部门工作总结与工作计划十篇.doc

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1、 部门工作总结与工作计划十篇 2022年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将今年的工作做如下简要回忆和总结： 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 本年度进展了两次验厂活

2、动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。

3、 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏 由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观

4、上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然

5、亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。在下一年，我们会做得更好，发挥得更加精彩! 部门工作总结与工作规划2 2022年_月由于前任领导调离工作单位，公司领导任命我来主抓预算工作。在这短短的几个月里，让我学到了许多东西。接近年终，我在这里对自己的工作和预算部一年来的工作做一个年终总结，目的在于吸取教训，提高自己，以便更好地提高工作效率。 一、预算工作方面： 1、本年度预算部完成的主要投标有:女织寨保障性住房三标段，孙家庄三标段、丰宁景苑住宅楼、迁安住建局改造工程、丰润齿轮厂改造工程，在招投标报价编制的过程中均按规定进展编制、符

6、合招标文件的要求。完成的预算有凤凰世嘉钢构造连廊，为凤凰世嘉E区工程部编制产值进度预算，上报甲方核对后作为拨款依据。 2、公司对外结算的主要工程是-2#地五街六街平改12#13#14#、19#楼以及地下车库工程，预算部独立完成14#和19#楼的结算编制工作。依据工程图纸、变更及签证等手续与兴盛房地产核对出了12#14#及地下车楼的工程竣工结算数据根本完成，只存在争议问题。13#楼工程部核对工程量正在进展中，估计本月底完成图纸工程量。19#楼由于甲方缘由只对完了钢筋局部。 3、在对外结算过程中屡次找甲方主管预算人员协调争议工程能够解决的准时解决。与公司工程部共同探讨和讨论结算中发生的争议问题。并

7、且对结算过程中暂不能解决的争议问题做了汇总和分析。 4、古冶D区7#楼，工程结算编制正在进展中已近尾声。协作完成了凤凰世嘉工程部拆改加固工程的预算。 5、本年度参与了定额站组织的20_工程量清单和20_预算定额的学习及培训，准时把握了定额及预决算方面的新规定。对公司全部预算人员进展了年检报审工作。参与了合同部组织的开平古镇新城3#地9#、10#、11#、12#楼工程的合同评审工作。对公司现有决算的工程合同拷贝到我电脑上，把主要的有关预算的内容进展了整理。 6、本年度公司组织了贯标工作，10月_日外审组对我部门进展了质量体系年度审核。 二、2022年的工作规划 1、积极遵守公司的各项治理制度，进

8、一步加强工作责任感，更严格的要求自己。 2、加强对在建工程的预算治理工作，2022年公司及工程部需要决算的工程有：凤凰世嘉E区商住楼、凤凰世嘉钢构造、在水一方住宅楼、丰宁景苑住宅楼、凤凰世嘉A区外网、古冶A区争议工程、古冶D区7#楼、古冶燕南水泥厂、开平古镇新城2#地的21、28楼及地下车库，开平-2#地五街六街平改楼12#13#14#和地下车库遗留的争议工程19#楼的图形算量局部等工程。 3、利用工作之余仔细学习相关的专业学问，使自己的工作力量不断提高，针对自己的缺乏，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，准时地向领导汇报，使问题能够准时有效的解决。平常多收集有关现行的定额资料文件，加

9、强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务学问。 4、在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参与公司组织的各项活动。预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应当更精确。在计算工程量的时候，多与工地技术员了解签证发生的缘由，其次，要审查签证的内容是否是在定额包含的范围内。对于手续不完备的签证要准时与工程部沟通，以免决算时产生不必要的麻烦和漏项问题。 总结不是为了总结而总结，而是为了转变而总结。在今后的工作中，如有什么缺乏之处还请领导和同事多多批判指正，我肯定会更加严格要求自己，我信任凭借领导的爱惜、同事的照顾、自己的责任心和喜爱预算工作的诚意肯定会把工作做得更好。 部门工

10、作总结与工作规划3 回忆_年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在2022年的工作中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、连续提高员工素养： 我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平： 为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡

11、，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度： 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立： 目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其

12、负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算： 为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了

13、运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 部门工作总结与工作规划4 随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和治理技术问题，主要有以下几个方面： (一)如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克制的困难，赐予完成

14、任务的员工嘉奖，物流部门员工工作总结。 (二)员工的责任心如何加强和提升，各班组鼓励职权在现场治理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的鼓励标准(员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来转变员工不良的惯性和习惯。 (三)如何培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克制工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工铺张

15、现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。根本生产员工兼做帮助工人的工作。帮助员工兼做多种帮助工作等。多面手培育操作方法：1、依据培训规划，然后按规划先后逐一进展作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进展参观作业员操作，加深其对作业基准及作业挨次培训内容的理解，随后利用中休或加班(工作完毕后)时

16、间，由班长指导进展实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进展实际操作，以提高作业精确性及挨次标准化，同时把握正确的作业方法，工作总结物流部门员工工作总结。4、当学员把握了正确的作业方法，并能到达其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进展单独作业，使其逐步娴熟到达肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进展确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的挨次方法全都，有没有不正确的作业动作，假如有要准时订正;进展成品确认检查。 (四)本钱意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当安排，车子出门，可以同时办许多事情

17、。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。从大处看治理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，铺张时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样铺张时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质本钱高的主要缘由，品质本钱内的失败本钱过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等治理层面的必需时时留意，并谋求改善的

18、方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 (五)基层治理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%)+班长津贴 班组长浮开工资的核定内容：绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故消失的频率。治理绩效(治理人员角色行为到位程度)：纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效治

19、理掌握;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建立-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作奉献。 班组长浮开工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量(出货数量)定额40%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%;治理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资格年限15%;工作环境10%;学历10%。 一线员工浮开工资的评定依据：任务占工资标准的

20、70%，其中个人产量定额50%，质量为20%;节能降耗占工资标 部门工作总结与工作规划5 自_年_月_日来公司上班，被担当人事治理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从 10月1日起被晋升为本部门经理(代)

21、并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起 担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理以及后勤保障治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向

22、公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事治理 1、彻底完成人事治理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理。 (1)重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 (2)对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 (3)办理公司新进、离职、调动等

23、手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 (4)实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。 (5)准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请 (1)各部门传递人员增补单。 (2)依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进展统

24、计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 (1)加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 (2)严格考勤制度责任的落实。 (3)加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、

25、离职、调动人员进展备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息;搞好各 各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作规划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的

26、草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进展现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤效劳;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司

27、汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的治理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持

28、根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监视治理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作状况、报销单进展审核、查阅，对有特别的进展处理。 13、公司各种表格治理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、下一年规划 依据部门_年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部规划从以下几方面开展_年度的工作，全面推行目标治理。 1、行政人事总务部在下一年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作 (1)加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工

29、作实际的需要。 (2)协作公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 (1)加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 (2)完成日常人力资源聘请与配置。 (3)严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。 (4)严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。 (5)加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 (6)做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷

30、的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 _年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。固

31、然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培 训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献! 部门工作总结与工作规划6 十月，一个饱含丰收如此成熟的季节，同时，也是一个落叶飘落如此悲壮的季节。固然，我们学生会取得的成绩也是硕果累累，热忱也是更加高涨。抱着这一种积极的心态，我们也顺当的完成了这个月的任务。我部成员的团结努力，是活动得以顺当进展的有利保证。在活动得过程中我们得到了许多的阅历

32、，同时也发觉到了自己的优点与缺乏。 为了在以后的工作中能够更好的完成工作，现对我部的本月的工作总结如下： 一、本月活动 10月_日：为了能够更好的呈现我们女大学生的个人魅力与才艺，表达巾帼不让须眉的精神，我部举办了女大学生标兵评评比活动。 本次活动，选手们各个自信非凡，才艺出众，有舞蹈，有唱歌，各个都是实力超群。本次活动也不仅仅只是为了呈现选手们的才艺，猜词和答题环节表达了选手们的学问水平和反响力量。互动环节观众们都积极参加，选手们表演才艺时也很热忱。活动过程中，场面很活泼，整体气氛很好。只是后期略微有些混乱，以后的工作中我们会努力避开这种状况的再次发生。 在筹备过程中，我们分工明确，把每一项

33、工作都落实到个人身上，这样不仅可以提高工作效率，同时也使得我部成员更加团结，由于假如其中有人没有仔细细心的完成自己的工作，那整个活动都会因此而消失纰漏。同时，本月也如期举办了两个小活动，包括温馨提示之天气预报，和为男生女生不同预备的学问小贴士。每个活动都很胜利，并到达了预期的效果，为同学的日常生活和学习供应了肯定的帮忙。 二、内部治理 本学期，为了加强学生会日常工作正常运作、治理，我部重新制定了例会制度，要求保证每次例会出席的人数及例会质量，确保全员参与，积极探讨，集思广益，以求更好的为以后的工作奠定肯定的根底。10级的成员马上参加我们学生会的大家庭，我们09级干事，要以身作则，做好典范。 在

34、以后的工作中，我们女生部的全部成员将保持乐观的心态，不辞辛苦的完成全部工作任务，热切协作校学生会的各项工作，以饱满的精神和热忱的态度，全身心的投入到每项工作中去。我们会在工作中不断完善自我，为学生会的建立增光添彩，争取再创佳绩。 部门工作总结与工作规划7 在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，一并得到各领导确定和很多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热忱投入到工作中去。 一、费用本钱方面的治理 1、标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进

35、之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2、在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，而分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底治理工作

36、赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 三、财务核算与治理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，亦要积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题

37、并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 结尾：在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 部门工作总结与工作规划8 在过去有2022年里，19月份我负责厂里的生产治理，在此过程中做了一些实际工作，一些地方做的较好，但也存在诸多的缺乏和问题。现将我的工作做个简要小结： 一、工作总结 1、19月共完成产量7635吨，同比去年增加了1136吨，月平均产量增加127吨。_年产品主要特

38、点是重钢产量比重较去年有较大增加，工程多，构件类型多。特殊是今年克制了华置广场工程“L”箱型柱难题，在进度上质量上赐予了甲方充分的保证。在材料掌握上较去年有较大提高，特殊是重钢材料损耗同比有所降下低，根本上没有人为铺张辅材的现象。 2、在安全上坚持每周一召开安全生产员工大会，宣讲安全学问。准时排解机械设备安全隐患，对故障设备准时抢修。_年发生重伤事故一起，轻伤事故多起，未完成公司的目标任务。员工遵守纪律上、按要求按规程操作上较去年有所提高，但安全形势依旧严峻。 3、在现场治理上主要对车间型材、临时不用的边余料进展了清理整顿，去除了三、四跨车间成品堆场区的废旧物品，拓宽了构件堆放面积。重新对安全

39、通道和工位进展了标识划线，加强了车间清洁卫生工作，对构件的码放作了标准要求，车间整体形象较去年有较大改观。 4、在员工队伍建立上，定期召开工段长和员工会议，加强与员工的沟通，了解员工对我们的意见和建议，加强了对员工的思想素养教育工作及工艺技术的指导工作。在19的生产中，员工稳定，工作热忱，有力地促进了生产。 二、工作中存在的缺乏 1、在执行制度的力度上不够，还须加强和落实。 2、对消失问题没有准时处理和追究到位。 三、新的一年工作展望 在坚持的公司的领导下，积极贯彻执行公司的各项制度，严格要求，明确岗位职责，做好本职工作。主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作

40、环境奉献出我们的一份力气。 部门工作总结与工作规划9 2022年转瞬又将成为历史，牛年对我们公司来说是极不寻常的一年，尤其是10月中旬发生的大客户集体“南迁”突发大事，让我切切实实看到了财务结算治理工作的很多薄弱之处，作为财务结算部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。一切为客户着想，一切为一线效劳绝不是一句空口号，唯有先调整自己的治理理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，现查找问题如下： 其一、年初至今，财务结算部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头重脚轻没能全方位地进展治理。 其二、人员的不够稳定

41、使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，信息不对称，忽视了与一线员工的协调、沟通。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。 其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够。 以上几点是财务结算部与我个人存在的最主要的问题根源，财务结算部作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，当好领导参谋，照实反映公司的财务状况以及收集竞争对手财务经营方面的情报，以便更好地效劳于客户，效劳企业”是我们财务结算部应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高效劳水平

42、、增加企业核心竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。因此，只有不断的反省与总结，部门治理工作才能不断得到提高! 面对企业眼前存在的种种困难，作为部门负责人，必需立足于岗位职责，加强责任心，企业的兴衰成败直接关系到个人的荣辱;作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，艰难创业、改革创新、拓展市场、精益治理、永不满意、顾全大局。我们要把这种精神贯穿于详细的工作中中去，作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把一切为客户效劳、一切为一线效劳融入到工作中去，重点将放在加强效劳与财务治理这两块，下面就工作规划与思路详细汇报如下： 一

43、、完善公司内部财务结算治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强落实责任考核。 部门内部治理制度通过将近一年多来的实施，虽经不断完善，仍旧有很多不合理的地方，为使部门的治理制度更趋于完善，财务部将结合总经理室的详细要求，与有关部门共同进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责，根据年初总经理室签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。 二、针对此次客户南迁突发大事，强化效劳意识，合理调整组合人力资源，加强部门分散力，连续加强培训力度与部门治理检查监视力度; 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务结算部的力气相比照较

44、薄弱，通过近期突击检查工作与部门班组长以上人员等突击考核培训，我们依据部门现有各岗位人员的特点，重新对各班人员组合搭配，进展高效有序的组织;另一方面连续加强员工培训，让每一位结算员、收款员都要做到对新系统的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高。今年_月新系统正式投入使用，各岗位的操作水平尤其是新员工的业务水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位操作员都能够娴熟把握新系统，降低过失，削减客户排队等候时间，扎扎实实提高效劳水平。 我们将针对此次大事，严格对班组长以上人员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，一切为客户着想，当天的问题当天必需解决，加

45、强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对各岗位人员要积极引导，做到上行下效，帮忙员工解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让客户放心，让公司的老总与各级领导放心”。 四、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能;今年是市场

46、生死存亡的关键一年，我们将连续加强各项费用的掌握，节费降本;行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。 五、收集同行业及竞争对手信息，搞好经营活动及财务分析，为领导决策供应有效的参考依据。 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在公司财务分析上向集团公司财务专家学习、向部门教师傅学习、向网络及书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、收费定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持。 六、加强流淌资金治理力度，掌握好应收账款，提高资金的运行质量，合理掌握资金的使用： 公司进展至今，经营进展资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是工程工程资金占用量大、场地道路修理频