采购部上半年工作总结5篇.doc

《采购部上半年工作总结5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部上半年工作总结5篇.doc（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 采购部上半年工作总结5篇 时间如梭，2022年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的帮忙和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资规划治理，不断提升治理和效劳水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、标准了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、优化工程治理中的资源调配，从而更好的掌握选购本钱。 4、加

2、强了供给商的治理，了解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要避开单一资源，以掌握物资选购的价格和选购本钱。 5、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。 6、加强了本钱治理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握本钱。 二、工作状况说明 1、依据各部门的规划，用优质的原材料保证车间生产的顺当进展，供货准时率为100。 2、依据车间生产的临时选购规划，积极协作临时辅料、配件的选购，保证生产的顺当进展。 3、准时处理公司的日常废品。 4、常常与供给商沟通，了解市场行情，准时调整产品价格和供给商维护好关系，进而更好的掌握本钱。 5、准时处理在生产中消失的关于原

3、材料的问题，并尽最大努力解决。 6、协作仓库对选购物品的清点入库。 三、工作中的缺乏 1、选购的流程不太完善，局部选购状况缺乏合同和必要的检测报告。 2、协作仓储部完成产品入库协作力度不够，需改善。 四、下一步的工作目标 1、严格根据选购流程进展选购，全部原辅材料的选购必需有选购合同和必要的产品检验报告，积极协作仓储部门的清点入库，并做好记录。 2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动了解各个部门的工作规划，制定相应的选购措施，确保生产的各个环节都能够顺

4、当进展。 在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习选购学问，不断提高自身的业务素养和治理力量，使选购工作有条不紊的顺当进展，从而保证生产的顺当进展。 作为选购部经理，我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部治理，提高物资选购质量，降低选购本钱。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进展述职： 一、选购制度建立工作 依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商进展登记，选择重点。可能会进展为供给商的单位或个人进展整理，作为候补力气。

5、建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在_的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进展登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进展了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和效劳质量。 二、选购工作治理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通

6、过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进展了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进展记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进展市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理安排使用资金。临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力

7、、财力资源，效果明显。 三、部门内部事务治理方面 处理部门的日常事务、合理的安排当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和效劳意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反应意见，有难度的事情也可以一起商议解决措施。 去年

8、全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在： 1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象； 2、治理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。 四、今年的努力方向 1、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理水平，提高驾驭工作的力量； 2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快

9、落实； 3、常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。 精选选购部上半年工作总结篇2 自年初开头，我们选购部的工作就在有条不紊的进展着，时间一晃眼就到了年中，回忆这半年来的工作，在部门各领导还有同事们的一起努力下，我们选购部取得了特别好的成绩，以下是上半年度的工作总结： 一、工作方面 1、有规划条理的进展选购 选购并不是随便购置这么简洁的事情，而是需要考虑到许多方面。假如选购的产品过多，我们公司无法消化掉，就会产生积累，不利于我们公司的财产流通，甚至在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。而假如选购的少了，那么我们公司明明有力量却由于材料不够而造成完不成任务，这

10、同意会破坏公司的形象与信誉。 2、降低选购本钱 选购的时候应当货比三家，从质量、价格两个方面综合考虑。在找到相应的原材料后，把价格等信息都提交给技术部门，由技术部的人员进展审核并进展估价。许多时候购置材料并不是越廉价越好，由于绝大局部状况下，廉价代表着货品的质量没有那么好，但也不能一味的只选购质量好的，那样本钱就下不来。我们选购员要做的，就是尽可能找到质价皆优的材料，降低本钱。 3、和供货商打好关系 我们在这上半年里又联系了许多家的供货商，并经过筛选，我们最终与两家公司签订了供货协议。这意味着我们的货源是比拟稳定的了，不再需要向之前那样处处联系供货商，处于一个特别被动的地位了。有了稳定的货源，

11、公司也能有比拟稳定的进展空间了。 4、同事之间相处和谐 一个部门一个集体首先要团结全都才能够开展好各项工作，我们选购部也是如此。部门里的人员岗位各不一样，只有大家一起协作，有良好的沟通，才能发挥出各自的作用。 二、缺乏之处 我们部门与其他部门之间的联系沟通不多，而且一些比拟重要的原材料并没有找打适宜的供给商，要么是价格开的太高，本钱太高我们承受不住，要么就是价格下去了，但是质量却不符合我们要求。 三、下半年的规划 找寻更好的供货商，随时关注市场的变化状况。市场并不是一成不变的，所以我们要随时面对好各种突发状况。同时也要加强我们选购员们的整体素养，提高业务学问水平，并培育新的员工，让其尽快熟识并

12、把握工作业务。 精选选购部上半年工作总结篇3 2022年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，选购工作总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 1、熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通

13、，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是最好的。 2、年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货

14、并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3、参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮忙了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 4、参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料

15、在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。 精选选购部上半年工作总结篇4 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的治理要求，团结全都，加班加点，积极开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度

16、及质量、新产品开发、供给商治理、市场零星物资选购治理等方面也存在缺乏，需要连续改善和提升。为总结阅历，改良缺乏，开展好下半年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对2022年上半年选购工作进展简要总结，并对2022年下半年工作规划如下： 一、选购规划完成状况： 1、零部件选购规划方面（含委外规划）：2022年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购规划8万余批次，月均1、3万余批次，规划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进展，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强

17、、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产力量、内部治理、人工资源等诸多环节因素影响，2022年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是_X等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。 2、新产品开发方面：2022年公司开发了_等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类

18、零部件的改良和质量提升规划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购规划，如？等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如_开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员积极应对，仔细对待每一项开发规划，积极协调，仔细调度，专心选

19、点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极协作技术人员进展技术标准确实定和修改，准时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但根本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准时进展市场验证和投放市场奠定了根底。 3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。2022年

20、上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步标准和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购本钱，并将市场选购规划纳入公司ERP系统治理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况：（1）积极推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。（2）仔细分降落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。（4）仔细分解下发选购规划

21、，把选购量大和量小的产品进展捆绑选购。（5）加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至2022年6月止，纳入降本钱责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。 二、工作中缺乏之处及后续措施： 1、调度不准时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存治理实施“零库存”治理机制，选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂；加之配套单位治理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有

22、些选购规划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购规划的按期完成较为困难；_等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监视、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关规划员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。2022年公司主要立项开发了_X，考虑尽可能节省前期模具开发费用，

23、主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发力量、工艺水平、生产力量参差不齐，效劳水平及治理水平较差，局部零部件屡次送样才能根本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年消失多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反应的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：（1）配套单位过程掌握的全都性差，消失质量波动的现象；（2）配套

24、单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比拟重视零部件选购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有_存在质量缺陷，市场反响尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量治理制度及商定，加大供给商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供给商外审规划、帮扶规划，进一步提升供给商质量治理水平。 三、2022年下半度工作规划： 1、协

25、作公司调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。 2、进一步加强质量治理，提升质量水平，对于属于配套单位治理不力消失的质量问题将加大索赔力度，针对目前局部零部件不能满意使用要求的问题，严格要求供给商加强质量治理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量治理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反应的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监视供给商限期整改。 3、进一步加强市场零星选购工作的监管和掌握，依据2022年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价

26、格而前期未使用过的供给商零部件，选购部将依据相关部门推动规划组织推动、试用和批量选购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算治理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。 4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。 5、结合实际工作中一些治理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制治理方法组织实施。 6、全面帮助和协作公司开展的品号治理和批次码治理工作，涉及选购部工作局部，选购部将全力以赴支持和协作。 7

27、、为保证产品分级治理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作。 8、依据工艺部组织的临沂周边供给商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。 9、进一步加强新产品开发工作的治理，进一步标准零部件投放、产品提升、零部件改良、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供给商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。 10、依据质管部制定的零部件确认规划、供给商审核规划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供给商帮扶规划，帮忙供给商提升质量治理、过程

28、掌握等方面技能与技巧。 11、加强团队建立，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的力量和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、效劳意识。 精选选购部上半年工作总结篇5 还没来得及留意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司选购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。 平常的工作当中我是一个比拟严厉的人，平常我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有许多让我有感受的地方，一开头

29、由于疫情，我们公司也处于一种戒备状态，选购部的工作自然也严中带严。所以作为选购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平常的工作当中去。 上半年一过去，我便看到了一些成绩，在选购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧急无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是特别满足的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了许多的回报。 这半年内，领导和同事们都特别的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，准时伸手给我帮忙，在我取得胜利的时候陪我一起兴奋。这一份情意是特别难得的，这也是我上半年工作中最满意和快乐的一些

30、事情。在平常的工作中，总是少不了四周人的帮忙的。所以当别人需要我的帮忙时，我也会毫不迟疑的去帮忙她。当我有了这样的力量，我便可以担当更重的责任，也是给自己一次展露头角的时机，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要连续坚持的事情。 半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧急的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开头，我作为一名选购也应当连续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信念和士气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加绚烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去寻找这一份美妙的期盼。感谢公司一路上对我的陪伴和

31、栽培，我会拿出一个更好的自己，在将来的路上连续前行，努力进展。 劳碌当中的时间总是会比寻常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了许多，也成长了许多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标志性的一段时间了。在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在选购部同事的积极协作之下，这半年的工作完善的进展着，从来都没消失过一点过失，我也特别满足自己工作成果，下面就是我对自己这半年以来的工作总结： 一、工作表现突出，得到领导赏识 作为公司选购部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着自己的组员，也有着自己分内的工作任务，由于我对工作的专心，以及

32、对公司的看重，所以我容不得自己负责的工作范围消失什么错误，给领导带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中消失一点过失，我的工作力量在今年的重要被领导看到了，由于上一任选购部部长的离职，所以我就理所应当的成为了选购部的部长，虽然说无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担当公司的选购部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，还好，我在今年上半年由于仔细认真，发觉了有人有意谎报选购价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不行没，这也就顺理成章的让我成为了选购部的部长，深得员工们的心。 二、认真规划选购工作，提高工作效率 既然

33、成为了部长，那么我就能做许多事情了，比方说，我早就觉得公司选购部的工作效率是有问题的，一套办公文具的选购，顶多三个人就可以搞定，但是最终非得派一组的人，一起出动，非常的铺张人力，这是其一。选购工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就始终在他们那选购，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我选购的这些年中，我早已发觉许多的地方那些用品选购价格早就低于了我们现在的价格，我不明白为什么迟迟不转变自己公司的选购地点，这是其二。这些东西在我担当起部长的那一刻，我就开头谋划工作方向了，这必需得有所变化，这么做不仅可以给公司省钱，又可以增加我们选购部的工作效率。 总的来说，选购部门这半年在

34、我的领导下，转变许多，员工们的工作思想也变的积极起来，对于选购部的更新换代，我做的很胜利，我信任，以我多年的选购阅历，我肯定可以成为一个比历任部长更精彩的人。 上半年工作已经完毕了，我们选购部么个人都全力以赴，所以上半年的工作留下了许多的趣事，更是呈现了我们选购部的同事团结全都。 在开头工作前，我们上半年工作实行的是积极应对，究竟我们每天的任务清楚，由于工作清楚，所以工作也比拟便利。没有其他的细枝末节需要多少考虑，多一份仔细努力就行。为了保证选购工作顺当，我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务，去市场选购的人也分的比拟细，负责谈判的人负责谈判，查找

35、渠道的人主要负责渠道每个人都没有穿插点这样工作效率快许多。 我们的任务也并不如何难，只要仔细履行好自己的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺当更上公司进展和生产需要的选购数量。经理是一个有远见的人常常要我们总结自己最近一段时间的工作成果，有结果的就会让大家学习，固然犯的一些群众错误也会让我们吸取教训避开犯一样的问题。 就在英明的经理带着下，我们的工作事半功倍，生产需要的原料，我们能够准时补充，办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优待，为我们公司的进展节约下了一大笔财务，虽然快乐，但是公司始终都在高速进展，尤其是现在阶段，我们的工作更是特别严谨，需要重视的工作也更

36、加紧迫，上年虽然完毕但是并不是全部圆满总有瑕疵。 在工作中我犯过小错误，遗忘了领导叮嘱的任务，还是领导督促才知道自己有任务没有完成，由于劳碌的工作让我工作有些乱，自己没有留意好，我应当根据经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作才能够让工作才能够让我们有更大的进步，更大的成长。对于自己上半年犯的错我也留心登记，究竟一次错误就已经让我深深的感受到了自己的缺乏，不能在始终留下圆满，多一分仔细，多一分思索才能够在岗位上做的好。 虽然上半年工作有成绩有结果。我却不能够飘飘然，由于工作之完毕了一半，下半年的工作更加严峻，上半年是积存阶段，下半年是爆发阶段，想要消失猪都多的力气就必需呈现足够强大的实力才行。这样才能够满意下半年工作的所需。 选购工作是一件比拟繁重的工作，需要考虑个方面，不但要考虑到今后的进展需要，也要满意现在的工作规划，更要应对外界不同的压力，只有真正的战胜才有休息的时间，下半年还在等待需要我们连续接力。 精选选购部上半年工作总结