采购经理下半年工作计划通用.docx

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1、 采购经理下半年工作计划通用 一、加强选购团队治理建立 没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避开这样的现象发生，我们团队内部实行的是竞争制度，对于选购业绩突出的员工，赐予相应的嘉奖并记分，记分的作用能够有利于以后升迁和员工等级提升。对于个别懒散的员工，我们不但会扣分，还会让他们写检讨，第一次写检讨，其次次当着全部成员的面赔礼，第三次则是扣分。 为了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队的目标，选择了口号，以此来鼓励员工，积极向上。我遵守公正公正原则，对于老员工和新员工一视同仁，在我看来对我们公司有用的员工才是好员工，而不会看员工的资格，呆在公司的时间长了，不是老员工值得傲慢的.资本。只有取

2、得的成绩越好，把我们的选购业务做好，才是一个优秀的员工，值得我培育。 二、鼓舞员工积极规划工作，制定选购方案 对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明确知道自己该怎么走，我作为领导，也盼望自己手下的员工也能够理解这个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进。让每个员工制定一份工作规划，选购筹划方案，同时在会议中探讨，如何改良选购方法。选择群策群力的方法，让全部的员工发挥他们的力量，在岗位上为我们部门不断的献策献力。 每次制定选购方案，不但能够提升员工的对工作的理解，也可以提升他们的力量，每次制定的方案也能够给以后选购供应思路，这是我们部门的一个习惯，对于筹划方案，是每个月一次，虽然也在这其中否认了许多方案，也因此让更多的员工参加到了我们部门决策中。由于在我看来每个员工的力量都是比拟接优秀的，我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己的力量。 三、对于员工的培训 进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个适宜的人才，需要付出许多代价，为了让员工对我们公司有归属感，选择对公司比拟忠诚的人员进展多方面培训，培育他们的工作力量，究竟选购工作需要的是用最低的本钱到达的效果，不断的优化员工对于工作的认知，调整他们的工作，同时会加强他们选购业务的考评，没有合格的人员，会准时安排更多的任务和目标，加大他们对于工作的付出力度。