财务部第46周工作汇报.docx

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1、 财务部第46周工作汇报 财务部第46周工作汇报 +财务部第46周工作汇报 （201*年11月13日-11月20日） 序号1汇报内容应收账款、应付账款核对；依据二者的对应关系，按账面余额计算，垫付工程款3,561,068.02S.R；按实际收款计算，垫付工程款1,846,331.95S.R。集团公司内部往来分账核对：截止201*年9月30日，内部往来贷方余额为61,863,643.19RMB,其中：分公司7,616,975.88RMB，CTW400工程54,246,667.31RMB。3201*年1月1日-201*年6月30日，集团公司资金占用费706,363.97RMB,其中：分公司156,

2、955.17RMB，待复核后进展调CTW400工程549,408.80RMB；物资部资金占用费462,004.35RMB。账已完成工作进度2已完成456789201*年1月1日-201*年9月30日，内部往来汇兑损失1,666,162.42RMB,其中：分公司306,302.18RMB，待复核后进展调CTW400工程1,359,860.24RMB。分公司为CTW400工程垫付资金：截止201*年9月30日，垫付资金9,282,806.63S.R。截止201*年9月30日，垫付CTW400工程资金9,282,806.63S.R，应计未计资金占用费402,089.97S.R。CTW400工程收入、

3、本钱、合同毛利的调账预备工作。分包工程视同其他业务进展会计核算的调账预备工作。工程保险费率的询价工作。Marsh公司费率：0.05%-0.08%；Tawuniya三年期综合费率为0.9%。账已完成已完成已完成已完成已完成汇报： 扩展阅读：第46周周总结报告 第46周周总结报告 12 本周主要了解公司的主营业务、生产运作流程及组织架构。调查各车间品质运作状况，对各车间品质状况作了局部要求。 要求内容：一是品质治理人员要认清自己的职责；二是依据自己的职责向生产提要求，杜绝“生产线不主动送检”就不提要求，不检查就出货的这种现象发生；三是在履行职责过程中，对发觉的问题要准时反应，反应的主要对象为生产单

4、位现场治理人员及品质部部门主管或品质工程。对于处理解决的问题要记录备案，以做为后续品质掌握改良的依据。3 处理公司相关客户投诉。依据客户投诉内容要求品质部内部信 息沟通的方式：当郑刚接到客户投诉或客户相关工程物料变更的通知后，对IQC、在线QC要做准时的通知，以便他们在检查确认时的工作顺当开展。对于客户反应的品质要求也是如上所述的进展处理。品质部要保证相关信息流通要准时，流淌顺当。4 品质部QC要从下周起，写抽检（送检）报表。并在报表上注 明问题。报表在每天9：00钟准时交到品质部办公室。 5IQC来料检验后，对于不合格物料，要计算出不良比例。后呈报品质工程师反应给客户进展处理结果。要随时跟进

5、处理结果。第47周周工作规划 1需连续跟踪的事项：客户名称瑞弗捷能非凡创新景阳易方数码日田思迈臻轩易损坏灯重点留意事项：对于清尾组清理的各型号机器，要进展品质重点监控。2待处理问题：对于客户来料加工的产品，我们要有较为清楚的记录，总共来料多少套？目前已完成多少套？良品多少套？不良品多少套？不良类型是什么，各多少？最终对于不能完整交货的物料，要跟客户分门别类的清楚的加上标识。在交货时给客户。这个工作要各车间品管在下周仔细执行。要每天跟进。 3规划对品质部门员工进展一次系统的培训。培训重点：总结过去一周品质问题的案例，对案例进争论。为什么会消失这样的问题？有无解决方法？品质要做好，QC的态度要怎么转变？QC该具备怎样的素养？估计培训在周一晚上进展，周六进展考核。4处理其它事项。 产品名称SNOWJ350AFC3-BIRC5830L12现在状态或存在问题对于原仓库成品68台返工后进展重验对于生产的99台进展品质检测客户验货不合格，返工。进展重点跟进后焊、插件、（依据客户签样执行）组装线，下周通知客户QA验货，重点跟进KMP7303周一通知客户验KMP7303703对于组装不合格成品，要追踪处理客户要求转变包装方式，前期包装方式极 友情提示：本文中关于财务部第46周工作汇报给出的范例仅供您参考拓展思维使用，财务部第46周工作汇报：该篇文章建议您自主创作。