部门年度个人工作计划5篇.doc

《部门年度个人工作计划5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门年度个人工作计划5篇.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 部门年度个人工作计划5篇 一、市场调研 1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点 调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲惫度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。 2、了解竞争对手的操作模式 调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节 3、了解竞争对手目前营业状况 调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来推断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案供应参考数据。 二、企划定位 1、市场定位 对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲惫度、媒体的可信度、医疗广告

2、的敏感度、患者对民营医院的信任度等进展定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。 2、广告投资力度定位 依据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。 3、文案写作和广告后期制作定位 依据企业定位，确定文案写作的方向(包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等)和各种媒体广告后期制作档次与质量。 4、媒体组合营销定位 1)各种媒体“多元化投放”的侧重点定位; 2)各种媒体“立体化投放”的侧重点定位; 3)各种媒体“时段组合”定位; 三、治理方面 (一)了解_集团公司的企业文化 1、下属医院治理

3、文化;包括：下属医院的组织构造框架、企业诊疗框架、人力资源治理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。 2、下属医院品牌文化;包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。 3、下属医院经营文化;包括：经营的主导思想、预期到达的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。 4、下属医院财务治理文化;包括：财务集团公司垂直治理与下属医院综合治理的一般特点。 5、下属医院后勤保障文化;包括：后勤医疗保障物质的选购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的根本模式等。 (二)依据公司企业文化，拟订下属医院的构造框架 1、拟订下属医院组织构造一般框架 1)医院分成：决策层

4、、执行层、基层等三个等级。 2)依据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。 3)按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。 2、拟订下属医院的企业诊疗框架;(通过定位来完成) 1)医院的级别定位 依据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的 医院按：星级医院、常规医院和社区医院(门诊)等进展科学定位。 2)诊疗布局定位 对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进展合理的布局。 3)诊疗人群定位 依据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特别的社

5、会群体进展合理的诊疗定位。 4)诊疗工程定位 依据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费工程。 5)诊疗价格定位 依据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进展正确引导。 6)医疗效劳定位 依据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗效劳体系。 部门年度个人工作规划2 一年之计在于春，一个学期之计在于开头，俗话说得好开头是胜利的一半。我们也该有新的准备。学习部作为学生会的常规组织，其目的是针对性地开展一系列的活动，营造良好的学习气氛，让同学的大学学习生

6、活更加充实，更有意义，更丰富多彩。我部门2022年工作规划如下： 一、常规工作 1、安排全体学生会干事及各班学委对体院各班上课做考勤，并安排了查课。切实加强体育学院学风建立工作，提高同学们的上课积极性。 2、协作体育学院教学办公室做好体育学院教学信息的上传下达，准时将教学任务落到实处。 3、响应学校关于加强师范生的教学技能的通知，一如既往的组织各班开展课前非常钟演讲活动，并做相应的抽查。 4、做好干事与干事之间，部长与干事之间的工作沟通，为换届工作做好预备。召开学习部工作会议，加强学习部成员间的联系。 5、制定教学办公室的值班表，积极通知值班同学值班并协作教师做好教学办公室的教学工作。 二、活

7、动 1、本学期学习部将进行院内辩论赛决赛。为了进一步增进大学同学之间的相互了解，丰富大家的课外生活，提高同学们思维的缜密性，熬炼大家口才与语言力量，思维反响力量，进而提高同学们的自身文化素养，增加同学们的团体意识。 2、本学期学习部将进行一场“课前非常钟演讲竞赛”，以同学们日常上课前自主进展的课前非常钟演讲为根底，将演讲力量突出的同学集中在一起进展竞赛，不仅为同学们供应了展现自己的才华，还促进了同学间的沟通。 3、本学期学习部将进展一场“四六级考研沟通会”，汇合院内已过四六级英语和仍在备考的同学们，一起沟通学习英语的方法，心得和感受，提高同学们对英语的兴趣，增加考四六级的信念。 以上是学习部的

8、工作规划，固然它只是我们供应了一个工作思路，规划没有变化性，我们会详细状况详细分析，与学生会各部门一同努力，共同将我院学习部的明天进展的更加美妙。 部门年度个人工作规划3 在学习部工作的这一年里，我感到特别的幸运，由于最终我留在了这里，留在了这个已经工作一年的部门，在这里我学到了许多在学习上学不到的东西，他是我的办事效率、质量都成熟稳重了很多，与此同时，我也感觉到了肩上的压力，由于，我作为学生会的一员，要担负起学习部在学生会下一年的稳固运营。 为了切实搞好我系学生的学习，今年我们学习部开展了许多与学习有关的活动，以充分调动我系学生学习的热忱，也为大家营造了良好的学习气氛，因此，我想学习部在下一

9、年中将实行一系列的措施加以监视和治理，也使学习部工作更顺当的开展，现将我的个人规划拟定如下： 一、迎新工作 在新学期开头，我会做好我系20_级的迎新工作，我也将积极的协作学生会里其他的迎新活动，真正做到为心声效劳，便利新生，是我系的迎新工作有条不紊的开展下去。 二、学习会 有句话说的好“学习是学生的天职”信任大家也和我一样，在大学学习了一年，更信任大家都知道大学和高中的学习有很大的差异，为使20_级的新生及早正确自己的定位，避开走弯路，我会依据我们部关于学习的特性来进行一个学习沟通会，让新生初步了解大学，感受大学。 三、考勤工作 在学风建立方面，连续完善考勤制度，制定考勤规定和考勤表，统计各班

10、课表及做好点名工作，考察上课出勤率，将这一措施落实到实处，这也是学习部日常工作之一，考察方案如下： 1、首先，带着20_届的学生考勤，让他们逐步了解学习部考勤的详细流程，让他们熟识在学习部所干的事物。 2、然后，让他们分小组，每天由专人负责每天的考勤状况。 3、最终，有专人负责每周到办公室统计出勤表，并公示缺勤人员名单。 四、活动开展 科技文化艺术节降临之际，我会积极投入到各种活动中，引导他们组织各种活动，指导他们举办各种活动的流程，怎么做，我们会相继开展演讲竞赛、诗词文化大比拼系列活动、学问竞赛、辩论赛等等。 部门年度个人工作规划4 转瞬之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时

11、我们要对新的一年有一个好的规划，我是一个从事治理工作不长，阅历缺乏的工作人员，许多方面都要有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和进展。 2022年是我们公司进展特别重要的一年，也是一个布满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增加责任意识显得尤为重要，同时也充分熟悉到自己的种种缺乏之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作规划： 一、经济预算方面 1、依据预算规划报销费用，在此上要合理、节省、按时、精确地来执行 2、管辖固定资产的自检 3、行政费用报销的核准 4、编制、调整部门预算的方案 二、岗位的业务工作 1、企业治理文章 2、监视公司网络维护 3、档案工作的检查、监视

12、 4、对食堂的监视治理 5、宿舍监视治理 6、选购物品 三、行政治理方面 1、证照治理监视 2、社会事务协调 3、企业内部事务处理 4、执行贯彻公司制度 四、外部问题 1、昆山厂房的出售 2、昆山厂房的后续事宜 3、千灯地块的事宜 4、绿蕾温室及花卉的索赔 5、iso的复审 6、高嘉的注销及金嘉的变更 去年对公司而言，是不安静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，治理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。 今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必需把握世博会这一契机，在治理经营上寻求突破，努力完成公司下达

13、的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱逆境，全身心的投入经营到经营治理中。 部门年度个人工作规划5 为了实现明年的规划目标，结合公司和市场实际状况，确定明年几项工作重点： 一、扩大销售队伍，加强业务培训 人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一局部业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场

14、上去招一些成熟的技术和业务人员。自己规划将工作重点放在典范的树立和新典范的培育上，一是主要做好几个典范树立典型。由于典范的力气是无穷的。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且依据业务人员的进展，选拔引进培育大区经理。业务人员的积极性才会更高。 二、销售渠道完善，销售渠道下沉 为确保完成全年销售任务，自己平常就积极搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。 _三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善

15、销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。加以克隆复制。 其他省市以一部现有业务人员为主，重点查找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。 假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培育，后期以技术上进展扶持利用三个月的时间进展维护。 三、产品调整，产品更新 产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理安排原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业制造价值化，就是治理的最根本要求。从进展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。 一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素养，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的进展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。 部门年度个人工作规划