酒店薪酬制度和福利待遇管理方案.doc

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1、 酒店薪酬制度和福利待遇管理方案名目 一、工资局部：构造、等级、调薪、计算() 二、职务岗位工资等级表：10级30档() 三、浮动效益工资：考核标准室() 四、月度超产奖：标准与计算() 五、年终双薪奖：标准与计算() 六、福利待遇：内容与标准() 附：1、浮开工资的主要数据表() 2、全店治理架构图() 3、试算与比照() 酒店薪酬治理制度 一、总则 1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自x年x月x日开头执行。 2、本制度实行的准则：坚持按劳安排、多劳多得，支持效率优先，兼顾公正的原则。 3、本制度努力实现的方向：按效安排，唯才是用、唯功是赏的薪酬安排原则。 二、工资构造 员工工资的详细构

2、造如下： 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资； 2、职务岗位等级工资含：根本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特别工种） 3、职务岗位等级工资，依据担当的职务、岗位职责、技能凹凸，经考核后确定； 4、工龄津贴：依据员工效劳年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店效劳满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。 5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的凹凸，并结合治理质

3、量的优劣而上下浮动，详细方案另拟。 6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进展调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。 三、岗位工资等级 1、酒店为公正评价每位员工的资格力量和奉献，将全店职能部门全部岗位自上而下划分为10级30档。治理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的.工资等级。 2、全店等级工资状况见附表酒店岗位工资等级表。 四、职务岗位变动后的工资级别确定 1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级治理人员，自提升之日起，在其所在职务根底上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

4、 2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级一样者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出局部不予保存。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。 五、新进店员工等级确实定 1、新招人员：有一样工作经受，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作力量，纳入相应岗位等级。 2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，依据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，依据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上

5、述第四点变动岗位的工资规定。 3、社会聘请录用有娴熟工作技能和工作阅历的人员，依据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。 4、社会聘请录用无工作阅历的效劳人员，按实习生待遇执行。 六、调薪 酒店原则上依据经营业绩的成长，每年6月份进展员工调薪。 年终双薪奖的其他说明： 1、总经理将依据本年度酒店和各部门的工作表现，治理水平，效劳质量等，可适当调整年终双薪奖。 2、凡酒店或部门，发生特别或重大的恶性事故，全店或部门取消年终奖。 3、若涉及到个人收入的调整税，由财务部依据酒店的规定，详细制定。 4、凡遇进店缺乏一年者，则按实际入店总天数，占该年度总天数，核算成占全年的百分之几之比例计算（员工进店，一律按转正之日开头计算） 5、若经营预算指标与实际状况发生较大差距时（不行抗力的因素等影响），酒店可作相应的调整。 6、酒店编外人数，不享受上述全部浮动效益工资，月度超产奖金和年终双薪奖。 7、总经理对全店及各部门的年终双薪奖有最终解析权。