员工绩效考核自评表三篇.docx
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1、员工绩效考核自评表三篇【篇一】员工绩效考核自评表(40分)1制定项目技术管理工作计划,完成安全、质量、进度计划的编制,协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。(10分/次)2加强质量管理,监督技术交底工作及执行情况;监督施工过程中的质量动态,做好预先控制。运用质量否决权,针对施工过程中存在的质量隐患,提出整改意见并监督落实到位。做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生。(5分/次)3组织各项技术资料(签证、会议纪要)的审核、收集、整理和归档;对工程洽商、工程变更的签认。(5分/次)4负责施工资料监督管理工作,监控项目三检制”的落实,指导质量检验和试验,对施工过程中存
2、在的变更要及时与相关单位做好交接交底工作并对内部人员进行交底。(5分/次)5参与项目安全技术交底,对安全管理提出建议,组织进行技术攻关,组织技术学习、交流技术经验。(5分/次)6参与编制和报审施工组织设计、组织编制专项施工方案、审核重大危险源识别和控制方案、作业指导书并组织实施;有分包单位的,应负责督促落实、核准分包单位的施工方案等相应工作。(5分/次)7确定建筑工程项目应执行的工程建设标准,制定工程建设标准并负责施工技术交底,组织有关人员熟悉与审查图纸,解决施工过程中技术难题、问题。(5分/次)8保持与项目部外界(设计部门、监理部门等)密切沟通,配合项目部做好月报进度报量工作,检查各项目上报
3、工程量的来源及相关资料的完整性。(5分/次)9积极参加图纸会审、竣工结算等工作,积极完善施工图,为项目利润创效。(5分/次)小计工作态度(35分)1因个人行为,影响到工作或给公司造成不良影响的,或被上级领导点名批评的,影响公司及项目部形象的。(扣5分/次)2严格保质保量开展工作,遵守项目部管理制度,维护公司利益。(扣5分/次)3有强烈的责任感,工作专注,积极关注项目部及公司的发展,敢于担当,勇于克服困难,主动为项目承担责任。(扣5分/次)4工作热情饱满,态度积极主动,协助配合公司或与项目相关部门、相关人员开展各项工作。(扣5分/次)5保持项目部成员良好的协作,坚持互帮互助的理念,全力推进岗位职
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- 员工 绩效考核 评表三篇
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