酒店领班竞职演讲稿例文.docx

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1、 酒店领班竞职演讲稿例文 酒店领班竞职演讲稿范文 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!今日参与我们酒店工程部领班一职的竞选演讲，我很快乐，首先诚心感谢酒店给了我们大家这次公正、公正竞争、呈现自我的舞台和施展才华的时机。 我们只有平常严格要求自己，不断提高自身业务素养，才能把握好每一次呈现自身才能的时机，从而实现自我价值。 酒店的产品是安全满足优质的效劳，而效劳员是参加产品生产并直接将之送出的载体。效劳员工作是酒店接待中直接面对顾客效劳的窗口，面对不同的顾客，效劳人员的整体素养是打算酒店在经济市场中占有份额量的打算因素。酒店之间的竞争，往往是员工综合素养的竞争。只有不断提高现有效劳员的综合力量，

2、培育优良的职业道德和奉献精神，效劳工作才能优中更优。只有不断加强对效劳员的思想道德建立，才能提高酒店在市场上的竞争力。 本人自入职以来，始终遵守酒店的各项规章制度，具有良好的思想道德品质，各方面表现优秀。有剧烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则。 本人思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的抱负和宏大的目标，注意个人道德修养，养成良好的生活作风，乐于助人，关怀国家大事。 工作期间，本人始终勤奋学习，刻苦钻研，通过学习把握了较为扎实的理论与实践根底。现代酒店为适应人们日益增长的需求，已不再是仅仅供应住宿的场所，而是从衣食住行、视听消遣，到运动健身、商务购物、医疗美容等，应有尽有，设备设施日趋完善

3、。一个现代化的酒店设备设施费用已占总价的 1/3 还多。另外，酒店对设备的依靠程度也日益剧增，一旦设备出了故障，效劳就要受到影响，几乎无法由人来代替。做好酒店工程治理，是酒店经营取得胜利的关键之一。 我个人认为工程治理的重要性主要表现在以下几大的方面： 1、酒店工程治理关系到客人安全 2、酒店的工程治理关系到效劳质量 3、酒店的工程治理关系到销售价格 4、酒店工程治理关系到酒店的利润 而作为酒店工程领班应做好以下几点： 1、标准执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，准时完成主管下达的各项工作任务; 2、治理好、使用好酒店的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全

4、运行，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到设备洁净、机房洁净、工作场地洁净不漏电、不漏 油、不漏气、不漏水，使用性能良好、密封良好、润滑良好、结实良好、调整良好。 3、工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，帮助主管做好班组治理工作，解决技术上的疑难问题; 4、联络协调本部门员工，做好日常工作安排，做到修理快速准时，保证质量，不留问题;设备发生故障时，有效的组织力气抢修，保证酒店的正常运作; 5、做好工程人员的考勤制度和酒店设备的年月检修保养规划和备品备件规划，报主管审核。并负责规划实施; 6、常常巡察酒店各区域，把握设施设备的运行和完好状况，保证上下水、排

5、污管道畅通，如发觉有损坏，隐患或其它不正常的状况，应准时组织人员抢修。以确保设施设备完好，运转正常。做好酒店设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管批阅; 7、熟识各懂房屋的分布状况，房屋内外构造，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主掌握位置，以及设备的性能和使用状况。 8、加强学习业务学问，能识读施工图纸。绘制施工图，领班必需具备娴熟的施工技能。 在娴熟自己专业的根底上，学习水、土建等根本学问和标准操作、争取做到一人多能，适应酒店修理工作的需要。 只有酒店员工个人素养及业务技能的提高，才能够使企业进步，并且最终形成有效进展的深厚的内在动力。”酒店工素养凹凸，不仅关

6、系到自身的前程，而且也关系到整个酒店的效劳质量。 从刚毕业时只具备根底的理论学问的我，在工程部近 6 年的工作使我各项技术都得到了加强与提高，6 年工作酒店内的各类电器如洗衣房设备，厨房设备，客房设备的工作原理及修理保养方法我已特别熟识，酒店内各配电室及酒店的电力布线走向，冷热水掌握系统及供水管道走向，排水系统及走向，电话交换，网络交换电视掌握系统及线路走向我都已是谙熟在胸。现在我主要负责酒店电视系统的治理。 学校三年以及工作之余的学习我扎实的把握了各类电器的理论学问，加上多年在工程部工作我现在可以骄傲的说我是设备修理的一把好手。 面对今日这个信息化、经济全球一体化时代，假如每个人与市场不结合

7、在一起，不去创新，这个企业就没法生存。 我仅从工程节能降耗方面谈创新思路，规划从以下几方面入手，促进能控的制度化和程序化，努力把能耗本钱保持在合理的水平： 1、建立精干、高效的工程效劳队伍 2、做好能源掌握治理，提高全部人的节能意识。制定必要的规定和制度。实行必要的技术措施。 3、做好耗能设备的修理保养，使其常常保持良好的性能状态。 4、对主要耗能设备如：空调系统、供热系统的运行状况进展分析，制定出利于节能的运行程序。 5、在保证酒店营业所需的前提下，尽可能削减耗能设备的使用。 6、对各部门进展空调、水电设施的使用和节能常识的培训。 7、优先修理改造造成能源铺张的设备。 8、工程部在日常巡检过

8、程中对节能状况进展监视。 9、精确抄录各种能耗数据，按时进展分析，依据发觉的问题不断实行节能措施。 10、在设备的选购、修理和运行治理中，积极采纳有利于节能的新技术、新材料。 11、进一步完善设备运作治理标准，技术档案的建立、治理和设备修理、检查、保养记录工作，擅长总结阅历教训，学习新技术应用新技术，逐步用新技术、新工艺对设备进展改造，使设备系统更加完善。制定并不断优化能源规划与节能工程。协调力量，是化解冲突的力量，是聚分力为合力的力量，是变消极因素为积极因素的力量，是发动群众、组织群众、充分调动人的积极性的力量。 假如今日竞选胜利，我肯定会将酒店的工程部工作贯彻落实好，为我们酒店能够更好的进展奉献自己的力气，即使今日我竞选失败，我也不会气馁，我会在本职岗位上连续努力，仔细学习，在之后的工作中取得更多的成绩。 感谢大家!