采购物流部经理年终总结5篇.doc

《采购物流部经理年终总结5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购物流部经理年终总结5篇.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 采购物流部经理年终总结5篇 时间如梭，转瞬马上告辞2022年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、乐观开展工作，力求业务力量不断提高 1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期

2、等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共_个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进展。 2、千方百计，降低选购本钱。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务

3、牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的最大

4、压力与困难就是：“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积存阅历。另一方面还需公司领导赐予帮忙才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。 时间又将翻过2022年的最终一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也马上迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自

5、身的素养，与企业共命运。 选购物流部经理年终总结2 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的时机!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮忙! 2022年_月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部治理工作，到达提高物资选购效率，降低选购本钱的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮忙下，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、治理水公平方面均有了较大的提高。 接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进展总结： 一、上半年工作状况总结 1

6、、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。 建立了物资选购数据库，对全部询价的供给商信息及询价资料进展更新维护。 2、加强选购部人才队伍建立，根据选购部编制聘请人手，部门人员由_人增加到现在的_人。 每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。 3、对部门人员进展工作分工，各司其职。 在人员配备充分的状况下，严格根据“三个三”原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工

7、作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改良措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。 5、我部上半年克制任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了_前各项活动礼品和物资物料预备工作，为_开盘尽献了一份力气。 6、每季度深入各工程所在城市进展市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 二、工作中的缺乏 1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象。 2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满意使用部门需求或者供给商中标后拒绝履行订单，给物品

8、选购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的熟悉和理解，专业学问和阅历缺乏，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大局部员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积存还不够，重点表达在议价力量偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司选购本钱。 5、对地区公司选购工作中的消失的一些新问题思索不够。比方三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。 三、下半年的改良方向 1、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理水平; 2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，

9、使制度化、标准化的工作气氛尽快落实; 3、常常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供给商资源，保证选购工作更快、更好地开展。 4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监视。 选购物流部经理年终总结3 一年的时间转瞬即逝，这一年我的工作总得看来我还是比拟满足的，虽然没有特殊的拿的出手的成绩，但是作为选购部门的经理，能够维持好部门的工作正常进展，不出任何的过失，我就已经是很满足了，究竟我才来到公司成为选购部的经理才不到一

10、年，去年的十月份才参加公司，成为公司的一份子，临时我就是要先稳住自己的状态，临时我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，以下就是我对这一年以来的工作的总结： 一、保证公司的利益最大化 作为选购部门的经理，我始终都记得作为选购部门的一个工作思想，那就是尽可能的降低选购的本钱，一个原材料的本钱只要能降低一点，我们最终的获益都是巨大的，这半年的从来都没放弃过跟供给商压价，另一方面我也会乐观的去查找更好的供货商，对于我这个经理来说，我的选择是特别重要的，我不能有任何的过失，否则就是极大的损失，既然领导情愿把这个岗位交给我，我自然就不能让领导绝望，所以我一切决断都要建立在没有一点风险的状况下。 1、我作为

11、经理自然是要去先去市场做调查，对于公司产品必需的五种原材料，我都会严格的进展选择，货比三家，质量好、合格率最大、价格低的是影响我选择的重要因素，次要的就是他稳定的一次能给多少货，我不盼望有任何一次，他不能根据规定的要求给货。 2、保证原材料不消失积压的状况，这是特别忌讳的状况，就算我们抓住机遇了，有时机拿到了一批很低价格的原材料，我也不会动心，一旦原材料消失积压，最终没能处理掉，那么只会成为一堆废品，东西不在多，在质量好，不想着贪廉价，就不会吃亏。 二、对待员工，严格要求 每个月，我都会要求他们根据自己的个人状况，给我写一份选购规划，一个月完成多少份单子，并且每个月要在上个月的根底上加，肯定不

12、能削减，这样才能看到他们工作力量的顶点在哪，经过这样工作模式，坚持下来的选购员，思维才是灵敏的，工作力量才是强悍的，面对供给商才是沉着自若的。 我就是从这种工作模式下坚持下来的，确实很残酷，一段时间后，就可以清晰的看到自己和同事之间的差距了，但是我是肯定不允许自己的员工有混日子的那种，我要保证我带着的部门是公司最放心的一个部门，所以对他们严格也是应当的。 三、存在的问题 我们公司似乎从来没有过，跟其他公司合购的状况，但是这其实是很好的一种的方式，许多东西，我们一家公司是吃不下的，两家公司一起分担，就刚好，我想我在以后的工作当中，我也会去关怀这方面了，留意一下有哪些公司是值得信任，可以合购的。

13、选购物流部经理年终总结4 2022年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一、通过日常工作积存我对工作岗位的熟悉 始终以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时

14、买。 我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的掌握，选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购规划选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。 二、明确岗位职能，仔细做好选购工作 在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足”的观念下，乐观的落实选购工作要点和月度选购规划制定工作。在部门领导和同事的乐观协作下，共计完成临时选购102份，完成七月、八月、九月、十月度选购规划内全部选购工程，共计费用120余万元，选购工程涉及办公用品、工索具、码头帮助设

15、施、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款工作8次，产生费用2、2万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开头办理入库手续。 完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参加选购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。 三、依据公司需求，选择优秀供给商 选择供给商是选购工作中特别重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面，所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说特别重要。 我通过以下途径来选择： 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供给商，使符合资格的供给商有参加投标的时机。不过通常比拟少用此种方式，由于这是被

16、动地查找供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间liU_ue86.Com，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场查找 完成200余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供给商20家，其中有生意来往16家。经过选择，建立长期合作单位供给商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供给商2家。 四、乐观适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是乐观适应这种状况，以公司各项先行的规

17、章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 选购物流部经理年终总结5 时间荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我供应这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更

18、上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在没有进公司之前我是一个没有销售阅历缺乏专业学问的人，仅凭对销售的热忱，到公司之后，一切以零开头，一边学习产品学问，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取同行之间的信息和积存市场阅历;转瞬20_即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已经快一年了。 这段时间，在公司领导的关怀支持下，我仔细以岗位职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的态度虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，乐观投入到实践中去。特别感谢选购部乐观支持和领导的支持与关怀，现将这一年是以来的工作总结如下： 一、存在的缺失

19、1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不准时，没有细心留意天气突变，以至于引起一连串的反响，令业绩位能到达状态。 2、一年来我做了肯定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律治理执行力不够，影响整个买场形象。 3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻，简单把问题抱负化，简单导致和实质状况产生一些偏差。 二、部门工作总结 客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表现在： 1、销售工作最根本的会员信息维护，信息反应，一些老会员积分转新卡未转入等等导致许多顾客未能准时得到一些优待活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新

20、卡。 2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出快速的反响，老员工的流失，新员工的专业学问有待加强。 三、明年规划 1、建立一支熟识产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。 2、完善会员制定，建立一套明确的专人治理方法。 3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标安排到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展与员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的，提高执行力的标准。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于_局，着眼于今后的进展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。