部门工作计划6篇.docx

《部门工作计划6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门工作计划6篇.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 部门工作计划锦集6篇一、指导思想： 坚持“以人为本、效劳教育”的思想，树立效劳意识，提高效劳技能，保证效劳质量，标准后勤治理，为学校的教育、教学工作供应有力的后勤保障。 二、 工作重点： 1、标准后勤工作、健全规章制度； 2、加强财物治理、削减物质铺张； 3、抓好安全工作、力创“平安校园”。 三、工作措施 （一）后勤工作 1、建立完善各项制度，加强学校财务治理。 2、建立健全科学、标准的校产治理制度，加强对校产的日常治理。准时运用校产治理软件做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作，增加教师和学生爱惜公物的意识。 3、加强绿化治理，美化校园环境，学校现有的花草树木做好养护和专人

2、的治理工作。今年的重点是绿化的改造（如学校东面空场地的绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等），努力是校园四季如春，春意盎然。（详细方案等学校争论后再定）。 4、加强教学设施的修理与更新，本学期将依据去年制定的基建财政预算，将进展各班级后黑板的、教师办公室办公橱的更换，会议室与队室的装修，学校校门的修理等。 （三）安全保卫工作 1、按时参与各级安全工作会议，准时向学校领导及师生汇报，传达会议精神，加强安全工作信息沟通，加大安全工作的宣传力度，安全教育与学校整体工作严密协作。完善突发大事应急预案。 2、强岗位安全责任制，重点部位安全责任制上墙，每学年与教师签定“安全责任书”。 3、期对学校各类设

3、备、用火、用电、饮食等进展安全检查，做好检查记录，以检查促整改、以整改粗防范。 4、加强平安校园工作，做好学校的安全保卫工作，加强对学校门卫的治理把好入门关。树立安全第一的思想，争创“平安校园”。 5、严格学校值班制度，加强校园与周边的安全防范，保证学校教育教学工作的正常开展。 （二） 本学期的工作已经完毕了,在学校领导的指挥下,经全体后勤工作人员的努力,根本完成了学期初制定的规划指标,下面分三个方面做以总结: 一, 主要做的几项工作 1, 调整了各班的桌椅,进展归类登记. 2, 安装了几件体育设备,对一些设备刷了油. 3, 对各班桌椅进展了两次修理,每月检查一次. 4, 落实了市里召开的消防

4、安全工作会议精神,进展了消防安全检查,落实了责任. 5, 落实了市里召开的事业单位清产核资会议精神,完成了固定资产的盘点,报表工作. 6, 完成了教育局综合楼的上水电费和冬季取暖费的收缴工作. 7, 落实了市里召开的冬季城市治理会议精神,对清雪任务进展了布置安排. 8, 财会人员完成了费用的收缴及教师工资的打卡,报表等项工作. 9, 食堂,住宿生工作有较大进展,开展了创优秀住宿生活动. 10, 强化了门卫工作. 二, 工作主要表现 1, 食堂工作方面 食堂工作人员本着对工作负责的态度,不怕吃苦,任劳任怨,为学校做出了奉献,食堂的活大家都知道是比拟累的,特殊是冬季,咱们家两口半人的饭都不愿做,况

5、且这三,四百人的饭菜如何做 开头买菜时我和二刘三人都是第一次买菜,咋办 我们就是多看,多问,一样的货谁廉价买谁的,为不在称上受骗,我们常常量自己的体重试称,这样边干边摸索,你心里只要想到学校,想把工作做好,没有克制不了的困难,现在我们每个人对市场行情根本了解,不担忧被人糊弄,上当受骗.每天早上买菜回来,刘志强,刘德军就开头劈木头,引火做饭,王教师和徐教师她们身体都不好.家离学校又远,也能起早贪黑克制困难,大家一起劳碌从不计较干多干少,贾教师身体不好,摔伤了也不耽搁,样样活都争先恐后,王师付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起来,这些人一天连续六,七个小时的作业,的确很辛苦,正是由于这种吃苦奉献精

6、神,才获得了丰硕成果,本学期食堂收入按期初订的2万元指标翻了一翻多,这些成绩的取得也离不开全体教师的支持,特殊是班主任教师他们付出的最多,发动学生,做思想工作,每天中午都不回家给学生盛饭打菜,刷碗洗筷,全校本学期吃饭人数最多的班级是二年一和二年二,四年二每日增长幅度也校大,不在许多班级表现也很好,如一年三班,整个一年组都不错,三年三班,五年一班以上班级提出表扬. 2, 住宿生方面 本学期住宿人数最多时达70多人,本学期有100左右人次住宿,一学期以来没发生过事故,学生在校吃得好,睡得安全.学习成绩有不同程度的提高.这些成绩与班主任,辅导教师,陪宿教师的教育是分不开的,他们急躁辅导,细心呵护,付

7、出了辛苦的汗水,付教师有时一宿都不睡觉给学生关窗盖被,清扫卫生,有时侧所堵了,清扫完之后,两天吃不下饭,这些工作也得到了其他教师和同志的支持,你像曹教师有时也帮忙通侧所,修侧所,住宿生人数的不断增多,主要是班主任教师的发动,开学以来始终最多人数的班是六年一,其特点是人员稳定并且速增,保持较稳定班级还有五年一,五年二,三年一,三年三,以上班级提出表扬,最终一个月六年二也消失了高潮到达了十五人. 3, 卖店工作 卖店工作人员,对工作仔细负责,把准质量关,不进三无产品,确保学生的安康,经一学期的努力,根本完成了期初制定的一万五千元的指标. 再值得表扬的是徐师付,放哪都放心,干啥大家都满足 ,开头在食

8、堂帮助,后来修桌椅干杂活哪用哪到,现在清理楼道卫生,大家看得清晰,所以无论是前勤,后后勤从事的都是教育事业,只是分工不同,只要你付出,领导,群众都会看到. 三, 存在问题. 1, 住宿生在活动和治理上还有待改良. 2, 食堂治理及学生剩饭菜的铺张现现象有待解决. 3, 电的铺张现象有待实行措施. 以上是本学期后勤工作总结. 部门工作规划 篇3 时间过得真快，*年已经过去，每到年底都是要对全年工作进展总结的时候，回首*年有不少收获但也有一些缺乏的地方，增加收入始终是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高

9、工作效率？ *年工作总结： 1、生产运营现状调研 *年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全治理工作，在这段时间里常常跟随刘部长到现场进展安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部，开头跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华美对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进展调研，并帮助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、选购、技术等部门的运作有了进一步的了解。 2、大方公司管控草案 和部门人员共同争论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次争论

10、和参加对公司管控有了初步的了解。 3、集团表彰大会工作总结 2月上旬始终在协作席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的局部数据到相关部门进展确认和核实，部门人员并屡次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进展争论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和确定； 2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和许多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。 4、“十二五”进展规划报告 春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”进展规划报告。 5、河南卫华生产

11、流程审计 3月份协作审计中心对河南卫华的生产流程进展审计，到设计、选购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进展了解和资料的收集，帮助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、选购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发觉了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺当进展的确也不是件简单的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导的确不简单。 6、军训和考察 4月份参与了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进展军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽

12、然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工进展的重视，也充分证明白卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。 4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进展了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。 7、指标监控 对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进展了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成状况进展了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。

13、8、制作实施规划监控模板 5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以许多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进展了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施规划监控模板； 学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己预备不充分，培训始终推到6月3号才培训，以后要加强时间治理，确保能按时完成各项工作； 9、预算编制 5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的根底上，依据各部门工作安排确定预算草案，在屡次和财务中心沟通根底上确定预算经柯总批阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预

14、算额消失的偏差缘由进展说明，逐步提高预算的精确性。不过由于参与预算治理培训时没有听清晰导致预算工作消失了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作肯定要仔细认真，并多和组织者进展沟通，确保信息的精确，不要盲目自信自己的理解。 10、战略实施规划模板及战略宣贯的跟踪 6月份对战略实施监控模板经过争论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进展沟通和指导； 从六月份开头负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进展沟通推动战略宣贯，战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣

15、贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略治理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带着下各项工作还是照常进展，这也要求每个人要尽快成长提高来担当更多的任务。 还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关学问制作培训课件并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，由于这对我也不是很熟识的，需要仔细的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分，并协作起草战略监控报告。 学习成长方面： 加强学习，多看书，不断提高自己的学问储藏，每月制作一个培训课件为部门人员做培训，和大家在一起争论，共同进步提高； 连续做好每天、每周、每月、

16、每季度的工作总结和规划，在总结中发觉自己的缺乏； 参与了许多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。 收获： 1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和规划的做法，通过总结可以查找到工作的缺乏以及还需要努力的方向，通过规划可以明确今日、明天以及将来几天甚至更长时间要做的工作，现在看看这半年时间以来的工作总结和规划，看着自己在过去每天做的工作的确有一种骄傲感； 2、柯总和席部长鼓舞大家多学习、多做培训，在这种多学习的气氛下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略治理工具等书籍，也提高了自己的学问储藏； 3、在这半年的工作中，熬炼了自己的急躁。 缺乏： 1、还有许多

17、需要连续提高的方面，自己的专业学问还需要连续的提高，要多看书，不断丰富自己的学问储藏； 2、工作的方法和技巧还有许多改良的地方，要真正做到工作仔细细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的力气； 3、与人沟通的力量还需连续提高； 4、对时间治理和统筹安排时间的力量还需进一步加强。 *年个人规划 1、坚持读五本书籍，多读与工作有关的书籍，提高自己的学问储藏； 2、感觉现在和上大学时的身体状况有了很大的差距，要加强身体的熬炼； 3、规划工作之余学习并通过中级经济师的考试； 4、规划趁着五一或者十一节假日出去旅游一次； 其他的还没有规划好，想起来再渐渐增加 部门工作规划 篇4 新年新气

18、象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作规划： 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 二、进展规划 从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。 （1）质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。 （2）产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。 （3）安

19、全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 （4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 （5）稳定员工：治理中制度是必不行少的，但制度的力气是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 （6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路 目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不

20、力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 公司领导引导我们，不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 部门工作规划 篇5 1、组织做好进展中的规划编制工作。 2、做好建立工程的规划审批工作。 3、城建档案馆工作：回龙住宅小区5号、6号、7号楼工程档案整理归

21、档。 4、协调、催促安达做好三盘碾子低洼区改造、大盐场五星级酒店和环海公园挡浪堤的建立工作。 重点工作讨论：加快规划编制工作进度。 部门工作规划 篇6 为贯彻总公司领导的的中心思想：“为五星级酒店培育一批专业人才”。因此是我宾馆进一步提高员工素养、效劳技能的关键之年，这也是我们工作的重中之重，在将来的一年里，我将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营治理目标，共同提高酒店的效劳质量、治理水平及经济效益。确立酒店的经营规划进展规划及经营方针，制定酒店的经营治理目标，并指挥实施。 宾馆自11月3日被我公司胜利接下以后，因受前任经营各方面不良因素的影响，工作开展不太顺畅，经营状况也不太乐观，为改善

22、并加强酒店内部治理与经营。特制定我酒店各部门的工作规划： 一、营销部 酒店营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高知名度，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能，我们制订了以下工作规划： 1、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进展分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商务知名人士，企业家等重要客户的联系，为了稳固老客户和

23、进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。加强与客户的感情沟通，听取客户意见。 2、开拓创新，建立敏捷的鼓励营销机制。 今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，制订并完善市场营销部销售任务规划及业绩考核治理实施细则，激发并调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日志，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾意见及建议，反应给有关部门及总经理。 3、提高营销代表的效劳态度及业务水平 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯”效劳，留意效劳形象和仪表，热忱周

24、到，针对各类来宾进展特别和有针对性效劳，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，准时调整营销方案。 4、做好市场调查及促销活动筹划 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待效劳动向，为酒店总经理室供应全面，真实，准时的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 5、打造一个在南昌的上饶人之家 借助驻南昌办事处的天时地利人和的有利条件，开展一系列相关的促销活动，但凡上饶地区身份证都能享受酒店的有优待房价等。 二、工程部 工程部是酒店开源节流之关键部门，而且员工素养培育要求较高，因工程部是集水、电、制冷、锅

25、炉及装饰等多工种的技术部门，既要培育每个员工的工作责任感，更要求员工要有扎实的技术理论根底和工艺操作水平，没有理论就不懂安全用电、节省用电及如何通过高速技术参数，做到合理利用能源及如何节省能源。不懂工艺操作就无法保证修理质量及大型动力设备和安全运行，甚至造成大型动力设备安全事故。 进入新的一年里，工程部将坚持每周二早晨的站班会，除工作安排好，抽出时间集中学飞有关操作规程及专业理论学问，通过学习，要让每个员工对本部门所属设备及供电、供水系统有较深刻的了解。安排每季度对员工抽查考核一次，形成一种自觉学习业务学问的时尚风气，考核成绩记录在册，作为今后对员工进展考评的重要依据。 1、电力及动力设备的保

26、养，本部门工作场所的环境卫生 坚持大型设备有专人负责治理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并准时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部构造进展清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底去除滴、跑、冒、堵及电气开关爱护失灵等现象。 2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必需交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。 3、开源节流 依据季节和气候变化，适时调整和修正各种技术参数，在保证和满意客人对空调水、热水俱求的根底上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节约电力和燃油，使本钱消耗减至最低限度。争取比

27、同期降耗10%以上。 重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，准时观看cos中的变化，保持co中必需在0.9以上，从而到达节电的目的。 做好每天水、电、油、气的消耗记录，准时分析和总结消耗量的缘由，找出多消耗的缘由后准时实行措施进展去除，每周、每月做出报表上报总经理、供应有关收据有利决策时作参考。 每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，准时上报财务部门，协作财务准时收回水、电费用，治理和监视好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。 管好用了修理材料，材料出库必需有修理使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止修理材料流失和铺张。

28、 4、人性化治理 关爱员工的生活，尽最大力气热心帮忙员工解决生活中消失的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的暖和，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。 5、确保动力、电力设备的正常运行，协作各部门准时保质、保量安全完成各项修理任务。 现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又特别贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格廉价实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济有用。 做好夏季中心空调开放的预备工作，四月底至五月初中心空调机组进展一次系统清洗和调试工作，确保中心空调随时投入使用。 三、行政办 1、做好员工聘请及内部人员配置

29、工作 行政办将依据部门缺编状况，连续开展聘请工作，并形成一个原则：“先内部调整，再外部聘请”，这样做可为员工供应更多的晋升或进展的空间，让一些有根底的员工在宾馆不同部门或岗位学习，培育多方面人才。 2、加大员工培训工作 行政办明年的重点工作将放在加强员工培训工作上，为了提高员工素养和力量，满意酒店及员工个人进展的需要，行政办将在明年制定了相关培训治理规定，并协作酒店各部门施行了日常培训工作。做好员工培训工作，使培训课程成为员工的充电器，为酒店培育高素养的专业人才。 3、做好员工的后勤保障工作，搞好员工餐厅，让员工吃上可口的员工餐。并依据强人企业文化打造新上饶商务宾馆，树立新形象。 4、建立绩效

30、考核制度 为提高员工工作积极性，开发员工的潜能，打破干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样这种消极作风。行政办将建立员工绩效考核工作，协作各部门对员工的技能技巧进展考核，建立新制度，实行优胜劣汰制度鼓励员工，以达成能者上、庸者下的目的。 5、搞好员工关系 深入基层员工，与员工多沟通多交往，了解员工的思想动态，建立一种和谐公平的关系，创立一个可以让员工以酒店为家的归属感，提高酒店的分散力和向心力。 四、房务部 1、商业的核心在于制造产品，酒店的核心在于制造效劳。日常效劳中要求员工根据简、便、快、捷、好的效劳标准，房务部也将供应“五心”效劳。 简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简洁明白，

31、意见反应要做到简明扼要。 便：要让客人从进店到出店，到处感受到便利。 快：客人的需求要以最快的速度得到满意。 捷：效劳员的反响要灵敏，对客人的言谈举止能快速地理解并作出应对，然后进展效劳 好：客人承受效劳后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：效劳。 五心效劳： 为重点客人细心效劳、为一般客人全心效劳、为特别客人贴心效劳、为挑剔的客人急躁效劳、为有困难的客人热心效劳。 2、培育员工的观看力量，供应共性化效劳，创效劳品牌 随着行业进展，南昌地区酒店竞争日趋剧烈，在我宾馆周边地区大大小小酒店不少于十几家。我宾馆经营理念与效劳理念需不断更新，仅仅让顾客满足是不够的，还需做到让客人难忘。这就要求在

32、标准效劳的根底上，供应共性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之所想，急客人之所急”。效劳人员要留意观看，揣摸客人的心理，客人尚未说出要求时，即以最快的速度供应效劳。 3、大力提倡节能降耗和仔细执行节省奖制度 因客房部区域广、范围宽、设备多，需维护保养的工程内容多，为催促和加强节能降耗及维护保养，培育员工节省环保意识，严禁长明灯，长流水现象，我部将实行节省奖制度。 五、保安部 1、要从人员素养、思想品质、专业技术上入手，建立一支召之即来，来之能战的保安队伍。 2、抓好酒店防火、防盗、防事故的安全工作，与各个部门做好消防学问培训，签订消防责任书，做到宾馆上下人人肩上有担子，个个心中装安全的安全风气。 3、完善和遵守各项规章制度，在岗位上统一着装，讲文明、讲礼貌、树形象，把新的面貌展现给客人。 4、作为酒店的安全卫士，要严格履行各项职责，仔细执行“三防”措施，把责任落实到岗，落实到人，实行责任追究制，末位淘汰制的内部考核制度。 总之，在新的一年里，我酒店全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在总公司的正确领导下，我酒店各部门将严密协作，团结一心，为酒店的进展与腾飞而努力奋斗！