采购实施方案.doc
《采购实施方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购实施方案.doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、附件:2022 年度江西省基层医疗卫生气构根本药物集中招标选购实施方案依据?建立和标准政府办基层医疗卫生气构根本药物选购机制的指导意见 ?国办发?2022?56 号、?江西省基层医疗卫生气构全面实施国家根本药物制度方案试行?赣府厅发?2022?75 号等文件精神,结合我省实际,制定本实施方案。第一章 总 则一、定义一江西省根本药物集中选购平台:指为江西省基层医疗卫生气构网上药品集中招标选购活动供给效劳的综合性网络平台以下简称“平台”,主要包括信息公布系统、企业及药品数据库系统、网上限价竞价系统、网上选购系统、政府监管系统等。二生产企业:指在“平台”上注册,并经审查合格,参与江西省基层医疗卫生气
2、构网上药品集中招标选购活动、自行配送具有配送资质或托付药品经营企业向基层医疗卫生气构配送药品的药品生产企业和符合上述要求的获得国外及港澳台地区药品生产企业授权的全国总代理企业。三投标人:指参与江西省基层医疗卫生气构网上药品集中招标选购活动的药品生产经营企业。四配送企业:指具备国家规定的配送资质和条件,受生产企业托付,向基层医疗卫生气构供给药品配送及相关伴随效劳的药品经营企业。五中标品种名目:指通过统一限价,经经济技术标和商务标评审、省药品招标选购领导小组审批后供基层医疗卫生气构选购的药品品种名目。六原研制药品:指国家发改委文件中标明为原研制的药品,或者国家发改委文件中未标明原研制的单独定价且获
3、制造国专利证书的进口药品视为原研制药品。七专利药品:指中华人民共和国学问产权局授予的有效期内的化合物实体专利的药品,同时应拥有国家食品药品监视治理部门依据?药品注册治理方法?颁发的监测期不低于 4 年的药证书。在其专利文件中应当有化合物的名称、构造或分子式等关键表征,保护的对象是化合物本身。不包括药物组合物专利、自然物提取物专利、微生物及其代谢物专利、生产工艺流程专利以及外观设计、有用型等其它专利。八单独定价药品:指国家或江西省发改委药品定价文件确定的单独定价药品或优质优价中成药。九获得国家级奖项的药品:指近3 年内所获得国家自然科学二等奖或国家科技进步二等奖及以上奖项的药品,不包括获得上述奖
4、项的通用技术和其他通用争辩成果的药品。十国家保密处方的中成药:指国家保密局和科技部共同公布的中药保密处方名目中的药品。十一国家一类药:获得国家一类药证书且国家药监部门颁发的生产批件上注明一类药的药品。一类药证书有正副本之分的,正本持有者认定为一类药;生产企业持有副本、科研机构持有正本的,副本持有者认定为一类药。无正副本之分的,以药证书持有者为准。十二进口药品:指具有国家食品药品监视治理局sfda公布的进口药品注册证的药品。十三差比价:指同种药品因剂型、规格或包装材料的不同而形成的价格之间的差额或比值。差比价的计算以国家发改委?药品差比价规章试行?发改价格?2022?9 号和? 药品差比价规章试
5、行有关问题的通知?发改价格?2022?605 号为依据。十四竞价组:指按药品的通用名、剂型、规格进展评审和报价的组别。二、总体思路和遵循原则对实施根本药物制度的政府办基层医疗卫生气构使用的根本药物包括经省政府批准的增补品种,实行以省为单位集中选购、统一配送;坚持政府主导与市场机制相结合,发挥集中批量选购优势,招标和选购结合,签订购销合同,一次完成选购全过程,最大限度地降低选购本钱;进一步建立和标准根本药物选购机制,实现根本药物安全有效、品质良好、价格合理、供给准时,促进根本药物供给保障体系的建立,保证根本药物的生产供给和合理使用,药品价格得到合理有效的把握,切实保障人民群众根本药物需求。202
6、2 年全省根本药物集中选购遵循“公开透亮,公正公正,诚恳守信;质量优先、价格合理。”的原则。三、组织形式一药品招标选购领导机构:省药品招标选购领导小组负责全省基层医疗卫生气构网上药品集中招标选购的协调和领导,涉及药品集中招标选购活动重大事项由领导小组会议审定。省药品招标选购领导小组办公室负责对全省基层医疗卫生气构网上药品集中招标选购工作的组织实施和治理。各设区市、县区、市领导小组及办公室贯彻上级有关治理部门制定的相关文件、规定,依照相关法律、法规和政策,对辖区内基层医疗卫生气构网上药品集中选购工作进展组织治理。二药品招标选购监视治理机构:省药品招标选购领导小组各成员单位依据职能,负责对全省基层
7、医疗卫生气构网上药品集中招标选购活动进展监视治理;各设区市、县区、市监视小组贯彻上级有关治理部门制定的相关文件、规定,对辖区内基层医疗卫生气构网上药品集中选购工作及各方当事人进展监视治理。各监视治理部门依据职能,受理有关集中选购活动中的举报、投诉,对改进和完善药品集中选购工作提出建议。三药品招标选购机构江西省医药选购效劳中心:在省药品招标选购领导小组的领导下,在省药品招标选购领导小组办公室的具体指导下,负责全省基层医疗卫生气构网上药品集中招标选购工作具体实施,主要职责是具体操作、供给效劳、维护集中招标选购效劳平台。四、选购的责任主体实施根本药物制度的基层医疗卫生气构使用的药品包括非名目药品,统
8、一通过政府主 导的省医药选购效劳平台实行网上集中招标选购。江西省医药选购效劳中心作为选购的责任主体,与基层医疗卫生气构签订授权或托付协议;负责定期汇总全省基层医疗卫生气构选购需求,编制根本药物选购打算,实施根本药物选购,并与药品供给企业签订购销合同,负责合同执行。五、供货的责任主体原则上用量大的根本药物直接向生产企业选购,由生产企业自行托付经营企业进展配送或直接配送;用量小的根本药物集中打包向药品批发企业选购含配送。无论哪种方式,供货主体都必需对药品的质量和供给一并负责。六、中标药品的选购方式集中选购试行方案为进一步完善和深化政府集中选购工作,2022 年 8 月开头对局部选购规模需求大、次数
9、频繁、技术规格较为标准的选购工程试行批量集中选购,具体内容和程序如下:一、试行品目:台式计算机、打印机、网络设备网络交换机、网络路由器、无线局域 网产品、网络存储设备、网络监控设备、网络测试设备、网络安全产品、网络应用加速器。二、适用范围:全部在京中心单位及所属机构。三、根本要求:中心单位在一个月内紧急选购任务除外预备选购台式计算机、打印机、网络设备规模到达肯定限额的,不再执行协议供货,应当托付集中选购机构实施批量集中选购。集中选购机构对中心单位报送的批量选购实施打算进展汇总归集,并整合打包,统一组织招标,以实现价格最正确,表达集中选购规模优势,提高财政资金使用效益。四、选购程序:批量集中选购
10、每月组织一次。选购流程包括报送批量选购实施打算、汇总归集选购需求、整合打包、编制招标文件、信息公告、抽取专家、评标及公示结果、签订合同等环节。一报送打算。主管部门所属各单位每月打算累计选购台式计算机 50 万元、打印机30 万元、网络设备 120 万元等以上的,应当集中编制批量选购实施打算,并于每月15 日 17 点前由主管部门依据统一格式将批量选购实施打算及托付书报送集中选购机构,参与当月集中选购机构组织的批量集中选购。超过时间报送的批量选购实施打算,参与下月批量集中选购。二归集整合选购需求。报送批量选购实施打算时间截止后,集中选购机构在5 个工作日内对中心单位批量选购实施打算和需求进展汇总
11、整理,分类打包,编制成具体招标选购需求,包括选购内容、数量、技术性能、售后效劳、供货时间及地点等。三招标公告。集中选购机构在形成具体招标选购需求后3 个工作日内,完成招标文件的编制和信息公告的公布。选购公告在财政部指定政府选购信息披露媒体和相关媒体公示20 天。四评标及公示结果。评审专家从财政部专家库随机抽取产生并组成评审委员会。中心单位可派人监视开标和评标活动。评标完毕后2 个工作日内,由选购中心公布选购结果公告,向中标人发放中标通知书,向未中标人发放未中标通知书。五签订合同。中标通知书发放之日起 10 日内由中心单位与中标供给商签订选购合同。五、治理要求一符合规模选购要求,但时间和任务紧急
12、不超过一个月时间的选购任务可以通过协议供货形式选购,但事先要向集中选购机构备案。二主管部门或所属单位同一品目产品一个月内选购规模不得超过该品目实行批量选购的限额。三主管部门要制定集合所属单位月度选购工程的工作程序和方法,加强对批量集中选购的治理。四集中选购机构要认真落实批量集中选购有关工作,做到责任任务落实到人,岗位职责清楚,确保批量集中选购试点工作的顺当进展。五主管部门和集中选购机构要留意总结试行工作的阅历,准时向财政部反响意见和建议。篇三:集中选购实施方案集中选购试行方案为降低本钱和消耗,完善和深化集中选购工作,对局部选购规模需求大、次数频繁、技术规格较为标准的选购工程试行批量集中选购,具
13、体内容和程序如下:一、集中选购品目:办公用品、食品、酒水。二、适用范围:全部部门单位。三、根本要求:在一个月内紧急选购任务除外预备选购规模到达肯定限额的,应当托付集中选购部门实施批量集中选购。集中选购部门对各单位报送的批量选购实施打算进展汇总归集,并整合打包,统一组织招标,以实现价格最正确,表达集中选购规模优势,提高公司资金使用效益。四、选购程序:批量集中选购每月组织一次。选购流程包括报送批量选购实施打算、汇总归集选购需求、整合打包、编制招标文件、信息公告、抽取专家、评标及公示结果、签订合同等环节。一报送打算。各单位每月打算累计选购*元等以上的,应当集中编制批量选购实施打算,并于每月 15 日
14、 17 点前由主管部门依据统一格式将批量选购实施打算及托付书报送集中选购部门,参与当月集中选购部门组织的批量集中选购。超过时间报送的批量选购实施打算,参与下月批量集中选购。二归集整合选购需求。报送批量选购实施打算时间截止后,集中选购部门在 5 个工作日内对公司批量选购实施打算和需求进展汇总整理,分类打包,编制成具体招标选购需求,包括选购内容、数量、技术性能、售后效劳、供货时间及地点等。三招标公告。集中选购部门在形成具体招标选购需求后3 个工作日内,完成招标文件的编制和信息公告的公布。选购公告在公司指定选购信息披露媒体和相关媒体公示20 天。四评标及公示结果。评审专家从公司领导和相关人员产生并组
15、成评审委员会。公司可派人监视开标和评标活动。评标完毕后2 个工作日内,由选购部门公布选购结果公告,向中标人发放中标通知书,向未中标人发放未中标通知书。五签订合同。中标通知书发放之日起10 日内由公司与中标供给商签订选购合同。五、治理要求一符合规模选购要求,但时间和任务紧急不超过一个月时间的选购任务可以通过协议供货形式选购,但事先要向集中选购部门备案。二主管部门或所属单位同一品目产品一个月内选购规模不得超过该品目实行批量选购的限额。三主管部门要制定集合所属单位月度选购工程的工作程序和方法,加强对批量集中选购的治理。四集中选购部门要认真落实批量集中选购有关工作,做到责任任务落实到人,岗位职责清楚,
16、确保批量集中选购试点工作的顺当进展。五主管部门和集中选购部门要留意总结试行工作的阅历,准时向公司领导反响意见和建议。篇四:2022 年选购实施方案2022 年战略实施打算及方案2022 年是“三三战略”,即“内涵式大进展”战略推动与实施的最终一年,依据市政基地 2022 年实际进展状况,2022 年为适应技术研发、产品推广以及生产现状的需要,对现有供给商、供给量、选购价格及包装进展调整的细化方案。一、供给商治理举措为了稳定供给商队伍,建立长期互惠供求关系1、开发原料供给商,增加供给商数量,在保证原料准时供给的同时,有力的支撑了同牌号原料选购时,比价举措的有效实施。2、对选定的供给商,公司与之签
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 实施方案
限制150内