销售员工个人工作总结范文七篇.docx
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1、 销售员工个人工作总结范文合集七篇20xx年工作总结: 从开厂以来截止20xx年*月31日,东南亚区域共有3个国家(xx、xx、xx)共xx个客人有合作往来,总销售额约xx: 1. xx:客户共xx个(20xx年新客户x个,之前的老客户20xx年未返单的共x个),总销售额约xxrmb; 2. xx:客户共xx个(20xx年新客户xx个,之前的老客户20xx年未返单的共xx个),总销售额约xx; 3. xx:客户共xx个(20xx年新客户xx个,之前的老客户20xx年未返单的共xx个),总销售额约xx.00rmb。 按以上数据,东南亚区域国家,xx市场较为稳定,且返单率较高(未返单的老客户多为无
2、客人联系方式,使得我们无法主动与客人联系取得信息),但市场单价竞争剧烈,利润空间较小。xx和xx市场的返单率也较高,但订单订货量少,品种繁杂。不过也有个别现有客户较为抱负,但还需不断与更多抱负的新客户保持联系,以取得合作时机,提高销售额。 劳碌的20xx年,由于个人工作阅历缺乏等缘由,工作中消失了不少大问题。 4月份,由于灯杯电镀厂的电镀材料问题,导致我司4-5月份出货给客人局部的直插筒灯灯杯有大量严峻变色的特别状况发生;10月份,又因环电镀厂问题,导致客人投诉铁皮环易生锈的问题。但因公司准时查出导致产品消失各种质量特别的根本缘由,准时向客人解释,重新将消失质量特别的产品赔偿给客人,并向客人承
3、诺我们在今后会努力完善工作,以确保产品的质量不再消失更多的问题,从而使得老客户没有放弃与我们合作的关系。但第一次和我们合作的xx客人,由于我们出货给客人全部产品的灯杯全部严峻变色,终造成了客人无法正常销售,虽然之后我们有全部赔偿新的灯杯给客人,但客户最终还是对我们的产品质量失去信任,同时也使客人消除了与我们长期合作的念头,使得我们失去了一个抱负的大客户。 10月份,xx客人,由于客人支付货款不准时,且屡次沟通都无法取得好的结果,使我们对客人失去了信誉,从而不得担心排其客人订单暂停生产,同时造成其客户订单的产品库存,资金不能正常运作,给公司带来了严峻损失。此问题至今还在严密与客人沟通,直到问题得
4、到解决为止。 对于20xx年发生的种种特别问题,使我熟悉到了自己各方面的缺乏,也使我从中深深吸取了教训,获得了珍贵的工作阅历。在今后的工作中我将努力学习,以取得更多的工作阅历,使得犯错的机率渐渐降低。 20xx年工作规划及个人要求: 1. 对于老客户、固定客户和潜在客户,定期保持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成绩; 2. 在拥有老客户的同时还要不断开掘更多高质量的新客户; 3. 开掘东南亚区域目前还没有合作关系往来的国家的新客户,使我们的产品销售得更为广泛; 4. 加强多方面学问学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,以提高业务水平,把销售工作与沟通技能结合; 5. 熟识公司产
5、品,以便更好的向客人介绍; 6. 试着转变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。 有关建议: 1. 建 公司销售员议公司生产的全部产品能拟定产品具体资料,一方面可对灯具的全部具体资料进展记载,以完善资料,另一方面可便利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和确定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等,使得客人更加信任我们的专业水平和实力; 2. 适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢,建议每个月开发1款(1个系列)新产品,以吸引客户眼球,赚取高的利润空间; 随着公司和市场不断快速进展,可以预料我们今后的工作将更加繁重,要求也更高,需把握的学问更高更广。为此,我将更加努力学习,提高文化素养和各
6、种工作技能,为公司尽应有的奉献。 销售员工个人工作总结 篇2 时间如梭、不知不觉中,我在销售运输部已工作满一年。回忆这段由学生向职场人转变的青春岁月,心中感慨万千,在这一年的工作和学习中,使我在思想、工作和学习等方面都有了很大的进步和提高。现将学习、工作状况向各位领导做简要总结如下: 一、现岗位主要工作业绩 在运输部,我主要负责大路运输相关事宜的治理工作,以及领导交予的其他工作任务。详细总结如下: 1、运输调度治理。 、协调安排市场的要货规划及承运单位的发货规划,保障市场所需产品在最短的时间内送达; 、协调安排生产厂、承运单位进展越库作业,节省了中心仓库的存储面积,同时也为公司节约了从生产厂到
7、中心仓库所产生的移库费用。 2、审核登记运费发票。 、严格审核运费发票及其附带的发运明细,是否符合公司要求;实际发生的运费是否与发票金额全都,进展认真核对。 、对于发票或明细不符合公司要求,实际发生的运费与发票金额不符的,坚决予以退回。 3、管控运费。年初建立了运费数据库,截止至上月月末,对各营销治理公司所发生的实际运费总额占运费预算总额的比例,作出了实时反映。当某营销治理公司的季度实际发生运费,累计超出了公司制定的预算额度时,便马上上报部门领导恳求处理方法。通过对运费准时统计、管控,有效地为公司掌握了运费开支。 4、季度考核。负责每季度对各营销治理公司进展二次运输根底治理考核,在考核中,能做
8、到不偏不倚,客观公正。在战略中心每季度部门考核工作排名中,均在良好及以上。 5、直发业务运价补贴。依据直发形式(整车、配载异地库产品、两家及以上客户拼整车)、运输距离、客户仓库四周交通状况等因素,参考一次运输及二次配送招标价格,对承运单位进展运价补贴。一年来,对承运单位的运价补贴金额,均大幅度低于相应二次配送招标价格,最大程度地为公司节约了运费开支。 6、圆满完成领导交予的其他工作任务。包括参加部门创新工程、帮助大路运输招标、建立运输台帐等。 领导常说,运输部的职责就是为市场做好运输效劳工作,尽全力为公司节约运费。在这一年里,我始终把这句话当做我的工作准则,主开工作、努力践行。 二、接下来的工
9、作准备 1、做出各省、市直发业务运价补贴表。 目前,公司还未针对直发业务出台运价补贴制度,每笔直发业务都需要写运价补贴申请,领导层层签字审批,程序比拟繁琐。且补贴金额是由人为确定,对部门审计不利。 随着公司确立并加大直发力度政策,直发业务量必将呈上升趋势,连续使用当前的补贴方式,将显得低效、不标准。 因此,在接下来的工作中,我准备参考本年各省市历次运价补贴、20xx年一次运输招标价格(含地级市)及二次配送招标价格,做出一套各省市直发业务运价补贴表,报领导批阅。 2、加强专业学习,在实践中拓宽专业深度。物流行业的进展可谓日新月异,各种技术先进的物流装备层出不穷,物流信息化网络建立如火如荼。而在我
10、心中,威化的物流体系建立只是走出万里长征第一步。在接下来的工作中,我会连续加强专业学问学习,并运用到实践中去,在实践中拓宽专业深度,创新工作,为威化物流事业的进展发挥自己最大的能量。 三、个人感想 由于刚参与工作不久,无论在业务力量,还是在思想上都存在很多的缺乏。在此,我要由衷地感谢我的领导和同事对我入职指导和帮忙,感谢他们对我工作失误的提示、指正、包涵和支持,赐予了我很大的信念和士气来面对工作中各种考验。 四、对工作的愿望 经过这样紧急有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的规划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底! “路漫漫其修远兮,吾将上下而求
11、索“,在这里,我有一种创业的激情,无关金钱;在这里,我有一种突破的欲望,只为幻想。看过太多关于志大才疏的故事,懂得幻想从脚下开头的道理。缤纷颜色显出的漂亮,是由于它融合了每种颜色。同样道理,丰富的工作阅历也有助于增加个人的业务力量。 在此,我恳切地盼望公司能赐予大学生岗位轮换的时机,让我们在专业相关岗位的实践中丰富自己、锤炼自己,在威化奋进、争雄之路上发挥出我们最大的能量。 回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了新的进步, 新的一年的工作马上开头,在新的一年里我将倍加珍惜,做好个人工作规划,努力学习,更好地完本钱职的工作和领导所交付的各项任务。 销售员工个人工作总结 篇3 工作的
12、不顺当和郁闷,但是的确也学到了许多东西。 销售就像是和敌人做思想斗争,要是有一点考虑的不周到就要被动,有时候的确是不能把客户当做朋友,以前我也有过“我以将心照明月,奈何明月照沟渠”的想法,但是现在想想,的确是自己太嫩啦。 让我领导的想法是,有客户客户的确很贱,你要好心的求着他做生意,真的不肯定能做成,但是,你要是强硬点,拿出点脾气和气概出来,客户反倒会主动的找着你来谈合作。 有个成都的客户,始终以来我都是把他当做朋友对待,但是始终做不了业务,但是我今日早上和他发火,说你要是不想做的话我们公司就要另外找经销商啦,我态度强硬起来后,客户反倒是想合作啦。 还有就是报价问题,千万不能和客户说出自己的低
13、价,永久不能。 买家总会认为你的价格有水分,即使你真的是给的客户低价,客户也是不信任你的。这个就是买卖关系。 但是真是朋友的话,再谈合作,这个状况是可以排解的,但是必需是真正的朋友。 1,永久不能让客户知道你的底牌。 2,有第一次谈价钱,就会有其次次的谈降价。 3,必需摸透客户的心里! 4,和你在做生意的客户,临时是成为不了你的朋友的。朋友不是那么好就可以交的。 5,领导就是领导。你现在的想法和正在经受的事情,你的领导已经想过和经受过。虽然领导在骂你的时候你狠生气,但是他说的话的确有用的。 6,做生意肯定要多动脑子,肯定要有战略思想,预备有第一次合作的时候,务必要想到以后要怎么做。把规划和目标
14、肯定要定再一年后的合作上。 7,做业务肯定要强势,不能求着客户去买东西,肯定要摸清客户的心里,引导客户来买我们的东西! 俗话说,”销售员也是有自尊的“! 销售工作就是战斗! 此次和成都的客户,合同虽然已经传真,但是还没有回传或者办款,临时不算是成立: 自己在本次谈判中的缺乏: 1)合同价格太低,已经和公司价格底线接近。所以对客户下次大批量进货时确定会给自己讲价钱的事预备缺乏。合同标注上位小批量试用特价,并找领导特意标准了一下为特价销售,为下次客户要求降价做预备。 2)在不知道客户的需求量时,是不能给客户报价的。即使报价也要给自己留降价余量。首先考察的是客户的每月需求量,只有先考察客户,才能在客
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