采购计划与预算管理制度.docx

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1、 采购计划与预算管理制度 选购规划与预算治理制度 选购规划与预算治理制度 选购规划与预算治理制度 1. 1.1.1.2.1.3. 总则制定目的 为制定选购规划与预算编制流程，协作公司预算制度的推行，特制定本规章。适用范围 本公司每年度之选购数量规划与资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。权责单位 1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2. 2.1. 选购规划编制之规定选购规划的作用 编制选购规划有以下作用： 1)预估用料数量、交期，防止断料。2)避开库存过多、资金积压、空间铺张。3)协作生产、销售规划之达成。4)协作公司资金运用、周转

2、。5)指导选购工作。 2.2. 选购规划之编制 2.2.1.销售规划 1)公司于每年底制订次年度营业目标。 2)业务部依据年度目标、客户订单意向、市场猜测等资料，作销售猜测，并制订次年度销售计 划。 2.2.2.生产规划 1)生管部依据销售猜测规划、本年度年底估计库存及次年度年底估计库存，制订次年度之猜测 生产规划。 2)物控人员依据生产猜测规划、BOM、库存状况，制订次年度之物料需求规划。3)各单位依据年度目标、生产规划预估次年度各种消耗物品的需求量，做成预估量划。 2.2.3.选购规划 1)选购部汇总各种物料、物品之需求规划。 2)选购部编制次年度选购规划。 2.2.4.选购规划编制留意事

3、项 选购规划要避开过于乐观或保守，应留意的事项有： 1)公司年度目标达成之可能性。 2)销售规划、生产规划之可行性和预见问题。3)物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。4)物料标准本钱之影响。 5)保障生产与降低库存之平衡。 6)物料选购价格和市场供需之可能变化。 3. 3.1. 选购预算编制规定一般原则 1)选购预算分为用料预算。 2)财务部负责供应上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。3)本年底估计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度估计库选购规划与预算治理制度 存不列入用料预算，但应列入购料预算。 4)购料单价除特别物料外，应以年度本钱降低目标预估

4、（如以上年度平均选购单价95%计算）。 3.2. 用料预算 1)物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。 2)用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列。 3)同类物料不必要细分（如不同颜色之塑料米）而以总用量预算。4)物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低 于上年度平均损耗度，低于或等于年度损耗率目标。 5)财务部负责汇总工作。 3.3. 购料预算 1)选购部负责次年度各购料预算明细之编列。 2)购料预算应考虑选购前置期、付款方式、库存状装饰品。 3)购料预算应以付款月份发编列依据。 4)购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年

5、度库存周转率之目标。5)购料预算应考虑分批选购、一次选购之优劣和市场单价趋势。 扩展阅读：选购治理制度-选购规划与预算 选购治理制度 选购规划与预算文件编号：GB01版本号：生效日期：共页第页 1总则11制定目的 为制定选购规划与预算编制流程，协作公司预算制度的推行，特制定本规章。12适用范围 本公司每年度之选购数量规划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。13权责单位 （1）总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2选购规划编制之规定21选购规划的作用编制选购规划有以下作用： （1）预估用料数量、交期、防止断料。（2）避开库存过多、资金积压

6、、空间铺张。（3）协作生产、销售规划之达成。（4）协作公司资金运用、周转。（5）指导选购工作。22选购规划之编制221销售规划 （1）公司于每年年底制订次年度之营业目标。 （2）业务部依据年度目标、客户订单意向、市场猜测等资料，作销售猜测，并制订次年度销 售规划。222生产规划 （1）生管部依据销售猜测规划，本年度年底估计库存及次年度年底估计库存，制订次年度之 猜测生产规划。 （2）物控人员依据生产猜测规划，BOM、库存状况，制订次年度之物料需求规划。（3）各单位依据年度目标，生产规划预估次年度各种消耗物品的需求量，作成预估量划。223选购规划 （1）选购部汇总各种物料、物品之需求规划。（2）

7、选购部编制次年度选购规划。224选购规划编制留意事项 选购规划要避开过于乐观或保守，应留意的事项有：（1）公司年度目标达成可能性。 （2）销售规划、生产规划之可行性和预见问题。（3）物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。（4）物料标准本钱之影响。（5）保障生产与降低库存之平衡。 （6）物料选购价格和市场供需之可能变化。3选购预算编制规定31一般原则 （1）选购预算分为用料预算与购料预算。 （2）财务部负责供应上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。 （3）本年底估计库存中之可用材料应计人次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预 计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。 （4）购料

8、单价特别物料外，应以年度本钱降低目标预估（如以上年度平均选购单价之95% 计算）。32用料预算 （1）物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。 （2）用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列。（3）同类物料不必细分（如不同颜色之塑料米）而以总用量预算。 （4）物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率 而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标。（5）财务部负责汇总工作。33购料预算 （1）选购部负责次年各购料预算明细之编列。 （2）购料预算应考虑选购前置期、付款方式、库存状况。（3）购料预算应以付款月份为编列依据。 （4）购料预

9、算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。（5）购料预算应考虑分批选购、一次选购之优劣和市场单价趋势。4附件 附件GB01-1材料选购规划附件GB01-2选购现金预算表附件GB01-1 材料选购规划 NO： 全材料名规单年采单价金额1月数量金额2月数量金额3月数量金额4月数量金额5月数量金额6月数量金每月选购规划 格位购量额日期： 批准/日期：审核/日期：编制： 选购现金预算表序号物料一月二月三月四月五月六月类别新预到新预到新预到新预到新预到新预到新购付期购付期购付期购付期购付期购付期购确认：审核：填表： 友情提示：本文中关于选购规划与预算治理制度给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购规划与预算治理制度：该篇文章建议您自主创作。