酒店前台工作计划通用15篇.doc

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1、 酒店前台工作计划通用15篇一、厅面现场管。 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特殊是前台收银和区域看位效劳人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监视，共同进步。 2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求。合格前方可上岗，岗上发觉仪容问题马上指正，监视对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。 3、严抓定岗定位和效劳意识，提高效劳效率，针对效劳人员在用餐顶峰期的时候进展合。的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进展分工合作。 4、提倡效率效劳，要求员工只要有客人需要效劳的马上进

2、展为客人效劳。 5、物品管。从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 6、卫生管。公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发外表、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放。齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比拟。中，往往会消失客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待顶峰前的接待预备，以削减客人等候时间，同时也应留意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，仔细接待好每一桌客人，做到忙而不乱。 8、自助餐是餐厅厅新开工程，为了进一部的提升自助餐效劳的质量，制定了自

3、助餐效劳。体实操方案，进一步标准了自助餐效劳的操作流程和效劳标准。 9、建立餐厅案例收。制度，削减顾客投诉几率，收。餐厅顾客对效劳质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管。及效劳供应重要依据，餐厅全部人员对收。的案例进展分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常效劳更具针对性，削减了顾客的投诉几率。 二、员工日常管。 1、新员工作为餐厅人员的重要组成局部，能否快速的融入团队、调。好转型心态将直接影响效劳质量及团队建立。依据新员工特点及入职状况，开展专题培训，请保存此标记员工的心态，正视角色转化，熟悉餐饮行业特点。使新员工在心。上作好充分的思想预备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入

4、餐饮团队的步伐。 2、注意员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进 行学习，并以对员工进展考核，检查培训效果，发觉缺乏之处准时弥补，并对培训规划加以改良，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。 3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管。更加标准有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进展剖析，使员员对日常效劳有了全新的熟悉和。解，在日常效劳意识上形成了全都。 三、工作中存在缺乏 1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合。，工作较多的状况下，主次不是很清楚。 2、部门之间欠缺沟通，经常是出了事以后才发觉问题的存在。 3

5、、培训过程中互动环节不多，削减了生气和活力 四、20xx年工作规划 1、做好内部人员治理。，在治理上做到制度严明，分工明确。 2、在现有的例会根底上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把效劳质量研讨会建立成为全部效劳人员的沟通，相互学习，相互借鉴，共享效劳阅历，激发思想 3、将在现有效劳水准的根底上对效劳进展创新提升，主抓效劳细节和人性化效劳，提高效劳人员的入职资格，提升效劳员的薪酬考核待遇标准，加强日常效劳，树立优质效劳窗口，制造效劳亮点，在品牌的根底上再创新的效劳品牌。 4、在物品治理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监视。 5、加大力度对会员客户的维护。 五、对餐厅。

6、体管。经营的筹划 1、严格治理制度、用工培训制度，划清楚确岗位考核等级，增加员工竞争意识，提高个人素养及工作效率。 2、增加员工效益意识，加强本钱掌握，节省费用开支。培训员工养成良好的节省习惯，合。用水用电等，发觉铺张现象，准时制止并严格执行相关惩罚制度。 3、加强部门之间协调关系。 4、重食品安全卫生，抓好各项安全管。 5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。 酒店前台工作规划2 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法： 1、仔细组织本部门员工积极参与酒店各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一

7、下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作规划落实详细，并在学习中总结成绩，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务根底工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务： 1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进展核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 5、积极搞好与

8、财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。 三、加强财务治理，力争在本钱费用治理上有新的突破，主要措施： 1、在酒店财务工作规划中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项治理制度，做到大支出有规划，小开支有掌握。 2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达45万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进展物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。其次，我们依据酒店的经营需

9、要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的本钱费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进展分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准时反应到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的本钱分析和价格信息，

10、从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降6%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。 很清楚的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 酒店前台工作规划3 八月也是马上要到来了，作为酒店的前台接待，我也是要对这一个月的工作去提前做好规划来让自己更好的去面对工作，去更沉着的处理好每日的事情，让自己也是能得到进步和提升，去有更多收获。 有规划的工作是可以让自己有所规划，而不是有什么事情就做什么事情，那样其实也是比拟的盲目，没有一个目的，虽然也是可以积存阅历，去做好事情，但是对于自己的提升是不够的，也是无法去提高效率，而做好了

11、规划，也是能让自己更好的做事情，更有针对性的去面对问题的处理，作为酒店前台，我的日常工作是要去做好的，同时每天下班之后也是要多去做反思，以前虽然有，但是也是没有很形成一个习惯，今后也是要刻意，要让自己更加的主动到做好每日工作的一个总结反思，让自己不断的改良自己工作的方法，去让自己进步才行，假如每天都是抱着做完工作的心思，其实也是不够的，必需要去做一个调整，来让自己的收获更多才行。而日常的工作自己也是要做好，同时也是多一些思索，如何的改良，能让事情做得更有效率一些，不要停顿思索，而不是以前怎么做就如何，只要到达了目的而自己能提升效率，那么也是多去尝试才行的。 除了工作，自己也是要积极的学习，八月

12、份也是有酒店的培训，我也是要去参加到，同时自己也是要多了解其他的一些工作，以及自己可以去晋升，今后竞聘的岗位有哪些要求要做到的，而自己又是有哪些方面是还达不到要求，要去努力才能做到的。多一些学习，虽然目前我是在前台的岗位上，除了做好自己本职的工作，同时也是要有学习的态度，去向上走的状态，积极的去面对，去让自己有更好的进展才行，而不行能是始终呆在这个根底的岗位上的，自己也是有必要去做更多的努力才行的。这样才能让自己的职业道路走的更宽敞，以后有时机了，自己也是能把握住，特殊是八月份，自己其实也是有学习的要求，要去学好的而不仅仅只是这个月，以后的每个月自己其实也是要作出更具体的学习规划，来让自己持续

13、的进步。 酒店前台的工作也是我八月重点要去做好的，无论将来如何，而现在既然自己在这个岗位上，那我就要努力的去完善，去让自己把日常工作去做好。 酒店前台工作规划4 前台是酒店的窗口，是展现公司的形象，是效劳的起点，是顾客接触我们酒店的第一步，是对公司的第一印象，是特别重要的。所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。从前台迎客开头，好的开头是胜利的一半。所以我肯定要仔细做好本职工作。 1、面带微笑、精神饱满 我们要保持自己的形象，用我们最漂亮的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都体验到我们的真诚和热忱。努力提高效劳质量。仔细接听每一个电话，做好每一个记录。时刻注意保持良好的效劳态度，热忱的接待，奇妙

14、答复顾客提出的每一个问题。做到笑脸相迎、急躁细致、温馨提示等。 2、关注来宾的习惯和喜好 当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时，假如是熟客就要精确无误地说出客人的姓名，这一点特别重要，来宾会为此感受到自己的受到了敬重和重视。假如是外地客人，可以向他们多讲解当地的风土人情，为他们介绍车站、商尝景点的位置，快速地办好手续。客人办理手续时，我们可多关怀客人，询问客人，我们还要收集客人的生活习惯、个人喜好等信息，并尽努力满意客人客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等。 3、讲究礼节礼貌 与客人交谈时，应保持与客人有时间间隔地沟通目光。面对客人要微笑，特殊当客人对

15、我们提出批判时或者说明问题时，不要与客人争论，就算是客人错了，也要把对的让给客人。我们肯定要保持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客人“灭火”，许多问题也就会迎刃而解。多用礼貌用语，对待来宾要做到来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声。尽量准时的为客人解决问题，急客人之所急。我认为，只有注意细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为精彩。 4、以大局为重，不计较个人得失 不管是工作时间还是休息时间，假如公司有临时任务安排，我将听从安排，积极去协作，不找理由推脱。作为XXXX酒店的一员，我将奉献自己的一份力气为公司效命。平常积极参与公司组织的活动，听从上级领导的安排，加强同事之间

16、的感情和部门之间的沟通。 5、各个部门之间的沟通，协作问题 前台，客房，后勤，在一起就像一个链条，每一个部门的工作都是很重要的，所以在以后的工作中，我们要加强与其他部门的合作问题，那样我们才能更加开心的工作，更加高效率的工作，获得更大的效益前台的工作都是比拟琐碎的，但是大小事只要我们仔细，都是可以做好的。所以，我会更加的仔细，细心去做好每一件事情。每天看着形形色色的客人进进出出，我为我能给他们供应不同的效劳，解决各种各样的问题感到很快乐。 酒店前台工作规划5 四月在期盼中带来，三月过往工作中的一些问题也可以在四月份进展加强和提升了，现在展现自己对四月工作规划。 一、做好根本工作 每天早上提前半

17、个小时来都岗位上做好预备工作，把需要准时处理的文件和任务准时整理出来，准时拨打电话与来访客户沟通，了解沟通的详细状况，以此解决一些问题。 对于超出权利外的一些特别事情，准时上报给领导，同时学会自己处理一些来及消息，究竟领导的时间有限。有主动到我们前台询问我们酒店状况的人员，除了简洁的介绍我们酒店的状况，之外，还会预备好我们公司早就安排的简介信息给客户观看，便利客户了解，对于有需要安排餐饮和住宿的客户，做好根本的安排。 首先调查那些房间已经退房，或者空余，肯定做到房间肯定是整理洁净的房间，避开消失在三月份由于仓促安排到没有准时整理的房间。 还有在客户退房只是同事保洁员，做好卫生打理和调整。保证在

18、第一时间有空闲洁净的房间供客户使用，固然，对于那些客户需要订餐的或到酒店餐厅用餐的人员，我们必需要明确保证在他们用餐的时间到来是准时安排好就就餐工作。 二、重点学习礼仪 由于过去无视了礼仪的重要性，在过去的几个月里我吃足了苦头，现在到了四月份，虽然工作依旧有些紧，但是我也必需加强对于工作礼仪学习，提上日程。在酒店拥有良好的礼仪礼貌的前台人员更人客户喜爱，我也盼望自己朝着这个方向进展。究竟做一个有礼仪的人也符合我们酒店的要求，这样更加能够有利于我们酒店，我们是酒店的形象，既然要展现在客户面前，所以对于自己的穿着，谈吐我都会根据酒店的标准来实现根本的要求，学习时间利用下班后时间提升自己的礼仪，我会

19、仔细的遵行一点，那就是做一个有规划，有目标的前台人员。 三、提高办公效率 在我们前台，我们除了要款待一些生疏的访客之外，更多的是要在最短的时间来安排客户，究竟酒店的主要业务还是住宿和餐饮，这两点，我们作为前台，也必需要把握，为了熟识办公方式，提高办公效率，积极与同事协作，在一些根本的软件应用方面，积极提升，主动学习，不会去躲避，许多时候把办公的效率提高起来才是。固然首先要保证客户的个人体验，让他们感受到我们酒店办事效率快，安排也快速，效劳更加会到位，不会铺张任何客户的时间，避开客户等待，更多的时候是主动去完成客户的任务。 酒店前台工作规划6 XX年至XX年始终在北京xxxx有限公司做前厅总经理

20、一职。我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点： 帮助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进展合理的安排，安排好店员工的住宿问题; 每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的缺乏，并准时实行相应的应对措施，同时要对当天的工作进展总，做好记录;制定店内工作表。让前厅员工根据当天的工作表进展工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能表达工作的透亮度和工作进度; 把握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进展统计，制定相应的营销方案，同时依据周周之间、月月之间的营业额进展比照，找出其中的缺乏，做出总和相应的应对措施; 做好本部门的消防安全的

21、“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录; 督导迎送效劳。贯彻执行效劳程序，满意客人的合理要求; 参与前厅的接待工作，并把在工作中发觉的问题进展记录，同时做出相应的改良方案;制定培训规划。正确的对员工进展一系列的培训，对工作中发觉的问题进一步的加强，避开以后工作中消失。帮助员工树立正确的价值观和酒店道德; 与前台收银的严密协作，要对每天的营业额进展记录。把握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常账; 对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和

22、信任，对于客人提出的要求，假如能当面解决的就马上解决。假如解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。假如消失指定人员投诉的话，首先要和当事人进展了解状况，假如在自己的权限能解决的问题，就自己解决，假如超出了自己的工作力量，就应马上请示上级领导，照实汇报状况，与领导协商解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进展赔礼，不要让客人带走不满足的心情走。这样的客诉肯定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。 酒店前台工作规划7 1、做好内部人员治理，在治理上做到制度严明，分工明确。 2、在现有的例会根底

23、上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把效劳质量研讨会建立成为全部效劳人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享效劳阅历，激发思想。 3、将在现有效劳水准的根底上对效劳进展创新提升，主抓效劳细节和人性化效劳，提高效劳人员的入职资格，提升效劳员的薪酬考核待遇标准，加强日常效劳，树立优质效劳窗口，制造效劳亮点，在品牌的根底上再创新的效劳品牌。 4、在物品治理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监视。 5、加大力度对会员客户的维护。 6、严格管。制度、用工培训制度，划清楚确岗位考核等级，增加员工竞争意识，提高个人素养及工作效率。 7、增加员工效益意识，加强本钱掌握，节省费用开支。培训

24、员工养成良好的节省习惯，合理用水用电等，发觉铺张现象，准时制止并严格执行相关惩罚制度。 8、加强部门之间协调关系。 9、重食品安全卫生，抓好各项安全治理。 酒店前台工作规划8 由于一些外部因素的影响，我们这段时间的营业实在是算不上顺当。根本上每个月都没有业绩，酒店也因此调整了很长的一段时间。但是，随着三月的到来，最终还是有了些起色。渐渐的，我们的工作也开头恢复正常。 尽管不怎么如意，但是我们还是坚持了过来，眼看四月的工作就马上到来了。作为酒店的前台，我也必需改良自己的工作，为酒店的复工奉献出自己的一份力气。为此，我对四月份的个人规划做了一些规划，现记录如下： 一、个人的安排 在修了这么久的假期

25、之后，我也感觉到这个岗位正在变得生疏。但是在这个酒店的复工阶段，别人可能有时间去对自己做好调整，但是我们没有。作为前台，我必需时刻保持自己的工作状况，为酒店做好最好的门面工作。 为此，我要在四月的工作降临之前尽早的调整好自己的心态和工作力量，将这些略有生疏的工作重新的拿起来。同样，对于自己缺乏的地方也要及早发觉，及早改良。争取在四月初期甚至是之前将自己的状态调整到最正确。 二、工作中的一些留意事项 尽管工作已经开头，但是影响照旧没有完全散去。为了能保证各位顾客的安全，也为了保证酒店的安全性，我们酒店增加了喷洒消毒水、为房间也配备了消毒品等。这些预备，不仅仅是保障，更是酒店在行业上的优势。作为前

26、台，我要更加细心的去了解这些，并在之后的工作中活用这些优势。 三、习惯的留意 由于现在的状况特别，我在工作中要留意对一些习惯进展改正。如：和顾客说话的时候要留意保持距离，对于前台的公共用品要时常消毒，递给顾客的房卡也要留意消毒和“包装”完整。这不仅仅是为了保证自己的安全，也是为了给顾客留下好印象。现在这个特别的时期，没有比留意卫生和安全更好的礼仪。尽管如此，我也不要忘了对顾客的说明和解释。 四、个人预备 作为酒店的前台，许多的事情还是要学会随机应变，尤其是这样环境大变的状况下，我不仅要学会适应，更需要学会转变！在四月份的工作中，我会打起十二分的精神，让自己能顺当的完成好酒店的任务，并努力的争取

27、将前台的工作做的更加精彩！ 酒店前台工作规划9 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务学问与效劳技巧更是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职规划每月依据员工承受业务的进度和运用的状况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训规划进展监视。 一、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的

28、酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常消失工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职规划对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 二、加强各类报表及报关数据的治理 今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因

29、xxx而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进展报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。 三、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号 节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关掌握、办公室用电、前

30、台部门电脑用电进展合理的调整与规划。 四、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 规划每个月找部门各岗位的员工进展谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。 五、做好部门内部的质检工作 规划每个月对部门员工进展一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力量。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进展整改

31、，在规定的时间若没有整改完成将进展个人的经济罚款处理。 酒店前台工作规划10 酒店也是要在四月份开业了，经受了前段日子的疫情，我们酒店也是要开头营业了，这段日子以来，我也是为工作而做着预备，作为前台，我也是知道，四月份的开业会是特别劳碌的，我也是为工作要去做好预备，并且也是要做好这一个月前台工作的一个规划，来让自己规划好，能更好的去做好事情。 疫情并没有完毕，还是处于防控的阶段，所以我们酒店前台这一关也是特别重要的，要去把关把好，对于进入酒店的人员也是需要去测量体温，登记信息，无论是住店的或者是有事情进入酒店的，都是不能松懈，我也是要协作保安人员一起来把工作给做好，并且每天也是要做好前台的消毒

32、工作，对于简单接触的物品要常常的去消毒，确保安全，做好防控的这个工作。 同时由于是今年开业的头一个月，许多事情，也是要去做好预备，人员的沟通方面，我也是需要了解新的同事，三月份的时候，酒店也是聘请了一些新的同事，我也是要清晰他们是谁，有哪些同事是会在工作上面有交接的，虽然主管也是会给到我名单，但是我也是要提前的了解，并做好工作上面的一些沟通，避开到时候有事情找不到人或者在沟通上面出问题，而且作为前台，也是会有许多电话的进入，像客户的一些点餐，效劳的要求也是要去做好了才行。 除了前台工作方面，我也是需要协作其他的部门去做好防护方面的一些工作，给同事们量体温，分发口罩，对于酒店一些特别状况的处理，

33、也是需要我去做的，协作的工作，我要积极的去做好，究竟酒店也是效劳的行业，接触的人许多，所以对于防护这一块也是要非常的重视，虽然目前疫情也是在我们这边没有了，但是也是还有输入型疫情的风险存在，也是要把最终这一关给把控好。 四月份的工作要做好，我作为前台，责任也是特别的重大，我也是会根据领导的要求，去做好我本职该做的工作，协作同事一起把该做的防护工作也是做好的，并且我也是清晰，前台也是接触人比拟多的，所以自身的防护也是要做好，只有确保了自身的安康，那么才能更好的去把工作给做好了的。接近开业，我也是要把预备给做好，为做好四月份的工作而规划好，到时也是要根据规划去把前台工作给做好的。 酒店前台工作规划

34、11 一、仔细学习、努力提高自身素养。 作为酒店客房领班，我从一般员工晋升为中层干部，跨越不小。今年是我需要熬炼的重要磨合期。因此，我需要学习相关工作学问，糊涂地熟悉自己，不仅要加强自身修养，加强实际工作力量，还应当学会举一反三，争取在工作当中取得胜利。 二、积极进取，使自己的工作水平有所提高。 我信任，通过自己的努力，我会不断增加自身的治理、协调力量，在处理事务方面获得一个质的飞跃。 三、细节打算成败，要做好日常实际工作，要细心、急躁与专心地处理工作当中的每个细节。 作为领班，官不大不小，职权不大。假如平常工作还不做细做精，那么就会失去在基层员工中的威信。因此我平常工作当中，应当不厌其烦地依

35、据工作中消失的种种问题加以处理，理顺各种工作关系。 酒店前台工作规划12 一、常识及概括培训 (一)培训目的：让初次根底酒店行业的新员工了解本岗位应具备的根本素养及学问，为进一步培训岗位学问做必要铺垫。 (二)培训时间及内容：1、酒店职业道德的讲讲解明。2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。3、了解酒店员工违纪惩罚规定。4、如何正确出入酒店。 月日1、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政构简介;了解本部门概况，包括：本部门构，各部门功能，熟悉各部门负责人。2、熟记酒店各分部联系电话。3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。4、了解本部门经营业务，包括：

36、了解客房构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。 月日1、学习根底销售技巧及对客效劳方式。2、识别各部门主要治理人员及了解治理人员主要职责及权限。3、由部门治理人员带着参观、介绍酒店各营业点。4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解状况。 (三)培训考核：三天根底培训后进展书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新承受培训。 一、前台岗位培训程序 (一)培训目的：让经过根底培训的员工更快把握业务学问，尽快进入岗位操作。 (二)培训班期安排：试用期3个月，分3假：30天、60天、90天，部门分段培训，逐段考核。前30天安排正常班，由主管带着半封闭培训，中间30天安排跟轮班员工，边培训边实践;

37、后30天独立上岗，安排与老员工合班实际操作。 (三)前台培训内容：培训规划需时30天，分三个阶段完成。培训日期培训内容培训讲师备注前10天 1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。 2、了解熟记房间价格及各类折扣、优待以及折扣权限。 3、了解熟识前台各类通知、报告、表格及记录本。 4、熟记各大单位，商务客房名单。 5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。 6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法。 中间10天 1、培训前台日常操作流程，礼貌效劳标准，交接班程序。 2、培训订房，订房之更改，取消程序，特别折扣订房的处理方法。 3、培训前台卖房技巧。 4、培训vip接待程序、熟客订房及入住

38、程序。 5、了解上机进展电脑模拟操作，包括入住、退房、预定等。后10天1、培训更改房租程序。 2、了解客房升级的情形及标准。 3、入住登记程序培训。 4、帐退房程序培训。 5、团体入住及帐程序培训。 6、培训查ed房的程序。 7、培训转换房间的程序。 8、客用保险箱的使用程序培训。 9、客房参观及住客生日的处理。 10、补单的跟进程序。 11、培训承受客人留言，存放物品效劳的程序。 12、各类信用卡算方法的培训。 13、以上培训均合相关上机操作。 14、受训员总培训内容。 15、对受训员进展培训内容考核，分为书面、上机、实际操作。 后60天 1、前台培训集中与前30天，后10、60天着重于实际

39、操作。 2、培训为半封闭式，可进入前台对相关表格及设施进展熟识，上机操作局部与后台电脑房备份系统进展，由培训员进展演练，受训员于指导下进展实际操作。 (四)考核：试用期内进展三次考核，按30天需到达的.要求，60天应具备的技能，90天应到达的水平，分段考核。通过后由人力资源不进展转正考试。如未能通过，则视个人状况延长试用期或劝退 前台接待工作规划 一、岗前工作(2-3天) 1.休闲场馆以及部门的应知应会培训。 1)将休闲场馆、部门的应知应会内容发放到员工手中，员工记忆，如:企业概况、内部电话、效劳价位等。 2)由主管带着新员工了解各个岗位的详细位置营业时间等，熟识各区域的分布状况及特点，重点了

40、解客房各种房型的排列规律以及房间内各种物品的摆放。 2.熟识前台工作的岗位职责，主管具体讲解岗位工作流程及各项工作程序，使新员工有一个初步的印象和思路。 3.复习培训内容并进展上岗前考试。针对前两天培训的岗位职责、各种工作流程、应知应会进展书面测试，并对测试成绩不合格者予以补考，将测试试卷存档。 二、上岗工作(8-9天) 上岗培训分为两个局部:白班工作培训和夜班工作培训。分为4个步骤: 1.先由接待班组主管带新员工3个白班，1个夜班; 2.由老员工带3个白班，个夜班。(这期间的白班、夜班穿插进展) 3.最终进展岗前业务技能考核，合格后单独上岗。 4.单独盯岗初期，由当班主管加强指导监视。 白班

41、业务培训: 前三天，熟识前台所用的各类表格、各项设施设备和物品摆放;熟识实践白班各项工作流程及各项工作程序，加深印象;熟识本店协议单位及电脑中应做各种格;跟随主管进一步熟识各项工作流程并且亲自办理各项工作手续;由主管监视亲自办理入住、调房、延住等各项手续;由主管准时强调缺点所在，准时跟踪督导。(留意:在培训中要特殊加强调对新入职接待员的对客效劳意识，态度和效劳技巧的培训对每一项程序的讲解要做到有理有据。) 后三天，由老员工代班三天把握对客效劳、工作技巧等各方面的业务技能。 夜班业务培训: 第一:熟识实践夜班工作流程。由主管带着完成工作进程，细致到每一项表格的填写正确度及夜班卫生的清理和工作程序

42、。 其次:由老员工带班2天。亲自实践各项工作程序，由老员工监视，强调夜班的工作安全问题和各种突发大事的处理问题。 酒店前台工作规划13 随着春季的温暖慢慢远去，我们的工作热忱也变得和阳光一样的热闹，前两个季度的工作给了我很大的信念，在第三季度我也有了更多周全的规划让我更加努力的进步。在前两个季度中，我始终保持着自己的工作责任心，结合自己的理论所学联系实际，适应酒店工作的节奏，在第三个季度中我也会将这样的态度带到之后的工作中。 前台的工作内容大局部是关于接待客户的，尤其是关于客房的预订上面，积极受理顾客各种形式的预订，并且订房的资料传达给酒店的相关部门和同事。同时处理好销售部还有其他部门发来的其

43、他订单，将这方面的资料进展统计和登记，同时处理好由于其他缘由有所变动的预订资料。 在每天工作的过程中先整理好当天入住的预订名单，做好预备工作，在有客人到来时办理好登记手续，安排好人员带着顾客抵达房间，在这期间尽量满意客人的一些合理的需求。还有其他客人在酒店的住房上的要求也尽量的满意，无论是办理换房还是加床续住，或者是退房等等手续。 在日常工作上面负责前台的清洁，将各项文件整理在规定的区域，检查工作所需要的物品是否完整，将工作区域的状况具体的检查过后向领班汇报，同时保管好客房的钥匙卡，在客人到来时发放到本人手上。根据酒店的标准在纸质表格上填写，在电脑上录入资料，统计入住的人员，做好资料的整理。

44、在工作上需要和他人合作的地方做好自己的帮助工作，对于资料的保管要认真，在工作之后和其他的员工交接好手中的事务，保证不会消失工作失误。在其他方面准时的做好上级安排的任务，积极查找解决的方法。 在休闲时间补充自己的学问库，了解自己在哪方面缺乏，进展针对性的学习，同时涉猎更广泛的范围，不局限在一个方向上面，了解更多的学问。 有了更加明确的目标之后，我的工作就变得更加的有活力，并且由于之前的工作得到了表扬我有了更多的动力，和更多的激情付出在工作上面，我信任有付出就会有回报，在这样的前提下做好自己的事情，熬炼出更加完善的工作力量。在第三季度，我会有更多的进步，更加成熟的处理工作上面消失的问题。 酒店前台

45、工作规划14 一方面作为酒店形象代表的自己，应当要始终坚守在工作岗位中才行，无论是可能接入的电话还是来往的客户，都意味着自己身上的担子比拟沉重，因此在第四季度的时候我应当重点做好这两方面的工作才能够有着较为长远的进步，除了时刻保持微笑与相应的礼仪姿势以外还要能够应付客户的问题，尤其是在自己职能范围以内的事情都能够具体地向客户进展相应的介绍，只不过有一点需要留意的便是与询问职能相比拟的话自身解决问题的力量并不算强，尤其是局部事务并非自己的职权所能解决的状况下必需要懂得向经理进展请示以后再去完成。 另一方面则是需要守在酒店的电话旁边，等待接入以及相应的记录，无论是相应的访问工作还是新老客户的询问都应当要记录好对方透露信息的重点才行，尤其是其中的电话转接工作更应当要准时有效地完成才行，即便只是这样简洁的工作，也能够在无形之中带动酒店一局部业绩的提升，只不过自己需要留意的是相应的记录必需要在下班前进展汇总才能够更好地面对下一次的电话，尤其是对方重复拨打的状况下自己必需要了解一局部信息才能绽开双方的沟通。 还有一点需要酒店前台进展留意的便是，每日营业额的统计与分析工作，尤其是当自己明显感觉到近日的人流量不对劲的状况下，更应当好好分析才行，有些时候营业额的变动也能够分析出酒店业绩不好的缘由，有些事情只有在初期的时候发觉端倪并树立警觉之心才能够很好