企业主要负责人安全生产工作的述职报告（16篇）.docx

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1、 企业主要负责人安全生产工作的述职报告（通用16篇）企业主要负责人安全生产工作的述职报告 篇1 我是山东xxx集团有限公司的董事长xxx，为公司安全生产的第一责任人，现依据省政府落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定和开发区企业负责人“安全生产述职”工作方案的要求，结合本公司安全生产工作的实际状况，向大家作安全生产工作述职报告，请审议。 我们xxx集团有限公司始建于20xx年，现有员工1750人，是一家集棉花加工、纺纱、织布、床上用品、淀粉、精细化工生产销售及国际贸易于一体的省级高新技术企业和省级农业产业化重点龙头企业。目前，公司拥有30万纱锭精纺生产规模和国际领先水平的日本丰田710特宽幅

2、喷气织机200台及绗缝、刺绣配套设备。公司自组建至今，除了各级领导赐予的支持帮忙外，还得益于安全生产供应的保障。可以说，没有安全，就没有企业的今日，就没有企业的将来。 这些年来，以我为第一责任人的企业领导班子，始终对安全生产高度重视，安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人，我的熟悉是：“生产再忙，安全不忘”、“安全就是企业的生命线，安全就是效益”。在周边及各地不时发生的生产安全事故时刻警觉着我，尤其是省政府出台落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定以来，我对安全生产熟悉又有了进一步的提高，增加了安全治理的责任心和治理意识。下面，我就如何开展安全生产工作向各位领导、同仁汇报如下：

3、一、认清形势，加强领导，建立健全科学的安全治理机制 面对当前严峻的经济和安全生产形势，以安全为第一责任，提高熟悉，统一思想，成立了以我为组长的“安全责任落实年领导小组”和特地治理机构，副总分块包干，层层立下军令状，建立了职能部门责任落实扛指标，“安全、节能、环保”统一考核，效益工资双挂钩的新体系。“带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着安全来交卷”已成为昊龙员工的特色风采。同时强化日常治理，把治理细化，安全生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避开了检查的盲区。检查过程中，我和安保部人员一起检查，效果特别好，并且我还能亲自把握企业安全生产方面的薄弱环节，对各种违章现象也能准时订正，

4、对需要安全投入进展隐患整改的也可以准时拍板。 同时，以安全治理机制创新为基线，以推广“自查互检”工作法和提高“三同时”为抓手，创立了“五个以”制度，即：以“安全操作规程为准绳”，标准操作，杜绝违章；以“法规和安全制度为依据”，指导监视、检查工作；以“全员参与为手段”，提高团队整体素养和安保技能；以“安全生产为第一要务”催促各项工作落实，以“安全教育和经济惩罚为措施”，保障其严厉性和有用性。坚固树立“安全为了生产，进展必需安全”的意识，制定了相应的应急预案4个。一至四月份，共计查处各类事故隐患67项，整改67项，整改率为100%。 二、加大安全投入，确保企业长治久安 安全投入是确保安全生产的重要

5、保证。公司自成立以来，先后投入20余万元，新上一期安全视频监控系统；投资40多万元用于安全教育培训和根底设施改建。同时，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险等资金到位，增加生产一线的安全生产装置，使企业夯实了安全根底，确保了企业长治久安。 三、重视安全教育培训，提高员工安全意识 在日常工作中，做到了先培训后上岗，特种岗位持证上岗。班前会必讲安全，开展了安全和谐铸平安、情系昊龙展风采、安全为了生产、生产必需安全、安全在我心中、效益在我手中、关爱生命防范事故、关注安全治理隐患等等一系列读书演讲竞赛和劳动竞赛活动。通过日常的严格灌输和治理，使在职员工讲安全、重安全的意识大大提高。 四、加强日

6、常安全治理，防隐患于未然 以我为责任人的安全班子，依据企业实际，自上而下制定了“自查互检”的工作模式，检查过程中不放过任何点点滴滴，防隐患于未然。在全县开展的“自查互检”活动中成绩名列前茅，被评为安全生产先进单位，并领先通过“安全标准化”三级达标，进一步完善了“治理标准化、作业流程化、现场标志化”。在春季战役中实现了安全生产“开门红”，为全年实现“零事故”打下了坚实的根底。 各位领导、同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了肯定的成绩，但是在安全生产治理方面的阅历还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，我在今后的企业安全生产治理中，准备如下： 一是加强安全治

7、理人员的配备和培育。通过培训现有的安全治理人员和外聘安全专家相结合的模式，快速提高企业的安全治理现状。 二是加强企业员工的安全生产教育，仔细落实企业“三级安全教育”制度，努力提高全员安全生产意识，杜绝人为因素导致的生产安全事故。 三是加强企业的安全文化建立。通过独具特色的企业安全文化，营造良好的安全气氛，不断强化员工的安全生产意识，努力打造员工重视安全生产的自觉性。 四是坚决落实山东省关于落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定，将安全生产方针贯彻于生产经营活动的全过程，预防生产安全事故，切实搞好安全生产工作， 最终，欢送在座的各位领导、朋友、同志们莅临我们昊龙集团对安全生产工作进展指导。感谢

8、大家！ 企业主要负责人安全生产工作的述职报告 篇2 我是20xx年10月担当公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全治理、物资治理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，仔细地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责 一、全年工作状况 （一）、明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部工程由于受雨季时间长、劳务工紧急、规划下达晚、设备车辆紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开

9、。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。 20xx年公司内部共担当施工工程46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值xx万元，完成为年规划的123%，是去年同期的161%。详细在生产组织过程中，有以下几个特点： 1、强化市场开发的全员性。 进入20xx年以来，根据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理细心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可到达3.64亿元，为20xx年储藏将到达1.5亿元到2亿元左右

10、。 2、强化生产预备的充分性。 针对今年工程工程点多面广，施工难度的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备预备，表达施工预备的充分性，为各工程提前开工赢得了时间，争取了主动。特殊是对已经落实46个工程中的37个，准时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。 3、强化生产组织的严密性。 针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点工程较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮忙工程部科学合理地安排施工挨次，讨论和确

11、定了施工方案和施工规划，确保了公司今年生产任务的超额完成。 4、强化生产规划的严厉性。 我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，准时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个工程的工程经理 5、在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等

12、于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各工程的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 6、强化协调设备的科学性。 在公司设备紧急时，我和生产协调部的同志一起仔细分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度削减外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，削减了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。 7、靠前指挥，准时解决问题。 在施工季节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个工程转上一圈，特殊是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、

13、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。特殊是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影响的工期至关重要，对公司生产力量是严峻考验。对此，提出“全体总发动、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各工程的施工进度。 企业主要负责人安全生产工作的述职报告 篇3 时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产治理工作，主管安全生产治理工作，设备治理工作及内部日常治理工作，一年来，

14、我严密团结在公司党政四周，发动和带着分公司干部职工，团结一心，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，专心组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进展了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司

15、党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建立等活动结合起来一齐开展，构成深厚的学习、工作气氛。透过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断发奋学习，才能准时把握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。

16、应对困难，我一方面仔细分析生产形势，专心实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进展，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为主线抓好生产运行治理 任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新治理为主线抓好生产治理，紧紧围绕市场营销开展工作。 （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进展生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在剧烈竞争的市场

17、上站稳脚； （3）专心响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进展，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化推举27条，其中我提出4条推举，有8条推举在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。 （4）在生产治理上做到：

18、三个坚持。两个要求，即，坚持从规划作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场催促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产治理有规划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。 2、加强安全

19、治理工作，做到生产无事故。 安全生产工作是电力企业稳定进展的根底工作，是电力企业永恒主题。我深刻地熟悉到安全是根底，设备是重点，治理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对安全生产的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全治理工作上我专心推动6S治理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的6S治理模式，我将6S治理活动分四个阶段进展开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、稳固成

20、果阶段，透过6S治理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的仆人翁职责感。全年没有发生一齐安全事故，确保全公司安全治理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公正，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低本钱，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对

21、自己能够严格要求，严以律己。 四、今后发奋的方向 回忆过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成绩，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如： 1、工作中态度急躁，过于追求完善； 2、在剧烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更完善，为公司的进展壮大奉献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。

22、 企业主要负责人安全生产工作的述职报告 篇4 本人自20xx年8月17日进入安全科工作以来，以尽快融入团队进入主角为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团公司和我矿的进展大局，不断提高自身素养，增加业务潜质，适应我矿快速进展的需要，仔细完本钱职工作和上级交办的各项工作任务，现将详细状况汇报如下： 1、尽快适应新的工作岗位，顺当完成主角转变。 未进入安全科工作之前，我长期在采煤一线工作。20xx年8月17日，经公司领导安排进入安全科工作。安全治理工作不一样于工区治理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定进展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角度去思索问题，同时，尽快融入到新的团队当中，快

23、速进入主角，全身心的投入到工作当中。专心深入到现场，查找安全隐患，了解各生产单位安全现状并仔细分析、制定措施。本着吃苦耐劳、虚心慎重的态度，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺当完成主角的转变。 2、加大隐患排查治理工作，确保安全生产。 在总结历年来隐患排查治理阅历的根底上，专心探究新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED显屏的重要作用，准时精确公布上级检查指令、本单位安全大检查指令及处理打算、安全隐患整改指令卡和“三违”惩罚等安全信息。结合我矿实际，修订完善了安全检查制度。实行“三结合”的方式，即定期安全大检查与日常检查相结

24、合；突击抽查与日常检查相结合；跟班现场监视检查与日常检查相结合。 进一步明确了安全检查的时刻、次数、参与人员、检查资料，设立了奖惩机制，使安全检查制度化、标准化，真正发挥其现场监视检查作用，为不断提高我矿本质安全化水平奠定了更好的根底。全年共组织安全大检查、安全互查、抽查活动50余次，下达各类安全隐患整改指令546余条，整改完成率为100%。同时迎接上级安全检查22次，其中xx监察分局3次，xxx煤炭局5次，xx煤炭局及xx集团各项检查14次。自相冲突造句 3、严格落实安全员量化考核实施细则。 依据安全员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评方法，不断强化现场监管的职责心，提高安全员的执行

25、力以及自觉开展业务学问学习和现场治理的专心性。 4、加大了“三违”惩罚力度。 坚持教育与惩办相结合，切实削减三违行为，杜绝各类事故发生。全年违章罚款1009张，罚款金额91880元，“三违”亮相43人次。 5、仔细落实上级会议、文件精神，专心开展各项安全活动。 20xx年度，组织开展了“安全生产基层根底强化年”四大战役、“安全生产月”、“安全生产事故警示月”、“安全生产攻坚战”等安全活动。召开月度安全办公会12次，周安全办公会54次，评比红旗单位12次。同时，专心协同驻矿稽查站，不断加大作业现场安全隐患排查治理力度，促进矿井安全生产。 6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品治理使用安全。 进

26、一步健全、完善火工品在领退、运送、使用、保管等各个环节的治理制度，透过开展火工品专项检查活动等形式，不断强化爆炸物品治理措施，杜绝了爆炸物品治理大事的发生。 7、加强安全培训教育，提高职工队伍素养。 根据年初制订的二xx年安全培训工作意见，现已完成各级培训861人次。其中二级培训治理干部80人，培训特别工种220人，培训班组长117人，408人进展了四级培训，其他培训51人，累计费用86。6万元，实现全员持证上岗。同时，充分利用实训基地，推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位11个工种进展了19期实操培训，总计实训258人。 存在的问题和缺乏 1、安全治理工作包揽采掘机运通等专业学

27、问，面广量大，个人工作中有过急之处还需改善，专业学问和治理技巧还缺乏学习。 2、安全隐患落实不到位，安全监管方面还存在漏洞，安监队伍建立进展较为缓慢。 3、安全培训档案的治理是薄弱环节。 20xx年工作准备 1、要进一步增加职责感，听从领导安排，加强业务学问的学习，不断创新和总结。 2、以改善、树立安全科良好形象为牵引，建章立制，严格落实各项规章制度，搞好内部团结，建立一支素养过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的安全监管队伍。 3、专心协作安全矿长搞好矿井安全生产各项工作。 4、狠抓三违，加大惩罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全治理和全矿安全治理持续协调、协作、相互促进。 安全治理工作

28、任重道远，安全永久没用终点线，需要时刻持续糊涂的头脑，坚守原则，常抓不懈，我将严格执行公司领导的安排和指导，扎扎实实奋斗在安全治理的第一线，坚持深入井下、深入现场，把安全治理工作做细做实，脚踏实地的为我矿安全生产尽一份心、尽一份力，尽一份安全治理人员应尽的一切职责。 企业主要负责人安全生产工作的述职报告 篇5 自去年11月份从事安全工作以来，我在各级领导的关心和同事的帮助下，仔细贯彻落实安全生产法和“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责，仔细做好每一项工作，积存了必需的工作阅历，取得了必需的成绩。 刚开头从事安全工作时，工作阅历还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那

29、样的问题。为了在短时刻内熟识各项业务，我不断地透过各种渠道学习安全学问来充实自己，并透过“安全标准化”工作熬炼自己渐渐称为一个合格的安全员。 以下简洁说一下我在年做的主要工作，以及今后工作的准备。 一、强化日常的安全教育等工作。 生产运行过程就是一个消退来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全治理是搞好安全工作的最根本要求。坚持每一天到生产现场进展安全检查，对于违章作业严查不待，并把查处问题在每周通报中表达，要求各部门组织好人员学习落实。对于各部门定期三个一及班组安全活动开展状况进展督查，今年共组织全公司的安全学问考试2次，三种人考试2次，危化品作业人员考试2次，特种作业人员考试1

30、次。并对考试成绩排行靠前及靠后的人员进展奖惩，透过考试加强公司员工的安全学问的把握，就是以安全作业理论为根底，强化员工安全意识，提高对安全事故生物预见性，避开人身安全事故的发生。 二、以督查为安全治理主体，确保各项制度的有效落实 为加强公司安全设备生产治理制度，针对安全设备生产治理实行有规划、有步骤的开展专项检查活动，把一局部专业性强的人员组织成专业安全设备检查小组，从专业角度上完善公司的安全设备治理体系，最大的查找生产现场危急点隐患，提前预防，杜绝安全设备事故的发生。成立7个安全设备专项检查小组。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章

31、，并准时通报，今年共检查安全问题200多项，查处违章50起，其中严峻违章11起，一般违章39起。 安全治理是全方位的工作，每一个细小的治理漏洞都会给安全工作造成不行猜测的后果，得罪了一局部人，但透过讲道理举案例最终还是被明白了，借各类安全活动，促全员整改自查，安全督查主观上讲是单一的安全治理行为，客观上却有着不行估量以点带面的作用，以督查促检查，以检查抓自查。 三、专心开展安全活动，广泛宣传安全学问，定期组织各项安全大检查活动，发奋营造安全文化气氛，极大地提高了员工的安全意识。 为了提高员工的安全意识，在全公司营造的安全文化气氛，从而到达“人人学安全，人人要安全”的目的，今年以来，公司开展了多

32、项丰富多彩的安全活动和组织了定期性的安全大检查活动。详细如下： x月20日，举办了第一届安全学问竞赛活动，为深入开展年度“安全月”活动，强化安全治理，切实发挥广阔员工在安全生产治理中的作用，不断增加员工的安全意识，进而营造良好的安全舆论气氛，开展一次安全征文活动，有效的提高了员工和广阔群众的安全意识。 x月26日，在总部公司组织的关于第十二届安全学问竞赛中经过剧烈的角逐，从10名决赛队伍中脱颖而出，取得了第一名的优异成绩。 x月20日，进展了由运开车间、检修车间、水处理车间组织的突然停电、停水、停汽应急处理事故演习活动。透过这次演习，各相关演习人员在演习过程中学到了很多学问。 x月7日，由生产

33、部组织各部门安全员对前期各部门自查岗位危急点活动落实状况进展了督察。此次安全大检查目的是让公司全体员工熟识把握本岗位危急点及存在的安全隐患，以便制定整改措施，消退隐患和危急因素，从而防止事故的发生，改善劳动条件，保证生产的安全。 x月25日，由生产部组织各部门安全员在公司范围内开展“双节”前安全大检查，本次安全大检查以“查薄弱环节、查隐患、查治理”为主题，以“防人身、防设备事故”为重点，共检查问题18项，对存在的问题要求相关部门仔细进展整改和落实。毕业 x月13日公司组织了各部门安全员对员工驾驶摩托车以及电动车安全防护用品的佩带状况进展了检查，此次查处的交通违章人员照片已下发，要求各部门加强教

34、育的.同时加强考核，对于违章人员公司将取消10月份安全奖金。 x月17日由生产部、质检部、水处理车间联合组织了关于对公司危化品使用治理状况的安全专项检查小组。重点对质检化验室、水处理试验室以及公司内全部危化品使用部门进展安全专项检查。 x月2日，公司组织了各部门分管安全员对全公司涉及冬季防冻的部位管道进展了具体的检查，查出20余处相关问题并下发通报要求相关部门抓紧整改。 x月17日，为保障各项检修、技改工作的安全监视治理，确保不发生安全职责事故。由生产部牵头，组织各部门安全员成立检修现场安全检查小组，以检查违章作业及现场安全隐患为目的，保证检修工作的安全顺当开展。 x月5日，公司先后组织了消防

35、演习的笔试和现场演习竞赛活动，进一步强化公司员工消防安全教育，提高抗击突发大事的应变潜质。对公司冬季消防安全打下坚实根底。 x月18日至12月29日在全公司范围内开展安全大检查活动，透过本次安全检查活动，要求各部门仔细查找安全隐患，弥补缺乏。确保公司元旦期间安全生产的稳定运行。 今后我公司安全工作重点应根据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从标准施工作业现场抓起、从毁灭习惯性违章抓起、从提升治理人员素养抓起，切实在全公司构成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永久运行平稳。 1、加强安全生产的领

36、导工作，健全安全保障体系。层层落实安全生产职责制，各级安全生产第一职责者要把安全生产摆在一切工作的首位，仔细遵循“管生产务必管安全”的原则，在治理生产工作的同时，务必对安全生产全方位、全过程治理。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到在规划、布置、检查、总结、评比（考核）生产工作的同时，规划、布置、检查、总结、评比（考核）安全工作。 2、连续以“三个一”活动为龙头，仔细开展安全活动，定期召开安全分析会和安全例会，强化安全生产的例行工作和根底工作。公司及各单位要严格根据规定，定期召开安全分析会，并开展好每次的安全活动，总结事故教训和安全治理上存在的薄弱环节，制定事故防范措施，安排安全生产的工作重点。

37、同时抓好各种记录和安全根底资料的整理归档工作，以实现安全生产的闭环治理。 3、充实完善三级安全网络，强化安全监视监察。充分发挥安全网络的作用，不断加大安全生产的监察和考核力度，重点抓好规程制度执行状况的检查考核，彻底解决有章不循和循章不严的问题。对发生的事故、障碍严格根据“四不放过”的原则，进展仔细调查、分析、处理，对事故职责者依据安全生产奖惩细则予以严厉查处。 4、强化安全培训与考核，不断提高自身的安全素养，增加自我防护潜质。本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原则，抓好职工安全培训，定期组织安全技术业务考试，并建立考试档案，对考试不及格者，实行离岗培训。 5、透过开展多种形式的安全

38、活动，抓超前治理，抓制度落实，抓现场监视，抓违章消退，抓安全生产的例行工作，不断加大对各类违章现象的查禁和考核力度。共性是在安全工作中的形式主义、走过场现象。 6、定期开展安全大检查工作，为全方位安全治理带给依据。依据季节的不一样要求，仔细组织好安全大检查。检查资料以查规程制度的贯彻落实状况，查安全生产中存在的缺陷和隐患为主，对查出的问题制定整改规划，限期整改，并监视落实。 7、加强消防治理，建立健全各级消防治理制度，切实落实消防安全职责制。定期对消防器材进展检查试验，消防设施务必贴合规程要求，依据不一样地点、不一样性质分别制定切实可行的消防预案，结合实际开展消防反事故演习，提高全员事故抢险潜

39、质，杜绝发生火灾事故。 企业主要负责人安全生产工作的述职报告 篇6 2022年，公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导下，在公司董事会和监事会的正确带着下，全体员工统一思想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下： 一、技经指标： 今年公司总共选购LNG液化自然气103.28吨，共计154197万m3，与去年同期选购相比增加了24%，现库存量为20643立方，全年输气总量为133554万m3，与去年同期相比增长了41%其中XX97959m3，与去年同期相比增长了65%，XX35595m3，与去年同期相比增长了3

40、0%;规划用户7005户，商业用户8户，其中，XX规划用户4640户，XX规划用户安装用户2365户，商业用户1户;公司实际安装用户4102户，其中XX安装用户2381户;XX安装用户1721户，安全事故为零。 二、重大工程工程完成状况 依据2022年度工作安排意见，为确保公司2022年度各项重点工程扎实推动，保证重点工程按期完工，公司主要完成了以下工作： 1、2022年5月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省、州专家组的验收. 2、完成了城市燃气可行性讨论报告，储配气站、CNG加气站选址、立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作，目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调

41、。 3、完成了XX、XX储配站、CNG加气站的可行性讨论报告，梁河城市供气工程可研报告，现已评审完毕，XX、XX储配站、CNG加气站进入初步设计阶段。(陇川城市燃气供气工程因政府规划调整暂停)。XX、XX的站场土地也正在抓紧协调，争取尽快完成相关手续。 4、完成了XX、XX城区主管网的整体规划。 5、加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的联系，并结合公司目前的状况与云南管道分公司进展了对接，正全力以付做好中缅管线通气前的各项预备工作。 三、安全生产主要工作 (一)安全生产工作方面。为了实现安全生产工作目标和安全生产工作，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，主要从以下四个管

42、控方面抓起： 1、层层签定安全目标责任书。一是至上而下签定了安全生产目标责任书，形成了“纵向究竟横向到边”全员齐抓共管安全生产工作的态势;二是通过安全目标责任书的签定，明确了各部门的安全生产责任，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，分担安全风险，提高公司治理人员安全责任心，使安全治理工作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终。三是仔细履行与燃气工程工程的发包合同签订，明确甲乙双方安全责任，标准安全施工、文明施工。 2、仔细贯彻安全生产法律法规，努力提高安全生产意识。为了提高全员安全生产意识，公司不仅坚持每周一次的安全生产工作周会、每月一次安全生产简报，而且还坚持每季度一次安全生产经营分析

43、例会;同时公司按年初总体规划安排组织全公司员工仔细贯彻学习国家安全生产法规、燃气行业相关标准以及行业内安全事故案例的学习，安全生产学习形成了制度化，并起到了“强化安全思想教育、构筑安全生产防线”的安全教育效果。 3、积极开展“百安”活动，及“安全生产月”活动。为进一步推动安全生产持续开展，排查整治安全隐患预防事故发生，公司在“百日安全生产”和“安全生产月”的活动中，特地成立了组织机构，明确工作职责，安排落实，周密布署。重点落脚在三个方面：一是摸底排查整治安全隐患，对输配站场、城区管网、燃气用户等场所存在的密闭、占压、私拉乱接等安全隐患进展彻底排查整治;二是对关键场所(配气站、工程施工现场)、关

44、键岗位、关键环节、关键设备(调压箱和配气站用设备)的全面检查;三是整治“三违”处理生产现场消失的违章违纪行为;四是对广阔燃气用户开展形式多样内容丰富的安全用气学问和安全操作技能宣传教育活动。截止11月底，共发觉和处理各种漏气安全隐患和排解故障15处(XX)，处理破坏燃气管线62处，其中XX57处，XX5处。由于安全管控的有效进展，提高了安全工作的防备力量，推动了公司安全生产工作的持续开展。 4、加大安全经费投入，夯实安全生产根底。为了提高安全保障效率，公司加大了安全设施设备的投入，今年公司共投入安全经费10690元;一是完成了站场安全装置的效检工作;二是为了提高应急抢险力量，选购了应急摩托车一

45、辆。通过系列安全生产经费的有效投入，安全生产保障工作得到了较大的提高。 (二)工程建立治理方面。公司的工程建立主要抓了以下几个方面： 1、标准工程建立治理。一是制定燃气工程日常治理汇报制度，建立燃气工程质量治理体系，明确部门职责，强化流程治理，严格审批程序，公司严格根据统筹规划、集中开发的原则，保证建成一片、用好一片。二是仔细执行燃气行业标准和标准，严格根据工程设计所供应的设计图纸和技术标准进展施工，在工程建立中确保施工的关键部位、关键环节、关键工序到位，保证燃气工程建立质量合格，确保省燃气工程质检一次性合格。三是积极加强与设计院的合作，公司针对原设计单位在设计中不准时协作的问题，准时对燃气工

46、程设计单位进展了更换，弥补设计缓慢给施工中带来的缺乏。四是坚持规划设计会审制度，确保募集资金、自筹资金的正常使用。五是坚持施工现场专人负责和工程竣工综合验收制，标准施工和施工现场治理。六是标准材料治理，在建工程及新建工程，严格根据设计材料耗用进展领用和补充，防止因材料短缺而延误工期。 2、加快日常工程建立。为确保年度工作任务的完成，技经指标的实现，今年我司重点对XX珠宝小镇、德元小区、水上乐园、靓园小区、学府时代、漂亮春天以及XX分公司竹林雅园、祥瑞佳园、群兴园、东南亚商住楼等4102户进展安装。 3、突出重点工程建立。截止到11月底，我司结合募集资金和自筹资金状况重点对XX和XX都进展了城区主、支干管网建立和庭院管网建立。 4、积极参与政府规划工程建立工程评审，为后期用户进展供应依据。公司的进展离不开政府的大力支持，2022年XX县人民政府积极响应德宏州德建发20XX194号文件精神，积极协作公司对自然气用户进展，虽然XX县目前没有到达通气的条件，但政府积极支持协作，但凡新建小区都把自然气工程拿入申报规划中，并明确要求房屋开发商建立必需把燃气工程列入到规划中，做到与工程建立与市政建立同步进展。截止到2022年11月30日，公司主要参与了XX县金潮丽都、金港家园、漂亮XX花园等总体规划评审，具有可进展用户5521户。 5、建立健全工程材料准