质量部门年度工作计划(3篇).docx

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1、 质量部门年度工作计划(3篇)质量部门年度工作规划篇一 1、确保质量治理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不消失不合格项，争取外审不消失不合格项; 2、确保重伤率3，努力实现零死亡的目标; 3、确保一般事故率8，力争事故率比2022年下降10%; 4、仔细落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%; 5、积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育掩盖面100%; 6、会同人力资源部强化对特种作业人员的治理，确保特种作业人员持证上岗率100%; 7、积极推动职业安康安全治理体系建立工作，力争9月份通过审核发证; 8、制造条件推动公司安全标准化达标验收

2、工作。 二、工作措施： 1、落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，签订安全责任书;同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书;积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩罚法，在此根底上，安保部将与每位安全治理员签订责任书。通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分降落实到位，形成“横向到边，纵向究竟，责权利明确”的安全责任体系。 2、改良安全措施。2022年我们将建议公司作一下几方面的投入：(1)对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，削减气瓶使用中的隐患;(2)改良船台及码头区集中供气系统，实

3、行气泡上船，削减火情发生;(3)逐步对上船设备配备硬质防护罩(白铁皮);(4)适当添置通风及照明设施;(5)分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。 3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%;依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动;对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%;创新教育培训的方式方法，制造条件运用多媒体手段进展教育培训，提高教育培训的标准性。 4、突出工作重点。连续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进展重点盯防监控，围绕重点，布置优势治理力气，实行

4、针对性的防控措施，分降落实四级防控责任(即安全治理员-施工单位-班组-施工者)，对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，_光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的安全牢靠。 5、完善规章制度。结合职业安康安全治理体系及安全标准化的要求，准时制定相适应的安全治理制度和操作规程，确保让全体施工和治理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和标准常见违章惩罚标准，努力削减制度上的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，削减扯皮推诿现象;对各个治理岗位明确完善的安全职责和责任追究方法，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”。 6、加大监管力度。充分发挥现有安全治

5、理队伍的作用，积极调动各单位专、兼职安全员的积极性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全掩盖、不连续、无盲区的监管网络，让每一个安全设施和施工行为都处于亲密关注之中。同时进一步标准安全治理人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录安全治理中的问题、措施及落实状况，同时明确每个安全治理员隐患整改通知单的最低数量和催促落实整改率(100%)，让每一个安全治理人员有压力、有指标、有考核。对一些不听从监管、对抗治理的单位和个人实行高压政策，除经济手段外，还将提请公司实行包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护安全治理的严厉性和权威性。 7、加强队伍建立。加强专、兼职安全治理人员和护船

6、队的治理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改良。在学习培训方面，要实行自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章，要制造条件组织专兼职安全治理人员到安全治理较为先进的同行中学习取经;在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进展严厉的责任追究，对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决去除出安全监管队伍;在日常监管上，每月将实行自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进展挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务精通、素养良好、治理有方、责任感强的安全监管队伍。 8、严格考核奖惩。严格根

7、据常见违章惩罚标准，进一步加大考核力度;特殊是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位消失了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任;要充分运用好安全一票拒绝权，对各类先进、标兵评比均仔细审查，凡有违章、违纪、被处理/惩罚过的各类人员(包括治理人员)一律不得参评;对安全意识差、安全治理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制来促使全员特殊是单位/队伍主要负责人的安全意识的提高和安全职责的落实。 质量部门年度工作规划篇二 依据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、廉洁、和谐、共赢

8、”的要求，我部门2022年工作规划主要内容如下： 一、协作合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过近一年时间的产品质量监视检验工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设臵的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质治理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求全都。部门负责人来负责处理此项工作。 二、标准进料、整梯出货及安装过程质量检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验，并且验证工程不够全面，检验记录不够完整。对于难以验证的部件，要求供给商供应品质保证书和检

9、验记录。全部进料检验工作，按工程名称分类留下完整检验记录，对于来料品质特别的，准时发出订正与预防措施处理单要求改正，并跟进验证检验改良的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，依据目前的工作量和时间安排根本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可掌握来货出货把关工作。 在过去的2022年里，质量治理部未执行对产品的安装过程质量进展掌握。在2022年中，一方面落实本岗位的编制：2名工程安全质检员。另一方面严格执行对工程工程中安全和安装质量的监视检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安

10、装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。依据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名。 三、产品质量治理体系的管控 在2022年内，加强质量治理体系的监视检查力度和频次，准时订正检查中发觉的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训治理文件，力求检查出的不符合项避开再次重复发生，提高治理体系的监视作用，提高工作水平和质量。同时也请公司治理者供应相应的人力、财力、根底设施的保障工作方行。 第一、保障每月一次对一个部门进展质量治理体系的监视抽查工作; 其次、在45月中，组织全公司进展一次全面的质量治理体系内部审核工作; 第三、在78月中，组织全公司进展其次次全面的质量治

11、理体系内部审核工作; 第四、在9月份中下旬，做好公司接收认证公司的年度监视审核工作; 第五、在10月中，组织公司的治理体系治理评审工作; 四、制造许可证增项的相关工作 根据公司要求组织相关部门共同帮助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作。 五、抓好产品质量、安全监视检查工作 我部门每月安排工程安全质检员12次到工程部安装现场，维保部维保现场进展监视抽查质量治理及安全治理工作，工程部和维保部每周对安全和质量治理自检结果和照片上传至邮箱，我部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司领导，以便领导指导安排工作。 六、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量治理相关数据的统计工作，准时

12、报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次。 七、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进展跟踪监视。 八、培训工作 第一、组织部门内部新员工的培训工作; 其次、组织部门内在职员工的治理体系的培训工作; 第三、组织公司内部门与员工的治理体系学问及运行的培训工作; 第四、主动承受公司和人事行政部安排的相关培训工作。协同公司各部门一起并肩战斗，打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面对全国。 质量部门年度工作规划篇三 一、2022年工

13、作目标 为贯彻“科学治理、诚信守法、追求高质量、持续改良”的质量方针，加强施工质量治理，提高质量目标的质量水平。 二、建立和完善质量治理规章制度 为保证施工质量掌握在20_ (1)质量保证体系 (2)质量治理体系 (3)质量治理措施 (4)质量治理奖惩 (5)质量治理过程规划 (6)质量治理实施细则 三、质量治理组织 1、工程经理职责 (1)领导工程部的各项工作，对工程部担当的施工质量活动负全部责任，是质量治理的第一责任人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行。 (2)负责实施质量方针，确保质量目标的”实现。 (3)负责质量规划和施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确

14、保合同顺当实施。 2.工程技术部的质量职责 (1)帮助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺当实施。 (2)对合同实施中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制。 (4)负责选择适用于本工程的标准和标准，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检验和试验、来料和设备、不合格品掌握、竣工交付、内部验收和质量记录负领导责任。 (6)负责工程中新技术、统计技术的开发和应用。 (7)帮助工程经理做好质量保证体系运行和人员培训工作。 3.质量安全环保部的质量职责 (1)贯彻工程部的质量方针和目标，负责工程的总体进度掌

15、握和技术工作，就工程技术问题与业主、设计和监理工程师联系。 (2)负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺当进展。 (3)负责设计文件和图纸的审查和技术交底，准时与业主、设计和监理联系，掌握、监视和整理并保存技术记录。 (4)是实施质量掌握的关键部门，是独立的质量监视机构。负责生产过程的质量监视，按规定进展检验、测量和试验，确保不合格的工序在未得到订正前不能进展下道工序。 (5)参加进场设备和材料的检验和试验。直接负责检验、测量和试验报告结果和数据的处理。负责掌握、监视并做好质量记录。 (6)负责施工、勘察、设计过程中工序和单位工程的监视、检查和验收

16、(9)iso9000族质量治理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩等规章制度，并带动质量体系的有效运行。负责质量体系的内部审核和外部审核。 (10)依据“三包”原则，在工程经理和总工程师的领导下，对质量事故进展取证和分析，明确责任，进展处理。 4.材料设备部质量责任 (1)贯彻工程部的质量方针和目标，负责工程主要材料的选购和材料治理，并就客户(业主)供应的产品和合格材料与客户(业主)和监理联系。 (2)负责编制工程选购规划和设备备件规划，从我公司合格分包商名单中选择合格分包商，并整理和保存选购记录。 (3)负责掌握顾客(业主)供应的产品和治理工程使用的材料，监视搬运、储存、包装爱护和交付的实施，确保合格材料在工程中的使用; (4)帮助设备选购、产品标识和可追溯性、设备治理、检验和试验、检验、测量和试验设备掌握、检验和试验状态、不合格品掌握、订正和预防措施、工程效劳、统计技术应用等。 5、施工质量责任 (1)贯彻工程局的质量方针和目标，对建立工程质量负详细责任。 (2)根据质量保证体系文件程序和设计文件、施工程序、标准和作业指导书进展施工作业，确保工程质量符合合同要求。 (3)治理文件和资料，使用有效版本。 (4)对产品进展标识，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料