采购专员本职工作的年度总结报告5篇.doc
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1、 采购专员本职工作的年度总结报告5篇 时间飞逝,在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,仔细履行职责,遵守公司员工手册,根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下: 一、努力工作,顺当完成各项任务。 2022年,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难,但选购部还是克制困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,仔细完成了完成选购任务。 在材料、产品和设备的选购过程中,严格根据董事长要求及比价程序,把握
2、市场价格,到处精打细算,千方百计节省资金,有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料消失了供给难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供给商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法。 在选购过程中不行避开的消失了一些问题,其中包括运输过程中造成的破损,标签内容印错、串标等质量问题。为了保证质量,尽可能避开消失选购质量问题,准时进展以下几个方面作工作的调整: 1、批准重新严格筛选供给商,对供给商的供货力量,质量保证,价格优势进展评估,让供
3、给商供应牢靠的证据来证明其力量。 2、取消原有的跟单员,和厂商签订严格的质量保证协议,用合同商定形式强制供给商提高产品质量。 3、建立了合理的警告与惩罚制度。 4、同公司质检部进库检验严密协作,严把质量关,限度的避开消失质量问题。 三、标准工作流程,制定穿插工作台帐。 经过一段时间的工作熟识,结合公司质量标准制定了选购部工作流程图,用以指导选购员的工作,提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。 四、廉洁奉公,保持良好的工作作风。 选购工作是制造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简单发生问
4、题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西,还有许多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质,由于廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到的利益。 对此,个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供给商,使供给商做到供应优质的原材料,供应优待的价格,供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。 选购专员本职工作的年度总结报告2 时间飞逝,转瞬间我在公司工作已经一年了,在这一年的时间里,我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一无所知到现在熟悉了很多新奇的事物,学到一些新的学问,增长了更多见识。 众所周知,选购在每个
5、公司中的作用可以说是举足轻重的作用,虽然选购不向销售那样为公司直接积存资金,但是销售的各个工作环节都需要选购部的积极协作。一个公司好的选购可以为公司节省本钱,为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。通过这一年的选购工作让我懂得了很多道理,也积存了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必需有肯定的要求,我们必需建立在良好职业道德的根底上,对公司对企业忠诚,只有坚持诚信的工作原则,我们才能和供给商之间建立相互信任的根底,才能建立威信,供给商才会积极协作我们的工作。尽他们最大的努力帮忙我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害,而且要不断提高自己有关选购工作的作业流程学问,以便自己的选购工作能顺当进展。
6、 在这一年中,我主要负责电子元器件的选购,刚开头的几个月我主要是负责和客户做合同,其中合同的详细条款和内容都是领导和客户协商以后确定的,合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成,虽然听起来很简洁,但是其中的细节则需要我仔细认真的完成包括订单的金额是否正确,条款是否符合公司的要求,货物的到货时间是否能根据销售的订单完成等等。我要在寻常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行状况,刚开头的时候我有点力不从心,但是在领导和同事的帮忙下,我很快对工作能得心应手,把每个合同的执行状况通过表格的方式统计起来,以便以后查询。这也要感谢领导的关怀和支持。在近期的选购工作中电子元器件的选购由我负责,刚开
7、头的时候对电子元器件的封装,温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高,在合同条款方面,和供给商尽量签订对我方有力的条款,这是作为选购员的根本要求也是最重要的准则。 作为选购,要最大限度的降低选购本钱,要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势,要对产品有肯定程度的了解,更要敏捷运用各种选购技巧,我必需从这些方面不断的学习,不断的提高自己。 选购专员本职工作的年度总结报告3 在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,
8、_年共完成甲供材料设备选购规划88份,新签合同_份,完成乙供材料规划核批价格_份,共计完成材料设备选购规划228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务,选购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事。2022年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础。 制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划。 为节省资金,防止库存积
9、压,坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系,2022年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思
10、维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 选购专员本职工作的年度总结报告4 又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的时机,更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生,让我作顽强的自己。感恩的心,感谢命运让我熟悉爱生,花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了,我将过去一年中的工作总结如下: 众所周知选购部是公司业务的
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