《卓有成效的管理者》读后感1000字.docx

《《卓有成效的管理者》读后感1000字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《卓有成效的管理者》读后感1000字.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、卓有成效的管理者读后感1000字 彼得·德鲁克编著的卓有成效的管理者一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。接下来我y给你们带来卓有成效的管理者读后感1000字，欢迎大家阅读与参考，希望对你们有帮助。 卓有成效的管理者读后感1000字 一个人无论在哪个行业，从事何种职位，要想成为一个卓有成效的管理者，都必需在思想上养成以下五个习惯。这些习惯是使管理者达到卓有成效的要素，也是本书的主题。 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能限制的时间特别有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 有效的管理者并不是一起先就着手工作。他们会先记录和了解自己的时间用在了什么地方;然后管理

2、自己的时间，削减非生产性工作所占用的时间;最终，他们将;可自由运用的时间;集中成大块连续性的时段来运用。 时间是一种最特别、完全不行替代和最不行缺少的资源。做任何工作都须要耗用时间，所以有效的管理者特别珍惜自己的时间。 在时间的管理中，管理者常低估了完成一项任务所需的时间。相反，有效的管理者对时间需求的估计宁可有余，而不行不足。假如你想影响别人，至少须要一小时以上;那么你想和别人建立良好的人限关系，就须要更多的时间。零碎的时间，等于没时间，必需将零碎的时间集中起来运用，才能达到应有的效果。 有效的管理者重视对外界的贡献。组织的命运系于成果，而组织的成果源于外界。有效的管理者，并非为工作而工作，

3、而是为成果而工作。他们将焦点放在对组织成果的贡献上，而不是一味埋头苦干或强调自己的职权，这样才有助于他们突破本身的专长和所属部门的限制，使他们看到整体的绩效并且更加重视外部世界。有效的管理者会思索别人须要什么和能理解什么，然后作出相应的贡献。 有效的管理者擅长利用特长，包括自己的特长、上司的特长、同事的特长和下属的特长。他们还擅长抓住有利的形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 任何人都有缺点，管理者的任务就是充分发挥每个人的特长，使他们的缺点不发生作用。充分发挥人的特长，是组织存在的唯一目的。用人的决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的

4、特长。识人所长和用人所长，应是有效管理者的一项基本实力，是一个组织工作是否有效的关键。 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，假如能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 有效的管理者总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。我们越能集中时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。要事优先，还包括正确看待过去的胜利和失败。任何安排，假如无法证明其确属有效及须要，就应马上放弃。 有效的管理者必需擅长做有效的决策。有效的决策，也就是如何按正确的次序实行正确的步骤。管理者知道一项有效的决策，总是在不同看法探讨的基础上做出的推断，它绝不会是一样看法的产物。他们知道快速的决策

5、多为错误的决策，真正不行或缺的决策数量并不多，但肯定是根本性的决策。他们须要的是正确的战略，而不是令人纷繁芜杂的战术。 在今后的工作中，无论是否身为管理者，我们都要不断的养成和保持这几项习惯，让我们的工作和自身都变得卓有成效。 卓有成效的管理者读后感1000字 本书围围着;管理者的工作必需是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的;的核心观点，分为八章绽开。第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了具体的论述，最终一章回扣主题。整部著述结构清晰，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍旧使我受益匪浅

6、。在我看来，书中的很多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着很多的帮助。 始终以来，我在很大程度上认为管理是须要天分的，而书本的学问更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是卓有成效的管理者一书却变更了我的想法。德鲁克讲到;学问工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的实力，也就是有效性。;而;一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有相识到才能本身并不是成果。;这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。 同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在

7、书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都须要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指学问工作者、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必需有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，变更了人们对管理者的传统理解，在我看来，在肯定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们很多时候要为自己的将来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。 针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是驾驭时间、讲求贡献、发挥人的特

8、长、要事优先及有效的决策。而这五点，必需成为管理者思想上的习惯。换言之，;有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。;而;既然是一种习惯，便是可以学会的;。管理者要学会这种习惯，必需经过训练。;一个人假如没有经过这些训练，则无论他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多丰富的学问，也必是一位缺乏有效性的管理者。;因此，在日常的生活中，我们就应当努力的去接受训练，培育使自己有效的习惯。 尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的特长等方面的论述，仍旧给了我许多启示。 首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间

9、总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应当学会管理时间，用有限的时间创建更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，因为虽然身为一名学生，我同样也有感到时间不足的经验。而且许多时候，原本感觉时间充分，但依旧不能完成预定的安排。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告知我们，首先应当进行时间的记录，相识自己的时间原委用在哪些事情之上，从而针对性的避开不必要的时间奢侈，其次，要进行系统的时间管理。德鲁克先生特殊强调了要整块的运用时间，多数状况下，一些事情须要连续的时间才能完成，例如写一份安排书，连续的3个小时可以完成，但假如分成6个30分钟，则可能

10、毫无进展，我便经常范此类的错误，常常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是奢侈了大量的时间。信任，假如可以如德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高许多。 另一使我印象深刻的是德鲁克先生对发挥人特长观点的论述。他讲到;充分发挥人的特长，才是组织存在的唯一目的。;因为;世界上没有真正全能的人;我们要做的是充分的发挥人的特长，而;使人的弱点不影响其工作和成就。;他列举了很多名人，都有着各样的缺点，但是最终这些缺点并没有影响他们的成就。这一点也可以运用在我们的实际生活中，对自己来讲，我们不应当总关注与自己的弱点，的确，弥补不足很重要，但更重要的是应当努力发挥自身的

11、特长，这样，才能取得更多的成就;对待他人，我们更应当着眼于对方的优点，包涵他人的不足，终归，人无完人，发挥他人的特长，不仅可以与他人更融洽的相处，而且可以获得更多的价值。 在这一章中，德鲁克列举了日本的例子，使我感受颇深，他讲，日本不注意考核，也基本不解雇职员，而是注意怎样培育职员，这一例子我的日语老师也曾讲过，他讲到日本企业宁愿用更高的工资留住职员，而不会用更低的费用聘请更多的人。抛开这一制度其他的缺点不谈，日本企业这种注意人力的做法，的确令我怦然心动，因为他更加注意人的价值和特长，使职员可以更有动力和激情的投入到工作中，从而为企业创建更多的价值。 以上仅仅是我此次阅读的感受，信任，随着生活

12、和工作阅历的增加，我会从这一书中获得更多的启发。经典之所以被称之为经典，就在于其经久不衰的价值，我信任，会有更多的人因此书而受益。 卓有成效的管理者读后感1000字 彼得。德鲁克教授是当代闻名的思想家、一代管理学宗师，所著管理的实践、公司的概念、管理:使命、责任、务实、卓有成效的管理者等著作成为众多管理者的案头必备丛书。卓有成效的管理者于1966年英文首版，一出版即获得了一样好评，成为领导学领域的奠基之著。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。更为重要的是在这本书中，我看不到任何的学究之气，德鲁克先生写的深化浅出、娓娓道来，

13、言简意赅，通俗易懂，由此我们也能看到德鲁克先生毕生都坚持的对管理的看法:管理归根结底是一种实践。只有通过实践管理产生了成果，才是有意义的管理，而假如仅仅拥有管理学问，纸上谈兵，是没有太多用处的。 那么，什么是卓有成效的管理者呢德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下几个特征:第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。并只做最重要的事情。其次、作为一名管理者要擅于发挥人的特长。第三、在管理中有效地管理者必需擅长做出决策，做出有效决策。 重视目标和绩效只做正确的事，并只做最重要的事情。可以简洁的归位四个字:要事第一。孔子曰:;物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。;根据工作的轻重缓急设定优先次序

14、，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。成大事者均精力充足，动力十足，正是因为他们总是努力达成自我目标或要求。没有清楚的目标意识，就不行能有效组织和管理轻重缓急。道理很清晰，但是不是每个人都能做到，每个人都能做好。我们在说要事第一，首先我们有时不知道什么是要事，其次，我们知道什么是我们的要事，但我们做不到要事第一。第一个问题可以通过不断与四周人的沟通，找准自己的目标，但是实际操作是有肯定难度的。正确的工作方法应按事情的;重要程度;编排行事的优先次序。对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理;对实现目标越无意义的事情，愈不重要，它

15、们愈应延后处理。简洁地说，就是依据;我现在做的，是否使我更接近目标;这一原则来推断事情的轻重缓急。 老子提出了;无为而无不为;的目标制定原则。;无为;包含两层意思，一是顺应自然，即所定目标必需符合事物发展的内在规律;二是学会放弃，要有选择性而为之。做重要的事，而不是急事。这正是卓有成效的管理者一书中的重要管理理念。 用人所长:管理本身是一项高情商的活动，管理实质就是人员的管理，所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其特长，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的特长，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。所以本书中提到识人用人两个重要的内容。一

16、个管理者要卓有成效必需要知人善任，任人唯贤。汉高祖说过，;夫运等策干惟幄之中，决胜干千里之外，吾不如子房;镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道，吾不如萧何;连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也吾能用之，故吾所以有天下。;知人是善任的前提，善任是知人的目标，只有真正的知人善任才能够真正提高组织的绩效。本书提到要用人所长，并且可以容忍优秀人才的一些小毛病或特性。但我们不应当因人设事，否则企业或组织简单陷入到派系斗争中。再有，书中许多地方都提到了在用人中培育人的重要性，管理者必需要有敏锐的眼光去发觉成员的优秀品质和优势，有目的或有针对性的去培育人。最终，发挥人的特长包括了管理者自己，

17、管理者自己也要对自己的优势和劣势有充分的相识，通过发挥自己的优势和特长不断的提升自我的绩效。 有效决策:管理者的基本工作就是决策，管理者的决策不是就事论事的解决例常问题，德鲁克先生通过探讨发觉做重大决策的人发觉，他们往往具有相同的特性:他们解决问题，都着眼于最高层次的观念性相识。比如公司资金不足，他不会立刻想到发行最简单售出的债券，假如他认为在可预见的将来，有赖资金市场的帮助，他会创建一类新的投资人，设计出一种或许目前根本还不存在于大众资本市场的新证券(以贝尔公司的总裁费尔先生为代表);又如公司的各部门主管都特别干练，但是都处于各自为政状态，有效的决策者也不会立刻想到杀鸡儆猴，而会从更根本的立

18、场上建立一种大组织的观念(以通用公司的总裁斯隆先生为代表)。 有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满意于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。如20世纪初，贝尔公司的总裁费尔先生，在任职的20年时间中，做出若干项重大决策，提出了;为社会供应服务是公司的根本目标;、建立了贝尔探讨所、发行了AT&T(美国电话电报公司)一般股，使贝尔公司成为数一数二的民营通信企业。有效的决策往往不是为了适应当时的临时性须要，而是出于战略性思索。 ;要事优先、善用人才、有效决策;此三项说起来简单，落实到详细问题中，无不关系到个人的认知、领悟

19、、沟通、总体掌控实力。管理者的见解源于事务、学习和修炼，不能简洁获得，犹如禅宗里的一句话:;借来的火，点不亮自己的心灵;。只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。 卓有成效的管理者读后感1000字 这学期利用学习之余时间再次拜读了卓有成效的管理者一书，又一次让我感到受益匪浅。此书作者彼得·德鲁克曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问，管理学是他一生主要的探讨对象。此书是彼得 ·德鲁克40多年前写的一本著作，但是书中的思想和观点，现在读起来也仍旧让人感到那么实际有效，感觉对自己的学习甚至是完全的人生规划都具有特别重要的指导意

20、义。 这本发表于四十多年前——1966年的经典作品在今日看来依旧是那么的真实而适用，极富洞察力而且文笔自然。管理大师德鲁克在书中重点阐述了如何成为一个卓有成效管理者，主要包括:管理者必需学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间起先，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效，等等。在书中，德鲁克把;管理;的适用性扩展到了特别广泛的范畴。组织类型从企业、商业延展到了几乎全部的各类社会组织，只要有组织的地方就须要;管理;只要须要做出决策，那就须要管理者了，;管理;不再是

21、高层经理的特权，管理者队伍被扩大了。德鲁克从来不将;管理者;等同于;经理;，他认为管理者泛指学问工作者、经理人员和专业人员，无论其是否有下属，无论其职位凹凸，只要他们在工作中须要做出影响整体绩效和成果的决策。管理者阵营的扩大有利于专业人员、学问工作者等生产力的释放与激发，实质性地推动组织专业实力的根本性提升，使;管理;成为一项应当被广泛驾驭的实力。 进一步讲，德鲁克先生认为管理者是必需在工作中影响整体绩效和成果决策的学问工作者，由于学问工作者的工作难以监督，因而组织效率将取决于组织成员是否能够对自身进行有效的管理。要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满足的程度，唯一可行的方法就是提高有效

22、性。书中随后提出，随着社会的发展，现代组织中学问工作者的数量日益增多，并且更重要的是学问工作者们的成果通常要结合起来才能够产生效益，因此管理者的作用和以前相比要重要得多。以上的种种理由，说明管理者必需力求有效! 德鲁克先生还认为卓有成效的管理者都有一个共同的特点，就是他们在实践中都要经验一段训练，正是因为有了训练，他们工作起来才卓有成效。有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，而且必需靠学习获得。接下来他告知我们，要成为一个卓有成效的管理者必需要在思想上养成的五个习惯，分别是擅长利用有限的时间、注意贡献和工作绩效、擅长发挥人之所长、做到要事优先及擅长做有效的决策。这五个习惯是此书的精髓部分，

23、全书也是围绕这五点来绽开说明的。 德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但是要学好、学透，就须要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效!下面我分别对这五点谈谈我的读后感想。 第一点:卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也相识到平常大多数一般人奢侈了大量的自认为没有奢侈的时间。我深刻相识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作

24、时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必需要做到擅长充分的利用好自己有限的时间。 正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么运用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不肯定必需亲历亲为的。然后是要统一合理的支配可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特别也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。 其次点:卓有成效的管理者重视对外界的贡献。 ;有效的管理者肯定要注意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。

25、;德鲁克先生的这句话干脆道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的留意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，也才能更加重视外部世界，才能使我们卓有成效，因为只有外部世界才是产生成果的地方。有的管理者是为了实现自己的人生价值而工作，他们工作的志向状态是用完自己有限的实力在为组织创建价值的同时实现自己的人生价值。然而注意对外界贡献的管理者的工作却不一样，他们以整个组织为基点，放眼于外部世界，工作的同时更是为了挖掘组织工作中尚未发挥的潜力。相对比较来看，重视贡献的管理者能够超越自己有限的实力为组织创建更多的价值，与此同时也可以超

26、越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素养，只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索;我能贡献什么;，才能使自己的价值最大化。 第三点:卓有成效的管理者擅长使人发挥其特长。 德鲁克先生告知我们:;管理者的任务，就是要充分运用每一个人的特长来共同完成任务;。可见，管理者要想卓有成效，必需充分发挥人的特长，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的，作为管理者，能够充分了解到每个人的特长所在，并且想方法使其特长充分地发挥出来，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能精彩地完成任务，才

27、能使管理卓有成效。正所谓;八仙过海，各显神通;，组织的突出特点正是内部成员全部特长的总和。 第四点:卓有成效的管理者先做重要的事情，而且一次只做好一件事。 德鲁克先生告知我们，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把全部的精力都投入其中。因为对于我们绝大多数人来说，即使在同一时间内用心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了。为了达到卓有成效，有效地利用我们的才能，最好的方法莫过于集中一个人的全部精力在一件事情上。德鲁克先生在此重点是要告知我们，要先做重要的事情。前面已经说过，人的工作时间是特别有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着;要事优先;的原则，

28、利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条原则很相像，即认清冲突的主要方面优先解决，因为有的时候事情冲突的主要方面就可以确定最终的结果。凡事都有个先后的依次，但是如何确定事情的优先是件很困难的事情，好在德鲁克先生帮助我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即:重视将来而不重过去;重视机会，不能只看到困难;选择自己的方向，而不盲从;目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。德鲁克告知我们的;要事优先，一次只做好一件事;原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。他不仅给我们供应了确定优先事情的原则，而且还教化我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情

29、。 第五点:卓有成效的管理者必需擅长做有效的决策。 德鲁克先生告知我们，一项有效的决策经常在多种不同且相互冲突的见解中产生，它决不会是一样看法的产物。这也是做出有效决策的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己看法的存在。德鲁克先生通过探讨发觉，有效的决策者都具有相同的特性:他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性相识。随后，他提出了有效的管理者做出有效的决策时的五大特征，即:一是要的确了解问题地实质，假如问题是常常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决;二是要的确找出解决问题时必需满意的界限，换言之，应找出边界件;三

30、是要细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受;四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动;五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。接下来德鲁克先生对这五大特征分别进行了具体说明。 这五大决策特征及其具体说明让我对有效决策的真正涵义有了进一步的相识，其决策的重心在于合理的行动。有效的决策有赖于肯定的步骤，但是更有赖于决策者的分析实力和见机行事实力，即决策者能够依据外界环境改变来制订出最适合于目前状况的有效决策。 总之，卓有成效的管理者这本书告知我，一个优秀的管理者首先是自己的管理者。将自己

31、有效管理起来，然能进一步去影响、指导他人。管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。 卓有成效的管理者读后感1000字 重视贡献者必是为成果负责之人，不管职位凹凸，他仍属于"高层管理者"。 阅读此书，便能窥探出管理学之精髓。管理工作在很大程度上须要身体力行，管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。事实上，在工作中让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不行能的事。就比如你要教育孩子不要在外面捣蛋，若自身都没有做出好的榜样，没有自身约束

32、力，孩子会听从大人的话吗同样，管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。 何谓管理者:在一个组织里，假如一位工作者能够凭借其职位、岗位和学问，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响组织的经营实力及达成的成果，那么他(她)就是一位管理者。 书中，始终重复两点:1.管理者的工作应当是卓有成效的;2.卓有成效是可以学到的。也就是说，卓有成效是管理者必需做到的事情。 实践证明，卓有成效是完全可以学会的。只要我们中每个人都能够做到卓有成效，平凡者定能做出不平凡的事业。 要做到卓有成效，首先要做到的便是记录好时间运用状况。这是件枯糙的工作，却不是一件无用的工作，假如持之以恒吗

33、，虽不敢说立竿见影，收获却也会很大。每天做好记录好时间运用状况，犹如记流水账，然后便去分析流水账，消退不必要的时间奢侈现象，确定哪些问题是重要的应当优先处理，之后才处理那些次要的问题。通过这样来提高时间的利用率，充分利用好时间这个最为宝贵的紧缺的资源。 优秀的管理者能使下属也变的优秀，能够充分激发别人的特长。同时，这也是管理者在行为上必需具备的根本看法。这样的要求，就是对管理者本人及对别人的敬重。也是其自身价值的体现。 另外，管理者的重心在于合理的行动。书中谈到五要素 1要的确了解问题的性质，是常常性的，还是突发性的，用制定规范解决，还是依据实际状况个案处理。 2要确定找出解决问题时必需满意的

34、条件，哪些是原则性，哪些可以见机行事。 3细致思索解决方案。那些条件必需坚持立场，那些可以让步，程度如何。 4决策方案协作执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 5执行中的重视反馈，来印证决策的正确性和有效性。 管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练显得更为有效。首先得要有学问和技能。管理过程中，必需养成很多新的习惯，改掉过去一些不良的习惯。 有效自我管理的过程也是自我提高的过程，在自我提高的过程的同时整个企业随着渐渐成长成熟起来。所以有效的管理，是组织发展的关键所在，也是整个组织的绩效水平全面提高之处。优秀的管理者更能使企业有凝合力，战斗力，充分发挥管理者自己及他人的特长，帮助企业抓住机会并

35、获得胜利。通过强调贡献，使自身的价值转化组织成果。 在日常工作中，做事的风格及看法往往确定工作成效的关键因素;看法确定高度，并不是只有高级管理人员才是管理者，即使没有所谓的职权，自己能用主动的看法像管理者一样的工作和思索，一天8小时的上班时间内将工作效率发挥到极致，能为组织做出突出的贡献，那你便是胜利的管理者! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页