销售转正工作总结的范文5篇.doc
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1、 销售转正工作总结的范文5篇 我在_x参加销售部担当销售主管已经两个多月了。在此期间,总经理和销售部经理对我进展了全面、专业的业务学问培训,让我深刻感受到了商业地产行业的辉煌前景,也为我的人生做出了新的规划。可以说对于一个对房地产一无所知的圈外人来说,这两个月的收获已经很大了。特别感谢公司每一位同事的帮忙和指导。虽然取得了一些成绩,但仍存在一些问题。以下是我今年个人工作的一些总结。 一、学习方面 来到这个工程的时候,我对新的环境,新的事物都不熟识。在公司领导的帮忙下,我很快了解了公司的性质和房地产市场。通过努力,我明白了物业参谋的真正内涵和责任,深深喜爱这份工作。期间也看了许多营销方面的书。每
2、次看到自己很感兴趣的东西,我都会忍不住感慨:“销售是一门奇妙的学问”,同时也意识到在学习方面,我也为自己制定了学习规划。做商业地产销售是一项需要依据市场不断变化的状况不断调整经营思路的工作。学习对于业务人员来说特别重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务活力。我会依据需要调整学习方向,补充新能源。 二、工作方面 刚来公司的时候对房地产不是很精通,对新的环境和新事物也不熟识。在大家的帮忙下,我开头背诵沙盘套话,然后出去调表了解行情。调整是一门科学。在与其他有阅历的房地产销售人员的对话中,我们会逐一解决遇到的问题,学习对方销售人员的谈判技巧和优势,与自己比拟,知道自己需要加强哪些学问
3、,以及我们的房地产相对于他们的优势。 三、思想方面 来公司两个多月,变化是从一个学生变成一个专业的人,思维更加成熟,心态提升,对团队合作精神有了更深的理解。假如你想做单个生意,团队合作很重要。想想在销售一线工作,最深的感受就是保持一个良好的心态很重要,由于我们每天都要面对各种各样的人和事,肯定要学会掌握好自己的心情。 四、20年工作规划 对于大家来说,我很久没有接触房地产了,工作中还存在许多问题和缺乏。我需要在工作方法和技巧上向其他业务员和同行学习,取长补短。20_年,盼望拥有自己的房子,在_定居。因此,为了实现我的目标,我认为我们应当着重于以下几个方面: 1.依据20_年的销售状况和市场变化
4、,重点查找a类客户群,进展b类客户群,拓展销售渠道。 2.每个月卖三套以上,由于只有这样才能付房子的首付。 3.听从领导安排,积极收集客户信息。 4.在做好业务的同时,准备仔细学习业务学问、技能和销售实务,提高自己的理论学问,每月看一本书,不断提高自己的整体素养。 5.加强自身思想建立,增加整体意识、责任感、效劳意识和团队意识。积极把工作落实到实处。英勇担当重担,英勇担当重任。 在新的一年里,我信任我能做得更好,这是我确定想做好的。展望过去的这段时间的工作,我对将来的工作有了更多的期盼,我信任我能够做的更好。力争在新区域开发市场,以扩大市场占有额。我将进一步加强学习、踏实工作,充分发挥个人所长
5、,扬长补短,做一名合格的销售人员,能够在日益剧烈的市场竞争中占有一席之地,为公司再创佳绩做出应有的奉献在不断的进展中,公司得到了进步,我的学问和业务水平也都得到了进步,信任自己肯定能够做好,20_年,我始终在期盼! 销售转正工作总结的范文2 _年上半年已完毕,为更好的开展各项工作,现对_年上半年各项工作总结如下: 一、经营工作 三楼商场截止到_年6月销售完成全年规划的_%,完成同期的_%,利润完成全年规划_%,完成同期_%。 其中男装销售完成去年同期的_%,下降比拟大是羊绒、羊毛区,同期下降_%,主要缘由是受大环境影响,羊绒团购较少,主要依托零售,高端货品销售受影响;男装中岛同期下降_%,主要
6、缘由是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品,使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的_%,主要缘由是今年合同中保底利润事先按月做了安排,销售下降影响利润不明显。 鞋帽部销售完成去年同期的_%,下降较大的.品类是中岛,同期下降_%,主要缘由一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有),中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%,主要缘由是今年的货品都比去年同期少,新款少,红蜻蜓供给商因资金缘由根本没供给新款,销售下降较大;第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高,同期增幅_%,局部老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完
7、成去年同期的_%,主要缘由是今年促销费高于去年同期。 二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作: 1、加强与各品牌厂商的有效沟通,借助厂方资源提升销售业绩。许多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的,他们的货品资源丰富,组织厂商周活动折扣力度大,效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动,销售近万元;乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会,付1万元可取元商品,达成销售万,较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖,九牧王5.9折回馈等大力度活动,楼层达成销售万,较去年同期增长193%。 2、加大活动力度,抓好节日经济。端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室治理人员直接
8、与品牌供给商对接活动,保证活动力度及效果,特殊是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的根底上,对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动,父亲节做了一期电视专题,取得了较好的销售业绩,母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、7.46%。 3、利用外场促销时机,提升品牌业绩,增加供给商信念。针对今年市场不好个别品牌任务完成不抱负的现状,部门积极与厂家联系,利用周末的时间搞外场促销,提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好,缩小了实际销售与保底任务间的差距。 三、存在的问题 1、对新引进品牌关注度不够,不利于品牌培育。 2、品牌储藏缺乏,有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌,影响调整进度。
9、 3、员工主动效劳意识需进一步强化。 四、综上所述_年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作 (一)做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作。 (二)留意日常品牌储藏,并与目标品牌保持联系,为以后的品牌构造调整打根底。 (三)在部门内制定新品牌推广规划,首先连续加大品牌的宣传力度)同时要求厂家拿出促销方案,尽快提高新品牌的知名度,提升销售业绩。 (四)实行多种促销方式,分时段促销提升销售。 1、有针对性的联系大型特卖活动,如百丽五大品牌、boss休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等。 2、联系品牌厂商周活动,做好淡季促销。 3、组织和做好店庆的各项工作,与供给商沟通的活动力度积极联系货源,预备
10、局部品类的特卖(重点是男装与羊绒)。 4、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流,提升销售。 (五)加强与供给商的沟通,稳定品牌进展。部门将不定期的加强与各个品牌供给商的沟通,特殊是销售业绩不好的,要准时跟上沟通,给厂家多提合理性建议,确保供给商的稳定性。 (六)做好层级治理,培育员工的主动效劳意识。加强与各柜组长沟通,首先带动起组长的积极性,让局部效劳好,销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工沟通共享效劳的乐趣,以此带动起全体员工的积极性,逐步培育员工主动效劳的意识。 以上几点部门在今后的工作中将努力做好,同时将连续开拓思路,积极创兴经营,力争在_年下半年取得较好的销售业绩。 销售转
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