销售部经理岗位说明书(三篇).docx

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1、 销售部经理岗位说明书(三篇)销售部经理岗位说明书篇一 2、检查、监视和授权全部的交易和订单，以确保完成毛利目标; 3、依据市场销售的不怜悯况，准时、合理、精确的调整销售及嘉奖政策，保证公司的经营业绩; 4、为销售部和每一位销售参谋制定短期的销售和毛利目标; 5、监视、落实销售流程和销售治理的标准化; 6、每月制定销售分析报告 7、制定销售参谋人员名额需求规划 8、监视和衡量部门人员的工作效率，并定期进展绩效评估 9、建立和维护员工培训，进展和鼓励的制度 10、负责每日展厅的展车5s治理 11、负责每日展厅销售参谋的站位排班 12、负责每日巡展的排班 13、催促销售参谋根据接待客户的工作流程接

2、待客户 14、帮助销售交车、取款工作 15、汇总每天销售参谋的三表卡 16、确保展厅的销售任务、销售毛利以及附加产值的完成 销售部经理岗位说明书篇二 1、严格听从销售部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向销售部负责; 2、严格遵守总部的各项治理制度，仔细行使总部赐予的治理权力，杜绝一切越权大事的发生; 3、做好销售假治理工作。开拓销售思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格政策和规划和指令，在总赐予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润; 4、抓好人事治理工作。慎重的用好总部给予的人事治理权力，仔细行使分店治理任免建议权，一般员工的奖惩和调任打算权

3、;负责做好员工和分店主管的考察和考评工作;定期组织分店主管总结评比会议;准时传达总部有关工作精神;做好仔细深入细致的制度治理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性; 5、严格把好财务关。仔细履行对总部的义务，担当责任。执行总部财务治理制度和财务工作规划指令，决不超越总部所规定的财务治理权限;严格掌握费用支出，杜绝不合理的费用发生;渐渐推行本钱核算治理，做好财务治理的根底工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。 6、负责抓好上海总仓库的治理工作。定期检查仓库物资的保存和治理工作，协调各分店与仓库之间的协作和协作工作; 7、负责本区域产品的售后效劳及修理治理工作。

4、仔细执行客户接待制度和做好投诉大事物处理工作，抓好客户档案资料治理工作，提高修理工的上门效劳工作质量和修理技术水平; 8、定期编制进货规划表，合理安排进货规划和销售规划，常常准时的与总部有关部门联系，确保各销售网点供货需求;并保持仓库合理库存。 9、确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备用金治理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付;严格执行总部备用金治理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。 10、负责下属各部门修理材料领用和消耗英文版治理工作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。 11、负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算

5、及考核工作。定期编制财务报表，定期进展销售活动分析，找出销售过程中产生的问题，准时向总部提出改良意见; 12、负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告; 13、负责准时编制年季月度销售统计报表和货物进销存统计报表，做好销售统计治理根底工作，建立健全各种销售统计原始记录和统计台账; 14、依据顾客要什么买什么的原则，负责准时快速地把握分店要货动态，合理地组织协调商品配送工作; 15、仔细做好员工的后勤效劳工作。关怀员工生活，定期组织员工有益的业余活动，提高企业的分散力; 16、受总部托付，负责分管上海区域内各销售网点以及上海总仓库和售后效劳部的人事、财务和销售过程中的

6、一切治理工作。 销售部经理岗位说明书篇三 1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，准时销售公司的各种产品，准时结清货款，直接对总经理负责。 2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟识公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所属员工不断学习有关销售策略和方法，提高销售技巧，协作公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，进展牢靠代理高，加强销售网络建立，不断拓展市场，增加销量。 3、加强市场调查，搞好市场猜测，制订销售策略并报公司批准后执行。准时向公司老总反应产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。 4、做好售中、售后效劳，妥当处理好用户提出的有关问题，保证公司

7、一流效劳的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。 5、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进展审核。 6、建立客户档案，擅长利用客户档案分析状况，把握客户动态为销售业务效劳。 7、有权安排和调整本部门人员的工作(片区)，对所属员工进展法纪教育，不收纳贿赂，不铺张铺张，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及担心全事故发生。 8、制订每月销售规划(任务)及安排，制定对本部门员工的考核方案和奖惩罚法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进展考察和总结并与奖惩相结合。 9、编制销售月报表，并对报表正确性负责。实行多种促销手段，加速资金回笼。 10、 完成领导交办的其他工作。