车间主任工作报告7篇.docx

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1、 车间主任工作报告7篇车间主任工作报告1 我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20 年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与进展的前提下，以紫金年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极

2、有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。 二、培训与学习 制酸甲班因其特别的工作性

3、质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量掌握要点、安全培训等。 通过培训和学习，员工的整体生产学问及安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全，特殊是生产安全的重要性。 三、存在的缺点与缺乏 在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报

4、，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进展及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对我

5、班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在着缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，治理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。 针对以上的缺乏，我规划了今后努力方向： 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 3、要仔细学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，仔细领悟车间的文

6、件精神，为车间的进展出一份力。坚固树立全心全意为班组职工效劳的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的 工作离公司和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美妙。 车间主任工作报告2 大家好，我叫xx，现任碎矿车间副主任，主抓车间标准化建立工作，20xx年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿缺乏的影响，但我们车

7、间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带着下，我们团结全都，克制困难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。 （一）积极协作车间主任做好设备治理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备治理突破了传统的模式，把设备治理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备治理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备治理体制全面化，而且明确了设备治理奖惩制度。还把车间设备进展包机制治理，形成了责任明确的设备治理形式。在20xx年的设备治理中我积极协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废

8、筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮带和7号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进展了更换，对2号圆振筛受损轴承进展了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进展

9、了更换，对车间全部皮带的拖轮进展了加油维护，并协作电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的根底。总的来说碎矿车间20xx年的设备治理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，准时把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非规划停机事故，无重大设备事故。 （二）但取得成绩的同时，碎矿车间的设备治理工作还存在很大的缺乏： 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备治理的互动还不够。 3.车间设备学问培训还不够。 4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的”根本故障还

10、未找到，故障还是时有发生。 标准化建立有成效 20xx年一选厂的标准化建立搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建立的热潮，主管标准化建立的我开头从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展准时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的洁净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。 车间以“一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一光明 ”为目标，努

11、力把现场标准化做得更好。自己对治理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化治理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，准时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组治理制度，应知应会等安全学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建立中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备颜色恢复约376。6平方米，栏杆颜色恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破

12、损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建立绿化草坪283平米。 制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进展了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建立是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建立空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建立还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的力量，只要碎矿车间上下一心，团结全都每个人都开动脑筋，出谋划

13、策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建立会越来越好。柳叶枯黄，但他永久记得我们栽他时的艰辛，时间消逝，但我们永久记得在生产不正常的状况下公司为我们正常发工资的困难，这就是羊拉，艰难的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回忆20xx年的工作，有许多的辛酸，但更多的还是欢乐，进入迪庆矿业，我完毕了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我转变了急躁的脾气，结识了一群相亲相爱的朋友，进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。 一年的工作忙劳碌碌，自己深知作为一名副工段长，

14、自己要有公仆的力量，作为一名共产党员，自己要具备典范的力气，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高治理力量，提高自身修为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益进展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。 车间主任工作报告3 桃花落去，梅雪冬阳。自从xxxx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系isoxxxx认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方

15、面： 一、产量方面。 产量从x月份入库量为xxxxxxpcs到xx月份dem产量到达xxxxxxxpcs，oemxxxxxxpcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面。 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由xx月份xx.x%到xx月份到达xx.x%，提高了x.x%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。x、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。x、从x月到xx月生产制程重大质量事故共发生

16、了两起。 三、人员治理方面。 x月、xx月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面。 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。x、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在xxxx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表

17、、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着isoxxxx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面。 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在xx月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。x、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、xs治理在isoxxxx质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。 但在xs治理方面我存大着许多缺

18、乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视xs的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说xxxx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望xxxx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。xxxx年八个方面中存在的缺乏， 在xxxx年中要加强改良，详细实施以下五方面： 一、产量方面x、加强员工的稳定性；x、加强提高员工的操作技能，提高生产效率；x、有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面x、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；x、加强对设备的保养；x、加强对重点

19、工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、物耗方面x、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；x、加强对原材料物掉地现象的管制；x、加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、xs治理方面x、加强对员工素养教育的培训；x、要求领班坚持持之以恒的xs治理，加强在产品工艺中因xs易造成品质事故的进展管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力；同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外

20、我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦消失安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在xx年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育。为了方面治理，我盼望在xx年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行xx小时两班倒制度，许多员工反映到晚上x点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜

21、里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在xx年，公司能在这方面有所改善及提高。 车间主任工作报告4 桃花落去,梅雪冬阳.自从xxxx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISOxxxx认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，

22、公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面产量从x月份入库量为xxxxxxPCS到xx月份DEM产量到达xxxxxxxPCS，OEMxxxxxxPCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面x各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由xx月份xx.x%到xx月份到达xx.x%,提高了x.x%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。x客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。x从x月到x

23、x月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx.xxxxMHZ/S和太莱的xxMHZ/S印错字。 三、人员治理方面x月、xx月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训. 四、物耗方面x主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。x主要辅材料银丝和手指套掌握

24、不是太好，有待于在xxxx年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISOxxxx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面x为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在xx月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。x在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、xS治理在ISOxxxx质量体系

25、试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在xS治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视xS的持之以恒的治理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说xxxx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望xxxx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间主任工作报告5 桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提

26、高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 车间主任工作报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面产量从月份入库量为pcs到月份dem产量到达pcs，oempcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面各工序的合格率在以前的

27、根底上都均有明显提高，直通率由月份.%到月份到达.%,提高了.%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，.mhz/s和太莱的mhz/s印错字 。三、人员治理方面月、月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。月、月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训. 四、物耗方面主要原

28、材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的

29、市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、s治理在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视s的持之以恒的治理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。年八个方面中存在的缺乏， 在年中要加强改良，详细实施以下五方面：一、产量方面加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，

30、提高生产效率；有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；四、s治理方面加强对员工素养教育的培训；要求领班坚持持之以恒的s治理，加强在产品工艺中因s易造成品质事故的进展管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当

31、的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦消失安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育. 为了方面治理,我盼望在年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计.车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我

32、们公司实行小时两班倒制度,许多员工反映到晚上点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热 饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在年,公司能在这方面有所改善及提高。 车间主任工作报告6 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产规划，进展作业讨论、生产治理（

33、产量、进度）、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓励部下等等。下面是我对20xx年工作的总结。 一、生产治理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 2、依据生产部门下达的生产规划，保证规划按期完成。 3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 5、负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 二、质量治理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质

34、量的关系。 3、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析，准时向有关部门反应质量信息。 三、本钱掌握 1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。 3、应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工程本钱。 4、建立工程月度财务收支规划制度，按规划掌握本钱费用支出。 5、加强质量治理，掌握质量

35、本钱。 6、坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。 四、安全治理 1、仔细执行劳动爱护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、做到规划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3、按时提出车间，班组安全措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极仔细工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。企业治理委员会批准后，负责贯彻执行。 6、定时或不定期检查生产现场

36、的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发觉问题准时分析解决。或向上级反映。恳求帮忙解决。 7、常常向职工进展安全生产学问、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想熟悉和专业学问水平。同时对新调入车间、班组的职工进展现场安全教育。对特种作业人员要按规定进展培训。坚持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 五、班组进展治理 1、素养治理 由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，治

37、理者的综合素养要到达肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 2、纪律治理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开治理者与被治理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟悉。 3、思想治理 思想治理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向

38、良好、安康的方向进展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 部下能按规章制度进展操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 车间主任工作报告7 敬重的各位领导、同志们： 我叫xxx，现年x岁，20xx年x月进厂，20xx年元月xx检修车间工作至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的直接领导下，内抓治理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨，空压

39、站克制一切困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证全部主体车间设备安全运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新工程共计16项。实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去，查找缺乏，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下： 一、加强车间内部治理，构建和谐有序的工作气氛； 20xx年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合治理制度修订的根底上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实

40、现车间的全部的治理和考核透亮化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，假如落实不好，那也只是个空的制度。在制度治理上，只对制度不对人，实现制度面前人人公平，通过一年的努力，有效标准了职工的言行举止，使车间治理走上了标准化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结，常常对职工进展岗位教育，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，准时了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的分散力有效增加，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动。 二、落实职工培训规划，提高全体职工的业务素养； 一支高素养的职工干部队伍，是保证各项工作顺当开展的前提，为了培育一批来之能战，战之

41、能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进展培训学习，净化站在组织学习运行规程的根底上，以提升所以净化工的事故应急力量作为培训的重要内容，特殊是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急力量。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进展培训，在总结去年6#空压机拒动事故的根底上，组织对新安装的应急操作屏进展学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作力量得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修力量为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际阅历，有针对性的进展理论和现场学习，使每一位钳工都熟识多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排解，并逐步引导对液压缸，气缸进展修

42、理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广阔职工的理论和实际操作力量有了一个新的提高。 三、加强安全治理，全面提升职工的安全理念； 安全是无形的资产，安全是最大的效益，为了夯实车间的安全根底，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的安全例会等形式，做好安全教育和安全宣传工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进展曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动，准时了解职工的思想动态，并合理加以引导和订正。特殊是针对我们车间穿插作业多，高空作业频繁的特点，我们根据责任到人的原则，制定高空作业安全监护制度，消退一切高空作业的担心全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参与六月份的安全学问竞赛活动，使职工的综合安全理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参与安环科举办的安全专业学问培训，并全部参与考试，合格率到达了100以。在11月份，组织大局部职工参与公司组织的消防演习。通过广阔职工的共同努力，使我车间顺当实现了“全年零事故”的安全目标。