车间工作计划范文5篇.doc

《车间工作计划范文5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间工作计划范文5篇.doc（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 车间工作计划范文5篇 各位： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司前来检查工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面通知的要求，将我1-7月份生产经营工作状况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、上半年生产经营及经济指标状况。 我公司95%的产品市场面对社会，外部市场受社会市场波动。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对的经营工作了的，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入逆境，很多公司停产放假，我公司的很多客户也纷纷要求暂停供货，订单，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身淡季的不利，我公

2、司一加大市场开发，寻求新的合作伙伴，开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，了1000万元的订单储藏，另一组织生产，治理制度，狠抓节支降耗，产品质量，努力扭转生产经营的被动，上半年，主要指标状况如下： 1、产值：7月份产值69.6万元, 1-7月份累计产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 5、应收账款：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 上半年公司的状况，分析了生产经营的因素，主要有几个。 安全生产工作的不稳定。上半年，我公司了一起漏电伤人事故，未能安全生产，也给生产组织了被动。为此，我了的安全整顿活动，公司安全稳定。 上半年

3、整个铸造行业不景气，而的产品95%面对外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利费用较高。在任何优待政策状况下，我公司与社会私营企业竞争，是在产品价格、劳务费用等。 产品质量稳定，资金周转畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了的冲击。是在电费，今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对的用电大户。 二、下半年安全治理、经济运行及改制改革的措施 近期，公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发都的改观。下半年，估计铸造行业将渐渐转暖，将抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其性，力

4、争场开发上新的。，产品的订单已下半年的生产需要，公司将多种措施，在安全的前提下，产量，产值及利润的大幅。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。 将在吸取事故教训的根底上，把安全生产公司治理工作的重中之重来抓，多种措施保障安全生产无事故。 安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问培训，强化意识安全。 安全用电为的安全整顿活动。对全部用电设备的接地状况排查整改，并临时用电治理，对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，安全用电。 安全，抓好安全薄弱环节的监控。中夜班现场治理，公司

5、二十四小时值班、车间治理人员跟班作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。 四是安全常规治理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 7月底，张总及非产业处到我公司工作调研，对公司的工作了要求。为此，了会议安排，了下一步生产经营的工作。 加大回款，资金使用，流淌资金占用。将加大回款，尽快回笼资金;材料选购小批量、快周转;生产需要将库存原材料与供货商调换;掌握车间占用资金;对在线产品核查。 员工的质量意识，加大质量治理，成品率。将教育职工坚固“质量效益，“质量企业的生命的理

6、念;专兼职质量检查员要反应和解决问题;质量的过程掌握;对待客户在质量的问题。 勤俭办企业的思想，强化本钱意识，不必要开支。将成品率降低本钱;从产品试制上如何降低本钱;加大本钱考核;掌握办公费用支出;掌握差旅费和运费;对各车间人员调配裁减。 四是加大市场开发，产品构造，产品销量。将对客户梳理，开发新客户，老客户;爱护两个精铸车间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;面对国际市场的思路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通;机加工车间早日上马，终端产品，产品利润空间。 五是“四好班子”建立，创立节省型企业。将在保先教育的根底上，抓好廉政建立、效能监察，深化厂务公开、努力创立节省型企业，搞好“双建塑”

7、工作，“四好班子”建立，为公司进展的软环境。 最终，要稳妥地改制改革工作。 下半年将集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法股东大会、董事会、监事会，公司法人治理构造，职工身份置换工作。，工作公司效益，员工收入，职工对公司进展前景的信念，员工的支持，为改制工作的打下的根底。 三、盼望集团公司帮忙解决的几项问题。 折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资为集团公司贷款，实收资本,每月的利息支出数额。鉴于经济不景气回款，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧急等缘由，特申请：返还2022年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及

8、今后每月不再提取贷款利息。 电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，盼望在电费优待。 资金问题。资金的缘由，机加工车间主要设备选购到位，难以终端产品，直接面对客户，利润空间，特请在贷款予以支持。 总之，为下半年估计，将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化治理活动为载体，岗位责任制，内强治理，外树形象，力争的工作，年初与集团公司签订的经营指标。 车间工作规划范文最新2 一、产量方面 我始终坚信产量不是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的带着下，还有我们员工的一个高素养的的形成，这就是我们车间不惧怕产量的缘由，我

9、们车间的工作人员始终很团结，这么一个高素养，高标准的团队我很有信念，产量不应当是我们惧怕的理由，我们也不应当担忧什么产量，下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关怀，也培育我们车间员工的一个团结性，我很信任车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键，下半年中我会很仔细听取车间每一个员工的意见。 二、车间安全工作 安全始终是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带来的安全感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间的安全方面我始终要求个部门催促到位，只有我们车间营造一个安全的环境，我们每一个人才会安安心心的工作，在设备安全方面我们严格根据各项指标，根据厂里的内部制

10、度，还有5s标准进展一些检查，特殊是车间的一些大型的机器设备，催促我们车间的相关修理人员，明确的指示要对哪些地方做好修理工作，还有一个就是必需准确到每一台设备，加紧对各种安全隐患的排解，下半年这是一个行动努力的方向，我不是说把这个工作示范性的做一下，我们车间的设备安全必需高度的重视，我也会催促到位的，不仅仅是在设备的安全上面，我们车间的一些相关安全隐患我也高度重视。 三、治理工作 我特别严格的要求车间人员的素养，还有对车间工作的态度，始终本着我们每一个人都进展成为一个高素养团队的方向坚持，每一个员工的都应当仔细根据我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们车间员工的一个素养养成而努力，在下半

11、年的工作中我会更加重视，我也会为我们厂里培育一群高素养的的与员工团队，为我们车间添加更多的精英。 车间工作规划范文最新3 20_年，车间坚持以生产任务为中心，严格进展工艺技术治理，持续加强质量掌握，注意实施技改革新，产品质量进一步提升，装置治理水平稳步提高。截止20_年12月31日，共生产表活剂产品28964.08吨，其中强碱表活剂产品27331.49吨，合计1562釜;弱碱表活剂产品1632.59吨，合计86釜，装置运行平稳率100%，产品出厂合格率到达100%。 一、加强工艺技术治理，全力提升产品质量 今年，在提升产品质量上，车间紧紧抓住工艺技术治理这项根本措施，修订完善规程卡片，监视监控

12、参数变化，强化内控指标参数，不断围绕产品质量掌握优化施策。工艺管控中，车间梳理把控“六个关键环节掌握”，即：配方计算核实掌握、生产加料挨次掌握、加料误差掌握、反响温度掌握、取样检测掌握、运行工程师操作把关监控掌握。通过对六个环节的管控，生产操作的精细化程度显著提高。 在规程、卡片的持续修订过程中，车间根据统计梳理、问题汇总、修改更正、新建补增、实操纠错、评审评价、变更申请、全员培训、应用检查的九项修订步骤完成了操作规程和操作卡的修订，又进一步将工作重点转移到了现场操作与规程卡片全都性的检查上，根据“全员参加、精确牢靠、切合实际、循环订正”的方针进展了屡次修订。按规划完成后，车间的操作规程和操作

13、卡代表分公司通过了化工有限公司的审核。 在加强工艺技术治理过程中，我们还有针对性的制定实施了均化储罐搅拌器启动治理规定、成品取样治理规定，连续严格执行产品质量追踪表、生产统计追踪表等制度标准，持续完善治理制度。 今年，针对复配过程中电子秤分称计量存在的误差累计大，操作频繁，劳动强度高，酸气挥发等问题，革新采纳质量流量计计量复配生产，生产工艺由间歇进料转换成了连续进料，工艺技术实现了根本转变。车间还依据产品质量对多个指标进展了优化。通过9次动态调整降低了液碱使用浓度，由年初时的29%降低至目前的23%，液碱单耗由最高时的1.02吨/吨降低至目前的0.93吨/吨，在保证产品质量的根底上显著降低了单

14、耗。为保证小方取样的代表性和各釜产品质量的全都性，车间通过改良工艺，将桶装酸抽至磺酸储罐中充分均质备用，在提高生产效率的同时进一步稳定了产品质量。车间还通过定期检查磺酸过滤器积渣堵塞状况，反应至生产办为磺化参数优化供应参考。一系列加强工艺技术治理措施的实施，使产品一次合格率显著提升。 二、强化生产运行治理，积极推动治理提升 生产运行治理中，车间有效把握装置间歇运行的工艺特点，扬长避短，敏捷实施治理，发挥设备设施及操作人员生产状态和非生产状态下各自的优势，通过治理措施和技术措施强化治理。 治理措施上，创新治理方法，以“一书一表三确认”为落地措施，加强生产掌握。即：以岗位责任制为根底形成每个岗位每

15、名员工的岗位责任书，明确岗位职责;建立生产信息核对表，对产品质量进展核对、追溯;执行“当班自行确认、上下班相互确认、专业抽查确认”的三级确认。实施干部坐班制保证生产受控，同时合理安排班组人员，保证工作效率。 今年车间实行多项措施重点对刺激性气味进展了综合治理，制定了专项解决方案，首先对污染源进展了全面摸排，梳理出了6个重点整改部位，实施了均化罐互通线吹扫方式改造、电子秤密封改造、加装轴流风机通风、抽酸工艺改良、增加磺酸罐放空线高度、革新设备轴封密封形式等6项措施，显著改善了现场环境。现场标准化治理中，车间适时对6S标准进展了修订，坚持月度检查评比，全年自评红旗设备6次，以奖金奖惩为鼓励措施，调

16、发动工工作积极性。同时，我们积极应对夏季厂房漏雨、属地暖气锈蚀污染等问题，标准化水平稳步提升。检修过程中，车间结合装置生产与检修穿插进展，停用一台设备检修一台设备，完成一台设备投用一台设备的实际，重点加强“两个界面交接”来保证检修质量和装置安全平稳运行。 技术措施上，针对液碱配置过程中计量精准度低、碱浓度监控不准时、循环存在短路死角、液碱配置效率低等问题，实施了自动配碱系统改造。合理优化了3万吨装置循环水各点供应量，保证反响釜循环水量充分，加快了反响釜降温速度，提高生产效率。针对2万吨暖库预热效果不佳，蒸汽消耗量大的问题，优化了2万吨暖库蒸汽使用，进展了季停。 三、注意实施技改革新，持续深入挖

17、潜增效 在提质增效的总体要求下，车间突动身挥创新创效工作室平台作用，总结应用创新创效“十个一”方法，以问题为导向，实施了多项技改革新。 针对复配泵泄露频繁，修理工时高，退料时间长等问题，今年车间实施了复配泵换型革新，将现用6台凸轮式双转子泵中的4台更换为大流量磁力泵，消退了机泵物料泄露、降低了修理工作量、削减了物料均质时间、提高了生产效率。 针对_装置属地范围大，伴热管网密，冬防测温点多量大，人工监控牢靠性低等问题，革新设计了室外伴热系统自动测温监控系统，应用测温元件监控测温，特别状况声光报警，目前已进展试验性应用，效果良好。 针对转子泵转子固定方式采纳单条螺栓顺时针紧固，在运行过程中，受介质

18、粘度大、流淌性差和震惊影响，顺时针转动的转子易消失松动，导致转子与泵轴间发生磨损损坏，革新将紧固螺丝左右两侧开孔，对应泵轴处也钻取2个6的内螺纹孔，从而将紧固螺丝由1点紧固改造为3点紧固。 车间还设计应用了各型阀门组合工具、胶管快速连接专用工具、快速擦地车等累计16项技改革新，初步估算，制造经济效益约53.23万元。工程实施后，生产效率提升，产品质量提升，劳动强度降低，呈现出了“两升一降”的效果。 其次局部：存在的问题和短板 1、装置精细治理水平需不断提高。精细化治理是进一步提高装置治理水平的必定方向，只有根底治理进展长期的细化，使其根植于治理创新之中，渗透到日常治理之中，融会于生产经营之中，

19、才能营造出一种无形的约束力。目前车间还存在自动化水平低，现场标准化水平不高，常态化制度化坚持缺乏等问题。 2、提质增效的力量需不断提升。质量和效益是企业生存的根本，是我们需要长期争论和讨论的重要课题，工作中，我们依旧存在创新力量缺乏，创新思路不广，创新举措不多，提质增效的意识不强等问题。 3、职工队伍建立需不断加强。职工作为企业的主体，拥有强大的制造力。职工队伍的建立需要我们调动多方面的因素鼓舞带动，发挥国有企业独特优势，加强引导和宣传，创立提高操作技能的载体，打通职工职称晋级、提升进步的通道，提高职工主开工作的积极性。 第三局部：2022年工作规划 2022年车间生产工作的总体思路是：持续围

20、绕一流油田助剂产业基地建立这一目标，牢牢把握产品质量这个根本，全力提质增效，持续加强工艺技术治理，加大技改革新力度，提高现场标准化水平，强化安全责任落实，着力提升根底治理水平。 一、突出工作重点，务实推动实施 针对2022年将实施的2万吨装置扩能改造工程，重点做好施工前设计方案和施工方案合理性、完善性确实认，施工中确保安全施工、保质保量，做好施工后“三查四定”、验收等工作。突出安全环保工作的紧迫性，通过储罐清洗方式的改良，增加循环清洗设施，努力确保施工期间不产生污水。持续推动刺激性气味综合治理方案实施，改善职工工作环境。 二、深入创新创效，发挥装置潜能 通过2022年资本化工程和技改工程的实施

21、，提高磺酸储存力量，增加磺酸均化时间，提高磺酸的稳定性。持续试验使用质量流量计计量生产新工艺。成品储罐增加静态混合器，提高成品均质化程度。反响釜下部增加PH计，提高检测精准度。 针对2022年资本化工程实施，在设计过程中，充分考虑倒料、运输等关键环节，从设计上，削减操作简单程度。通过6万吨DCS升级改造，把反响釜气动阀掌握，磺酸质量流量计加料掌握，热水罐自动调温掌握等关键操作环节，统一纳入DCS集中治理掌握。实施室外伴热自动化测温巡检改造，摸索磺酸预热新方法，进一步降低员工的劳动强度。 三、持续加强治理，提升工作合力 以治理提升为主线，贯穿车间各项工作之中，着重提升设备设施治理水平、工艺技术治

22、理水平、现场标准化水平，加强安全工作治理，在交接班过程中，利用安全阅历共享等多种形式，提高员工自我安全意识。加强外来人员治理，连续签订外来人员责任状。加强检修治理，确保年度检修工作保质保量完成。 车间工作规划范文最新4 2022年安全经济形势严峻，_电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的逆境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为协作好电厂的安全治理工作，车间2022年工作思路如下：保安全、促治理、降本钱、早预防、建队伍。 一、保安全：始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项 工作的首位来抓。当安全与生产发生冲突时，要把安全放在首位。严格落实各级安全生产责任

23、制，严格执行“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保安全良好格局，真正做到三不损害。安全是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，仔细落实“安全第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身安全放在首要位置。针对每一项检修任务，车间依据“早安排、早规划、早落实”的工作要求，细心预备，要在每次检修工作前召开车间治理人员、班组长、生产骨干会议，讨论方案，制订安全技术措施，落实好施工工程的安全负责人、工程负责人、技术负责人，组织参与检修工程的全部人员集体学习安全技术措施，在检修工作中仔细进展安全监视，确保检修工作在安全可控的前提下进展。 二、促治理：车间针对过去根底治理

24、中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场治理为核心内容的根底治理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改良和提高生产现场治理水平提出新的要求。实行“一线工作法”，落实安全生产责任制。车间治理亲临一线，每次检修深入到班组，指导、检查、参加检修，哪里环境艰难，哪里人手最短缺，哪里任务最艰难，治理人员就要消失在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让治理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时，治理人员安排到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将连续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组治理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任详细明确，仔细做好检修工艺、信息反应工作，实行定

25、置治理、物品摆放有序，班组内常常开展技术培训活动，积极推行现代化治理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过常常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增加了团队学习力。 三、降本钱：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节省每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备修理的治理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝铺张现象，努力降低材料本钱。每一项检修工作都做到系统思索、预备充分、组织科学，形成注意工作效率，做到效率最高、本钱最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做

26、好，没有返工就是一种成就，就是对车间的奉献。 四、早预防：车间把握设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会消失这样那样的故障，检修车间将充分把握运行设备的故障周期，根据故障周期排定检修规划，做好设备的状态检修工作。 五、建队伍：要建立一支作风硬、素养高的干部职工队伍。车间治理人员要正确树立安全与生产、责任与力量的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情;要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和“每日一题”、“每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化治理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素养

27、的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将连续加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，实行自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素养，争取多出人才，早出人才，为早日娴熟驾驭新设备而努力学习。 车间工作规划范文最新5 1，生产规划的准时性， (1)加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有规划的生产， (2)组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产规划任务，到达客户满足。 2，生产数据统计， (1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产规划， (2)做出成品要记录，使用原材料和使用的本钱原料要明细。让有据可寻，到达

28、数据化治理。 3，生产任务完成状况， (1)生产进度跟进。按客户定单急于缓，有规划生产， (2)完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走 4，保证生产产品质量 (1)加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，到达客户满足。 (2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进展分析，准时找出质量跟源，得以整改，准时与业务部门沟通，反应质量意见信息，加以整改，到达客户满足。 5，做好生产安全工作， (1)仔细执行公司安全劳动爱护和安全生产方针政策与规章制度，消退安全隐患。 (2)加强员工安全意识教育，班前会提示安全

29、事项和安全常识。新老员工安全培训，提高员工安全防范意识，不冒险作业，把安全生产作为工作的重中之重，做到产品安全，人身安全。做到安全生产，文明生产，有效生产。 6生产设备保养维护检修， (1)制定修理和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行 (2)仔细执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，保障生产顺当进展， 7，落实生产6S 治理， (1)按公司指示全面6S治理的实施要求，大力协作推广6S治理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，到达6S标准，科学治理车间， (2)通过整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养，这6个S的推动，我们车间做到步步落实，让车间现场

30、的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效治理 8，提升创新力量， (1)仔细学习书本上治理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间治理不断改革创新 (2)在传统工艺流程和机器上加以改良创新，提高生产效率，到达节能降耗， (3)研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，制造更大效益。 9，做好团队建立， (1)亲密协作公司各部门工作加强个部门的沟通协作，准时沟通，互帮互助，相互协作，共同奋进 (2)加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，准时与员工沟通了解员工心声和诉求， (3)培育员工重点培育优秀人才，进展新老员工全面培育，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升 10，做好生产本钱掌握， (1)节省生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，精确，不铺张，工具用具勤俭节省，不铺张 (2)合理调配人员，使车间用人到达最少化，制造更多工作效率 车间工作规划范文最新