银行行长副行长2023年述职述廉报告范文三篇.docx
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1、 银行行长副行长2023年述职述廉报告范文三篇银行行长副行长2023年述职述廉报告范文(2) 2023年来,在x市分行党委和县委、县政府的正确领导下,我带着全行员工仔细贯彻国务院、上级行的各项方针政策,牢记办行宗旨,切实履行x行的根本职能,仔细落实各项政策,进一步发挥建立新农村的支柱作用,积极拓展新业务,支持我县农业和农村经济的进展,使我行的各项工作再上新台阶。现将一年来的工作履职状况汇报如下: 一、加强学习,政治理论和道德素养不断增加 为保证全年工作的有效开展和经营目标的完成,我平常留意加强各部门各条线的政策制度学习和业务培训。通过坚持合规文化建立、晨会制度及深入开展“不忘初心、牢记使命”专
2、题教育活动,以实现合规治理和有效经营。 我始终把加强理论学习作为推动各项工作的引领,在学懂弄通做实上持续用力。一是加强学习提高理论水平。稳固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记考察调研x时的重要讲话精神,以上率下,补足精神之“钙”。着力在“学懂弄通做实”上下功夫,坚持个人自主学、集中统一学、专题研讨学、创新形式学,深学细研、深思细悟。带头精读习近平谈治国理政第三卷、习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要、中国共产党党内重要法规汇编三本书,仔细学习党史、新中国史“两史”,随时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神,坚持读原著、学原文、悟原理,不
3、断增加理论修养,提高政治觉悟。二是加强和谐团队建立。我始终把落实“两个责任”作为重大政治任务来抓,把主体责任抗在肩上,落实到行动中。能够仔细落实“五严五型”党支部建立要求,积极探究“党建+工作职责”等新模式,依据班子成员各自的共性和特点,尽力做到知人善任,取长避短,不过多干预其他班子成员的分管工作,给副职供应了最大的发挥空间,充分发挥其才智和才能。凡涉及大额经费开支、重大经营决策、绩效考核等事关员工切身利益等重大事项,都坚持通过班子成员集体讨论,实行末位表态制,坚决不搞个人专断,不搞“一言堂”,不搞一锤定音,使班子成员树立了“一盘棋”的思想,党支部的分散力、战斗力和向心力得到不断增加。 二、履
4、职尽责,业务进展取得新突破。 x行成立以来,始终以支持地方粮棉油收购为主线,x年以后开头支持地方根底设施建立,。x行在x年贷款投放最顶峰时,余额到达x亿元,除了支持传统粮食收购外,主要是土地储藏工程、棚户区改造工程和水利工程。从x年以来又受到各种政策限制和政府隐性债务影响,因此业务进展停滞不前。近几年贷款进入还款期,存量贷款下降,又无新贷款发放,导致贷款消失负增长。x年x月随着最终一笔棚户区改造贷款结清,我行的贷款余额仅余x万元,进入历史最低点。我自x年x月任职x支行负责人以来,把业务进展做为全行工作的重中之重,下大力气,锐意进取,举全行之力大力开展业务营销,在x年末经省行审批两笔中长期贷款,
5、金额x亿元,实现了业务进展新的突破。 (一)加大营销力度,支持x乡村振兴。x年,x县支行本年度获批中长期工程两个:x市x县“两河一渠”综合治理工程。该工程总投资x亿元,向我行申请贷款x亿元,期限x年。该工程是在满意河道防洪安全的根底上,以水质提升为主导,以爱护和修复河流水生态系统为目的,以水环境、水工程和水景观为治理措施的综合性水生态治理工程。该工程为x市重点工程,工程的建立一是能够为周边农夫供应短期就业岗位,工程建立地址位于x县城区,工程目前周边仍有较多村庄,工程的建立需要大量建筑工人,能够为周边农夫供应就业岗位;二是工程的建立能够提高居民生活质量;三是工程建立能够推动周边区域进展,势必能够
6、提高周边经济活力,为周边农村乡镇进展带来新机遇。x县新区医院建立工程,该工程总投资x亿元,向我行申请贷款x亿元,期限x年。该工程规划总用地x亩,规划总建筑面积x平米。建立内容主要包括门诊、医技、病房楼综合楼、地下停车杨及配套工程等。本工程通过根底设施建立,购进先进诊疗仪器设备,对于保障人民身体安康,提高人民物质文化生活水平,促进医疗卫生事业的进展起到极大的推动作用。 (二)强化资金监管,做好基金工程。为大力支持我县重点民生工程建立,解决县域根底设施建立资金缺乏的燃眉之急,我行在以前年度申报x县第三水厂建立x重点建立工程基金x万元,根据基金使用有关政策,我行严格根据有关工程进度按时发放资金,主管
7、领导及客户经理坚持每季度到企业查看工程进度并全力做好效劳和监管,确保了各项工程的顺当进展。 (三)加强信贷支农,确保资金供给。x年夏粮收购工作前,我们积极与收储企业沟通,了解今年收购市场,做到早预备、请调资金,做到钱等粮,优先效劳收储企业,确保夏粮收购工作不出大问题。在收购季节,我行信贷员全程跟踪企业效劳,核打收购码单,检查收购小麦质量及入库状况,按收购进度上报用款规划,企业圆满完成收储任务和目标,即解决了农夫卖粮难,又确保了我行信贷资金安全。 (四)加强存款组织,拓宽增收渠道。在加大营销力度的同时,一是积极与县政府、财政局协商,确保财政存款占我行肯定的存款比例;二是加强销售货款回笼,依据企业
8、销售状况,准时催促回笼我行,使我行辖区客户销售货款回笼率到达x%,确保存款有保障;三是加大非贷客户存款营销,我行强化“以客户为中心”的金融效劳理念,通过主动贴近客户,全面分析客户需求,不断改良提升效劳,提高营销竞争力,同时,以网银上线推广和开办网络金融微信客户效劳业务为契机,信贷、财会部门亲密协作,屡次与企业财务总监、融资部门负责人进展沟通协调,做好优势宣传,进一步拓展客户群体和开户面,对重点非贷客户,供应全方位优质效劳,通过协定存款等方式,赐予客户利率优待,吸引更多资金留存我行,x年实现非贷客户存款营销新突破,今年共计营销非贷客户存款x亿元,屡次被省分行评为存款营销明星行。 三、强化合规意识
9、,提升风险防控力量。 一是在落实制度上狠下功夫,加强制度建立,对现行各项内部治理制度根据各项业务流程和各个岗位分工进展梳理、整合,完善了财务开支治理方法等一系列内控治理制度,严禁有章不循,有禁不止,违规操作;二是在防范风险上狠下功夫,加强合规风险防范,坚持每月召开贷后治理例会、财审委会议,对重点领域、重点工程、重点环节、大额财务开支、重点岗位人员进展分析和监视,结合上级行开展的重点领域违规违纪问题专项排查等排查活动,加强了职工思想教育,增加合规意识。三是不折不扣地落实贷后治理。由客户经理实行定期不定期的形式到企业进展实地检查,开展粮食库存核查,查看企业经营状况。定期到企业对各种报表进展仔细核对
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