部门工程师年终述职报告范文三篇.docx

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1、 部门工程师年终述职报告范文三篇 部门工程师年终述职报告范文3篇 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的大事来反映一般，抓住主要冲突，写出这一段工作的特色。下面是小编为大家整理的部门工程师年终述职报范文3篇的内容，盼望能够帮忙大家，欢送阅读！ 部门工程师年终述职报告范文一 首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和协作。 布满机遇与挑战的2022年已经过去，随着文化改革与文化产业大进展的春风，新的一年马上到来。回忆过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部

2、门领导和全体员工的艰难奋斗下，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建立有了新的面貌。公司治理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是帮助总经理分管工程规划、工程设计以及技术治理等工作。在公司领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，从仔细熟识园区总体规划、掌握规划入手，深入理解公司对文化产业园总体进展的思路和园区各项建立的部署，以园区近期建立工程为主线，以效劳招商引资、做好园区修建性掌握规划为重点，结合公司的实际状况，有规划、有步骤的开展工程的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作状况述职报告如下： 一、注意学习，不断提高自身素养和综合力量

3、 深刻领悟和熟悉以来我国文化建立取得的巨大成就，和加快文化产业进展的地位和作用；深刻理解中心对加强文化建立是推动文化产业科学进展的.强大动力。给我们从事文化产业进展的企业注入了新的进展机遇；为我们扎实开展园区各项建立工作。倍增了新的信念和工作的动力。 仔细阅读和熟识园区建立总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建立的相关文件，通过对文化产业园的工程可行性讨论报告、文化产业园掌握规划等园区建立纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体进展的思路和园区各项建立的部署，从技术层面不断理解和熟识了园区各项建立的进展目标和实施对策，为园区建立有规划有步骤进展明确了自己的工作目标和方向。 注意业务学习和

4、调查讨论，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的进展，准时了解国际国内文化产业建立和进展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能根据公司的要求，在园区整体工程的建立规划与设计工作中是否能真正到达公司总体进展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关工程的考察、调研，结合地区相关建立以及公司工程进展与运作的实际状况，根本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的工程规划与设计工作的实施打下了良好的根底。 二、几个月以来的工作回忆 我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，根据公司园区总体建立进展的思路，对园区的建立规划与工程设计工作业务的全面绽开拟

5、定了初步的安排。从细化园区修建性具体规划入手，重点以明年拟开工工程的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的工程招商引资供应较完善的工程洽商依据，为园区整体建立与招商供应可行的规划掌握设计与实施依据，重点完成了以下工作： 为顺当完成文化产业园的全面建立，依据园区规划和建立的需要，编制了文化产业园规划、设计与建立的专家、参谋名单，组成了公司在园区规划与设计、建立与治理的专家库，为今后园区的规划、建筑设供应了强大的的技术支持。 完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾； 编制了文化产

6、业园文化产业孵化中心工程设计任务书，组织了文化产业园文化产业孵化中心工程修建性建立规划方案的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，工程总占地：公倾，总建立规模达万平方米，现工程的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面绽开，为明年上半年工程的开工建立做好了技术上的预备。 组织了设计单位对中心工程的工程筹划方案的设计与论证，编制了文化产业园x中心工程设计任务书设计根底文件，并邀请和组织了三个单位对该工程进展工程的工程修建性规划方案设计竞标，现设计工作进展顺当，该工程经公司批准，拟在2022年x月x日组织专家评审会进展技术评审。 编制了文化产业园国际演绎组团中心

7、工程设计任务书设计根底文件，整个工程占地：_公倾，建筑规模达万平方米；选择和邀请了x个设计单位对该工程进展工程的修建性规划方案设计竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进展设计方案的竞标。设计任务书也已相继发出。 依据公司园区经营与进展的调整意见，组织了对园区掌握性规划_地块的规划调整方案。组织编制了文化产业园企业中心工程设计任务书，经过几次修改和调整，托付设计单位完成了文化产业园企业中心工程规划方案设计文本，经公司初步评审通过，该工程总占地约_公倾，规划总建筑面积达万平方米。本方案拟经_规委领导批准后即可进入具体文本的编制和深化。 三、2022年工作规划 新的2022年马上

8、到来，也是公司文化产业园的建立大进展的一年，各项建立都将根据公司整体进展的规划有步骤的稳步推动，首期文化建立工程马上全面开工实施，个工程的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面绽开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面绽开： 一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术治理实力较强的园区技术队伍。 二是建立一套行之有效、完整有序的技术治理工作制度，使技术治理工作为园区的建立与治理同步进展、确保园区各项建立有条不紊的进展； 三是全力抓好拟开工建立工程的修建性规划与建立工程的设计，重点是： 1、x中心工程建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计； 2、x中心

9、工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计； 3、x工程设计方案评审定稿、报批； 4、x中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计； 5、组织好相关工程的工程地质勘查工作，确保建立工程的设计与工程施工的稳步进展； 6、协作好公司各个工程的招商引资工作，准时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与根底建立资料； 四、工作感语 作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感谢。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力气，看到了公司领导对文化产业园建立与进展的顽

10、强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建立刚刚开头就受到全国房地产经融形势的影响，在工程的开发、建立与招商引资上受到肯定的影响和冲击，但我坚信在中心关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大进展大富强若干重大问题的打算精神的指引下，在x、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹建办的指导和帮助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建立肯定会根据公司既定的进展目标和方向，顺当到达胜利的此岸。 感谢大家！ 部门工程师年终述职报告范文二 本人于_x年x月份参加_x进展有限公司，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内

11、渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的治理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务，免不了要与凹凸左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到傲慢自大，敬重听从。但是听

12、从并不代表服从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要准时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程治理程度 在对施工单位的治理上，以合同、标准为依据，根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好狡猾，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳熟悉，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理公司的治理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良

13、的成效。 在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握；投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行；在消息治理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职，一心一意当好称职的土建总工

14、程师 作为工程部的一名土建总工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承担义务、带头任务的义务。在寻常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人格外的任务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。 最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。 部门工程师年终述职报告范文三 时间飞逝，岁月如梭，刺眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量治理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的

15、熟悉。 作为工程质量治理人员，我首先承受了质量治理培训。通过培训，我了解到工程质量治理要点、工程质量治理标准等相关专业学问。质量掌握是工程建立的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进展施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量掌握上，就我个人一年多来的工作经受，工程质量治理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工治理的质量掌握目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的掌握。我们的设计治理部门是设计质量掌握的主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比拟大，不行能审查得很细，因此作为施工治理部门，

16、在开工前仍旧要花费相当多的时间认真审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、构造、协作其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会削减许多变更。 2、施工质量，施工质量是现场质量掌握的中心，如何保证施工质量治理，是施工治理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进展施工质量掌握也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建立的熟悉和质量意识方面，存在一些缺乏的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建

17、立的质量要求和质量目标有了根本的了解和明确的熟悉。此外，在每周的周会上，对于施工中消失的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进展分析，明确指出缺乏的地方，并限期订正，从而促使分包商在治理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中掌握，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后掌握，把相关的阅历反应到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前掌握方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能消失的质量问题，要明确详细的处理方法；在人力、机械设备、施工

18、方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的预备。分包商在施工方案制定后，准时向详细实施人员进展技术交底，明确要求及责任，并要对施工的预备过程进展检查。 在事中掌握方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进展质量掌握。同时，常常巡察现场，观察现场的施工状况，对不符合施工技术要求的准时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意观看砼浇筑时间、砼供给、天气变化、钢筋爱护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量掌握方面怀断提高，事后掌握也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后掌握要求一方面对施工后的质量要准时检查；更重要的是，要准时对施工中或

19、施工后的消失的总是进展总结，及进反应到有关部门，对后续相关施工进展改良，从而有利于工程质量的进一步提高。 3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量规划上签字放行之前，不能进展后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但由于队及班组一级的质量掌握人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量

20、标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是根底，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法实施的，则必需通过正常的进展变更或澄清，然后实施。 工作越久，越觉得自己学问、力量的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估掌握以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度掌握，要尽早进展，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进展施工，进度掌握根本可以保证；对于现场协调力量的培育，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。 按合同和程序工作只是对一个工程质量治理人员最根本的要求，如何敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作力量的真正考量。通过观看学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作力量有了肯定提高。我知道，只有不断的努力学习和积存，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的力量，才能尽快成长为一名合格的施工质量治理工程师。