采购部经理个人总结5篇范文.doc

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1、 采购部经理个人总结5篇范文 20_年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 一、熟识选购的流程 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有

2、更进一步的沟通及联系。 便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是的。 二、年底参加单价的录入及整理 真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商

3、能准时听自己的调度还得供应的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加_的工作录入及整理 最想说的话，这个_系统的引入是我们今年的帮忙了，通过_让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 四、参加盘点工作 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量，通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能

4、消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。 盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积存了许多学

5、问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购部经理个人总结2 20_年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略“，透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 我们进一步强调选购工作透亮，在

6、选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习公司选购等体系文件，制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加选购透亮度，真正做到降

7、低本钱、爱护公司利益。 3、监视机制根本产生。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。 采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的

8、根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调。 采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 四、加强对材料、设备价格信息的治理

9、。 采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。 采供部特殊注意除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，参考好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。 选购部经理个人总结3 转瞬之间

10、，又过去了一年的时间，我也完成了又一年的工作。这一年我感觉自己是有了进步的，对此我也感到特别的欣喜。虽然进步的幅度并不是很大，但至少我始终但是在进步的。在下一个一年的工作开头之际，我为自己这一年的工作做一个全年的总结，总结得失，期盼在之后的工作中能够转变一些做得不好的地方，让自己在新一年的工作中取得更加大的进步。 一、工作内容 作为选购助理，我的重要工作并不是选购的工作，而是帮助其他的同事一起做好文档的录入工作，和做好选购单等文件的登记工作。这一年里我一共登记了x个选购单和x个验收单，没有遗漏一个，也没有登记错误的状况发生;我一共跟踪了x次交易，并做好了交易记录，以便领导或其他的同事查询;登记

11、了x个订购单和x个选购合同，依据选购物品的类型进展了分类摆放，以便查询的需要;我也将这一年全部的单子和合同都上传到了电脑上，作为保存的副本，分类保存，这样在查询的时候会更加的便利;还有其他的一些工作，都很好的完成了，在领导规定的时间之内做完了自己的工作，我觉得自己都完成得很不错。 二、工作表现 这一年我在工作上没有消失过错误，虽然有的时候也会由于马虎而犯下一些不应当犯的错误，但由于我始终都保持着在工作完成之后进展检查的好习惯，所以每次都准时的发觉了自己的错误，没有对公司造成不好的影响。这个习惯我觉得自己是可以始终保持下去的，能够让我少消失许多的错误。作为选购助理最重要的就是信念的，由于我的工作

12、是不能够出错的，一旦出错可能就会给公司造成无法挽回的不好的后果。 我也按时的完成了领导安排给我的工作，准时的把领导所需要的文件都找出来，这要归功于我分类收纳文件的好习惯，也要连续的保持。我能够严格的遵守公司的纪律，根据公司设定的规章制度来标准和治理自己的言行，不要消失一些纪律上的错误。这一点我是做得很不错的。 三、工作规划 在进展总结的过程中也想到了许多的让自己的工作做得更好的方法，也找出了自己身上还存在的一些错误，在之后会去实行这些工作方法，努力让自己的工作能够做得更好，也转变自己身上的错误和缺乏之处。我信任我是肯定能够把自己的工作完成得更好的，肯定不会辜负领导对我的信任。我会连续努力的去工

13、作的! 选购部经理个人总结4 20_年已经过去，回首20_年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司选购治理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结如下： 一、着眼职业需求，仔细学习专业学问。 选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。 作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命荣耀，必需不断提高自己的根底理论学问。一年来，我仔细学习选购根底学问，仔细研读皮革质量检测标准有用手册，我虚心求教，不断向四周有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪

14、皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作力量的不断进步。 二、着眼使命牵引，全力完成选购任务。 选购工作看似简洁，却是保证产品与效劳的正常供给，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最根底、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等根本要素绽开选购工作，根据供给规划指标，积极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成_的猪皮选购工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的奉献。 三、着眼公司进展，不断提高供给质量。 为了能选购的质量好的原材料，我积极联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑_、下_，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，

15、有时为了降低选购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供给，可以有效地降低选购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟识的供给商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司选购开拓了一条不错的进货渠道。 几年来，我在选购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象,在面对各种诱惑时,能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。选购工作是个艰难的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。 一

16、份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。 新的一年已经降临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参与国家注册选购师资格培训，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一起，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹力量，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购助理。 选购部经理个人总结5 伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，2023年的钟声马上敲响。首先

17、，我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首2023年，在各位领导的指导下，在广阔同事的支持下，作为一名_，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带着广阔食堂员工，为顾客供应了精致的菜肴和优质的效劳;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的详细工作总结如下： 一、经营方面 我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营规划。如：依据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供给特点，我们推出一些特价菜。等等。 二、治理方面 以人为本，我结合员工实际状况加强素养教育，每天都对员工进展有针对性的厨艺培训，并常常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体

18、素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 三、质量方面 菜肴质量是食堂得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取前厅员工意见及来宾反应，总结每日出品问题，并在每日例会中准时改良缺乏;我们还常常更新菜谱，动脑筋、想方法、变把戏，确保回头客每次都可以尝到新口味。 四、卫生方面 严格执行食品卫生安全法，仔细抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区

19、负责，同时，由我进展不定期检查;其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。 五、本钱方面 在保证菜肴质量的状况下，降低本钱，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为_x，我也总结出一些降低本钱的新方法。如：把握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无本钱菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低本钱;还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把本钱掌握落

20、实到每个员工身上，使全部厨房员工都关怀本钱，从而到达效益化。 综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营治理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、本钱掌握、员工素养提高等方面都取得相当高的成绩。固然，我们也还存在缺乏，比方，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品尝与档次下降，这使我们的年收入受到肯定程度的影响。但面对不行抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，程度的增加年收入，从而到达转危为机的良好效果。从这个大事上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我肯定会带着我的团队不断承受挑战、勇于创新，烹饪更精致的菜肴。 辞旧迎新之际，我们将在2023年的根底上，连续加强经营治理、质量卫生监控和本钱掌握，同时要改良自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在2023年制造更好的经济效益和社会效益。 _会将会给我们带来又一次的进展机遇。与此同时，周边酒楼和饭店的与日俱增也使得2023年餐饮业的竞争更加白热化。但是，我信任，在各位领导和同仁的指导和帮忙下，我们的团队肯定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的2023! 选购部经理个人总结5篇