酒店职员月度工作的总结报告(4篇).docx
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1、 酒店职员月度工作的总结报告(4篇)酒店职员月度工作的总结报告篇一 (1)经营创收 通过调整、拓展销售渠道,推出房提等相关措施大大提高了员工的销售热忱,直接为酒店增加了营业收入。 截止今日本月共计售房2679间,出租率到达_%,所收取房费840102元,平均房价_元,产生的收入约占一至三月的_%,是指标完成比拟抱负的一个月。 (2)治理创利 通过狠抓治理、强化员工行为根本准则,对于仪表、微笑、问候等软性效劳的培训、现场督导和质量检查,逐步完善前台的窗口形象,不断提高员工的效劳水准,为酒店留住了老顾客的同时也带来的新面孔。 二、方式与体会 (1)方式 前台的工作相对其他岗位是较繁琐的,看似简洁,
2、要在细节方面要做的完善、专业就要求员工的整体素养到达肯定的高度。如何将繁琐的工作井然有序的绽开,每个人虽有不同的方式,但大同小异。例如:1、在顾客进店时起身站立;2、在距离45米处问好;3、询问客人需求;4、为客人办理业务,并告知相关留意事项;5、为客人指引方向,祝其入住开心。. 工作主线简洁明白,为让顾客满足,却必需在细枝末节来呈现我们的待客之道。对客人要尊称,尽可能的记住客人的姓名;双手为客人递送物品;对客微笑,让他(她)们体会到效劳来自真诚,满足来自科苑;要用最短的时间、最快的速度为客人办理业务。其中缩短时间的有效方法就是同一时间做多项任务,比方:为客人办理入住时告知客人早餐地点、时间以
3、及回应客人的询问,同时收银员收取客人相应押金或做相应金额的预授权。快速办理要求了解房间类型、内置配备、价格、朝向以及适合什么类型的客人居住,做到完善接待。 (2)体会 工作中为更好、更快、更精确的对客效劳,当班接待员与收银员始终设定为定向组合,两个人的默契是影响工作质量的关键点,在这个月中,虽有新员工的参加,但丝毫没有影响到工作的正常进展,老员工也起到了表率作用,带着新员工共同进展,在工作中燃起了热忱,给原本枯燥的工作添加了一些颜色。 三、目前存在问题与建议 (1)财务发出的票据未盖章;建议:由财务办公室人员印好章之后由前厅整理。 (2)接待员对新版发票的熟识度不够;建议:了解发票可开具工程,
4、可开具方式以及发票作废的标注。 (3)接待员新增“新科苑房态与会议预定一览表”;建议:尽可能贴近无纸化办公。 (4)免费房、折扣房的签字问题;建议:接到相关通知后,在前台当班人员下班之前通知人还未签字的账单标注接待或折扣缘由上交到财务审计,由日审找到相应通知人签字确认。 四、工作规划 (1)实行每日由夜班人员结算团队和哑房,次日送单; (2)对细节效劳进展培训和监视,主抓仪容仪表,定岗定位; (3)加强卫生的保持,坚持做好日常卫生; (4)加强部门与部门的相互沟通,建立更好的和谐团队。 酒店职员月度工作的总结报告篇二 回忆酒店试业的一个月时间里,各部门克制了刚刚起步、阅历缺乏、欠缺默契等方方面
5、面困难,经受了因知名度不够、预备缺乏而在广交会吃零蛋的尴芥,经受了耐恒公司、环亚公司等团队入住的接待考验,各部门通力合作,渐渐由创业走向了成熟的团队协作模式。 正式运作的前半段,由于阅历缺乏、沟通不够,部门与部门之间消失了各自为政、相互打压的混乱局面。在董事会的正确领导下,准时标准了各部门规章制度,分清了权责,使治理工作渐渐走向完善。 详细工作如下: 一、要求各部门制定部门规章制度和工作流程 分清权责,并严格根据制度办事,以制度管人,避开了人管人的治理缺乏之处。 二、成立酒店质检小组 每周二下午全酒店范围内大检查,发觉问题记录在案并要求相关部门限期整改并上报董事会。日常不定期抽查各部门工作状态
6、,准时整改,长抓效劳质量! 三、建立值班经理制度,负责处理夜间突发大事 15分钟处理不了的问题必需准时汇报总经理,建立起快速的处理机制。 四、整顿保安部,打掉小帮派导致的集体怠工现象 补充了新奇血液,严格根据效劳标准开展保卫工作,使保安部逐步向好的方向进展。 各部门经过试业后将近一个月的磨合期,有喜也有忧,现将各部门工作状态整理如下: 前厅部作为酒店的窗口部门,从客人到店的第一分钟到离店的最终退房,无不起到一个桥梁的作用。对于这一批新进的员工,由于阅历缺乏、治理不到位,导致常常出错,特殊是在收银方面,直到目前尚未走上标准化,常常消失错帐、少钱等现象。在礼节礼仪方面,远未到达酒店要求的热忱有礼、
7、殷勤、快捷、专业的效劳标准,常常导致客人投诉。有鉴于此,下一阶段将严格治理、整顿前厅部工作标准。 在销售推广方面,销售部克制了交通不便的困难,对东区周边企业进展了全面的铺市,在开业前期对周边企业、翡翠绿洲等目标客源市场进展了针对性的夹报宣传、派发传单,对黄埔区主要潜在消费人群进展了短信群发,并在_号和_号胜利召开了小型的试业酒会,有效地加强了与主管上级部门和周边企业的沟通,让_酒店的知名度进一步提升。 今年的广交会,由于政府严抓、竞争剧烈的外因和酒店知名度不高、预备不充分的内因,导致消失了很不抱负的业绩,经过对销售部的准时调整,在广交会后半段,胜利接待了_公司8间房住3天的小团体和_公司56间
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