酒店饭堂厨师的2023年工作总结.docx
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1、 酒店饭堂厨师的2023年工作总结 酒店饭堂厨师的2023年工作总结 2023.09.22 酒店厨师的工作总结 机关饭堂厨师个人工作总结 饭堂的工作总结 【 - 酒店厨师的工作总结】 工作进展到某一阶段时,要客观仔细的回忆总结一下,这也是一种态度。工作总结之家小编为您整理了一份“酒店饭堂厨师的2023年工作总结”,欢送您来点击阅读。 新的一年又降临了,回忆过去一年,感慨良多。做为一名班组长我始终严格要求自己,仔细听从领导安排,坚持以大局为重,在领导的支持下圆满完毕地一年的工作。为了再新的一年里能够更好的完本钱职工作,我对上一年的工作进展了工作总结。 工作上,我担当学海餐厅白案组组长,在烹调上严
2、格遵守食堂卫生制度,仔细执行卫生“五四”制。以身作则的状况下,带着全组人员,严格执行食品卫生法,防止“病从口入”,防止食品污染和有害物质对就餐者的危害,保障就餐者的身体安康。成品存放实行“四隔离”;生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂品、药品隔离;食物与自然冰隔离。环境卫生实行“四定”方法:定人、定物、定时间、定质量,划片分工,包干负责;个人卫生做到“四勤”:勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服、被褥;勤换工作服。放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁,无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和地面,仔细擦拭餐厅地面和桌椅,严格保证操作间地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生。 在过去的一年中,我努力学习
3、文化、政治、业务、技术学问。树立与增加为人民效劳的思想。按时上下班。遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度,努力完本钱职工作。工作上,听从工作调配,爱惜集体财物,做好集体和个人卫生,严防食物中毒。在饮食烹调上,我严格按食品操作规程进展工作,保证安全、卫生。做到制作的主食,符合质量要求,大小匀称,把握火候。副食要做到拣、洗洁净,切菜仔细,丁、块、丝清楚。配菜美观,色型好看,炒菜味美,咸淡适中。在效劳上,做到优质、高效,对就餐人员态度和气,说话和气。不说粗话,不骂人,团结全都,做好伙食工作。 在严格要求自己的同时我也很好的完成了一个小组长的职责,常常组织班组人员学习烹饪、面点技术,把住各工序的质量关,实
4、行全过程的质量治理。检查伙食卫生,催促本组人员仔细落实岗位职责,清扫包干的卫生地段,做现熟食品加盖、防蝇、防鼠并组织好开饭前和饭后整理完毕工作。合理安排本班人员的工作,对切配及烹调加工的主副食品的质量、色香味形进展严格把关,对不符合要求的应予以指出,准时订正在生活上常常和组员沟通,把握全班人员的思想和工作状况,以身作则,带着全班人员搞好本班工作,遇到困难或其它状况准时请示汇报。 在政治思想上我喜爱祖国,喜爱中国共产党,喜爱社会主义;在工作上我勤勤恳恳,仔细负责,任劳任怨,积极履行自己的工作职责。展望新的一年我会以更加倍的努力和更大的热忱严格在领导的指导下完成自己的本职工作。 G更多 精选工作总
5、结范文阅读 酒店厨师长2023年工作总结 我于XX年11月正式到月宝宾馆工作,当时正是宾馆筹备最紧急的时期,餐饮部厨房的工作局面一切都是空白,设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题,我依据以往阅历制定初步规划,一方面查找资料,涉入市场一线,夺取第一手材料,制定选购规划;另一方面依据周边市场实际状况初步确定菜品的定位,制定菜谱。争取定位精确,能为下一步的经营奠定根底。 月宝大酒店在倍受领导的关注与关心下开头了试营业,餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时,在菜品上随着客人的要求不断改良,以求菜品能更加适应市场。 试营业以
6、来,接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人(主要集中在12月下旬)。营收达19万余元。试营业中,厨部的工作也消失了如:菜品的定位不精确,菜品设计没依据客人的要求而定,等一些问题。带着种种问题和努力转变提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将XX年工作规划汇报如下: 一、在菜品定位上,依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品,依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查,来不断地改良和提升产品形象。依据来酒店消费的团体会议,零点散客,宴会接待,三大块消费群体的需求,来不断丰富产品,使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在进展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政治理方面,以系统化整合核
7、心竞争力,以标准化提升治理水平,以现代信息手段提高市场竞争力,以效益化为目标指导厨政治理工作。 三、在人员方面,进展专业技能考核,优胜劣汰,采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。 四、在菜肴的出品把关上,采纳四层把关制,一关否认制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、效劳员把关,一关发觉有问题,都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。 五、在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量关,提高原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生安全、消防安全方面严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生安全工作。
8、严格执行标准操作程序,预防各类事故的发生,做到安全生产,警钟长鸣! 酒店厨师常年度的工作总结 伴随着公司六周岁生日之际,xx年也马上过去。这一年对我们东路基来说是非比寻常的一年,公司从起步渐渐变得成熟,正逐步壮大。不仅迎来了我们的新店“到家”。同时也是整个公司厨房全年营业收入及利润指标完成得较为抱负的一年。 xx年已近尾声,迎接我们的是新年,新气象。值此辞旧迎新之际,我们有必要对我们的工作做一个总结,反省,对工作中消失的问题要正确分析并准时改正,固然好的工作阅历要保持和延展,同时也要对明年的工作有所展望,有一个初步规划。以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩。下面我从在这一年里取得的
9、成绩以及所做的努力,存在的缺乏和下一年改良规划这几点来讲。 一、全年厨房营业数据状况说明 在10年前11个月中三店厨房营业额达5975292元,同比09年增加1627296元,增幅37.43%。 其中义龙店营业额2295206元,同比增加329898元,增长率为16。79%。 南沙店营业额1497802元,同比增加378902元,增长率33.86%。 南昌店由于09年厨房改造的影响较大。10年营业额2182284元,同比增加918496元,增长率达72.68。 毛利率方面:义龙店年均60.74%,同比增长0.45% 南沙店年均突破60点达60.65%,同比增长1.76% 南昌店有所下滑才到达5
10、6.54%,同比增长-6.05%。需要在下一年里准时作出调整。 在这一年中我们的成绩总的来说还是优秀的,优秀的背后是大家共同努力付出和公司正确决策共同取得的成果。 二、我们所做的努力 科学决策,齐心协力是我们今年取得成绩的重要缘由。依据公司的要求,年初我以及三店厨师长即制定了全年工作规划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,总体思路打算着科学决策,指导着全年各项工作的开展。有目的有规划工作思路才会清楚,工作处理起来也就有条不紊。 1、出品方面:坚持公司理念,做市民厨房。依旧重视选用外乡食材制作海南风味传统菜肴,所用果蔬、肉类多为农村绿色食材 ,还特地找人配送无公害有机蔬菜以保证产品品质。在保
11、持我们拳头产品如文昌鸡、温泉鹅、猪脚煲、鱼煲等不变的状况下适当推出新菜并依据时令创制季节性产品,如在冬春季出风味小火锅,义龙的龙凤煲。夏季推的杂鱼煲、金银煲、白萝卜煲等。依据市场需要南昌店推出了海南粉、义龙店新出的产品有海白豆角、菠菜煲,南沙店新推的有羊脚白萝卜煲、鲍汁鹅爪、鹅翅等都取得不错效果,得到顾客认同也带来营业额的提升。而且出品质量得到很好掌握,产品投诉明显下降。 产品构造调整。原来我们产品种类相当多。许多产品流程简单,销量少,如以前卖的鱼香肉丝、水煮肉片等。毛利低而且销量不大的产品像烧鸭、烧鹅等。经过比照筛选后产品得以精简,只留下三十多个主打产品,蔬菜也随季节变化搭配。这样就省去许多
12、备货的麻烦、同时由于餐前提前定量备好货也使得出品更加标准化 、出品时间方面得到提高。 对出品毛利的把握。在这方面义龙店做得很好。全年每个月营业额与毛利均到达公司规定标准,在原材料的选用、保管、量化方面都做得很到位。南沙店和去年相比增长了1.76个点,涨幅比拟大。南昌店也能做到优化掌握。各厨师长还常常走访市场了解原料行价,准时与供货商反应。在10月份遭受罕水灾菜价上涨的状况下更加留意对原料选用和保管利用,留意增加对批发菜的运用,齐心协力度过难关。虽然今年以来,物价在不断上涨,在这种状况下各店也做出相应对策,一方面加强自身治理。杜绝原料的不正常使用,找方法进展掌握。另一方面在不损公司与顾客的条件下
13、经过考察对局部产品进展价风格整,对于我们的举动顾客并没消失不满状况。 此外,在今年11月份以来我们还制定出了每日原料申购单与盘点表,让每天进的货和销卖的产品照实反映在表单上,做到每日盘点,明确每天的原料使用状况,这能够起到杜绝铺张、货物积压的作用,让我们的毛利准确到天上来。 我们还建立了出品估清、急推供给制度。为了最大限度降底估清品种及点错单的状况,把时间长的产品准时销卖出去,协调各分部门做好出品供给工作,要求各厨师长做好每天早、午、晚市检查出品供给估清状况,对当市估清的品种及需要急推的产品设专薄记录,交楼面负责人安排到各效劳人员身上。这样让效劳人员也参加其中明确目的,工作效率得到提高,原料铺
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