销售团队凝聚力活动方案.docx

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1、 销售团队凝聚力活动方案 盲人方阵 工程概述：这个工程的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的工程。 人数时间：团队挑战人数：14人左右 工程完成时间：90分钟 工程布课时间：10分钟 工程挑战时间：40分钟 回忆总结时间：40分钟 学习目的： 1、培育团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策力量; 2、感受特别情境下完成任务的合作方式; 3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用; 4、培育学员科学的思维方式和对学问的运用力量; 5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完本钱职工作的重要性; 6、理解“失与得”的辨正关系。 盲人方阵拓展训练工程 嬉戏规章： 1、为了真实的

2、表现情境，全部的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必需确认完全不能看到亮光; 2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们四周不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开头后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，全部人相对匀称地分布在这个正方形的四条边上; 3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他很多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势; 4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上; 5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以根据拓展教师

3、的要求摘下眼罩。 安全监控： 1、要求地面平坦，四周没有障碍物，以保证学员的安全; 2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走，严禁学员蹲坐在地上; 3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部; 4、准时阻挡学员向担心全地带移动; 5、提示学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再渐渐睁开眼眼睛; 6、暑天尽量避开在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。 回忆总结： 1、对学员顺当完成任务赐予确定或鼓舞(慎用赞美之词);学员回忆完成状况，由于比拟感动，拓展教师要帮忙协调发言挨次，争取让每个学员有时机发言; 2、学员回忆完成正方形的方法，怎样确认正方形：四边形相等、四角为直角、对角线相等，

4、他们是怎样操作的，模糊的变量来量边长是不行取方法，比方拉成四边形用脚步量。对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。只有用定量来衡量是相对准确的方法，如对折，联系生活比方评优评奖，用业绩推断还是用“感觉”推断更有说服力。 3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么大，这与心理学中人在相对担心的状况下更盼望靠近一样，这可以和生活中很多状况相联系。 4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息，如有些人在活动中提出正确的方法却没人留意，自己也就不再表达了; 5、民主争论与决策，个体决策与群体决策，可以简洁介绍群体决策所做的试验方法; 6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其

5、他人想方法制定方案、确定检测方法; 7、领导(队长)合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确保任务完成; 8、临时的放弃是一种士气，也是为了长期的收益，可以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策”。 9、拥有了学问只有运用才能转化成有用的力量，如确认四边形得方法，简洁的学问但在完成任务中有时就想不到; 10、可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介绍自己的产品优势，在现有的条件下自己做的是最好的; 11、对当时消失的其他状况进展应变分析与联系，如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗位等。 重点细节： 1、布课时强调“一堆绳”“最大”“正方形”“人匀称地分布”。

6、 2、回忆时不要总是围绕组图形的问题纠缠不清，尽快引导学员联系理论与生活进展回忆总结。 3、许多拓展教练喜爱让学员带上眼罩走很长的路后再开头工程，经过对10多个队伍的跟踪调查分析，结果不好，简单犯“拣了芝麻，丢了西瓜”之事。 销售团队分散力活动方案 篇2 一、拓展目标 1、借助户外拓展训练，提高销售人员心理素养，让销售人员建立积极良好心态，加强销售人员之间彼此了解和沟通，培育集体主义品质，形成优秀团队合作精神，磨练销售人员意志，加强纪律性。 2、启发销售人员创新意识和转变思维技巧，真正以团队为核心，将拓展心得转化到销售人员实际工作中，使之产生真正成长与转变。 3、树立共同目标、责任感、归属感，

7、形成积极主动、互助团队气氛。 二、拓展方式 1、热身运动：通过团队破冰活动加深销售人员之间啦解，消退紧急，建立团队，以便能轻松愉悦地投入到各项拓展活动中，每组销售人员佩带本组logo徽章，以便与其它组别区分。 2、培训工程：以趣味性、简单性，个人力量与团队协作相结合性为特征，专业开发拓展工程可以提升销售人员团队意识和生存技能。 3、回忆共享：沟通拓展心得，进展回忆总结。与培训师互动沟通，以便将拓展体验中收获与实际学习生活相结合，从而影响销售人员今后行为，最终实现培训目标。 三、留意事项 关于安全 拓展训练始终如一地将安全保障放在各项工作首位，全部活动均经过细心设计与试验。一流器材、专业培训教练

8、、丰富阅历培训师，让您在百分百安全中体验欢乐、提升自我、熔炼团队。 队员预备 全体参训人员(包括领导);着运动装、穿运动鞋，切勿穿皮鞋、高跟鞋、拖鞋、凉鞋;请做好防晒工作，预备好防晒霜等物品;积极开放心态将有助您取得良好成绩;信任团队力气，相互协作、积极沟通、主动参加;特殊提示：由于本次活动为户外活动，除必备物品外，请队员不要过多携带物品，以免丧失和影响你活动效果。 保险购置 假如进展高空工程，需要将参训者身份信息提前一周左右上报，以便购置安全保险。 四、工程简介 1、攀岩：佩戴防护设备攀上一堵岩石状墙，以摸到墙顶扣环为胜利。 2、荆棘取水：利用长绳，在人员足不落地状况下，完成规定取水任务。领

9、导、销售人员共同完成;小组人数：1020人。记住，销售人员可以利用只有一根绳子。 3、生死电网：在两棵柱子之间挂一张网，网上有大小不一20个格子。要求每个人在其他成员帮忙下逐一从其中一个格子钻过去，身体任何局部都不能遇到网，否则“触电”。只要有一人“触电”，全组失败，从前通过人，都必需重新来过。 4、不倒森林：在规定时间内，全部人完成步调全都位置更换，同时保持竹竿不倒。领导、销售人员共同参加完成;小组人数：1020人。全部销售人员围成一个圈，每人手持一根竹竿立在地上，棍子不动，人快速向顺时针方向移动并按住前面销售人员棍子，不能让棍子倒下。 5、盲人摸号：分三个小组同时进展。在蒙眼、不说话前提下

10、，完成各自小组号码排序;最先完成者胜出;团队领导共同参加 6、空中抓杠(8米高空铁柱顶端，跳起来抓住前方1.2米远处铁杠) 7、天使之手(男女搭配，借助空中三根绳子走钢丝) 8、跨越断桥(跨越8米高空断桥) 9、信任背摔(双手被绑住，从1.5米高处背部倒下) 10、毕业墙(墙高4米，不借助任何外力，靠团队力气让每个人都上去;上去人不允许下来帮助)。 销售团队分散力活动方案 篇3 一、拓展培训目的 让销售人员扮演好三重角色：侦察兵精确挖掘、把握客户的需求 产品运用专家熟知产品特性，针对客户的详细状况提出建立性意见 工程经理整合资源，组织相关部门和人员，实现客户需求 剖析自我，挖掘潜能，不断自我鼓

11、励磨练一种“打不死”的心态 学员更有责任心，拥有积极向上的工作生活态度，敢于面对现实、面对各种压力，不断地承受各种挑战 拥有积极乐观的心态：自信念、责任心、寻常心、宽容心和感恩的心 能够将团队成员充分调动起来，形成目标全都、气氛和谐、沟通顺畅、相互支持协作的高效率团队 二、拓展训练行程安排 08：0009：00商定地点动身，到达基地 09：0010：30开营仪式，破冰、团队建立 10：3012：00拓展工程：空中单杠 12：0013：30午餐休息时间 13：3014：00下午活动前热身 14：0015：30拓展工程：高空断桥 15：3017：00拓展工程：巨人梯 17：0017：30进展活动总

12、结，共享 17：3018：30返程。 三、拓展培训工程介绍 破冰、热身 培训目标： 确立团队、确定目标，活泼团队气氛，提高积极参加性 建立团队机制，明确团队纪律，快速形成团队意识 学习心态的调整，以空杯、公平、理性的心态汲取培训及教育意义 形成团队成员的根本价值观，调动团队成员的荣誉感与归属感 工程介绍： 叙述拓展训练的内容及意义，以及良好的心理素养和积极进取的人生态度对胜利的重要作用，同时激发学员的参加热忱，形成欢快热闹的良好气氛 制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长 各组展现：通过分组形式，快速建立沟通环境，初步形成团队气氛 自我介绍：1217人组成一队，以独特的方式进展自我介绍，加速了解

13、 空中单杠 培训目标： 不断突破心理爱护层，是胜利的关键 建立自信念，克制心理障碍，增加自我掌握力量 坚决的行动，是迈向胜利的重要因素 机遇和胜利的关系 通过相互鼓舞，相互爱护，表达相互信任、相互负责的团队精神 工程介绍： 参训学员依次爬上9米圆柱，并在直径仅为25公分的圆盘上站立，然后从圆盘上奋力跃出，抓握横在空中的单杠 空中断桥 培训目标： 无论后退是多么舒适，也不为舒适而后退 克制心理压力建立自信，增加自我掌握、自我决断力量 断桥是一个时代的象征，断桥一小步、人生一大步 不是不能做，是不敢做，不是力量问题，是心理问题 感受勇于进取、担心于现状的心理状态 工程介绍： 两块宽30公分的木板，

14、间隔1.21.5米，参训学员须在10米高空，自断桥一端跃起，跨至另一端并返回 巨人梯 培训目标： 理解团队协作及团队鼓励对于毅力与执行的作用;演练小团队协作、鼓励并实现共同目标的过程 体会良好沟通对团队合作的重要性，明白不管我们的目标有多么的遥远，路途有多么的艰辛，信任自己，信任同伴，信任我们的团队，我们就肯定会胜利 让学员懂得，团队的意义在于良好的沟通，精诚的合作! 多一些沟通，多一点鼓励，多一些胜利，多一些欢快! 工程介绍： 两名队员相互协作登上云梯，其他成员拉绳爱护、实时相助到达目标 四、大总结 培训目标： 阅历共享，理论总结 树立大团队观念，团队气氛再一次到达高潮 评估培训效果 工程介

15、绍： 每个队派代表展现小组总结的成果 培训师对整个活动做总结 销售团队分散力活动方案 篇4 一、 活动宗旨: 1 、为 加强企业团队分散力与团队协作力量; 2 、激发公司员工积极参加公司各项活动的热忱; 3 、 加强和稳固员工对公司企业理念的熟识; 4 、 休闲消遣，缓解工作疲惫。 二、 活动对象: 公司全体同仁 三、 活动时间: 三天二晚 四、 活动主题:公司团队活动方案xx蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回) 五、 活动主办: 行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、治理与协调活动的组织实施) 旅行社(xx网供应的导游效劳) 六、旅游线路: 第一天: xx q (乘飞机) xx

16、酒店入住 其次天: 鹿回头山顶公园 大xx旅游区 天际海角晚餐 第三天: 巡游世界小姐选美总决赛会址:漂亮之冠 亚xx沙滩 蜈支洲岛 xx乘机回xx 七、 费用: 1 、价格 : 2210 元起 / 人; 2 、费用包含: ( 1 )来回机票、机场建立费、燃油费。 ( 2 )全程安排空调车。 ( 3 ) 2 晚未挂牌五星酒店住宿(含xx政府调整基金)。 ( 4 )专业导游效劳。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险和个人旅游意外险。 3 、公司费用预算公司总人数 45 人 2210 元 / 人 =99450 元 八、 其他说明: 1 、xx网

17、预订电话: xxxxxx 2 、 此价格截止 【范例】 第一阶段:胜兵先胜而后求战 1. 明确建制(30分钟) 一至两天的内训完毕后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签打算归建。) 2. 中高级领导(610人)技战术、步卒方略特训(90分钟) 实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。 特训内容包含: a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。 b 现代军事治理主要条例和规章、特性。 c战术口语、手语、个人技战术。 d小团队(班组)协同技战术。 e典型战术体系的比拟与

18、分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。 f现代步卒武器装备使用技术讲解。 特殊说明:为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平常工作中遇到紧急状况一样，将信息和意图快速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争，犹如争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该工程，还可以检验两组领导的学习和感悟力量，一群丢失了再学习力量的领导人是很难带着团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，信任贵司的高级领导定能仔细

19、对待，在压力下激发潜能，贯彻好打算“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。) 3. 与(2)同时进展的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟) 前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必需要发挥平常工作中的最正确状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后)，向领导层准时汇报“市场信息”。沟通力量强的一方会具备优势。 4. 内训完毕后，双

20、方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。(120分钟) a抽签打算的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必需在规定时间占据守方司令部) b 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。 c 双方最高主官公布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。 d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规章。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。 5. 双方基层发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。(3045分钟) 群众的意见不行小视，基层里往往蕴涵着“大才智”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大才智”。沟通

21、缺乏、贯彻不利，永久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，专制与集中不等于压制共性，民主与自由不等于否认权威。 6. 双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署完毕(2分钟) 其次阶段:上兵若水，奇正相生 7. 在规定地点准时集合(过时不侯)，双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔(7:308:00)各级领导的作用至关重要 8. 抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗，唱国歌。(9:

22、3010:00)讲话要衬托“大战在即”的紧急气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。 9. 双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“规划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进展巡察、督导，做最终的战前检查与战前发动。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10:1511:00)各级主官治理、管控力强，注意战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。 另外:守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装饰(与攻方体力平衡，且是实战所必需。) 10. 第三方奇袭(10:5011:00) 攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方兵人拓展文化公司的一个武装加强班(1015人)，他们会选择从守

23、方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步卒和军官组成，以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力比照应为2:1甚至更高，攻方才有肯定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，领先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三:对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感;让守军的隐藏火力点完全暴露给

24、接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”，就看管军能不能临阵决策变数，并将决策快速转为执行了。 11. 攻守双方接战(11:0012:00左右) 在步卒实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快，让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“当心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景战场上，子弹面前人人公平，每个人都只有一次生命!每个人都会这样想:我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更长期，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得成功。这一仗，会打得艰难而漫长。 销

25、售团队分散力活动方案 篇5 一、活动目的 房地产工程进展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工沟通，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建立与进展，为实现工程工程的品牌塑造和顺当开展供应保障人力保障和智力支持。 二、活动地点与时间 1.活动地点：xxxx大酒店 2.活动时间：20xx-5-7晚7：00 三、活动方式： 1.团队聚餐，席间穿插嬉戏和节目表演(即兴地表演)。 2.鄂尔多斯之夜活动 四、活动流程：(预备工作要明确分工，责任到人) 1.欢送仪式：(凉菜已经起) 问题：以什么方式迎接董事长入场? 嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请，及领

26、导座次安排。 2.主持人开场白： 问题：主持人的选定。 主持稿的编写。(内容：表达活动主题和意义;欢送各位嘉宾的到来并简洁介绍;特殊感谢董事长参与;说明这是一次家宴，让大家吃得快乐，玩得尽兴。) 房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式? 3.请张总讲话。 问题：发言稿的编写与修改。 4.邀请董事长致辞。(共同举杯) 5.宣布晚宴开头。 销售团队分散力活动方案 篇6 一 活动时间： 20xx年11月1日(详细时间暂定为：9：3017：00)。 二 集合地点： xxxxx 三 活动口号： 放松心情，勇攀顶峰。 四 活动组织： 业务部及行政部。 五 参与人员： 公司全部员工。 活动总指挥

27、：_; 监视：_; 后勤效劳与记分：_; 安全与纪律：_; 嬉戏主持人：_; 后勤保障：_; 六 活动形势： 以户外拓展活动为主，宣传为辅。 七 活动行程： 拓展活动行程安排表。 八 拓展活动安排: (一) 拓展竞赛局部 全体员工分为红、黄、蓝三组，每组需任命一名队长，由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜。 拓展竞赛评分标准 任务1(15分)：跟生疏人要电话号码。 每组必需跟生疏人要3个电话号码，3个号码必需来自不同的生疏人，要到1个号码得5分、2个为10分、3个为15分(判定标准为手机号能拨通并与人对话(采纳扬声器方式拨打)，说声“感谢”!)。 任务2(15分)：跟生疏人合影。 每组全部成员需分别与3个生疏人合影，合影一张为5分、2张为10分、3张为15分(判定标准为全体队员及路人都必需必需正面清楚出镜)。