产工作,做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育;(3)认真落实公司各项安全岗位责任制,进行安全检查,做好安全检查记录,进行安全活动比赛和评比工作;(4)负责施工班组的安全交底工作,检查落实安全“三保”措施,
16、防止不安全事故的发生,参与安全事故的处理及分析;(5)搞好消防工作,做好消防设施的定期检查和完善。2.3.7计财供应部材料组 (1)根据工程进度要求,合理安排、组织物资采购、运输工作,充分利用有限资金,确保材料供应及时到位并保证材料质量合格,手续齐全; (2)按照技术组的要求及时提供各种材料的出厂合格证,配合材料复检并及时报审材料计划做好材料保管、出库登记工作,配合财务、供应部门组进行材料消耗核算。计划组及财务组 根据工程需要,做好材料计划供应工作;负责完成月工作量的统计报表;负责月进度报表的编制; 负责本工地一切经济往来手续,及时与业主进行工程进度结算。后勤组执行项目部的安排,保证后勤供应,
17、为生产班组做好生产资料的准备和补充工作; 搞好项目经理部的安全保卫工作,对施工班组加强管理,造册登记,配合当地公安部门积极开展工作;负责职工生活区的卫生工作和职工的膳食及业余生活,做好夜间巡逻及门卫检查登记工作,做好防火防盗工作,搞好员工饮食卫生,保证员工身心健康,改善生活条件,为职工创造一个良好的生活环境。2.4人力资源部署参加本工程施工的最高峰时总人数可达180人,其中项目部管理及技术人员15人。具体安排见参加工程的主要人员分配表。主要人员分配表不含项目部管理及技术人员。参加工程的主要人员分配表 序号施工阶段人数(名)其中技工普工1测量放线,前期准备4222工程桩施工160201403试桩
18、检测配合1046 3.施工部署3.1前期准备(1)向有关部分了解地质情况及地下管线布置;(2)根据现场踏勘情况,绘制现场施工平面图。(3)根据施工平面图进行临建设施搭建,包括办公区、钢筋加工区、临时用水、电,现场施工道路必须严格按照总平图布置,不得乱搭乱建。施工现场平面图见附图1:3.2施工总体安排工程有效工期:工程桩40天(前期准备2天,成桩38天)。3.3桩基施工3.3.1试桩前期准备进场旋挖钻机2台,日成桩3根。施工测量根据业主提供的控制点,经认真复核后测放具体桩位,并做控制。施工材料根据试锚桩具体使用数量及规格进场,严格按施工平面图堆放。3.3.2试锚桩施工管理试锚桩施工期间配备管理人
19、员6名,各种工序操作工人共20名。试锚桩施工按照现行施工规范和设计要求施工,采取强有力的质量保证措施并认真贯彻,确保施工质量。将HSE纳入日常管理,确保安全文明健康的环保施工。试锚桩施工完毕,配合检测单位完成检测工作,为下一步工程桩施工提供设参数。3.3.3工程桩施工管理工程桩施工期间进旋挖10台,配备管理人员15名,各种工序操作工人共160名。工程桩施工按照现行施工规范和设计要求施工,采取强有力的质量保证措施并认真贯彻,确保施工质量。将HSE纳入日常管理,确保安全文明健康的环保施工。工程桩施工完毕,配合检测单位完成检测工作,交与主体施工单位。4.施工进度计划及保证措施 4.1工程桩单桩进度网
20、络计划图成孔检查钢筋笼安装钻前检查成孔清底捞渣钢筋笼验收钢筋笼制作竣工验收砼浇注1h0.2h前期制作0.2h0.1h1.2h0.1h钻机就位0.2h工程桩:3.9h0.6h 0.1h 单桩合计成桩时间3.9h。4.2工程进度计划工程有效工期:工程桩40天(前期准备2天,成桩38天)。4.3确保工期的技术措施4.3.1 组织保证组织精干的项目班子,科学管理。强化劳力、机械、材料的调配工作,确保合同工期实现。施工期间,建立工地现场例会制度,每周坚持两次现场调度会,每周一次甲乙双方协调会,及时解决施工中存在的问题。4.3.2 加强计划、科学管理精心编制施工组织设计,根据进度计划编制网络计划图,并按网
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