部门经理述职报告模板5篇.doc

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1、 部门经理述职报告模板5篇（） 一、加强学习，提高素养 作为治理部经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与集团和公司保持高度的全都。我始终认为，只有仔细执行集团公司文件，听从公司领导，才能排解一切干扰，战胜一切困难，干好治理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公正公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。 二、提高治理力量 作为一名治理干部，能做到恪尽职守，仔细履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，协作各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟识业务，我常常向公司领导

2、学习，渐渐熟识和把握了治理部的工作方法，仔细落实集团要求，实行公开、民主治理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，仔细维护职工权益，积极为职工在生活方面制造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关怀送到达每名职工心中。 三、推动工作的全面进步 在公司领导的带着下，我带着本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，依据集团文件结合本公司实际状况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、惩罚等，在公司领导带着下，积极拓展外部关系，仔细做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到进展要有新思路，工作要有新举措。

3、春节过后，新建了车棚，便利职工停车，4月份，开头筹建蔬菜大棚，现已开头种植，很快就可以为集团和职工食堂供应绿色无公害蔬菜。 部门经理述职报告模板2 伏案深思，一年来，作为城区营销部负责人，在局(中心)的正确领导下，仔细贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，尽力追求“三满足”，加强部门治理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查： 一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务 1、脚踏实地，确保目标任务的完成 随着网建工作的不断深入，访销员

4、向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思索较多的问题。在局(中心)的正确领导下，我带着部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化效劳的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销规划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时比照客户销售周期变化，在访问中帮忙客户清理库存、抓住促销时机加大宣传力度、准时补货等措施，以“不放过一个销售时机”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-1

5、0月完成总销量30519.21箱，占规划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。 2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作 (1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需冲突越来越突出，我深刻熟悉到要解决这一症结，必需做好目标品牌的培育与推广工作。依据局(中心)“三个方向两个重点”要求，带着部门员工抓住目标品牌宣传不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进展，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做

6、好品牌培育工作。通过这一系列积极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌胜利置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满足度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也到达分公司及局(中心)要求。(2)加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的访问和客户分析中，见缝插针地宣传。不仅如此，更是要求客户经理熟识各品牌毛利，有针对性地宣传高毛利品牌，尽最大可能制造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。 二、以“决战网建”为动力

7、，狠抓根底工作，提升效劳质量 1、严格要求，提高各项根底工作质量 我深刻地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等根底工作的标准化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带着整个营销部做好网建根底工作，使雁江城区营销部的网建根底工作水平始终保持在全市前列，并得到盛市网建检查的全都好评。 2、做好电话订货初期摸底工作、电子结算推广工作 作为城区市场经理，我一刻也不敢放松电话订货、电子结算工作的推动。带着客户经理收集客户根底资料，做好卷烟销售系统信息维护，确保了电话订货软件正常运行。实行深入细致的宣传工作、紧俏品牌的吸引

8、、急躁周到的效劳等措施，大力进展电子结算，距今进展在线代扣604户，圆满完成局(中心)下达的40%(600户)指标。并在提升入网率的同时积极反应结算中存在问题，加强与银行方的联系，做好客户思想工作，努力提高结算胜利率。 3、尽力追求“三满足”，大力提升效劳质量 从以销量为中心到以客户为中心，营销部职能发生了根本转变。我深刻意识到客户关系治理是提升网建质量的关键，带着客户经理随时随地处理好与客户关系，提倡“效劳他人,欢乐自己”的效劳理念，真心为客户：一方面积极协作厂方进展品牌宣传活动，并准时反应销售信息，使各厂方业务员与我们合作开心;另一方面想尽方法为零售户排忧解难，妥当处理客服冲突，使经营户与

9、我们的心贴得更近了。现客户满足度调查城区平均分值到达70分以上，其中不满多为对紧俏品牌供应缺乏及赢利方面，对我人员无不满现象。4、强化专销结合工作，确保专销结合落到实处 要实现“决战网建”的目标，专销结合是关键。作为专销结合会主持人，我严格按公司要求坚持一周一次召开专销结合会，与呼叫中心、稽查中队、配送中心负责人互通信息，并做到有记录、有分析，有措施，有结果。在平常也与各部门亲密联系，准时处理突发大事，并制定“有问有答”制，真正做到发觉问题解决问题。树立“全员专卖”意识,要求客户经理将自己在经营治理和效劳中把握的市场状况准时供应给稽查员，相互协作净化市场,提高市场占有率。 三、加强内部治理，促

10、进客户经理的转型 加强治理，标准客户经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己猎取的相关学问通过各种形式传达给客户经理，使全员转变观念，培育工作自觉性;其次通过跟访、市场检查、平常工作调查等形式标准客户经理访问行为,并分析各客户经理工作中的亮点与缺乏，宣扬亮点、指导缺乏，尽量使全员业务素养全面提升;为使客户经理访问真正有价值，我通过实际跟访查找最适合的访问方法，访问由最初平均每天普访40户到如今每天40户分重点和侧重点，这样保证了客户经理每天的访问频度. 部门经理述职报告模板3 敬重的各位领导、各位家人： 大家好!我2022年13月参加我们味美公司团队，担

11、当生产厂长，我主要负责生产规划的定制工作及生产掌握体系的建立与完善，组织安全、礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量治理;组织新设备的调试、修理、和技改工程方案的制定;本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回忆2022年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，根据公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“职责、诚恳、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料，设定工作标准，专心学习、实践，采纳先进的、有用有效治理方法(治理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将2022年的各项工作向公司各

12、位家人汇报如下： 一、保卫和落实企业文化方面(仔细、快、保证完成任务、绝不找借口) 1、生产方面。 在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工专心努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初规划(2022年年初规划年完成450吨)的95.4%。 2.准时交货率。 不管天气、设备等客观缘由，我们都克制困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的准时出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产安全与质量安全 2022年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达130%，国家相关职能

13、部门抽检合格率为130%，2022年生产安全与食品安全事故为零。 二、主要工作 1、依据生产任务，合理安排生产规划，力求保障产量的完成。 2022年对生产部来讲是紧急有序的一年。所谓紧急是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司进展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进展综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了2022年生产部工作规划。工作规划以在保证质量的根底上，进展生产本钱的治理与掌握，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量规划;自动化设备投入规划;设备设施检修、技改规划;销

14、售淡季库存规划等确保产量、质量、的各项治理措施。相对严谨科学的工作规划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进展。2022年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一齐生产，以削减频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。共性是在年底，由于天气及原料等缘由，将局部产品改为规划生产，专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满意客户发货的任务，并且保证了充分的备货。13月份透过合理的规划库存，将将来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入根本 平稳，同时引进自动化设备

15、，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。后期随着市场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力。 2、组织安全生产 1)现场治理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2022年，生产车间以“于微小之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S治理方法，马上整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常治理。以实现制造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;削减故障，保障品质;加强安全，削减安全隐患;养成节省的习惯，降低生产本钱;缩短作业周期，

16、保证交期;改善企业精神面貌，构成良好企业文化。 2)强化现场质量治理 2022年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，仔细实施推动质量治理体系，完善标准了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份治理标准(员工岗位技能考核方法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3)提高设备及人员综合利用率 在生产过程中

17、，组织生产车间推行设备治理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护治理，促进机械设备治理制度化、标准化、科学化为方针，透过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护治理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护规划，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备详细实施方法，主要包括组织员工进展点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员带给补充培训，以构成设备的初期治理体制，坚持全面生产维护并对规划加以完善以求持续改善，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全

18、程监视检查，并准时整改。 4)设备维护掌握方面 为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。2022年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进展统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针，进展一级、二级修理工程的分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。 2022年，依据实际需要对原有的灌装设备进展更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高 5)新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业进展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预

19、期产量的完成，在公司领导的大力支持和带着下，5月份，投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我便利面车间的生产效率，加快了公司进展的步伐。同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠安康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。 3、安全治理 2022年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门协作支持下，在重点实施安全生产工作的根底上，我结合年初签订的安全生产目标职责书和单位实际，坚持学习、创新的治理理念，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产职责制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产治理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各

20、项工作的顺当开展。 1)总体安排，明确安全生产职责 在全面总结去年安全生产工作的根底上，对2022年安全生产工作进展了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产职责书，明确了各班的安全生产职责及安全生产任务，把安全生产职责透过职责书的形式予以明确，使安全治理工作落实到每一个在建工程，贯穿到每一项工作的始终。 2)加强安全生产教育培训 依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进展了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进展安全、设备现场治理综合检查，加大安全巡察力度，毁灭安全隐患，到达安全生产目的。透过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守

21、安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产治理人员的工作水平。每周二、周五进展安全卫生检查，排解安全隐患，力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 透过一年的不懈努力，2022年全年安全事故为零。4、数字化治理 加快精细化治理进程，依据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进展本钱管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的治理制度，对本钱进展数字化治理。以到达节能降耗的目的。实行全员本钱治理方法。将本钱目标分解到个人。构成人人参加，人人有责的本钱核算网。 定期开展全面或专题工艺、本钱、设备分析会，公布本钱数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采纳多种

22、形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结阅历，找出教训，并提出改善的详细措施。每个班组长作为一线的本钱核算员，要求仔细学习业务学问，坚持原则，工作仔细负责，对本班发生的各项费用进展审核、考核。 实施并完善生产车间各种物料工艺使用。透过制定合理的生产规划和物料需求规划，加强物料掌握，转变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在投原料一样的状况下，生产周期相较2022年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产本钱有必需程度的下降。 协作选购部提高物料的准时配套率，加强高质量物料的选购率。透过制订合理的物料请购规划、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门

23、改善物料准时供给问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，削减由于原料和辅料不相宜、质量不好造成的损耗，有效的掌握了生产本钱。 5、帮助员工成长方面 1)培训 为了团队的绩效提升，制定年度培训规划，针对车间一线员工;从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进展质量、安全、卫生的培训，每一天晨会安排生产任务的同时做简洁的培训，每周组织一到两次业务学习教育，透过讲授和现场实操演练，相互沟通，讨论和学习改善业务技能;准时对培训效果进展评估。共计集中培训39次，受训人员到达720人次，使员工把握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热忱

24、，培育了团队精神，提高了员工的素养，提升了员工履行工作职责的潜力，改善了工作绩效。 2)鼓励 一个企业的进展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人进展与企业的可持续进展得到最正确结合，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。2022年，同人力资源部亲密合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都参加考核工程，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进展物质和精神鼓励。营造了专心向上，锐意进取的工作气氛，极大的调动了员工的专心性，增加了工作动力和职责感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。 3)团队建立 20

25、22年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进展个人学习辅导，透过必需的规章制度、进行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好治理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。 部门经理述职报告模板4 敬重的领导： 回忆这一年来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的帮忙和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰难努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，以下是我的述职报告： 一、加强治理、保障安全 银行科技工作中，安全为首要任

26、务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，屡次与部门内部人员争论制度的问题，对原有的岗位责任进展了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在治理层面有了明确的治理分工，使科技工作在有序的环境下进展。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。 网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的进展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内

27、部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。 二、科技工程、重点实施 在科技工程方面，由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的工程许多。首先，我们要支持业务部门参加剧烈的市场竞争。总行为满意市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多，但就_的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些工程需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了准时的上线，丰富了我行的产品线，增加了效劳功能，逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户构造起到了重要的推动作用和支撑作用。 三、把握全局、团结协作 我觉得，科技部是银行

28、中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行局部网点UPS电池不能正常工作的状况，我提出了要求更换的建议，由于一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响特别大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部网点的更换。 科技部门身为银行的二线效劳治理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技效劳工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我仔细实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心承受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有肯定的责任，又

29、有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。 回忆过去，展望将来。坦率地讲，我在行领导的培育下，在同志们的支持和协作下，做出了点滴的成绩，但这都是微缺乏道的。由于自己水平有限，力量有限，所以在工作和学习中仍有很多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励。 此致 敬礼！ 述职人：_ 2022年x月x日 部门经理述职报告模板5 敬重的各位领导: 在集团公司领导的大力帮忙下，在各分公司的全面协作下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理制

30、度建立；把握人力资源动态，汲取优秀企业的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和缺乏总结如下: 一、制度建立 合法标准的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门标准健全了各项治理制度:、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批判处分，人力资源部都根据文件的规定进展操作，实行就事不就人的原则，为员工供应效劳的同时，盼望能到达各项工作的合法性和严厉性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。 二、聘请工作 依据

31、集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2022年共聘请员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，根本满意了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员构造，人员配置更加优化。 2022年我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场聘请会，参与双选会，通过校园聘请既满意了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。 三、培训工作 为了提高干部员工的道德水准和综合素养，建立安康的工作环境，我部制定了具体适用的职业道德培训规划，该培训规划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监视治理机制，切实将培训工作落于实处，

32、避开形式化，力争取得良好效果。 为了满意公司进展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的根底上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训规划。经过考核选拔出了28名人员参与此次培训，该培训已从3月份开头运作到15月份完毕，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的治理力量和认知水平，对这整个集团人才储藏起到巨大的作用。 针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律；其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等根底学问，提升员工认知力量和治理素养；最终，组织车间实践学习，培育吃苦精神，熬炼实践力量。 四、社保与薪资工作 在社保方面，公司为242名符合参保

33、条件的员工办理了参保手续，为全部参保人员准时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。 对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了准时精确无误地发放工资；通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步标准和理顺了集团公司的薪资政策。 五、积极完成领导交办的一些临时性工作 2022年我部在取得成绩的同时也存在着缺乏: 1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作规划与详细工作工程，但是在许多状况下不能根据规划与方案完成领导要求的工作任务。 2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。 3、培育后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。 4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。 新的一年人力资源部会紧紧围围着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储藏人才，培育人才做出更大的奉献。 部门经理述职报告模板