采购个人年终工作总结(四篇).docx
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1、 采购个人年终工作总结(四篇)选购个人年终工作总结篇一 一、加强与供给商沟通,准时做好跟催工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种物料。特殊是些零星的选购,我们不追货,他们也不发货,所以需要花费大量的时间去沟通。 二、对于一些新的产品,后续的猜测量一概不知,对于批量供货的导致外协供给商刚接手做时,货接不上或是供货吃力,没有人能告知此猜测?所以要准时做好协调与沟通,工作往前做,提高工作效率。 三、降低选购本钱,货比三家,多快好省的选购原则。客户都要求降本,所以选购物美价廉的产品,尤其重要。 四、对于客户指定的产品,新的价格要做一份选购价与客户给定价格比拟清单,避开有选购价高于客户
2、价的现象存在。 五、每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,做到问题不推迟,尽最快解决。 六、要求仓库做帐很精确。如一个物料有一批电脑账未做,再去查供给商,供给商回复已送到位,导致帐目不准,起不到帐目一目了然的作用。 七、有些选购件,要货很被动,每个物料的选购是否到位都会直接 影响到生产。生产缺物料,再查供给商未送,即耽搁了生产,操作方式也不对,同时也增加了公司的本钱。目前系统中选购合同的录入都为手工录入,系统目前只好一个人用,所以工作量较大。erp能自动生成订单,仓库入帐准时也精确,这样会节省时间,我们查货由被动改主动,效率会提高不少。 八、选购
3、各人员,要不断地学习,提升业务技能,拓宽学问面。收集选购资源。目前,产品的品种越来越丰富,选购工作对技术的依靠越来越大,所以提高根本技术力量,避开工作中的失误,这也是我今后努力的方向。 九、多询些供给商,让供给商知道危机感,从他们意识上重视产品质量以及交货的准时率。 总之,在以后的工作中,不断地积存丰富选购阅历,完成各项工作,争取在新的一年里能取得更大的进步!同时盼望公司明年的进展越来越好! 选购个人年终工作总结篇二 20xx年的工作已经告一段落,回忆这一年的工作,我部在xx经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮助下,严格要求自己,仔细履行职责,根本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作,在这
4、个过程中取得了必需的成绩,但是也暴露了一些问题。 20xx年是xx工程有限公司成立的第一年,也是艰难奋斗的一年,我是20xx年进入公司,进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比拟生疏的,对一些供给商的产品也是刚刚接触。首先感谢xx公司和x总给了我们这个这么好的平台,再次感谢x经理将我带入并深入了解门窗这个行业,其次,我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中,我部严格根据公司要求进展选购,把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格变化,尽
5、量掌握选购本钱,并依据工程的进度合理的安排公司的选购资金进展选购,做到分批次按进度选购。 目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单,对选购的主辅材进展分类选购并制定相应的选购规划,每一天写好每一天要做的工作,对处理好的事能做一总结,对没处理好的事,抓紧处理,尽量做到问题不推辞。对做错的事,追究其缘由,避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子,究其缘由就是马虎,订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向,订购主材料和重点材料的时候,我尽可能的静下心来,多审核上几次,或请教同事,对模糊不清的东西弄清晰,这样才能保证选购工作正常安康的进展。 对选购部来说,选购的时效性是非常关键的,这直接影
6、响了车间的生产进度,在这方面选购部还没到达预期的抱负效果,还需要我部加强和各部门的沟通,和供给商的沟通,严格掌握选购时间和选购周期,使各项选购工作正确率、精确率力争到达,更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供给商比拟分散,辅材种类比拟多,需要我部划分辅材种类和供给商,在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需要了解,许多样品需要适配,最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的组合到一块,这是我最情愿看到的事。 在生产过程中机器配件和生产工具的选购中,我部能在生产部的协作下以最快的时间购回,尤其是重要机器配件,由于机器一旦罢工就会影响生产进度
7、和工程进度,所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持,保证了生产有序进展。 20xx年也是一个进步的一年,在公司各部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供给商建立了非常良好的合作关系,有相当一局部是先发货后结款,备货周期短,供货速度快,而且效劳很到位,这不仅仅是供给商对选购部的信任,更是对公司的认可和信任,对兴唐人的认可和信任。 在这段时间,我觉得选购不仅仅要有本钱意识质量意识,还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉,要做到同等质量比价格,同等价格比效劳。与供给商建立一种专心沟通,信任,公正,公正的关系。公司新一代的供给商也应建立在真正的战略合
8、作伙伴关系上来,甚至与供给商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候,供给商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的本钱核心竞争力的凹凸。那么公司的本钱核心竞争力就表达了出来。 所以对于目前对我公司作出奉献的合格供给商,在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下,将努力的为这些供给商带给良好的合作环境,抛弃双方的短期利益,谋求共同上期的安康进展,使供给商全心全意的为我公司效劳。同时我也期望公司各部门出新、特别的想出不断下降本钱、节省本钱、保证品质又能提高效率的方法。 对于20xx年的工作规划我预备了以下几条: 1、完善和进展公司的选购流程,建立有效的选购供给体系,逐步提升工作效率,降低
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- 采购 个人 年终 工作总结
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