销售年度个人工作计划范文5篇.doc

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1、 销售年度个人工作计划范文5篇 随着手机销售市场的竞争日益剧烈，手机零售也被称之为手机终端销售。随着手机渠道的进一步竞争，终端销售的利润空间也渐渐缩小。如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必需重视的问题。以下是手机销售工作规划： 第一条为扩大销售，以低价位、高质量快速占据市场，特制定本销售工作规划。 其次条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。 第三条本公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。 第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特别状况外，原则上不予采纳。 第五条关于前项的销售据点，在

2、做选择、打算或交易条件的企划、事务处理时，都须的确慎重行事，这样才能稳固本公司的营业根基。 第六条与销售店开头进展新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能打算进展交易。 第七条销售活动必需制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。 第八条销售人员个人工作规划要细分，并将任务落实到每一个人。在承受订货和收款工作时，不得参加相关的附带性事务处理工作，必需全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订规划及设置专科处理该事务。 第九条改善处理手续(步骤)，设法增加与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体治理及相关事务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表(传单、日报)来

3、提高效率。 第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。 第十一条进货尽可能集中在某季节，有规划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。 第十二条进货时要设立交货促进制度，并按以下条件来进展计算;对于交货成绩优良的厂商，将实行退佣方式处理，其规定如下： (1)进货数量; (2)交货日期及交货数量; 销售年度个人工作规划范文2 概念讲解 私营公司市场营销规划书是企业根据肯定标准(如经营目标、市场调研等)对产品或效劳的销售从人、财、物等方面做出详细安排的书面材料。 编写要点 市场营销规划书通常包括以下内容： 规划概要。 营销状况。 营销目标。 营销策略。 营销方案。 活

4、动预算。 营销监控。销售规划书范文 _公司年度销售规划书 第一章 根本目标 本公司_年度销售目标如下： 一、销售额目标： (一)部门全体：_万美元以上; (二)每一员工/每月：_美元以上; (三)每一营业部人员/每月：_美元以上。 二、利益目标(含税)：_万美元以上。 三、新产品的销售目标：_万美元以上。 其次章 根本方针 本公司的业务机构，必需始终到全部人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。 二、贯彻少数精锐主义，不管精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高安排(高薪资)的方向进展。 三、为加强机能的灵敏、快速化，本公司将大幅委让权限，使人

5、员得以坚决选择，实现上述目标。 四、为到达责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。 五、为使规定及规章完备，本公司将加强各种业务治理。 六、_股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力于达成预算目标。 七、为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购置者的市场转移为销售者的市场，使本公司具有主导代理店、零售店的权利。 八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 第三章 业务机构规划 一、内部机构 (一)_效劳中心将升格为营业处，借以促进销售活动。 (二)于_营业处的管辖内设立新的出差处(或效劳

6、中心)。 (三)解散食品部门，其所属人员则转配到_营业处，致力于推广销售活动。 (四)以上各新体制下的业务机构临时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 (五)在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进展改善。 二、外部机构 交易机构及制度将维持由本公司代理店零售商的旧有销售方式。 第四章 零售商的促销规划 一、新产品销售方式体制 (一)将全球有实力的_家零售商店依照区域划分，于各划分区内采纳新产品的销售方式体制。 (二)新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的时机督导、嘉奖销售，进展调查、效劳及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 (三)上述的_家店所

7、销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。 (四)库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界限上。 (五)销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 二、新产品协作会的设立与活动 (一)为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全球各主力零售店为中心，要依地区另设立新产品协作会。 (二)新产品协作会的主要内容大致包括以下10项： 1.分发、寄送相关杂志; 2.赠送本公司产品的负责人员领带夹; 3.安装各地区协作店的招牌; 4.分发商标给市内各协作店; 5.协作商店之间的销售竞争; 6.分发广告宣传单; 7.积极支援经销商; 8.进行讲习会、研讨会; 9.增设年轻人

8、专柜; 10.介绍新产品。 (三)协作会的存在方式是属于非正式性的。 三、提高零售店店员的责任意识 为加强零售店店员对本公司产品的关怀，增加其销售意愿，应加强以下各项实施要点： (一)奖金鼓励对策零售店店员每次售出本公司产品即获销售卡一张，当销售卡到达10张时，即赠奖金给本人以激增其销售意愿。 (二)人员的辅导 1.负责人员可在访问时进展教育指导说明，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的学问。 2.销售负责人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进展技术说明，让零售店的店员从中获得间接的指导。 销售年度个人工作规划范文3 一、规划拟定： 1、销售目标： (1)：作业本年销售目标300万元

9、/年、以每年10%20%的销售额递增、 (2)：笔记本年销售目标200万元/年、以每年10%60%的销售额递增 2、销售方向： 1、本地市场，以市为根基，向周边县级市场拓展业务： (1)：市区各批发市场进展经销商，每个批发市场必需进展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面进展客户、 (2)：市区及郊区的文化用品零售店绽开地毯式拓展、公司许协作零售文具店配货和配送、 (3)：市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力进展，潜力较大、 (4)(卫生院重阳节敬老院活动总结及小结)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必需到达每个县城都多少有

10、蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品、 2、外地市场： (1)：陕西省四周各省一级批发市场全力以赴进展代理商或经销商，临时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆 (2)：每个省一级批发市场至少进展一名代理商或23名经销商，暂且依据市场客户的实力、信誉，对本产品的熟悉积极性等以及一些客观性状况而定、 (3)：假如各省的一级批发市场，临时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批发市场进展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做23家经销商，从而到达我们的销售目的，完成销售目标、 二、客户回访： 目前在国

11、内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户之间的关系： (1)关系维护：为与客户加强信息沟通，增进感情，对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际际状况另行安排访问时间、 (2)售后协调：目前状况下，我公司应以：“卖产品不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质效劳、用户使用我们的产品犹如享受我们供应的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的时机，供应热忱具体周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码、 三、价格政策： 1、定价原则： (1)：拉大批零差价，调动代理积极性; (2)

12、：结合批量，鼓舞大量多批; (3)：以本钱为根底，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力; (4)：顺应市场变化，准时敏捷调整、 2、目的 (1)：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其影响; (2)：作为嘉奖代理的一种方式，刺激代理商的积极性、 四、开拓市场，争取客源： 开拓创新，建立敏捷的鼓励销售机制、销售部将协作公司整体新的销售体制，制定完善市场销售任务规划及业绩考核治理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的积极性、销售人员实行工作日记志、以月度销售任务完成状况及工作日记志综合考核销售人员、催促销售人员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在访问

13、中准时了解收集来宾意见及建议，反应给有关部门及总经理室、 五、亲密合作，主动协调： 与公司其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与公司其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥公司的整体销售活力，制造效益、加强有关宣传，充分利用多种广告形式推举公司产品，宣传公司，努力提高公司知名度、 以上几点请各位领导多提建议与意见，为了公司的雄伟蓝图，齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天，挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩、 销售年度个人工作规划范文4 新的一年新的工作规划，必需要预备好工作的具体规划，去年的工作任务根本完成。今年，我们本着“多沟通、多协调

14、、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展新的一年的工作。 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。 二、工作规划 依据以上状况在_年度规划主抓五项工作： 1、销售业绩 依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队治理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进展)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、

15、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。 2、x代理商治理及关系维护 针对现有的x客户、代理商或将拓展的x及代理商进展有效治理及关系维护，对各个x客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进展公司的企业文化传播和公司_年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季完毕后和旺季降临前不定时的进展传播。了解各x及代理商负责人的根本状况进展定期访问，进展有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在x年至_年度协作及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调安康、环保、爱我家”等公益活动。有可能

16、的状况下与各个x系统联合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或户外静态展现进展一些产品推广和正常营业推广。 4、终端布置(协作业务条线的渠道拓展)。 依据公司的x年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地积极协作业务部门的工作，积极协作店中店、园中园、店中柜的形象建立，(依据公司的展台布置六个气氛的要求进展)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特别状况再适时调整)。 5、促销活动的筹划与执行 促销活动的筹划及执行主要在x年04月8月销售

17、旺季进展，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进展筹划与执行。 销售年度个人工作规划范文5 目标导向是营销工作的关键。在新季度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，包括总体的销售目标、销售团队的建立、电话约访的数量、新客户开发数量、老客户维护流程、新员工培训纲要、员工工作状态、贵金属技术学问每日学习等，都要进展有效的规划，这样在我们日后的工作当中才会做到有章可循，有理可依，做到高效、高率。 一、明确目标 首先要明确我们的工作目的，作为电话销售，我们的

18、每天的工作目标就是一个，约访客户，对于每天打多少个电话，打这些电话当中能有多少对贵金属投资感兴趣的人，有多少人能约访来公司或者参见讲解会，我们要在这些问题当中明确自己的目标。 作为销售二部主管来说，主要的责任在于团队的建立，建立一支熟识业务，相对稳定的电话营销团队，由于人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，建立一支具有团队分散力，有合作精神的队伍。 二、规划 1人员在部门建立当中，要不断壮大成员人数，比方可以队内转介绍，并制定嘉奖政策。以及在壮大队伍的过程中，积极协作行政人员做好新员工的培训工作。 2意向客户在对于我们手中积存的一些客户，我们要学会做好客户的分类工作，分

19、为：A类客户和B类客户。A类客户属于特别有意想的，有投资意愿的可以分A类客户。B类客户属于对于贵金属投资不了解，但是在日后跟进的过程当中不是很排斥可以分为B类。我们要不断积存B类客户，把手中的B类客户转换成A类客户。 3建立完善的考核制度完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 1)工作态度考核 _工作的执行力以及完成度。 _与其他各部门员工的沟通，协作力。每月互动，以小纸条形式来写出同事的优点，票高者小嘉奖以资鼓舞。 _培训课程的学习力以及把握力量。 2)业绩考核有效电话量，邮件数，意向客户数，约访数量 三、方法 1完善的电话

20、营销流程，一套完整的营销流程是对销售很有帮忙的。电话营销部门，团队内要同意电话话术，要做到客户的每一个问题，有问必答，做到娴熟应用，在统一的话术当中参加自己各自的话术特点，做到游刃有余。更快的提高整体的工作效率。 2制定员工月度考核机制，制定考核机制的目的是激发员工的潜能，让大家在规定的任务中完成任务，做到高效，高率。考核制度为月末淘汰制，员工嘉奖制，对于三个月连续销售业绩末尾者淘汰。对于连续三月销售业绩前三名者，提升为组长，带着团队，有资金嘉奖。 3于一个客户的开发及维护过程，不仅仅在于一个部门的努力，是要求公司的各个部门的一个团队协作的一个过程。要加强本部门人员的工作态度、工作执行力、协作

21、度、沟通度。 4对于每天打电话的过程当中要确保每天有效电话的数量，对于我们电话营销部门，其实每天打电话的工作过程是很枯燥的，所以我们要在枯燥的工作当中从中发觉其中的乐趣，在乐趣中工作，是最有效率的。 5培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 四、总结 本行业的学问积存，对于当今从事金融行业的人们来说，只有不断的学习，才能让自己在这个行业当中走的更久，走的踏实，对于我们销售人员来讲，只有通过扎实的金融学问，和对贵金属行业的了解才能更好的开发我们的客户、维护好我们的客户。 销售年度个人工作规划范文