部门经理年终总结报告5篇.doc

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1、 部门经理年终总结报告5篇”查看更多相关的年终总结参考喔。 部门经理年终（总结（报告）1 一、工作状况 (一)主要指标完成状况 1、全年完成工程立项36个，其中-年工程32个，-年结转工程4个， 2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项 (二)-年主要工作完成状况 -年我通过明确工作责任、强化目标治理，各项工作取得了明显成绩。 1、狠抓落实，标准治理再上新台阶。-年，我始终以省公司规划建立部的客户工程治理方法为依据，利用pmserp两个系统做好工程的阶段治理，不管是工程评估、现场治理、后期治理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面

2、落实预算治理，尤其是重点区域掩盖工作停顿后积极开展工程清查工作，提高了资金的使用效率。 2、树立全局意识，准时完成领导交办的工作。虽然根据分工我是负责西北区的线路施工治理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提示自己，时刻不忘自己是一个共产党员。尤其是上半年帮助装维治理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的连接，完成了号线资料普查的后续工作，通过根底资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作积极性不断提高，保证了公司各项工作的顺当开展。 3、加强员工培训，夯实技术根底提高效劳技能。 年初在积极推动号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工状况进展了摸底

3、，考虑到装维人员的实际状况，我参加组织了其次届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热忱为预约效劳的全面绽开做好了技术力气上的预备，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避开了技术资料前清后乱的现象发生。 4、大力开展了安全月活动。深入贯彻落实省、市公司下达的精神,以“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全治理（规章制度）的宣传和（教育）力度，坚持月安全会议和单项工程开工前安全提示制度，切实把（安全生产）工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保-年无一起安全事故发生，在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。

4、5、树立全局观念，提升效劳水平 年初当部门提出“做强客响、做细支撑、做优维护”的工作目标，我就围绕创新、进展、和谐的主题，制定了自己的（工作规划），一年来我始终坚持定期与营销单元沟通，准时了解销售动态并将建立信息反应给客户经理。尤其是竞合协议签订后，依据省公司的指导意见，我们屡次与分局协商停缓建工程的解决方法，了解营销单元的业务需求提出解决方案，使民航小区、警备区家属院等一批工程准时发挥了作用。 二、（阅历）总结、主要问题与缺乏分析 -年，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在工作中也存在很多缺乏： 1、虽然大局部工程根据进度完工，但还个别工程由于种种缘由没有完成验收、提审，

5、还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的催促与沟通、协调。 2、标准治理虽初见成效，尚需进一步向纵深进展。 由于施工单位人员素养的差异，施工现场标准治理还存在时好时坏现象，（安全教育）还要常抓不懈。 3、对施工材料的选购供给环节把握不够抱负，还存在因材料缘由影响工程进度和业务开通的现象，今后还应加强与物流部门的沟通，准时向主管领导和销售部门反应施工信息。 4、 信息报道不够准时。对工作的中的信息报道熟悉不够深刻，注意了工程治理中的指标完成，而忽视了相关信息的发送，使工作中的很多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。 三、-年工作思路与（措施） -年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任

6、目标，进一步解放思想，积极进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的进展。-年工作思路如下： 1、坚决不移地落实全年目标责任制，不折不扣地完成全年任务目标。各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。 2、加强信息沟通，提升过程管控力量。-年在工程治理中要依据材料选购周期提前制定物资选购规划，确保工程按时完成，同时要依据未央路地铁施工等因素准时将光缆施工信息反应给客户经理，提前给根底网络中心提出光缆施工规划，保证工程的按期开通。对于小型电缆施工争取实行”看客下菜”的模式即结合用户需求和库房现有材料状况制

7、定施工方案，这样既可以准时完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物资，降低库存指标压力。 部门经理年终总结报告2 -年分公司财务部的工作紧紧围围着公司提出的-年工作重点和-年财务部工作规划绽开的，在公司领导的支持和各部门的通力协作下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了（财务治理）在（企业治理）中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将-年的工作做如下简要回忆和总结。 一、完成日常各项财务核算及财务治理工作 1、对日常的财务工作流程娴熟把握，准时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并根据会计根底标准化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核

8、、复核、过账等一系列根本工作，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案治理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。-年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份，准时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。 常规性的财务工作是最寻常最繁琐的工作资料，分公司财务部在人员较少的状况下，能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动带给有力的支持和协作，根本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、加强库存现金、银行存款账户的治理，做到日清月结，

9、帐实相符;准时编制现金盘点表和银行存款余额调整表共24份。 3、加强对各项收支的治理，做到账账相符，账实相符;思索各项支出的合理性，做到出有凭，入有据;严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监视有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。 4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及治理，保证款项的支付、资金的使用安全合理。 5、仔细审核职工薪酬发放表，做到精确准时支付各项职工薪酬;较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。 6、根据规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实精确，并准时向公司领导汇报相关状况。 7、能较好

10、协作及帮助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支;帮助协作生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制;帮助综合部在社会（保险）业务办理、各项费用支出掌握;协作品管部在物资出入库、盘点、各项资产治理等相关工作。 8、完成-年财务预算相关工作; 9、加强选购业务、销售业务票据的治理，协同经营部门准时催收选购业务票据，准时精确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;准时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。 14、准时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。 二、完成各有关专项工作 1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证

11、新账套的完善和安全运行，使财务工作上了一个新台阶。 2、较好地完成与各兄弟单位在选购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作; 3、专心协作和完成上级公司在资产评估、会计根底标准化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作; 4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与沟通;持续与银行部门在资金收支、账户治理等方面的良好合作关系。 三、存在的缺乏与缺点 1、存货治理及盘点工作在治理制度的实施上比拟薄弱，参加度仍需加强;与仓库对帐工作仍有缺乏。 2、有关生产本钱统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。 3、在办公用品、劳保用品、食堂选购等费用支出的监视和治理上仍需

12、加强。 四、-年主要工作规划 1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带给准时精确的会计信息;在加强核算职能的同时，专心发挥财务部门的治理职能。 2、改善在存货治理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和缺乏;加强对各项费用支出的监视与治理。 3、完善生产本钱报表的编制与本钱费用分析。 4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的治理，对镍粉设备不良资产的处理准时提出合理意见和推举。 5、专心推动分公司实行全面预算治理体系，进一步完善绩效考核治理工作。 在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，仔细学习有关（财经）政策和法令，熟识财经制度，专

13、心钻研会计业务，精通专业学问，把握会计技术（方法）;本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮助下，在各部门的协作下，财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业，较好完成了-年的财务工作。虽然我们做了许多工作，但仍旧存在不少缺乏需要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将连续以饱满的工作热忱，专心进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分公司的进展壮大做出新的更大的奉献。 部门经理年终总结报告3 -年是比拟繁忙也是比拟充实的一年，一年来，应公司组织机构调整，我的工

14、作岗位也发生了变化。上半年负责市区营销中心的日常经营治理工作，下半年负责综合部的日常治理工作。在这一年中，我尽心尽力完成公司安排的各项工作，尤其工作岗位调整后，努力学习，积极工作，尽快适应新岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的进展和各项工作的开展奉献自己的一份力气。现就我一年来的（工作总结）如下，不妥之处恳请批判指正： 一、履行职责，仔细落实经营进展工作 上半年，在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下，完成主营业务收入2685.9万元，完成年规划4711.62万元的57.01%。在业务进展的同时，根据市分公司工作部署，仔细抓好了营业前台效劳，为公司的业务进展和用户效劳以及3G

15、品牌的塑造作出了肯定奉献。 二、端正态度，积极适应新岗位工作要求 工作岗位调整后，新的岗位对我的工作有了新的要求，我也必需树立新的目标。我必需转变过去的（思维方式），理清思路，做好工作连接，在短时间内适应新岗位的要求，为公司的进展做好支撑效劳。工作中，我做到了兢兢业业、勤勤恳恳，为做工作想了许多方法，克制了很多困难，以积极向上地态度对待自己的工作，为部门员工起到肯定的表率作用。在日常工作安排时，都坚持以员工的力量和综合素养为标准，从不因个人的好恶而取舍，处理问题坚持以事实为依据，要求员工做到的我自己先做到，领先垂范，严于律己。除此之外，我在工作中力争讲求实效，坚持从实际动身，力戒外表（文章），

16、要求部门人员严格听从各项工作安排，遵守公司制度，以公司利益为动身点，创立良好工作气氛，养成良好工作习惯。 三、脚踏实地，积极作好本职工作 下半年主要从事了综合楼建立后期的一些协调工作，省级精神文明建立先进单位的验收、综合楼验收以及其他综合行政治理工作。 综合楼后期建立的协调以及办公室的搬迁是综合部工作的重中之重。为保证工作顺当实施，在公司领导的带着下，积极联系各相关单位，顺当完成了综合通信楼后期施工相关协调、手续办理、综合布线、办公家具安装等工作，为公司搬迁新址打下了良好的根底。综合楼竣工之后，完成了公司搬迁的组织协调工作，并对原有办公设备进展修旧利废，掌握费用开支。目前公司绝大局部员工已搬迁

17、至综合楼办公，估计在-年年中可全部搬迁至公司新址。同时积极组织协调相关部门完成了OA、BSS、客服、视频会议系统的开通工作，保障了综合楼办公需求。 今年，分公司在市委、市政府以及省分公司党委的领导下，积极开展精神文明建立创立工作。在创立过程中，综合部积极做好各项工作，根据相关要求设臵图书室、党团活动室、工会活动室、健身房、（台球）室等活动场地，并积极全面地预备了省文明委检查验收所需的各类材料，为创立省级精神文明单位做好预备，确保创立工作取得成效。 四、加强车辆安全治理，树立安全责任意识 下半年，公司车辆始终保持安全运行状态，做到了半年内无安全事故发生。“安全第一，预防为主”是公司车辆安全生产一

18、贯坚持的工作指导方针。车辆安全生产工作必需管细、管实、管的住、管的好。在日常车辆治理工作中，仔细抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率持续降低。坚持安全进展观，坚持治理创新，坚持预防为主，提高驾驶员队伍的责任意识，在驾驶员队伍中渐渐形成了讲文明，要安全、不违章的良好风气。 五、作好后勤保障，关怀员工生活 为提高公司后勤效劳力量，优化员工就餐环境，在公司领导和公司工会的正确指导下，本着为员工效劳的宗旨，高度重视公司食堂建立。针对原先员工食堂设备简陋，构造不合理的状况，经过屡次争论后购进了整套厨具，保证了食堂硬件建立上的高标准。同时广泛征求广阔员工意见，了解员工需求，尽量满意员工就餐环境、就餐时间以

19、及饭菜内容方面的要求。并从要求食堂工作人员从各个环节把好安全卫生关口，杜绝各类大事发生。 六、存在的缺乏和下一步规划 这一年的工作中，虽然自己尽职尽责，努力做好各项工作，但还是存在不尽人意的方面。一是由于今年工作量大，对一些工作做得还不够细致，跟各部门之间的沟通协作还有待加强;二是个人力量还有待进一步提高，个别工作不到位;三是有急躁心情，说话分寸有时把握不好。 在下一年的工作中，我将连续努力，仔细落实公司各项工作，做好以下几个方面的工作： 一是进一步加强自身学习，积极参加创先争优活动，提升自身政治思想水平。 二是提高自身治理水平，落实好综合部各项工作的组织开展。 三是抓好本部门治理工作，强化部

20、门人员效劳意识，提高办事效率。 四是积极作好公司交办的其他事项。 部门经理年终总结报告4 一、现场5S与物流 1、现场提升 全年班组5S治理的要求持续的对现场和提升 班组现场围板流淌性大不易掌握为此班组全月业余每月2次的整顿现场; 制作相宜的（标语）美化现场环境; 实施班组治理板的更新更具实效性; 物料的使用性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板; 合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场安全画定操作区域设定标识 2、物流与产能提升 20-年班组生产力量提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的铺张了工效多的努力拼厢力量已当

21、班日产150160台的; 对班组各工序实施了动作降低动作铺张年生产力量约3000台; 生产力量提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的筹划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产力量将提升40台左右 二、本钱掌握与 1、本钱治理 一对本钱指标了修订让本钱更具可控化班组将本钱指标分解到个人让组员都到本钱治理中去了本钱目视治理看板实施岗位本钱投入产出报表 二制定了全年降耗减废规划对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治 三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的标准治理对每品种产品标识

22、标注 2、消耗掌握 班组全年共拼厢37443台本钱消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产本钱比20-年36.33元下降了0.21元 对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验. 3、工作 班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100% 三、产品质量与工艺治理 1、质量治理 班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格工程 一年来班组岗位自控建立缺陷件有标识缺陷信息反应机制“三自一控”信息能够反应到班组质量员和班特长 全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1

23、个 全年无批量性或重大质量质量事故 SPC在过程治理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的根底上“工序诊断”活动 修订顾客链构造图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育 2、工艺治理 为生产的需要在技术科的安排下更换了工艺作业卡 班组明晰工艺流程工序间质量承诺和效劳活动 岗位作业报表制度反应生产线上的问题 班组工艺要求自主编写了标准作业书 四、安全生产与设备 1、安全治理 班组在“特安评”的根底上全年无安全事故 班组全年安全工作的重心了人的安全意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以安全事故的为此班组了多样的安全活动让组员的亲身：组织了安全测试、

24、了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查每天晨会说安全班组全部新员工100%了安全教育创新安全教育艺术 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会并“安全生产优秀班组”称号 2、设备、工装治理 班组全部设备TPM模板的编写并上墙 班组设备、工具两次校对性造册 为生产力量提升班组与修理班设计合成线改造 日常预防性修理和生产线油漆 工位器具的改造 五、组织建立 1、制度 精益创立的含盖内容健全班组治理制度班组制度文件汇编设定的质量、安全和信得过内容 2、民主治理 07年班组推行班委制用团队的才智班组治理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓舞人人发表意见班组每月一次的

25、生活会制度让大家为班组治理想方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和效劳 3、精益 班组从7月份开头了精益班组的创立并班组月度规划、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次 准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、查找、窝工等铺张二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得 班组在细节的治理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎 六、岗位技能和学习型团队建立 班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵规划实施多能工训练规划原班组全能工人数有8人但工作岗位

26、的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要 营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历 公司的最新信息能让组员用宣传栏的适时的广而告之 七、一年工作（反思）及下一步准备： 本钱掌握还铺张需在预警和日常掌握加大治理; 质量缺陷有反复掌握手段有待方法需要改良; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种进展08年规划培育2名点焊操作人员; 宣传报道工作不佳要成立宣传报道组由专人治理; 班委的治理有待主要要加大民主评议工作和批判与自我批判活动暴露出问题 将班组20-年根底治理提

27、升的主要内容将组织学习以生产、降低铺张、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的潜能团队综合素养、治理和劳动价值的提升 部门经理年终总结报告5 20-年就快完毕，回首20-年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20-年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20-年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)、20-年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断把握方法积存阅历，我注意以工

28、作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)、（爱岗敬业）、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制。 (一)、20-年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20-年下半年，行政组织召开20-年的工作安排布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中

29、宿舍治理治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 (二)、对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 三、主要阅历和收获 (一)、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)、要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进展思想沟通。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己 (一)、经过这样紧急有序的一年，

30、我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 (二)、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，

31、坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议 兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策! 六、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、 本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 七、下步的准备 针对20-年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; (二)、加强（治理学问）的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙! 部门经理年终总结报告5篇