部门工作方案(3篇).docx

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1、 部门工作方案(3篇)部门工作方案范文1 一、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去进展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。 职位名称：资深设计师2-3名 职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等 职位要求： 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经受;有房产类广告阅历者优先。 2、娴熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作力量。 3、熟识设计制作流程

2、以及熟识印前制作。 4、具有精彩的视觉设计力量、良好美工根底、较强的颜色搭配力量及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案) 二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。 经过*年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。*年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任*年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 建议：实行一工程一设计师方案。 实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。 一工程一设

3、计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、筹划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种

4、不同流程制度。 三、公司企业化(文化活动) 从*年的实行来讲，这一项活动只是一个开头，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，信任*年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三局部： 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外。 内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。 内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等 作用：丰富员工业余生活，分散员工之间的感情，增加团队建立意识。 第三：可以

5、说是总结会，就是工程的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。 作用：庆功，鼓舞表彰，增加员工的积极性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料 制度大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、工程完整的推广方案 4、简版对外宣传ppt稿 六、加强设计素材建立 购置新版的素材库及新版的设计年鉴华文房地产广告年鉴*5本，总价格在600元左右。*分层图库1-2本，每本价格在450元左右 部门工作方案范文2 部门宗旨：敏捷多变求实创新 立足之本：以人为本精益求精 一、进展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司

6、工程进展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施：每次设计后都进展阅历总结，并录入设计档案库; 考察其他设计师的成果，吸取精华; 借鉴其他优秀的设计理念; 鼓舞设计师在设计手法上创新，注意新材料的应用。 此项可作为培训中的局部内容来执行，每月培训规划中定期进行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作规划 1、依据公司规定

7、大纲制定本部门治理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作规划; 3、建立设计团队，完善加强设计团队力量; 4、了解各设计师的设计力量及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率; 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进展专业学问的阅历沟通; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去进展，完善设计团队。招收2-3名设计师

8、，以下是对聘请的一些要求建议。 职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。设计部20*年是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任20*年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 六、设计师的培训规划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的力量培育，20*年培

9、训规划如下： 1.完善设计部日常工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 3.标准设计部出图流程 4.标准设计部工作流程 5.建立和培育设计团队 6.强化设计师谈单所涉及的问题 7.每月典型设计案例谈论会 8.定期市场新型材料的熟悉及运用 9.公司安排的其它培训规划 七、内部资料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、工程完整的推广方案 4、简版对外宣传PPT稿 八、加强设计资料建立 购置新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高 九、制定员工职业进展规划 员工为企业效劳，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议

10、公司制定完善的员工职业进展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有幻想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身力量的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。 鼓舞员工通过竞聘的方式提高自已，展现自己的工作力量。定期对员工进展岗位考核，不适合原岗位或盼望竞聘其他岗位者，则供应轮岗换位的时机。 部门工作方案范文3 一、在20*年的根底上，全面提高行政人事治理 1、完善制度，狠抓落实。20*上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

11、2、 把人才治理看作战略支持，抓好20*年后备人才培育规划的落实工作。20*年第一季度完成后备人才培育规划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。 仔细落实各项

12、福利措施：20*年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试

13、用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20*上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实

14、各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度 篇2:工作方案书写格式(3篇) 工作方案书写格式范文1：安全稳定工作实施方案 为仔细贯彻落实

15、学院安全稳定会议精神，让全系师生树立安全稳定重于泰山、安全工作预防为先的思想意识，确保信息电子工程系各项工作安全稳定，确保校园安全稳定，经信息电子工程系总支、行政讨论，特制定以下安全稳定工作实施方案： 一、进一步明确安全稳定工作职责，增加安全稳定工作执行力，实施责任追究 信息电子工程系安全稳定工作组长李琳、赵昌明负责信息电子工程系安全稳定全面工作，李琳侧重负责教师方面的安全稳定，赵昌明侧重负责学生方面安全稳定。办公区域设备实施“谁使用，谁负责”原则。 信息电子工程系安全稳定工作副组长李乐平侧重负责试验实训及试验室安全稳定工作、顶岗实习安全稳定工作、网站建立安全稳定工作，副组长杨万里负责教育教学

16、资料安全治理及课堂教学安全治理。 信息电子工程系副组长童敏、虞尚明侧重学生治理工作、党建工作的安全稳定工作，强化学生治理工作与党建工作治理。 信息电子工程系各教研室主任负责本教研室教师的安全稳定工作，各辅导员负责所治理班级学生的安全稳定工作，各试验员负责本试验室的安全稳定工作，各任课教师负责本课堂的安全稳定，并对未到校上课学生准时通知辅导员处理。 二、加强安全教育，树立安全意识 组织全体新生，尤其是中专新生学习内江职业技术学院学生安全学问手册、内江职业技术学院学生手册，熟识安全稳定内容，树立安全第一的意识，安全责任重于泰山的意识，以人为本的意识。 聘请学院心理询问中心教师9月13日对11级全体

17、中专新生进展心理辅导，稳定学生心情，提高学生心理素养。 聘请学院保卫处9月20日对全体11级中专新生进展法律学问教育，提高学生法律意识，增加学生安全、稳定的警觉性。 充分利用网络、多媒体、黑板报、专题讲座等，积极开展多种形式的安全宣传教育，让安全稳定工作形象生动，深入人心。 三、抓骨干，树典型，形成多角度、多层次的学生安全稳定工作队伍 召开专职辅导员工作会、试验员工作会、全系教职工大会、学生干部工作会、寝室室长工作会，充分发挥学生党员、学生干部、寝室室长的积极性，实施安全工作齐抓共管，安全工作有骨干、有重点、有典型，形成一支多角度、多层次的学生安全稳定工作队伍，共保信息电子工程系的安全稳定，促

18、进校园的和谐稳定。 四、明确安全稳定重点工作，分清主次，将学生安全教育工作有序进展，确保校园的安全稳定，共创和谐 仔细做好寝室治理工作，充分发挥宿管部、保卫部、寝室室长的作用，严禁私拉乱接，严禁违规使用大功率电器，严禁夜不归宿和晚归，严禁私自留宿他人，严禁醉酒，严禁向窗外丢弃杂物，管好自己财产，防火防盗防骗。 仔细做好课堂治理工作，做到课前点明，课后查人，仔细上好每一堂课，准时通知辅导员，加强对迟到、早退、旷课学生的治理。 仔细做好晚自习治理工作，星期天晚上、节假日的当天晚上，辅导员必需到校到班，清点学生人数，讲解下周工作要点，准时通知未到校的学生家长，催促学生安全返校。星期一晚上虞尚明、唐杰

19、值班、星期二晚上张崇毅值班、星期三晚上虞尚明值班、星期四晚上唐杰、张崇毅值班，实施辅导员到位考勤，确保晚自习期间学生治理安全稳定。 仔细做好晚上值班、周末值班、节假日值班工作，充分发挥值周领导、值周学生干部、值班教师的作用，履行职责，共同维护好校园的安全稳定。 仔细做好顶岗实习学生、寒暑假打工学生、周末打工学生、回家返校学生、校外办事学生安全教育工作，留意交通安全，防止学生上当受骗，严防性损害，确保学生生命、财产安全。 仔细做好网络治理工作，加强网络文明建立，积极宣传学校，树立良好的内江职业技术学院形象，信息电子工程系形象，信电人形象。 仔细组织各项活动，大力提高学生综合素养，坚持“谁组织，谁

20、负责”原则，确保各项活动安全有序的进展。 仔细做好奖助学金、各类评优工作的评定工作等，关注热点问题，关爱少数民族学生和特别群体学生，坚持以学生为本，一切为了学生，积极为学生办实事，办好事，全面提高学生综合素养。 五、加强安全检查，重在安全落实 各部门、各相关责任人，要定期与不定期的对自己所辖片区的人、财、物进展安全检查，并做好记载，对存在安全隐患的问题要准时上报，准时处理，绝不给安全隐患留下任何时机，要防微杜渐，确保信息电子工程系各项工作安全稳定，让学生安康生活，欢乐成长。 工作方案书写格式范文2：市人民医院领导调研工作方案 依据医院民主评议政风行风的工作要求，结合医院工作实际，制定市人民医院

21、领导班子深入基层调研工作方案。 一、调研目的 将医院民主评议政风行风与学习实践科学进展观活动相结合，细心组织党员领导干部特殊是班子成员开展调查讨论，仔细总结医院工作中贯彻落实科学进展观的胜利阅历，切实找准影响和制约医院进展的突出问题、医院政风行风方面存在的突出问题，深刻分析存在问题的根本缘由，为制定针对性、操作性强的整改措施打下根底，促进医院政风行风建立取得新成效，推动卫生事业又好又快进展。 二、调研内容 医院领导班子成员专题调研题目突出各自分管的工作内容自行拟定，既要与学习实践活动第一阶段的调研内容相结合，与其次阶段的分析检查工作相结合，又要突出政风行风建立内容，重点找准群众反映剧烈的突出问

22、题，影响医院的社会形象的突出问题，使调研工作为政风行风建立效劳，为树立卫生行业新形象效劳。 本次调研要围绕政风行风评议的重点和群众关注的热点开展，以如下内容为主： 1、医院干部工作作风与行政效能建立存在的问题及对策。调研医院领导班子成员及中层干部的执行力水平(包括工作力量与工作态度)与工作作风现状，提出解决存在问题的对策。 2、政务(院务)公开制度落实状况及整改措施。调研医院行政权力是否公开透亮，是否按相关制度落实政务公开;医疗效劳工程与药品价格公示是否醒目、全面、准时，提出订正存在问题的方法与措施。 3、缓解“看病贵、看病难”措施落实状况及整改措施。调研医院各类收费价格状况、执行国家物价政策

23、状况、效劳流程与效劳设施改良状况，重点调查是否存在不合理收费、乱收费现象，提出订正医药费用掌握不力的详细措施。 4、医院门诊效劳流程工作现状及对策。调研医院门诊部目前效劳流程的状况，提出创新效劳流程的对策与思路。 5、治理医药购销领域商业贿赂工作状况及下步工作思路。调研医院目前的工作状况，提出创新工作机制的对策与思路 6、医务人员效劳态度方面存在的问题整改措施。调研医院在医疗效劳过程中医务人员的医务态度的真实表现状况，针对存在的问题提出切实有效的整改措施。 7、医疗责任追究制度落实状况及下步工作思路。调研医院近年来落实医疗责任追究工作状况、存在的问题，提出推动这项工作的下步工作思路。 8、影响

24、医院科学进展的突出问题及对策。重点调研医院领导班子在工作理念、运行机制改革方面存在的突出问题，提出解决问题的措施、对策。 注：各调研领导干部依据内容自行拟定调研题目，调研工作任务要求8月10日前完成，并形成调研报告，由医院行评办上报市卫生局。 三、调研方式 医院领导班子成员带着有关科室人员，以上述调讨论内容为重点，深入到临床一线和各职能科室开展专题调研。实行问卷调查、座谈研讨、实地询问就医群众、查询各类资料等多种形式，广泛征求各级党政领导、相关部门、社会各界和人民群众的意见和建议。仔细撰写调研报告，调研报告由工作现状、存在问题与困难与解决问题的思路和举措三局部组成，形成质量较高的调研成果。 四

25、、有关要求 (一)严密结合医院的工作实际。专题调研要与创新体制机制、促进科学进展相结合，与医院政风行风评议“十查十看十纠”内容相结合，努力把学习调研成果，转化为促进卫生行风建立与卫生事业科学进展的实际成效。 (二)有的放矢，突出针对性。要根据科学进展观的要求，立足大局，围绕解决医院存在的实际问题，细心确定专题调研题目。要通过扎实的调研真正精确地发觉问题、精确地找出存在问题的缘由、精确地找出解决问题的方法与措施。 (三)求真务实，转变作风。专题调研要深入到临床一线，调查把握第一手资料。要留意走群众路线，敬重实践，敬重群众首创精神，集中群众才智。要敢于摸实情，勇于讲实话，擅长提实策。各单位的调研活

26、动要从实际动身，合理安排、有序进展，防止走形式、走过场。 工作方案书写格式范文3：洞口庙村扶贫工作方案 依据永州市委“四深入两结对一测评”活动暨建立扶贫工作要求，驻洞口庙村扶贫工作组为贯彻落实市委下达的扶贫工作任务，在唐能武副市长的领导下，成立了由市信经委牵头、市交通运输局、市工商局为组员的扶贫工作小组，按市委统一安排于2月15日入村正式开展工作。工作组入村后，对洞口庙村进展了实地考察，组织村组两委和群众代表进展了座谈，对存在的问题进展了具体的调查摸底、分析讨论，摸清了该村的根本状况，设想了该村脱贫致富的策略，明确了该村建立的详细工程，结合实际，特制定扶贫工作规划方案如下： 一、指导思想 根据

27、湖南省关于加强新形势下贫困地区农村基层组织建立和扶贫开发整村推动工作的意见和永州市“建立扶贫”活动的部署，深入群众、深入村，切实为人民群众排忧解难，注意增加扶贫对象自我进展力量，注意解决制约进展的突出问题，努力推动贫困地区经济社会更好更快进展。 二、目的 通过扶贫工作实践，着力建立好村级组织建立，强化基层战斗堡垒作用;抓好农村根底设施建立、农村经济建立、精神文明建立，改善群众生产生活条件、帮忙农夫增收、促进农村和谐稳定;进一步稳固党的执政地位和党、政府在人民心目中的先进性形象为主要目的。 三、存在困难及解决方案 1、困难户的经济救助。洞口庙村现年人均收入缺乏1000元的困难户，包括低保户35人

28、、五保户9人、特困2人，这些困难户因无劳动力量或家庭负担沉重等缘由，根本生活难以保障。 2、道路建立方面。村组道路局部没有硬化到位，如村文化活动中心通往杏木源村的1公里路段、四组至老井坝的2公里路段、七组至新宅里完小之间的1公里路段、八组至新宅里水库正坝1公里路段都是泥巴路，给村民出行、小孩上学带来不便，也制约了农村经济的进展。拟将上述五公里泥巴路扩修为村级水泥路，需经费万元。 3、村民生活方面。洞口庙村居民有1300多人，无固定农贸市场，农产品交易和购物等需要赶到8公里以外的石岩头镇，来回需要10元钱车费，且乘车非常不便。该村地处三角地带，南至广西白宝镇、北到广西黄沙河镇、东连石岩头镇落脚底

29、村，四周有二十多个村，人口将近2万，可形成小范围的区域经济。为便利群众，促进村经济更好更快地进展，拟在村文化活动中心通往杏木源村大路右边100米处筹建一个小型农贸市场，需经费万元，详细状况见洞口庙村筹建农贸市场经费预算表。 4、卫生方面。洞口庙村是一个拥有1300多人的大村，由于缺乏长期进展规划，有新居无新村，新旧混杂，加之村民环境爱护意识差，垃圾乱堆乱扔且长期不进展处理，生活垃圾堵塞，导致脏、乱、差现象满村皆是，严峻影响了村容村貌的干净和村民的身心安康。为建新农村、树新风树新貌，提高群众生活水平，急需在于1、2组，3、4、5组，6、7、8组各建一个3米3米的小型垃圾场，并指定专人进展治理和处

30、理垃圾。 5、文化生活方面。该村文化活动中心为村小学改建而成，因年久失修，屋顶漏雨严峻，内外墙局部脱落，线路老化，根底设施陈旧，存在较严峻的安全隐患。为丰富广阔村民的物质文化生活，现急需对村文化活动中心进展修理、补漏，购置局部办公和消遣设施设备，需经费万元，详细状况见洞口庙村文化活动中心修理、补漏等经费预算表。 6、水利建立方面。村长洞小溪边的亭子桥田野地势比长洞小溪高，干旱季节亭子桥田野浇灌水源严峻缺乏，为搞好田园水利建立，常年水源铺张，需在长洞石桥上50米处修建滚水坝一个，用于农田浇灌，估计经费万元，详细见洞口庙村长洞滚水坝修建预算表。 7、危桥改建。村里通往1、2组的长洞石桥为1969年

31、始建，现严峻老化，安全隐患大，且只能过人不能通车，严峻阻碍了村组经济进展。为便利村民来往，促进村组两岸经济进展，现急需对该桥进展改建，需经费万元，详细状况见洞口庙村危桥改建工程预算表。 8、根本农田的爱护与宅基地的规划。洞口庙村人均耕地面积仅0.4亩，耕地少，人口多是村民致贫的主要缘由，始终靠种田为生的纯农夫看不到盼望，原来少得可怜的土地还在进一步萎缩。因此，爱护根本农田、规划新村宅基地是当务之急。 9、生活用水。该村八组地处新宅里水库背上，地势较高，地下无地表水，需要到一里以外的七组去人工挑水。为解决该组村民用水困难，使之用上自来水，拟在新宅里完小水池边修建一个能储水80立方米的储水池，估计

32、经费万元，详细状况见 洞口庙村新宅里储水池及附属设施修建经费预算表 四、实施方法和步骤 (一)20*年4月份前对洞口庙村困难户(46户)组织一次“两接对”送暖和帮扶活动，制定三年脱贫规划。 (二)解决好村与村、组与组之间道路建立问题，20*年5月至12月31日前完成村文化活动中心通往杏木源村的1公里路段、四组至老井坝的2公里路段的道路全面硬化;20*年3月至10月31日前完成七组至新宅里完小之间的1公里路段、八组至新宅里水库正坝1公里路段的道路全面硬化。 (三)20*年3月至6月完成村级亮化工程，包括垃圾处理、道路绿化等根底工作，在此根底上进展完善和加强治理。 (四)20*年6月至10月完成村

33、文化活动中心的修理、补漏和根底设施建立。 (五)20*年2月至4月对长洞溪两堤进展护坡，修建好滚水坝;5月至10月完成长洞石桥改建工作。 (六)规划在20*年3月至9月完成村小型农贸市场的筹建工作。 (七)加大农田改造力度，在爱护好现有田亩的根底上，加大对荒地进展扩容改进，另在主要稻田片区中间修建一条石梗路，便于农业生产耕种、收割等。农田改造工作分三年进展。 (八)组织贫困户富有劳动力进展相关技能培训，大力进展养殖业和特色种植业。 (九)充分利用锰矿资源优势，加大招商引资力度，创办村级企业，带动全村走向富有。 (十)加强村“两委”班子组织建立。6月份前召开专题会议和全体党员大会，加强村“两委”

34、班子组织建立，提高组织战斗堡垒作用，发挥组织指挥与协调力量，真正起到“火车头”效能是扶贫的一个重要内容，是实现脱贫致富的组织保障。 五、详细要求及监视治理 1、领导要高度重视，坚持主要领导负责制，亲自督导，指派专人负责，力争将扶贫任务“规划到户，责任到人”工作落到实处。 2、做好对接帮扶村的状况登记工作，与挂扶贫困村(户)快速建立联系，并做好长期沟通的详细工作。 3、建立健全工作台账，将全部资料要进展归纳统计，填写相关表格记录卡，与照片资料一并上报市扶贫办，并报省扶贫信息网上进展公布，定期统计、准时汇报帮扶的进度和工作状况。 4、建立验收治理规章制度。要求对帮扶工程严格实施全程监视治理，并由责

35、任单位会同相关部门进展工程验收，催促检查工程的工程进度和工程质量，严防不良状况发生。 5、根据省、市的有关规定，严格扶贫资金的监视治理，确保有限的资金专款专用、用到实处。 6、必需重点留意三个方面的关系：一是扶贫要讲究实效，不能简洁地搞个“面子工程”，要落实到村民贫困户;二是扶贫不能弄成单纯救济，扶贫对象的村和村民的期望值不能太高;三是扶贫工作应与当地党委政府的工作结合起来，扶贫结果符合当地党委政府的工作规划。 7、实事求是，因地制宜。考察落实扶贫工程、进展村集体企业肯定要结合当地实际，不搞办不到的工程，不许办不成的愿。 8、工作组进驻当地挂点工作时，要厉行节省，勤奋工作，以实际行动展现我企业严谨、实干的精神和作风，努力在百姓中树立起应有的良好形象。