部门年度工作总结范文7篇.doc

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1、 部门年度工作总结范文7篇 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的治理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。 一、行政事务治理 1、负责本部的行政治理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门肯定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工效劳); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的催促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(马上行动); 4、负责对会议文件打算的事项进展催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实

2、(不管任何人，王子犯法与庶民同罪-包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的治理; 6、负责节省公司本钱(降低了本钱也就为公司赚了钱，节省、节省、再节省-为你的厉行节省而喝彩!)。 二、人力资源治理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤治理的工作。 2、聘请使用： 供应工作分析的有关资料，使部门人力资源规划与组织的战略协调全都，对申请人进展面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源规划，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安

3、排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的治理方式。 供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发规划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展供应询问，标准在职培训开发的指导，

4、通过培训开发来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满足度调查，讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。 运用刚柔并济的治理模式，制定一套符合企业自身的治理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、掌握、命令、硬性治理来到达目的。 四、负责总务治理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度;，加强对

5、宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的治理。 五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的治理，同时对员工进展安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，制造一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 六、强调企业精神，创立公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好

6、的生活环境和业余文化生活(比方我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的分散力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。 2、企业环境形象 由于制造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进展的前提和根底，而充分熟悉企业环境的特征又是制造良好企业环境的根底。 3、企业员工形象 制定员工手册，由于良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作力量、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，

7、正常的进展，为企业制造经济效益，为我们亲爱的员工制造他们在外面的另一个“家” 行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简洁而简单”，我们在做工作的时候，肯定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s治理”的根底上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。 要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不简单搞好关系的人搞好关系，才能在简单的职场中顺当进展工作。 尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候，我们必需优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不损害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工效劳)，这样才能把行政人事工作做好。 或许还有

8、千言万语未驶出来，但是我诚心的祝福全部做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”肯定能使你在行政人事工作方面有所建树。 在实际工作中不断总结，在实际工作中领悟与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌! 部门年度工作总结2 光阴似箭，转瞬间，我们又来到了2022年。2022年对常兴来说是硕果累累的一年，各方面的工作都取得了很大的成绩，进一步稳固了超硬磨具行业的领军地位。人力资源部在公司领导及各部门的大力支持下，也取得了一些成绩，但也存在一些问题，2022年仍旧需要沿着既定目标连续前行，进一步加强人力资源治理，为实现公司的进展战略供应效劳。 一、部门团队建立 2022年，人力资源部

9、初步完成了部门团队建立，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来的“人事治理”、后勤治理，转变为人力资源治理、行政后勤治理和企业文化治理三大局部，治理方式更加专业，效劳更为全面。 二、薪酬绩效体系改革 通过与员工沟通，比照行业及对公司长远战略目标的定位后，进展薪酬绩效体系改革。经过深入调研分析、多轮探讨讨论、准确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成状况，初步制定了等级薪酬方案。建立了将员工等级、技能、绩效、工龄、价值等归为一体的兼顾鼓励性、掌握性的薪酬制度。提高了员工实际工作满足度和奉献力。 三、档案治理 完善了在职员工的档案，转变了之前档案治理混乱的现象。人

10、力资源部统一对在职员工进展了的整理工作，完成了对员工的学历、各类资格证、身份证等相关资料的核对、整理工作。便利了公司的各项治理工作，为人力资源规划供应了重要信息。四、加强与高校合作。引进大批具有丰富专业学问的人才，为公司的进展供应了有力支持。 四、企业文化建立 1、员工文体活动精彩纷呈，营造和谐的企业文化气氛。2022年，人力资源部举办演讲竞赛、主持人大赛、篮球赛、元旦晚会等文体活动。这些活动的开展丰富了员工的生活、增加了团队分散力，同时也为员工供应了一个熬炼自我、展现自我的平台，有利于员工素养的提升和全面进展。 2、创办了企业内刊常兴人。为员工展现自我才华供应了又一个舞台，为员工表达自己的心

11、声，加强了公司治理者沟通沟通开启了一扇窗户，也是员工学习学问，拓展视野的窗口。 3、厂区、办公区、饭堂等场所宣传标语的完善。时时提示员工留意安全、节省资源的同时还有效的提升了员工的士气和工作激情。 五、宿舍及饭堂治理 通过加强对宿舍和饭堂的治理。饭堂和宿舍的卫生得到了很大的改善，为员工供应了一个更加舒适的就餐、休息环境，也削减了宿舍失窃大事的发生，让员工的财产安全更加有保障。 六、人力资源部2022年的主要工作规划 1、进一步完善制度与流程建立。作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资源部将紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新，不断更新

12、、维护公司各项制度和流程，建立严谨有用、有效优质的治理制度与运作流程。 2、打造企业文化，内聚人心、外塑形象。2022年，人力资源部将以企业文化活动为载体，打造优秀的企业文化，对内分散人心，对外塑立良好的企业形象。坚持维护好公司网站、连续办好常兴人、组织内容丰富、形式多样的员工活动。提炼企业精神，加大企业文化宣传力度，促进公司安康和谐进展。 3、加强培训工作，建立完善的培训治理制度。通过对员工进展安全教育，削减工伤事故的发生，爱护员工的人身安全;加强对员工的技能培训，为实现公司进展供应智力支持;加强对治理人员的培训，提高治理技能，优化治理。 4、建立有效的员工鼓励机制，充分调发动工的工作积极性

13、和制造性。建立科学的考评体系，激发员工你追我赶的动力;营造良好的创新环境，激发员工的创新力量;改善员工关系，提高员工的满足度，让员工把工作当成自己的事业，从内心激发员工的积极性。 5、在完善各项制度和流程的同时，要加强对规章制度的执行状况的监视工作，使各项规章制度真正落到实处，成为公司进展的推动力气。 部门年度工作总结3 从入职理财部到写工作总结的今日，我在理财经理的岗位上，经受了一开头对业务的不熟识，生疏，不敢同生疏人沟通的害怕到现在对业务学问的娴熟把握，能够根据部门领导的要求按时按质完成任务。同时在部门负责人的带着下，也同同组的同事之间协作良好，并取得了肯定的销售业绩。现将工作的详细状况总

14、结如下： 一、干好一份工作，先要喜爱这份工作 “干好一份工作，先要喜爱这份工作”从事理财经理这个工作需要在工作中对客户的提出的各种理财问题进展详尽而急躁的答复。这就需要我们在业余的时间里面对理财学问有深入而系统的理解乃至记忆。只有喜爱这份工作，牢记了每一个标准用语，娴熟把握流程。进而在工作中深入挖掘客户，理解客户需求，为每一位客户做好工作日志，细心做好访问记录，准时记载客户意见和建议。以此不断提升自己，为客户供应专业化、共性化的效劳。 二、标准用语，进一步提高效劳水平 在工作中时刻牢记自己是专业的理财经理，自己的言行举止都是对客户会有潜在的影响。所以在日常工作中，我时刻以更高的要求来标准自己，

15、仔细遵守标准化效劳要求，坚持微笑效劳。做到“来有迎声、问有答声、去有送声”，为顾客营造亲切和谐的效劳气氛。从点滴做起，从小事做起，不断提高自身的效劳水平。 做到面带微笑，语气平和，语调轻松，用词标准，为客户供应标准、优质的理财效劳。 三、积极营销，进一步提升自身的奉献率 作为理财经理，一方面要对自身的产品有较为深入的了解。明白自己能为客户带来什么，制造多少的利润。另外一方面，要明白客户需求什么，只有明白了客户的需求，才能做到对症下药。制造条件去满意需求。这就需要我们在跟客户的沟通中，不断开掘客户的爱好，需求，兴趣，特长。力争跟客户沟通时讲客户感兴趣的话题，引导客户对产品的了解，解决客户醉担忧的

16、问题。细心为客户制定专业的，共性化的理财效劳。 在今后的工作中，我首先做好自己的本职工作，然后努力提升自己的业务学问和客户开发技巧。其次总结自己的失败教训，不断完善自己，提升自己。做到坚持以真情打动客户，用热忱感染客户，用友情联系客户，积极化解客户的埋怨，取得客户的信任，与客户建立深厚的感情。努力提升自身业绩，实现公司和个人的双进展。 部门年度工作总结4 _年马上远去，回首_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间飞速，不知不觉中，布满盼望的2022年就伴随着新年伊始马上接近，可以说_年是公司稳定进展的一年，也是公司蓄意推动行业改革，拓展市场持续进展

17、的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际状况做以下总结和新一年工作规划与大家共同共享，盼望大家针对行政部的工作多批判，指正，多提珍贵意见。 一、工程方面：各店的常规修理与维护 1、公司各店工程人员完成了各部门上报的修理单据4000多件，口头报修_多件，处理多起突发性设备、设施故障。 2、工程部在去年的工作根底上，又制定了具体的设备、设施保养规划，将规划分解到季度、每个月，并具体说明白保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。 3、全年完成了大型修理与事故抢修工程： 宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次; 市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次; 改造楼顶

18、排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题;新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题; 新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同讨论，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复讨论、测量，最终打算将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了选购冬季买油的困难，又保证了部门的使用; 西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业;连夜抢修西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。 4、宣化店装修改造期间，根底设施改造工程本着一次建立长远准备，立足超前，留有后劲的宗旨，克制了时间短、场地窄，各方面错综简单

19、的恶劣环境，完成了以下几项工作： 整体综合布线的设计、施工; 室内供暖设施进展全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。 自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。 为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个。 整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良好。 5、全年完成了大修保养工程： 新阳店供暖锅炉大型修理、保养一次;新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次(

20、20延长米)，从排烟罩至排风机; 西大直街店更换平板式热风幕一个; 西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次(30延长米)，从排烟罩至排风机; 完成了各店的空调、排风机、外机等，年度清洗、保养工作。 固定资产治理工作：对固定资产的购进、治理、监视、修理、保养工作。 新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面依据公司要求进展了整体改善。同时对员工加强了思想教育。使员工的整体思想素养更上一个台阶。为提升企业整体素养和长远规划打下了良好的根底。 二、夜值、安全、防火工作 1、各店夜间值班，安全巡查次数累计8000余次。 2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。 3、各店室外设

21、施防护网设置布局合理，结实耐用，无安全隐患发生。 4、完整填写夜间值班记录本30余本。 5、各店增设电路巡查机制，每天用电顶峰不少于8次的，对电线、电缆，的温度检查，确保安全。 6、各店按时完成了每月一次的安全联合检查。 7、在公司各店、各部门的协作下，确保了全年各店无安全事故，给公司安全运营打下良好的根底。 三、外联方面工作 1、宣化街店装修改造期间，为了整体安全、便利、卫生方面考虑，经总办批准，规划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源缺乏，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的帮助下，克制了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了

22、安装任务，现经使用验证，效果良好。 2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方与执法局联合下发撤除通知，我店接到通知后与总办汇报，打算尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协调和努力，最终使我店外立面牌匾得以大局部保存，使我公司在日后牌匾的使用中彰显出实力和社会效益。 3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道撤除重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持与帮助下，屡次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，取得他们的宽容和理解，最终实行其它方式进展保温与修饰，给公司避开了经济损失。 部门年度工作总结5 时间飞逝，岁月如梭，在这辞旧迎新的时刻，回忆过去

23、的一年是丰收的一年。今年我有幸担当了餐饮部经理，感谢中心领导班子对我的信任，感谢的大家对我的支持。我部在中心领导班子的正确指导和各部门的大力支持下，通过全员的共同努力圆满的完成中心交给的各项工作任务，无论在社会效益还是在经济效益上都取得较好的成绩，现对餐饮部今年的工作进展以下总结： 一、学习培训方面 我作为中心的一员，积极参加中心组织的每一次学习培训，我部还积极参与了中心组织的优质效劳质量月活动，并进展沟通座谈总结，通过一个月的活动和外请教师的培训，不仅提高了自身的综合素养和治理水平，更重要的是让全员学到了更多更广的业务学问，提高了整体的工作质量和基层治理人员的水平，同时还活泼了气氛让全员对餐

24、饮工作有了一个更高的熟悉，促使我部工作不断的进步。 二、治理方面 我部根据要求制定并启用表格化精细治理，从厨房的高档原料进货跟踪，日耗统计到前厅的日常卫生纪律考核一律使用制定的表格严格执行，同时还制定了优秀员工每季度出去学习的方案，这样既稳定了员工队伍，还鼓励了员工的上进心，尤其是治理层每月做上桌率和投诉率的统计考核，要求部门治理人员和基层领班以身作则、领先垂范、做好表率，执行好中心提出的现场治理、走动治理、沟通治理、通过新的治理方法的实施，提高了全员的责任心，餐饮部整体水平得到进一步的提升。 三、出品和效劳方面 近几年来餐饮业突飞猛进的飞速进展，给我们带来了很大的压力，但是我们没有被压力压倒

25、，是把压力变为动力，积极向前，拓宽思路，不断的向外学习沟通，同时中心领导特殊重视餐饮部的进展，把餐饮部定为中心全年利润增涨点。所以对我部工作支持力度特殊大。不惜重金外聘调整厨师，提升技术力气，增加菜肴的花色品种，提高饭菜质量，定期派厨师去知名度较高的酒店去学习考察，要求每季度出新菜以满意不同来宾的需求，尤其是在接待_时，我部在中心领导班子的正确指导下由原来的桌餐改为分餐制，经过细心的预备，顺当的完成了接待。 四、安全卫生和节支方面 安全是一切工作的前提保障，安全工作高于一切，我部门作为中心的消防重点部门，更是重视安全，为了提高全员的安全消防意识，制定了严格的值班治理制度，要求每日值班经理、基层

26、治理人员和效劳人员根据要求严格执行，并做好安全记录。卫生方面，随着人们生活水平的的提高，对食品卫生要求也越来越高，所以，我部在食品卫生上从源头抓起，过期的，劣质的，三无产品肯定不允许进入我店。 部门年度工作总结6 今年，我部门仔细贯彻落实上级领导的指示精神和详细要求，连续发扬创业时的艰难奋斗精神、强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量、开源节流、增收节支、大胆的开拓从而取得了良好成绩。现对今年工作总结如下。 一、经营概况 今年我部门紧紧围绕标准治理，塑造形象、强力营销、增创效益的工作指导方针、以市场为向导，树立三种意识即全员营销意识、全方位本钱意思、全过程质量意识：实行三化即程序化、标准化、

27、数字化治理，经过酒店全体员工的共同努力，取得了较好的成绩。 二、治理方面 通过制定安全第一、质量为主等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等六防，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关怀指导下，店级领导每天召开部门经理反应会，通报状况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。 为全面了解把握我酒店的市场态势，组织屡次营销会议，结合目前客户来酒店的消费状况，进展调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，做到全程跟踪效劳留意效劳形象和仪表，热忱周到，限度的满意客户的要求。我们在治理费上严格掌握。行

28、政人员多是身兼数职。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则。实行一切措施避开不必要的开支。 在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼的效劳人员，标准的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永久都在受着周边人的影响，所谓人以群分，礼仪文化不仅使饭店人素养提高，也在有益地影响着客人，提升着整个社会的素养与修养。人是治理中的主体，这是全部的治理者都小、应当把握住的。治理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系;相反，现代治理理念告知我们：治理是一种特别的效劳，治理者只有做好对下级的效劳，帮忙下级在工作中作出优异的成绩，治理者自

29、己才会拥有治理的业绩。 三、工作心得 酒店缺少一种能够分散人心的精神性的酒店文化。一个民族有它自己的民族文化，一个酒店同样也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建立不是可有可无的，而是酒店生存进展所必需的。当酒店面临各种各样的挑战时，又需要酒店中全部的人能够群策群力，团结全都，共度难关。 胜利与失败都已成为过去式，我们都不应当以他们来炫耀或为此而哀痛，而应当调整好自己的心态去迎接将来的挑战，面队马上降临的难题。人生中有很多要学的学问，我们现在学到的还远远缺乏，那么就更应当预备好下一阶段的实习，有目标的动身，努力的付出就会有收获，撒下了种子，我们还要有勤劳的栽培与耕耘，那样我们才会有大丰收。 部门

30、年度工作总结7 一转瞬我们已经接近2022年工作的尾声了。现主要是对2022年度的工作进展回忆总结，以便找出工作中的优点和缺乏，为下一年的质量检验做下更好的根底。 2022年度，质量技术人员和检查员仔细贯彻落实公司质量目标和质检处部门质量目标绽开规划，心怀“质量第一”的工作作风，经全部同志的不懈努力，较好地完成了各项预定工作任务。 从2022年一月到十一月，我质检处共完成了105台锅炉产品和辅机分厂的主机、配套辅机以及外协外购件、核电产品90台(已发货)、安特优柴油机底座3台、风电塔架20台、七里河黄河大桥等方面的检验任务。 值得确定的方面： 一、进展质检人员检验工程调控，保证检验任务顺当完成

31、。 由于公司生产任务紧，生产产品类型多，再加上我质检处检验员人数相对短缺。部门领导经过深入现场，了解生产实际进度，实行了质检员检验工程随时变换方法，来满意生产检验任务需要。质检人员更是任劳任怨，努力来完成自己检验工作。 二、“想方法、集广意”努力准时完成产品竣工文件。 由于核电产品的特别性，对竣工文件要求是比拟严格的。一个产品需要几百页，甚至上千页的竣工文件。在保证文件正确性的同时还要进展排版等工作，这给质量技术人员带来了前所未有的挑战。老同志有阅历，新同志有方法，大家相互借鉴，找出最有成效的方法，以最短时间完成竣工文件的编制。这一点值得确定的。 三、挤时间学习相关标准，技术文件的学习。 在生

32、产任务重的状况下，从部门领导到质检员，大家都是挤时间学习相关工程的检验标准，质保大纲，尽快熟识图纸，以满意检验任务的需要。 以上是这一年中质量检验工作值得确定和连续保持的地方。 在这一年度，质量检验总体工作思路明确、方法得当、作风良好，各项工作也取得肯定成绩。 但从长期产品检验和产品质量来看，依旧存在一些缺乏，主要表现在： 一、检验工作质量有待进一步加强，质量技术人员的质量检验学问水平有欠缺，不能完全胜任本职工作，不能够仔细学习标准、讨论标准。 二、个别人工作热忱不容乐观，甚至做给领导看，领导在与不在判若两人。 三、质量技术人员应留有时间多去车间，现场了解产品质量和过程检查。 四、质量统计技术

33、应从车间准时反应上来。 五、对产品图纸不熟识，造成一些检验表卡设计不合理，甚至在检验中存在检验工程的漏检项。 下一年度工作准备和期望： 一、积极学习相关标准、法规和检验技术。 二、转变工作中的缺乏，检验人员尽可能满意岗位需要。 三、做到准时、精确处理质量问题。 四、尽可能将问题在出厂前解决，不要留在客户哪里解决。 正确理解标准标准、先进的检验方法和有效的质量治理手段是保证产品质量的因素之一，因此，要求我们质量检验、治理人员要不断用新技术，先进的检验方法来充实武装自己，才能胜任这一神圣而又艰难的任务。自我创新、自我检验是对一个产品检验和治理者最起码的要求。让我们回忆过去，找出缺乏，以饱满的热忱投入新一年工作之中吧。 部门年度工作总结