项目经理的个人述职报告三篇.docx

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1、 项目经理的个人述职报告三篇工程经理的个人述职报告 篇1 在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部职员的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、资金紧急 2、气候恶劣 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改

2、制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调动职员生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了职员的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体职员的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治

3、理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 积极与总指和

4、地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀职员生活，到处都想着职员的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力

5、做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职员作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。 分析其缘由 (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本

6、钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 工程经理的个人述职报告 篇2 敬重的各位领导各位dai表： 大家好! 在公司领导和各有关部室的热忱帮忙下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我dai表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的

7、生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下： 一、20xx年工作状况： 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 “将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序“。每项工程都根据工程治理规划，明确质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检“制，从根底治理上保证了各项工

8、程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业治理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。 一

9、个胜利的团队必需要具备“分散力、责任心、荣誉感，归属感“。“80后“是工程部的主要组成局部，年轻人布满朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干

10、。 与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项治理工作更加顺当的进展。制造这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过工程部每一项工程行之有效的施工治理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在工程部工作治理中，虽然我努力学习公司三合一治理体系的治理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项治理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一治理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各

11、相关部室供应的准时协作和帮忙，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。 各位领导、各位dai表20xx年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的盼望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 工程经理的个人述职报告 篇3 敬重的各位领导各位代表： 大家好! 在公司领导和各有关部室的热忱帮忙下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。 XXXX年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、

12、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将XXXX年全年工作总结如下： 一、XXXX年工作状况： 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

13、 “质量“是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序“。每项工程都根据工程治理规划，明确质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检“制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。XXXX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业治理的最终

14、目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。 一个胜利的团队必需要具备“分散力、责任心、荣誉感，归属感“。“80后“是工程部的主要组成局部，年轻人布满朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他

15、们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项治理工作更加顺当的进展。制造这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过工程部每一项工程行之有效的施工治理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在工程部工作治理中，虽然我努力学习公司三合一治理体系的治理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项治理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一治理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和帮忙，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。 各位领导、各位代表XXXX年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的盼望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉