采购员工作总结通用范文模板大全.doc
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1、 采购员工作总结通用范文模板大全我们写工作总结的过程就是通过对实践过程进展仔细的分析,找出阅历教训,发觉规律性的东西,使感性熟悉上升到理性熟悉。下面小编给大家整理了选购员工作总结的5篇精选范文,便利大家学习。选购员工作总结1时间飞逝20_年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作帮忙下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下:一、完成的工作1、完善选购制度,严格审核选购打算,降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训,重点加强选购人员对选
2、购业务工作流程的治理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购本钱;针对各部门提出的选购打算进展严格把关,无相关领导批示的选购打算一律不予选购。部门人员依据库存量和生产打算安排制定的生产选购打算严格审核,避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房治理,确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培训。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系。本
3、年初针对有机玻璃消失的缺货问题,积极查找供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺当完成生产任务所需。20_年_月份供给部进一步加强了对供给商系统治理,重新更新了合格供方名录,对新供给商进展了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念,和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司本钱核心竞争力。5、积极协作各部门相关工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,更好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理好与领导
4、同事之间的关系,充分发挥岗位职能,仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求,准时与相关供给商协调沟通,为我厂供应质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施选购订单执行力度欠佳,局部供方未能严格根据选购合同去执行,某些物料在交期方面存在缺乏,间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度,不断完善选购合同的执行状况,努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开头合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果,将来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现抱负沟通效果。选购员工作总结2这一个月的工作做的磕磕
5、绊绊,不是很顺当,虽然牵强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对_月份工作做个总结。一、_月份材料选购工作状况_月份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的紧急,按单选购,对于有些材料的准时度上有些影响。_月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供给商来不及交货等)之外,根本都能即使到位。二、值得确定的地方(1)选购的各项工作,包括各项打算、方案,始终与生产部门严密联系,切实满意订单的生产需求。(2)与局部供给商建立了良好关系,能够进
6、展有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购本钱。(3)在资金紧急的状况下,与供给商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中消失的问题(1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比拟不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供给商不满的心情。四、解决的方法(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等,更加严密联系两个部门。(3)对于有打算外的交易消失,预算数
7、额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购打算及选购预算。五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通随时应付紧急选购任务,改良选购工作中的相关问题,镇静应对各种打算外状况,更有效的对选购工作进展治理规划,与各个部门联系更加严密,更好满意订单的需求,努力做到选购的,为公司节约选购本钱。信任选购部工作将会有更大的突破和改善!选购员工作总结3在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每天也感到特别充实。在谷主任的教育下,感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面,我将九月份个人工作总结汇报如下。在_月的选购过程中,先后消失了询价难、厂家出货难两大问题:再向局部
8、厂家询价时,绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种状况,需问局部厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节省本钱,做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。另外对于厂家出货难的状况,一般厂家总是以为我
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