项目经理述职报告（通用17篇）.docx

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1、 项目经理述职报告（通用17篇）工程经理述职报告 篇1 敬重的领导： 本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，以下便是我对一年来工作的汇报： 一、强化形象，提高自身素养 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“规划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处

2、理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 二、强化职能，做好效劳工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解

3、流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请

4、教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 述职人： 日期： 工程经理述职报告 篇2 敬重的董事长： 大家好! 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 去年年初，我所在的xx工程依据责任分解与分公司签订了20xx年度工程目标责任书，它在工程合同这一长期目标的根底上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去

5、年的主要工作就是实行目标治理，把工程各方统一到工程责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20xx年度工程目标责任书的各项指标和与业主的合同商定向大家作简要汇报。 一、 产值指标 xx工程是由总部与xx公司签订的工程，目前的产值主要来源于一期工程的场地平坦、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了工程片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约xxx亿。产值指标与责任目标书下达的xxx亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我工程部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx工程，新签合同

6、额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二、本钱掌握 xx工程的本钱掌握紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以xx部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，合理掌握本钱。在全体员工的努力下，四大主材用量未突破定额，预控本钱约xx亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于本钱的规定四大主材用量未突破定额及预控本钱值。 三、进度治理 xx工程自20xx年x月份工程部成立以来，前期主要抓xx路的建立，工程部根据业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的实现;新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月

7、工期内也于xxxx年x月x日通车;xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于2xxx1年xx月底完成;最终的xx路由于地质状况特别，原施工图中未考虑脆弱地基的存在及处理，我工程部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理脆弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过紧急施工，xx路全线xx米已于昨天(x月xx日)完成沥青面层施工，我工程部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求：确保20xx年x月xx日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。) 建筑面积xxxm2的xx工程，主体为地上二层框架构造的仿古式建筑，该工程在xx年x月

8、x日开头施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我工程部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于xx年xx月底完成，二次构造和收尾于xx年xx月份完成，也满意业主的工期要求。 四、质量治理 我工程的质量治理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前工程部都组织相应人员对设计文件及资料进展核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟把握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现

9、代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程掌握。 在每道工序完成马上转入下一道工序之前，做到工程部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的时机，听取他们在质量治理方面的阅历和意见，树立了很好的合作形象。 目前我工程部完工的x条道路在监理、业主、质检站、xx市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正积极预备竣工验收。xx工程的质量也符合业主要求。 五、安全生产、文明施工工作 以公司完善的安全治理体系做支撑，我工程部配有2名专职安全员严格根据公司和行业要求在工程经理的带着下落实、完善安全治理工作，自开工

10、以来xx工程和xx工程中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。 依托GS强大的品牌形象和全方位的xx展现，我工程部在xx地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像xx地产这样的合作伙伴的青睐，在xx有了以现场促市场的先例。 六、工程治理达标工作 积极响应xx工程治理工作的安排部署，我工程部依据公司总部下发的工程治理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整标准根本符合公司的要求。同时还积极协作公司总部和分公司的工程治理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能准时进展整改并反应，整改率、反应率100%。 我也深知工程经理位置关键，责

11、任重大，其总揽全局的力量关系工程的执行力，在过去的xxxx年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的缺乏： (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习治理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司

12、在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 述职人： 日期： 工程经理述职报告 篇3 位领导，同志们： 大家好！ 时间荏苒，20xx年已悄然逝去，回忆自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20xx年3月任机场高架桥工程部工程经理以来，在公司的正确领导下，在工程班子成员的积极协作和大力支持下，在广阔职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，仔细履行各项职责，并带着工程员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使工程施工生产有条不紊的顺当进展，取得了肯定的成绩。虽然20xx年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些缺乏之处，在此我就一年来的工作状况向大会进展述职

13、，如有不当之处，请同志们提出珍贵意见，我将仔细的听取，并表示感谢。 一、仔细履行职责，全面抓好工程施工生产治理 自20xx年3月建立机场高架桥工程部至今，共完成产值1.24亿元，详细完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了制造一个良好的开局形势，常常带着工程部技术人员深入工地，考察地域状况，筹划施工总体布置，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作规划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展奠定了良好地根底，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情

14、激扬，全都受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，常常带着工程部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、提高熟悉，加强检查，实现安全质量全过程受控。 积存之前的施工生产阅历，进一步完善工程部安全、质量等治理体系，仔细落实安全检查制度，实行专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监视员每天深入现场进展安全检查和监视，对现场发觉的安全隐患依据实际状况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全

15、工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。除此之外，加强安全教育和安全培训，依据编制的安全教育制度，仔细落实安全教育工作，增加工程人员的安全意识和自我防护力量，对协作队伍人员在上岗前进展三级教育安全培训和专业安全学问教育培训工作。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 3、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在

16、的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 4、文明工地建立 工程部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又便利拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满意工厂化施工的要求。经过工程全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，屡次受到业主的赞可。 三、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，

17、做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、今后努力的方向 通过总结20xx年工程工作，工程部虽然得到了业主、监理的认可，但我们糊涂地熟悉到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、本钱等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高力量。在提高学习力量、工作力量、工作落实力量上下功夫，进一步

18、明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化治理。严密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，努力学习，提高素养，提高工作力量。 20xx年的到来，又预示着一个全新的开头，而我也确信在公司的正确领导下和帮忙下，在工程部全工程职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信念，肯定会把工程部的各项工作做好，不辜负公司领导和工程全体职工的厚望。 在此我表示诚心的感谢！ 特此报告！ 述职人： 日期： 工程经理述职报告 篇4 敬重的各位领导： 我叫xx，08年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。几年来，在公司领导的亲切关心

19、下，我积极工作，努力学习，去年顺当地通过了二级建筑师的考试，现被公司任命为工程部经理。对于建筑行业，安全问题不容无视，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢记在心，时时到处想安全，从没有半点懈怠。现在我将任工程经理半年来的安全工作述职如下，请各位领导批判指示： 一、明确责任，牢记在心。 作为工程经理，我是工程安全生产责任制落实与实施的主要责任人，必需具有懂治理、会治理、有较强责任心、熟识工艺流程、懂标准、有技术、有阅历的根本治理素养，必需首先把握和执行国家的强制性安全治理标准，并经过建立工程安全治理的培训，执证上岗，全面履行安全治理职责。我在施工安全生产中的主要职责为： (一)、工程经理是承包

20、工程工程的安全第一责任人，对承包工程工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任； (二)、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。必需把安全生产摆在首位，在规划布置、检查、总结、评比生产的同时，要包括安全生产的内容。当安全与生产发生冲突时，首先必需保证安全； (三)、健全和完善用工手续。加强对现场人员，特殊是民工的岗位安全生产教育；组织班组学习安全操作规程，并检查执行状况；组织对新进场工人按规定进展上岗的安全教育和定期的安全学习；加强劳动爱护工作； (四)、发生因工伤亡事故，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报。参与重伤及轻伤事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训； (五

21、)、每周组织一次对施工现场的安全生产检查，发觉施工生产中存在担心全问题，组织制定措施，准时解决，对上级提出的安全生产与治理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 二、切实履行安全职责，狠抓施工安全工作。 今年本部工程部工程工程多，工地零散，施工队伍良莠不齐，致使安全监管任务繁重,对此我加强了安全方面的治理工作，主要做到： （一）、根据经理指示，严于律己，重点工作放在现场。上半年，我坚持做到只要有工地开工，我都会第一时间安排人员赶往现场，检查工地，发觉问题准时解决，重大安全隐患准时向公司汇报。平常不连续地对各个工地循环检查，特别时期突出检查重点。如进入雨季后，我工程部将检查重点放在防洪隐患上

22、，xx工程、xx工程等靠近山体的工程成为检查重点。进入雨季，我组织工程部全部安全员召开紧急会议，传达公司事故分析会议精神，具体地安排了防洪工作，要求安全员要留意天气状况，每天检查防洪隐患，观看山体，准时发觉问题，每天汇报工地的安全状况并仔细填写雨季“三防”检查台账。 （二）、对工程和施工队实行差异化治理，好的嘉奖，差的增加检查的频率，严管重罚，力争将一般隐患准时消退，将较大隐患掌握在事故发生之前。要加大对工程部安全治理人员、技术负责人、特种作业人员持证上岗的检查力度。要进一步提高正常工作的办事效率，积极宣传开展安全文化建立，进展安全岗位描述，创新安全进展理念，落实三级安全教育。 （三）、对本部

23、安全人员定期进展安全培训，加强安全生产学问和法律、法规的宣传教育，实行多种形式，大力营造安全生产气氛。在本工程部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。 三、主要存在的问题及整改措施： （一）、就自身而言，我工作时间不长，缺乏肯定的工作阅历，在一些问题的处理上不够全面，尽管做了详实的考虑，但仍会有遗漏，自己也深感压力大，需要学习的东西还有许多。今后我会加紧步伐，从理论和实践两方面加强学习，在提高自己专业学问的同时，更要留意治理力量的提高。 （二）、工程部的施工人员来自各地,语言上的障碍、环境上的差异、文化素养不高、安全生产意识的淡薄是安全生产存在的主要问题。针对这

24、些实际问题，我工程部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进展安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进展准时订正。 （三）、目前工程部大多数安全员参与工作时间不长，有些所学专业不对口，现场安全治理方面阅历欠缺，所以加强对他们的岗前培训尤其重要，在工地现场让他们在有阅历的人员带着下，尽快熟识现场，熟知自己的岗位职责，懂得现场安全治理方面的学问，能够更好的胜任本职工作。 四、下半年重点工作规划： （一）、仔细总结安全生产阅历，细心查找存在问题，要本着高度负责的态度，抓紧对存在问题进展整改和跟踪治理，保证全年零事故。 （二）、做好工程台账，对已完的工

25、程抓紧时间做好结算工作。对未开工的工程做好开工前预备工作，制定安全措施，做到未雨绸缪。对已开工的工程加强安全治理，组织文明施工。 （三）、加强自身修养，我现在正积极预备11月份的建筑经济师资格考试，争取顺当通过，全方面进展自己。 总之施工安全治理是工程部治理的重要内容，转变安全监管方式，树立安全进展理念，加强安全生产队伍建立与培训，提高安全生产技能，保证安全生产投入，落实安全生产制度，筑牢安全生产根底，是一项刻不容缓的工作。我们要居安思危，尽力抓好、抓实、抓出新成效。 感谢大家！ 述职人： 日期： 工程经理述职报告 篇5 敬重的各位领导： 大家好! 我来自xx工程部。首先非常感谢各位领导能在百

26、忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“信和”为核心的企业文化及各项规章制度。 来到xx险峰工程后，我主要负责现场施工，现场治理以及工程的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的学问。在工程工作这一段时间来，让我了解到对于一个工程的治理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是工程正常工作的前提条件，质量和进度是工程的命脉，商务是工程的本钱以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这

27、四大块工作才能保证工程高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下头，我就我入职以来的详细工作情景报告如下： 一、虚心请教、努力学习。 在工程上虽然是作为一名治理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到工程后我首先的工作就是看图纸，熟识整个工程的施工工艺，在遇到不明白的”地方时，我就进取的向工程上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习详细施工方法。 二、以情效劳、专心做事。 在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热忱的微笑，急躁地帮助劳务人员，对他们提出的问题自我不能答复，我向领导请教后，才赐予解答;对于消失质量

28、问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，急躁地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。 在现场进展施工的时候，特别是钢构造安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进展治理，每一天对进出的人员进展严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比方：进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进展整改惩罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦。 我对领导的安排是完全的听从，并不折不扣的执行;以坚持到最终一分钟的心态

29、去工作，一如既往地做好每一天的职责;对于自我不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自我，胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也糊涂的熟悉到自我的缺乏之处，主要表此刻： 1、工作时间短，工作阅历缺乏，没有建立有效的工作方法; 2、个别工作做得不够细致，间或会消失协调缺乏; 3、自我的理论水平和工程工程阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高; 4、缺乏专业学问的实践阅历，不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进展有效的结合，需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在许多的缺乏之处，但我自我决心仔细的提高业务技能

30、和工作水平，为公司做强做大，奉献自我应当奉献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要进取的去学习我们安装工程所涉及到的不一样专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自我; 2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自我; 3、提高自我的履岗本领，坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的全部工作，并且努力的要把自我培育成为一个业务全面的合格员工; 4、进取的学习商务学问，由于仅有清晰的熟悉到工程的造价预算，才能在工作中节省本钱，为工程获得更多的利润。 虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在许

31、多的缺乏之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自我，以领导和同事为典范去提示自我，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展现自我，为五局的辉煌奉献自我的一份力气。 以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有缺乏之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体安康，工作顺当，每天快乐，事事顺心! 述职人： 日期： 工程经理述职报告 篇6 敬重的各位领导： 大家好! 年初，公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20xx年物业优质效劳的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李总下达的目标治理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结： 一、简述指标完成状况 年初

32、，按李总下达的目标治理责任进展分解，并按部门和工程签订了部门和工程的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全治理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化治理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发生，影响了物业治理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝工程各项收费率：96% ;中天花园工程各项收费率：98%;阳光嘉庭工程各项收费率：98%;中联颐华苑工程各项收费率：96%;丰泰工程各项收费率：100%;

33、华茂玉龙园工程各项收费率：98%。 李总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。 二、回忆反思 落实整改提高 从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头仔细回忆，就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，似乎事事都有美中缺乏的地方;总之，从个人角度总结xxx年：只求无愧、但求无过。 自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。 2、工作上缺少持之以恒

34、，缺少一抓究竟。 3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。 4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。 5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。 6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打效劳品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。 7、制定目标治理粗枝大叶、不详备。责任目标规划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强规划治理，流程掌握，培训员工的规划意识，努力完成规划。 三、20xx年工作规划与思路 20xx年，我将紧扣公司的进展规划，一方面仔细完成公司李总

35、交给我的各项工作任务， 另一方面，连续加强公司自身的各项制度建立，进一步拓展业务范围，提高效劳质量，创立有信誉、有实力的物业治理品牌。 (一)进一步创新工作机制，内强治理，外拓业务，使公司的进展再上一个新台阶 。 经过这几年的努力和进展，我公司各项工作不断标准，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和治理模式，进一步强化内部治理水平，连续稳固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及治理包干制度，明的确行小区经营目标责任制及治理目标责任制，向治理要效益;依托现有工程，把进一步开拓物业治理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的进展状况和经济状况有明显好转。 (二

36、)加强企业和社区文化建立，打造朝阳物业品牌 公司在完成中心工作任务的根底上，20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建立上，连续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建立作为我公司拓展效劳深度与提升效劳质量的突破点，不断加强小区的物业治理工作，提升市场竞争力。 (三)加强人力资源的培育与人才队伍建立 要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体治理水平;加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业治理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建立。 最终，今日借此时机，表达一下我的心

37、愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮忙和信任。 述职人： 日期： 工程经理述职报告 篇7 公司领导： 20xx年是xx物业公司“一五”规划的关键一年，也是承前启后的“二五”规划启动年，我带着工程部全体员工精彩的完成了全年的各项治理效劳工作，同时按九大效劳标准开展工作，其中收费率已到达了规划指标的118%： 09年在公司领导及各职能部门指导帮忙下，我作为xxx工程部的经理，在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层治理者的神圣职责，始终与班子成员团结协作，带着工程部全体干部职工以“创一流物业治理工程部”为目标，艰难创业，努力工作，不断强化治理，标准运作，提

38、高效劳质量，现将自己的工作进展汇报。 20xx年主要治理效劳指标完成状况 1、确保设备完好率98%。 小区公共设施设备齐全完好，定期检查保养，给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人治理，发觉特别准时更换配件，同时对各种节门做到自行修复，确保设备运行正常。 2、做到修理准时率100%。 修理班前台从接待、报修填单、有标准记录、对入户修理完成的工程，由业主填写修理满足度；定期组织修理人员进展培训，对技术含量较高的工作进展认真分析后再做处理，确保将业主家的损失降到最低。 3、修理合格率98%。 对修理工程进展检查、回访、保证质量、削减铺张避开重复作业。对业主提出的合理性意见，积极反响、上报，工作中掌

39、握责任事故率为0，完成修理回访率在30%以上，常常走访业主。 一、不断学习，努力提高自身素养 一年来，我坚持落实公司精细品牌，将标准及要求与制造性的开展工作相结合，不断增加自身的治理水平，提高干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展”这些深层次的问题去实践。我始终以一个物业新兵的姿势去努力学习物业治理学问，参与公司组织的各种培训，努力跟进，讨论物业企业进展的方向，按公司标准要求转变观念，对此，本人从思想上首先要做到“熟悉到位、思想到位、工作到位”。为带好这只队伍，我严格执行公司的制度和流程，定期组织工程部人员对品牌建立、公司理念等相关内容进展学习，提高自身

40、整体素养、效劳意识、品牌意识，带着工程部全体员工有效推动xx物业经营机制和增长方式的转变，提高企业的经济效益，履行经理职责。在20xx年较好的完成了工程部定向进展目标中的各项治理效劳工作。始终使工程部各项治理效劳工作处于可控状态。 二、廉洁自律，树立良好形象 我在日常工作生活中，能够严格要求自己，以身作则，留意听取班子成员的意见，敬重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，努力的在员工之间解决冲突，消退偏见和误会、加强与员工沟通感情，削减了坏风气膨胀，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象

41、。 三、尽职尽责，做好本职工作 作为工程部经理，我将精力主要放在治理上，用在抓效劳、抓队伍和品牌建立上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，严格执行公司制定的工程部各项工作制度、工作标准和考核方法。 身为工程部经理，我始终根据公司制定的工程经理岗位职责开展各项治理效劳工作，我在“便民效劳”、“亲情效劳”、“延长效劳”上狠下功夫，根据工程部定向进展目标进展对口安排逐项改良，以满意业主需求，首先就要培育一批高素养、新思想的好员工，工程部非常重视对员工整体素养的培训，定期安排员工对专业技能等内容进展学习测试，根据公司流程每周召开工作例会，处理日常工作中遇到的疑难问题，将工作内容逐

42、一记录积极解决，保证业主有个安康舒适的生活环境。 一年来并相继推广了“保洁示范楼”、“修理示范员工”、“保安示范岗位”、“一专多能”“综合业务技能大比武”等评比活动，在此活动中更消失了许多的典型员工。通过在员工中推行典型事迹学习等多种形式，在全工程部广泛掀起“学典型，争先进，比奉献”活动，通过活动，有效提升了工程部的效劳水平。在业主心目中树立了良好的物业公司形象，有效的提高了工程部的收费率，使整个工程部的治理有了显著的成效。 在抓好工程部员工的考核的同时也得在节省电、水、燃气上作文章，要求标准治理流程，落实掌握措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的掌握治理，为工程部

43、削减了亏损，增加了收益。 工程部严格根据公司要求，填写绩效考核，照实反响各部门月工作完成状况和评比得分状况。对日常效劳治理工作中的环境卫生、保安效劳、修理效劳、员工仪容仪表、员工考勤治理、员工文明用语使用状况进展严细考察。严格执行“三六”治理法，为了加大考核力度，实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进展考核，做到每天有检查，日日有记录。通过全面把握各班组工作进展状况，大大提高了绩效考核的真实性。 四、存在的缺乏及改良方向 一、在某些工作方面、某些环节上根据公司“精、细”的标准去衡量还有肯定差距，还没有把“精、细”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精、细治理上下功夫，坚决贯彻三句话的效劳方

44、式及“三六”治理法。 二、对新的治理的不适应和学习不够，使得在我的治理方法上显得有些缺乏，治理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高，划分工作都已责任落实到人，有规划有结果。 三、队伍素养的建立，虽然我在工程部不断地安排各班组进展强化培训，但是整体的队伍素养不能完全地适应物业工程部的进展水平，还有待于进一步地提高，明年将连续加强工程部人员的培训工作。 四、工程部虽然没有参与20xx年“北京市示范住宅小区”的评比，但我们会在治理模式上进一步的完善和改良，向获得“”的工程部学习阅历教训，力争在20xx年被评为“花园式小区”的荣誉称号。加强资料的归档管控。 五、加大对各项治理效劳的巡查力度，针对

45、难点问题进展专项讨论、科学治理，实行定期和不定期检查的方法进展治理，措施1：在检查中要本着严细仔细的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题实行措施解决，重点问题重点解决，对未按公司要求的工程下发的整改通知单，要求限期整改并对其班组实行通报、有奖有罚的措施。使各班组运行更加标准化、系统化。措施2：20xx年，为了有效推动治理，依据“公司二五进展规划纲要要求，我将在工程部治理上实行“三抓”和“三不放过”的治理措施，对工程部工作进展高标准、全方位的强化治理。“三抓”一抓抓培训，提素养；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按标准执行不放过；二是不按标准检查不放过；三是不按标准整

46、改不放过。 工程部工作的困难并不会转变我工作的热忱，我在今后的工作中，将连续发扬成绩，克制缺乏，带着广阔干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作，为公司实现其次个五年进展目标奉献我的全部力气。 述职人： 日期： 工程经理述职报告 篇8 公司领导： 过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关怀支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓客户效劳，可以说已经尽到了自己所应当尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回忆过去的一年，我主要做了以下工作： 一、工程工程实施工作 一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和具体的工作规划，每项