酒店工程部2023年年个人工作总结.docx

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1、 酒店工程部201*年个人工作总结第一篇：酒店工程部的个人工作总结 本月的工作又告一段落，在这段时间里、我听从工作安排，加强自身的学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，较好的完成了局部工作任务。虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成长了。感谢公司给我时机和时间让我去学习、增加自我的见识。现将个人近期工作体会作工作总结如下： 第一，态度打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成长的过程。由于治理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些书、电脑上查找一些资料，似乎还是无济

2、于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开头，我甚至疑心我适合这份工作吗?后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅要熟识施工技术，而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用 (图纸的熟识、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的文明施工、安全以及一些应急突发状况的协调处理等)。 接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。假

3、如我们能以充分的热忱去最工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业只是学生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升级。现在的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有时机接触实践工作。结合书本上所学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，敏捷的运用，来解决实际的问题。 第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一局部内容，就是工程治理工作，本以为测量、现场治理是一种比拟枯燥的工作，其实，假如专心多思索一

4、下，并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。固然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。 固然，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地的时机多，实地学习的时机也多，学东西很快;治理工作也常常出错，还需要更多的熬炼时机;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行治理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程也应当实

5、行周末休息，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在休息日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化治理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细模式相互融合，利用自己精力充足、承受力量强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。 以上为本人在这段时间里粗略的工作总结，请领导批阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 其次篇：酒店工程部个人工作总结 个人工作总结 今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极协作中，本人根据酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒

6、店全部设备的安全运行，取得了肯定的好成绩，详细汇报如下： 一、从酒店筹备开头，依据工作安排，始终协作施工单位对酒店装修进展跟踪治理，对施工质量及要求提出意见和建议，保证施工顺当完成而且运行正常。特殊是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，提高效率，为酒店顺当开业做出我们应有的奉献。 二、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发觉设备缺陷，防患于未然，准时排解故障，绝不留后患。 三、我主要负责酒店设备的运行修理及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克制人员少、范围广、任务重等困

7、难，做到定期保养设备，每天巡察，准时处理特别状况。并对酒店外围灯光，直饮水设备、消防设备、凹凸压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进展安排防备措施。为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力量。精确推断快速排解各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行。在节省能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施，加强治理 1 检查修理力度，加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷、热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 四、业务学习方面能做到自觉积极主动，相互沟通，相互学习，取长补短，不断增加业务

8、学问水平。特殊注意设施的维护保养，有规划的进展培训，收到了良好的效果。 五、仔细学习贯彻各类会议，本人根据酒店领导每次召开的有关会议精神，做到仔细传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作标准，努力提高工作效率和效劳质量， 一年来，我尽心尽力地为酒店做了大量工作，不管分内的还是格外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距，决心在今后的工作中肯定仔细总结，进一步提高个人思想素养及技能，为酒店再上一层楼做出最大的奉献。 201*年的工作目标是：提高修理效率，节能降耗，加强业务技能培训，不断充实自己，与其他部门多进展沟通，严格掌握各项能

9、耗指标。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我肯定在新的一年中改正以往的缺乏和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系，在新的一年里专心对待每一件事，努力奋斗。 201*年12月 第三篇：酒店工程部201*年工作总结及201*年工作规划 酒店工程部201*年工作总结 201*年工程部在酒店领导的关怀和支持下，在部门各人员工的努力下，顺当完成了201*年的各种修理和接待任务，现将本年工作状况作如下汇报： 1、部门员工克制了人员编制不满、工作量大等困难，积极主动解决各种设备存在的问题，任劳任怨，比拟圆满地完成了领导布置的各项工作； 2、部门在工作中存在的缺乏： 员工集体观念不强；

10、缺乏团队精神 工作热忱不高 和其他部门沟通相对困难 技术水平也参差不齐； 局部员工缺乏独立工作力量，工作依靠性较强 工作主动性也较差 节省意识淡薄； 3、在本年度修理过的设备根本到达了运行周期，技术革新也有所收获，我们对黑山谷酒店房务部热水机组的清洗、除垢，这是需要专业技术人员才能做到的，但我们进展了尝试，最终到达了预期的效果，为酒店节省了本钱、制造了效益； 工程部201*年工作规划 一、工程部总体工作： 为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强规划检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中心空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源治理力度，加强本钱意

11、识，完善物耗材料治理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门效劳的思想，促使工作再上台阶。 二、重点工作如下： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、效劳意识、 效劳程序、效劳质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育成综合技工； 2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特殊是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作准时，不推诿，多做事； 3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生； 4、根据检修保养制度，抓好大型关键设备的规划检修、保养，做好每天巡检登记，

12、作为对部门班组的考核依据； 5、树立经济意识，掌握本钱，加强修旧利废，进一步降低本钱， 1) 把握修复工作的工程质量，保证不返工，到达运行周期，以削减维护本钱。 2) 跟踪大件配件的质量，以到达运行周期。 3) 严格掌握外修工程，尽可量自行修理。 4) 加强废件的修复工作，最大限度减小酒店本钱支出。 5) 加大技术革新，制造新的小效益。（如热水机的清洗与除垢工作） 总之，事情无论大小 ，做到亲力亲为，只有不断的自我加压，对事业布满激情，对酒店布满感情的信念，才做好自己的工作。 第四篇：酒店工程部201*年工作总结和201*年工作规划 201*年马上过去，在这一年的时间中在酒店领导的关怀爱惜和大

13、力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员缺乏、设备老化、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比拟圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。而我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。 一、针对培训中心领导提出的开源节流的指示精神，工程部领导组织员工仔细学习、集思广益制定了详细的规划并积极推动、根本完成了预定目标。我也在其中奉献了自己的一份力气，详细

14、为 1开展预防修理，提高设备成效. 小结：通过对备进展预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用成效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中心空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的状况下，耗电量比201*年下降了12，节电25000度。 二、采纳新型建材，解决遗留问题. 补门窗、 屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。 酒店工程部年终总结 小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业标准和工艺要求进展施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源治理，杜绝跑冒滴漏. （2）酒店的电锅炉，由于设

15、备老化，能耗很高，201*年消耗柴油达50吨。为了节省能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了酒店热源替换可行性分析报告；另一方面实行有效措施，安装热交换器远程温度掌握仪，对热水温度进展准确掌握，依据客房的住房率和温度掌握仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天34次削减到每天23次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进展封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避开了油桶供油存在的计量不精确、含水量大、加油不便利、油桶存放担心全等问题。201*年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8，同比节省了4吨。 小结：通过对水、电、油等能源的严格治理，削减

16、能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运本钱，提高计量精度，为酒店的本钱核算供应了精确的依据。 二、依据集团公司和培训中心领导有关创立学习型组织、实现智力资本最大化的的指导精神。工程部经理和主管制定了详细的员工培训规划，目前已根本完成，我在这个过程中，我既是培训规划的制定人，也是培训规划的负责人和验收人，详细过程是： 1、狠抓质量监视，严格工程验收. 小结：通过对会议厅装修工程进展仔细的质量监视、标准的工程监理、严格的竣工验收和准确的工程结算，使工程质量到达了设计要求，工程造价掌握在预算范围之内。 三、提高治理水平、做好上级领导和下级员工的上传下达。领悟领导指示精神，做好员工的知心人，树立人文关

17、心的高尚情操。在这方面我主要做了以下工作： 四、问题和缺乏 1、查找缺乏之处，提高治理水平. （1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。但凡部门能做的事绝不推辞，但凡部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台效劳员进展宽带上网操作培训，对部门员工实行传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进展讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进展探讨和解析。部门工作井然有序并布满活力。 虽然在201*年的工作

18、中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较淡薄。 小结：酒店工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程治理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！ 公文素材库推举访问其他精彩内容： 酒店工程部工作总结 201*年酒店工程部年度工作总结 酒店工程部年度工作总结 酒店工程部工作总结 酒店工程部工作总结